CIO do Mês: Rodrigo dos Anjos | PPT Não Compila Podcast

0:00estratégia porque você tem que pensar na estratégia ti cara não existe ti por ti ti é negócio não não vai achar que a tecnologia ela é importante e ela suporta ela determina hoje ela transforma o negócio mas cara existe um negócio e aí eu f vivendo nesse mundo aí de uma fábrica de software né que você desenvolver e é um monstro cont Então você vai pra operação você vai entender um aí a gente teve que entrar aprender de que cara como é que que isso chegar chega numa ficha como é que eu tiro essa ficha não adianta a gente ficar assim não é bonito é bonito Porque é o problema mas não é uma coisa assim que ah a gente Ach tá assistindo Matrix né que vai mudar tudo não cara muito bem muito bem meus amigos do PPT no compile estamos aqui para mais um episódio e hoje temos o cio do mês Johnny Rodrigo muito prazer em recebê-lo aqui na nossa na casa humilde do wellon que eu eu visito de vez em quando dou uma você já da casa dou uma força para ele eu sou a diarista que vem aqui uma vez a cada 15 dias passar um pano no chão muito bem-vindo Rodrigo dos Anjos gente Obrigado pelo convite hiton eh Desde o Primeiro Momento assim você foi muito inteligente no na escolha do nome do podcast né porque PPT não compila PPT só vende né na verdade né não entrega nada depois não entrega cara é mas e aqui é vida vida como ela é muito legal n obrigado pelo oportunidade de estar aqui dividindo com vocês né Essa Mesa a sua mesa né junto com o Johnny aí da gente poder Tomara que a gente consiga aí conversar bastante e e trocar né Eu acho que é importante a gente tá trocando aqui isso aí sem dúvida a gente vai falar bastante aqui da carreira do Rodrigo como que ele entrou nesse mundo do Agro Rodrigo que hoje é cio da irara e entrou nesse mundo aí vai contar pra gente como que ele se formou Como foi a vida dele como que ele quase virou jogador de futebol POD já tá no Real Madrid hoje né Johnny tá aqui conversando com a gente sobre tecnologia Olha só as escolhas jogava no América né podia tá no Palmeiras né a gente gosta de contratar o pessoal de lá Pois é eu já quero deixar de cara aqui um convite para você participar desse Episódio com a gente então a qualquer momento que você gostou do assunto que você gostaria de interagir com a gente deixa o comentário aqui a gente vai ver a posição do vídeo que o vídeo que que o comentário foi deixado e vamos responder vamos interagir com você eu mando aqui a pergunta que você quiser fazer o comentário também pro Rodrigo e Vamos fazer uma troca que isso é muito importante pra gente n certo certíssimo Então vamos lá que o episódio tá muito bom compartilha já deixa um like [Música]

2:51[Música] bora Episódio sobre Agro a gente vai conseguir pedir música no Globo Rural mas eu gosto da música da abertura A Original já qual Ah aquela musiquinha aqui do do Globo Rural isso cara eu não lembro sabe por qu porque tem que acordar cedo no domingo sabe Há quantos anos eu não veo no Globo Rural coisa de criança né velho você tá esperando começar os desenhos né ver Globo Rural ver siga bem caminhoneiro peça e Companhia pea Nossa siga bem caminhoneiro tem um um outro que tinha aquele que é um cantor Zão sertanejo antigo que tocava viola como era é Sat não Sérgio Reis Renato Teixeira Renato Teixeira [ __ ] fugiu completo também da minha bolha tenho menor ideia de quem seja ele eu acho que era Viola do Brasil alguma coisa assim pela manhã cedo dia de domingo eu falo que meu pai assistia daqui a pouco a gente troca o nome do podcast para um desses cara Rodrigo dos anjos bem-vindo meu caro obrigado obrigado hoje a gente tá aqui com o Rodrigo pra gente falar um pouco mais sobre a carreira dele entender como que esse cara virou o cio da erara que é uma das grandes empresas aí de de Agro que a gente vai descobrir o que faz e como lidar com a gestão de Tecnologia de uma forma tão de num mercado tão fora da nossa realidade né Johnny fora da mim e da sua né quem tá nos ouvindo talvez eh ten um pouco mais de contato então a gente passou aí alguns Episódios falando mais da parte técnica desenvolvimento inovação on a gente vai falar um pouquinho aqui entendu um pouco mais como que é gerir uma empresa de tecnologia nesse mercado bem-vindo Rodrigo dá um oi pra galera aí bem boa noite a todos e começar agradecendo você pelo convite né a Damares também que entrou em contato comigo ao joh aqui que ficou na Ant sala aqui comigo tomando uma cervejinha conversando já me pautando de como que realmente as coisas acontecem eu sou o resenhador aqui do resenhador e e acompanhante de cerveja oficial do PPT Pelo menos tem que ter um acompanhante né já que e arquiteto sistemas também nas horas vagas só nas vagas É isso aí então cara falar um pouco da minha carreira é a conversa é longa né eu vou tentar resumir um um pouco aí da da minha história eu quando era criança eu queria ser jogador de futebol né então toda vez que tem é isso aí e aí vai encontrar assim como é que foi parar na ti até eu me pergunto até hoje isso aí Acho que todos nós se perguntamos que momento da minha vida eu tomei essa decisão de cair na ti e aí cara eu saí para jogar futebol Eu Sou natural de Bel em Pará né mas muito cedo eu fui morar em Alagoas né morar em Palmeira dos Índios tem que falar o nome porque eu fiz um eu tive um livro agora há pouco que escreveram a minha história eu não coloquei o nome da cidade cara todo mundo criticando Ô mas ninguém não fala o nome da cidade que você cresceu que você não ficou metido já né Foi pra cidade grande vendo já deve ter um busto na cidade del quebrado agora quebrado ah tirar depois então Eh eu quando criança cresci no do índios e e palmeira era uma cidade que vivia muito futebol cidade interior né Nordeste e assim o futebol do salão era muito forte né a gente tinha um colégio lá que ele incentivava e isso assim cara o meu sonho era assim eu vou ser Sócrates eu queria ser jogador de futebol e médico né E aí com 15 anos as duas muito a ver com o Ti tudo a ver com o ti né e com 15 anos eu fui embora para Belo Horizonte fui jogar futebol né eu fui pro América Mineiro fiquei lá até os 20 anos né jogando e o meu irmão do meio eu sou mais velho de três irmãos passou no vestibular para Odontologia né e eu falei cara meu pai era aqueles nordestinos que o que ele exigia da gente era estudar mais nada os caras faça o que você quiser mas estude né então eu falei pronto então Acabou minha vida porque eu era adiantado na escola até os 15 anos fui jogar de futebol fui jogar futebol falei assim cara vou virar famoso hoou estudar para quê né então deu aquela parada e meu irmão passou no vestibular e minha cabeça entrou em giro e eu falei cara vou voltar peguei o telefone liguei pro meu pai esse ano eu tava subindo profissional E aí eu falei pai não quero mais jogar futebol é quero voltar a estudar e aí ele cara do mesmo jeito que você falou que você queria ir você po voltar né Tá na sua eh na sua decisão falei então tá vou voltar voltei né E quantos anos você tinha 19 anos fazendo ia fazer 20 anos e aí eu terminei o terceiro ano com meu irmão mais novo n eu era adiantado dois anos praticamente e eu terminei o terceiro ano com meu irmão mais novo quando eu terminei perdidaço não sabia o que fazer né cara acabou o estudo queria ser jogador futebol não vou ser mais né e queria ser médico parei um tempão de estudar perdi o ritmo de de falar assim poxa era aquela coisa que eu vou me dedicar né E aí o meu pai tinha um uma empresa de representação de utensilo doméstico e falou cara você vai vender né falei então tá bom vou vender né e fui Comecei a vender e nesse tempo a minha mãe comprou um computador paraos meus irmãos e aí é que vem a a informática na minha vida né quando meus irmãos já mexiam já estavam mirk batia pau cara eu era um peixe fora da água né olhava assim falava [ __ ] velho Que [ __ ] é que esses meninos estão fazendo nesse negócio aí e um dia eu fiquei em casa e eles foram pra escola né um fazia faculdade e outro tava fazendo cursinho e eu fiquei em casa olhei aquele computador falei Car vou desmontar para ver como é que esse negócio funciona abri o computador todo Tirei todas as peças separei né tive o trabalho separar assim parafuso parafuso você tirava aqueles aquelas fitas lá de do HD que os flat fita flat e os cabos flat né E aí separei tudo e não consegui ligar de volta ou seja o computador tinha não tinha um ano eu desmontei perdi a garantia né porque você tinha aquele negócio que você fechava a a porca atrás para para não abrir o gabinete né sim e aí tinha aquela aquela fitinha que se tirava ficava marcado você arrancou isso aí tá vendo não sou tão velho não né É não que quem nunca arrancou um daquele E aí eh nisso surgiu um curso em Maceó uma escola técnica de Recife e eu falei rapaz eu quero fazer então essa escola técnica ele falou tudo bem Vamos fazer eu trabalhava e estudava e fiz a Escola Técnica E aí início Eu já entrei no estágio num Construtor que foi o meu primeiro emprego entrei lá como estagiário lá mesmo virei gerente fiquei eu virei gerente com 24 25 anos meha primeira vez que eu fui promovido foi muito rápido isso porque mas você entrou já como ti Entrei como ti Entrei como estagiário o o menino da informática né fazia de tudo carregava a máquina para lá carregava máquina para cá era conava impressora trocava cartucho e dava suporte E aí a minha primeira promoção foi assim lá eles usavam RP que V falar o nome pode depois nós manda a proposta do Patrocínio não E lá eles usavam e o Proteus na época né E aí a a era uma gerente ela falou Rodrigo você não quer largar esse e trabalho de suporte e começar a desenvolver relatório ajudar a gente R na manutenção do rp falei vamos n comecei fala verdade não era muito me praia não mas eu gostava era um trabalho menos de menos esforço do que o outro era um esforço mais mental E aí nisso a gente precisou migrar o RP e tumas mudanas que eu me questiona bante precisava fazer fechamento do mês A contadora chegou uma vez para mim e falou assim Rodrigo eu preciso que você desenvolva esse relatório dessa forma e aquilo não entrava na minha cabeça cara falava assim pô mas por que desse jeito e eu perguntava a ela me explica por o que é que isso vai trazer ela se ela tentava me explicar eu não conseguia entender né e nessa época eu fazia ciência computação já fazia faculdade e aí eu falei cara não é isso que eu quero tranquei o meu curso cência de computação Não acredito é e falei assim vou fazer administração porque porque eu preciso entender o que que essas pessoas estão me pedindo né E aí e eu já tinha feito o curso técnico né de processamento de dados eu falei daqui pra frente eu vou tentar ser autodidata vou tentar me virar a base técnica Eu acho que eu já tenho né Aham e peguei comecei a estudar administração e eu acho que isso foi a grande virada de chave da minha carreira né porque aí eu conseguia a a e aí eu acho que por isso eu fui promovido muito cedo porque eu comecei a entender do negócio Ah como é que acontece isso E aí eu comecei a fazer um trabalho que hoje por exemplo de arquiteto que já foi de analista de negócio que já foi de analista de sistema de você interpretar o que o negócio precisava e você colocar isso dentro do sistema Achei divertido como isso começou né tipo assim comecei a trabalhar com esse negócio desenvolver sistema Fi isso aqui não é para mim não não tô achando muito legal opa porque até que você falou de de não querer de não pensar em ser de ti quando você era jovem Acho que ninguém pensa muito né mesmo eu que mais ou menos já queria trabalhar com nessa mas ninguém fala [ __ ] Meu sonho é desenvolver Você já viu uma criança falando meu sonho é fazer aquele sistema ali ó que o ital tá usando agora tipo pensa fazer videogame hoje em dia hoje em dia fazer sei lá relay de de de Podcast você acha que alguém pensa assim [ __ ] se eu conseguir emplacar um sistema contável aqui PR essa empresa eu vou já viu alguma criança falando o que que você quer quando crescer deve não não tem você cai nesse mundo o buraco negro da te te te puxa para dentro até porque muda muito as descrição do que é os cargos de ter então aem cons aç CONSEG perceber ho Dev né mas já foi analista sistema então Dev o Dev back a gente inventa muito também aí cara eu entrei para o mundo de de entender mais do do negócio e tentar transferir isso para ti eu falo lá em casa não tem uma Alexia lá em casa as meninas falam para mim eu tenho duas filhas né e elas falam para mim pai mas o sen é um cara de ti e a gente não tem nada automatizado dentro de casa gente é mundo diferente de take vocêes entendem do take que eu vivo né E é verdade né quem gosta de desenvolver quem é aqueles caras mais os dicks lá os nerdzinho eu nunca tive essa pegada né Na época que eu tive uma empresa de de de tecnologia também mas na mais na parte de manutenção de Na época você fazer manutenção de computador dava dinheiro né Sim hoje hoje quebra Você joga pra janela É isso aí então até a gente às vezes quando não quebra também Você joga de uma forma empreendedora assim a gente pensava Ah eu juntei com dois sócios a gente montava uma uma fiorin Nozinho para atender 24 horas as empresas nossa né então era uma loucura né meu Deus cara Quem me salvou isso eu tive um um chefe que ele me salvou porque eu queria largar esse meu emprego que eu fui promovido para poder me dedicar à empresa ele falou cara você já conseguiu estabilizar o ambiente então vai lá trabalha nas duas coisas não tem problema quando a gente precisar de você se a gente chamar e você vier tá ótimo me salvou né porque imagina se eu tivesse largado Pois é como é que ia tá consertando o computador hoje não tá consertando o qu né agora tá trocando o chip de ia sair Arduino ia sair de dem para fazer redes ia descamar PR baixo aí isso daí é fato Imagina você podia estar codando hoje escapou ain Johnny Nossa por pouco mas todo mundo tem que ter esse esse esse batisa nar aí eu lembro quando eu instalava internet a rádio lá subindo antena falei nossa isso aqui eu quero para minha vida mesmo caramba você instal 7:30 da manhã em cima das Antenas de 40 m é tecnologia é legal por isso ninguém nasce pronto e ninguém entra já grande né todo mundo tem que fazer um passo a passo não tem você assim ah eu já entrei já era grande não mas agora vamos vamos vamos me xingar aqui nos comentários pode xingar tá é bom pra gente darita relevância do vídeo mas a galerinha tá me nutela agora galera tá saindo da faculdade já fazendo estágio codando e tal Pô na nossa época você fazia primeiro trabalho ali era passando pasta térmica nos nos processadores instalando internet a rádio e aí você ia meio que conhecendo a ti né e agora tá tá meio no telinha viu J não tá não é bom que você vai instalar internet errado você aprende redes e quebrar parede ao mesmo tempo é verdade você sa faz um reboco configura uma faixa de IP e um DHCP uma coisa que a gente tava falando inclusive em outros programas né a respeito de de carreira e se você comparar com outras carreiras por exemplo eu sempre achei isso uma grande vantagem da carreira de tecnologia pelo menos como eu via você quer ser por exemplo Vamos pensar uma áreas de boas hoje em dia né tecnologia medicina por exemplo obviamente que paga até melhor né Mas o médico que ele estuda 5 você investe das seu tempo seu dinheiro ali 5 anos depois tem tem especialização tem residência para fazer e daí você sai como você falou você sai dali P já ganhando muito bem já gan bem pelo menos os padrões da da sociedade né tem não tem você começa ganhando bem menos mas você começa muito antes você tá na faculdade você já procur já tá estagiando já tá jogando você sai você faz um tecnólogo por exemplo bom é um cara bom você sai daí vai ser um analista Júnior por exemplo logo de cara é é porque a curva é menos íngrime a curva é menos íngrime é verdade mas também não gostaria de chegar no Hospital falar ô você fez o que ah tô no primeiro semestre de medicina mas a gente tem uma carreira de jogador de futebol também né uma carreira curta se você é técnico por muitos anos né você hoje em dia você contratar Assim você chega lá 50 anos o que que você faz se deve é deve de quê né você já Olha tem um pouco disso eu vou deixar o Card aqui a gente fez o episódio com o podcast Dev 40 mais que a gente fal justamente sobre isso Como as empresas vem esse etarismo aí no no mercado de tecnologia e isso é um problema é tanto relação à idade quanto relação a mulheres etc né então vou deixar o Card aqui tá em cima da cabeçona é até um negócio meio esquisito né porque Beleza você é Metalúrgico por exemplo com mais de 40 anos o cara não aguenta mais carregar peça mas programador né É E pior que eu juro para você que tipo eu tento ter uma mente mais aberta né mas já me peguei pensando nisso algumas vezes [ __ ] mas o cara tá contratamos um caraa aí de 50 anos o cara Dev Por que velho o que aconteceu o que que deu errado na que ele não quis crescer e às vezes não tem nada de errado cara simplesmente gosta de ser desenvolvedor ex e e assim é hoje e o pode me ajudar aí também quando a gente tá no cargo de Gestão hoje quando eu olho assim que eu vou contratar uma pessoa dependendo do que eu vou contratar cara o cabelo branco faz diferença [ __ ] se faz porque assim eu acho que a nossa geração ela foi a última geração que teve que se preocupar com recurso né era recurso de máquina era recurso de processamento era recurso de espaço hoje ninguém se preocupa com isso cara o código desses meninos hoje cara um ou outro é muito bom os outros a maioria é muito ruim vocês que que tão lá então o cabelo branco faz diferença né acho a própria arquitetura dos sistemas hoje tem tanta abstração que o cara já não se preocupa mais em monitorar recursos sabe porque ele tá codando dentro de uma VM essa VM tem um kubernetes que tem um pod lá dentro tem uma jvm A abstração tá tão grande que e o cara só produz cod e não tem essas preocupações de aspectos não funcionais como a gente tinha no passado mas mas junta com o que o ele tava falando também a respeito de o tipo de perfil que a gente tem hoje em dia também os sistemas começaram a ficar tão complexo arquitetura tão complexo que a própria arquitetura começou a absorver complexidade das coisas para deixar o desenvolvimento mais fácil sim então e melhorar oad time A Nossa geração tinha que se preocupar com características de que hoje em dia são de arquitetura mas pra gente era tudo sistema para fazer rodar a primeira vez que eu fiz a comprei meu livro lé do ol né faça um site ASP em 10 dias dinheiro cara cara você configurava o servidor de aplicação você quer achar esse livre pra gente deixar exposto aqui no podcast tem de várias várias tecnologias Mas você configurava o servidor de aplicação tinha que saber minimamente como funcionava uma interface de rede se você quisesse de fato que seu site ficasse disponível e na época era cara você não queria pagar um provedor para um site você tá testando saber como é que funciona sei lá um Nat como é que você habilita a porta IP esse tipo de coisa hoje em dia até por causa da das necessidades da falta de mão de obra a arquitetura da empresa e não só os arquitetos mas o processo da empresa como todo absorve essa complexidade fala cara tipo assim a gente vai colocar isso aqui tudo numa esteira só Coda você só precisa programar você tava falando cara não se preocupa com recurso porque geralmente ele não tem isso para para ver quem vai se preocupar com isso tipo sobe mais pode lá se se tiver errado né aí mas aí como eu sempre falo né esse tipo de coisa não é não é impreci vivel o cara saber lá no no na no na linha né na no nível de mas quando dá pau é importante ele saber quando tá tudo rodando bonitinho ninguém precisa saber como é que funciona uma um protocolo de rede até hora que ele dá pau aí sim a quem que vai saber aí chama sre e não e aí chama cabelo branco cara não tem jeito você acha que o menino não sabe é muito difícil e e cai muito no que a gente tava falando J da complexidade que tá virando a nossa cadeira né de gestor de tecnologia porque antes a complexidade Vamos pensar que tava na ponta a complexidade tava lá por quê Porque você tinha pouco recurso Então você tinha que ser bom para trabalhar com aqueles poucos recursos que você tinha mas o final o resultado era muito bom né hoje em dia a gente quer pensar no resultado Então vamos fazer uma reengenharia e vamos voltar para contratar você quer montar um sistema você tem que contratar um Dev backend um um Dev frontend um inx né um Squad que cara você olha assim mas eu preciso disso tudo antigamente um cara Fazia tudo isso né fazia testava envolvia documentava E como é que você leva isso pro board porque o board a maioria dos boards eh das empresas hoje são boards que ainda são da geração passada e aí o cara fala assim cara mas eu desenvolvi em casa e eu tinha um time de X pessoas hoje vocês têm produto de tudo fora você ainda Precisa três vezes mais pessoas do que do que eu tinha no no meu time antigamente é complicado né É é é difícil você justificar o a eficiência operacional né porque no fim a gente tem essa essas composições essa fragmentação da da da tecnologia para ser uma coisa meio industrial de você conseguir ter gente com menos responsabilidade em cada etapa mais gente produzindo que Teoricamente produziria mais mas a reflexão é boa no sentido de se eu não tô industrializando eu tô trabalhando numa coisa só num produto só preciso de tudo isso vem aquela mesma discussão de monolito e e e microsserviço né Tem uma aplicação só ali um time trabalhando você fazer isso em microsserviço o monolito não atende né E aí não poderia ser um Dev um Fronte de repente fazendo isso é uma reflexão boa porque parece que tudo tem que ser em Squad tem que ter Todas aquelas funções e Cara às vezes a característica do produto e da empresa não não não dá Fit sabe e aí a gente cai no modismo que é tecnologia também né porque você falou aí de microsserviço monolítico muitas consultorias e normalmente são elas que ditam que o mercado vai vai comprar ou não vai comprar né E eles trazem isso por exemplo como uma transformação Como que você vai transformar o seu negócio cara senta na nossa cadeira e ver se isso é verdade não é verdade né a gente traz uma complexidade e dependendo do modelo de negócio da empresa que você tá eh gerindo não cabe aquilo mas aí chegou um consultor que teve acesso a seu CEO e ele falou para para cara se S não faz isso vocês estão ultrapassado e isso vira verdade sim e como é que você justifica que ele não precisa daquilo e e eu vi muito isso acontecer na pandemia né quando a gente fala assim todo mundo fala ah pandemia acelerou a transformação digital verdade né Eu falo que a gente se a eu tinha um um bolsão de tecnologia e passava vendendo né chegava send os Car cara o que usa esse aplicativo ninguém não vou usar isso não cara não vamos testar isso daqui é melhor para pra gente fazer videoconferência não isso aqui não funciona não vamos mudar fazer um workplace não is aqui também não funciona quando veio a pandemia Zerou o nosso estoque né pegou todo mundo sim levou E aí a gente olhou assim disse e agora o que que eu ofereço lev né E aí começou esses modismo porque por exemplo nuvem né é importante ajudar na transformação sim mas todo mundo precisa migrar pra nuvem Tudo sim né e o custo disso de você controlar isso e na pandemia todo mundo migrou por quê modismo Porque não a gente tem que migrar porque só na nuvem que a gente vai conseguir eh dar mobilidade da escalabilidade não é uma verdade ajuda mas não é mandatório n não é mandatório quero falar com você agora quem ainda não conhece é Clever Clever é uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que T trazido Soluções em blockchain criptomoedas e ativos digitais o objetivo da Clever é te dar liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa Liber verdade você já Pensa como a Clever vai conhecer os caras é Clever estão contratando também pessoal para trabalhar com cripto com blockchain então se você tem interesse se você tem conhecimento nessa área procura Clever se você gosta de criptomoedas se você opera no mercado você precisa conhecer a Clever pra conhecer as soluções da Clever então o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Clever Vai lá vai conhecer que realmente é um mercado sensacional né E E é isso que eu digo que que é muito arriscado quando a gente trata tecnologia como fim não o meio né então você não tem que pensar tipo ah eu preciso ir pra nuvem seu objetivo não é pra nuvem coleguinha seu objetivo é resolver um problema de negócio Talvez para resolver aquele negócio seja mais fácil na nuvem então justifica-se o meio ser a nuvem para atingir um objetivo de negócio mas seu objetivo nunca deveria ser agora eu tenho que plantar tá microsserviço na empresa Agora eu tenho que ir pra nuvem isso nunca tem que ser o objetivo isso tem que ser o meio e o meio tem que ser bem avaliado porque nem sempre a tecnologia da moda é a melhor estratégia para você atingir o resultado de me parece um negócio até contraditório até engraçado assim porque me parece uma ideia muito de de desenvolvedor jovem sabe eu por exemplo eu lembro que eu era muito impaciente eu era muito impaciente com as minhas imperfeições então por exemplo eu ia trabalhar uma semana num sistema não não profissionalmente mas sei lá que eu tava estudando por exemplo ou até profissionalmente se fos que eu tivesse tempo trabalhando uma semana lá no final falar [ __ ] não gostei do jeito que eu organizei essas classes aqui pagava tudo e começava de novo hoje em dia obviamente é algo completamente impraticável e muito pouco faz muito pouco sentido do ponto de vista de performance esse tipo de coisa e e de repente você vê líderes gerentes executivos colocando isso num nível muito maior tipo a nossa empresa tem tem algumas tem algumas Avenidas tecnológicas vamos chamar assim que a gente não tem acesso por causa do nosso do nosso Parque Tecnológico se a gente não tem nada na nuvem por exemplo a gente não consegue acessar algumas tecnologias Ah vamos migrar tudo para qu mas sim mas mas e aí parece que me falta tipo o básico do básico sabe que é uma conta que é tipo assim onde que eu vou chegar com isso daqui vou chegar aqui mas eu vou ter que gastar isso aqui tudo no começo se eu continuar assim agora eu tô aqui mas eu consigo fazer assim é ver se essas curvas onde elas essas curvas se encontram de custo e de de tempo de qualidade e isso é uma armadilha né porque E aí a gente voltando pro agra a gente é igual uma plantação você fez aquela plantação você tem se anos você tem que fazer ela bem feita porque ela vai ficar durar ali por exemplo cana ela vai ter um período de 6 anos para você tá colhendo ela tá mantendo ela quando você faz um movimento desse de pra nuvem que você investe pesado cara como é que você volta Então tinha uma pessoa lá que tomou uma decisão né de uma forma empírica porque é um meio que decidiu como fim e e não envolveu a estratégia porque você tem que pensar na estratégia ti cara não existe ti por ti ti é negócio não não vai achar que a tecnologia ela é importante ela suporta ela determina hoje ela transforma o negócio mas cara existe o negócio a gente não é eu não não não eu tinha um chefe que sempre falava isso para mim cara o setor de ti nunca vai trabalhar pro setor de ti a gente sempre vai trabalhar pras áreas de negócio e isso é fato E aí você tomou uma decisão migrei tudo para nuvem tô tecnologicamente lá em cima tá e agora veio um ano ruim você não tem o que fazer com seu custo você não consegue voltar você fez um investimento para sair como é que você volta como é que você e aí como é que você chega pro board e diz assim a nossa estratégia de ti não foi a melhor escolha porém a gente vai ter que se manter nela eu me questiono isso todo dia cara entendeu porque você assim você tem que que a decisão hoje não pode ser uma decisão autocrata e não pode ser meramente técnica né tem que ter uma justificativa não tem chance de ser técnica né a gente não pode mas as empresas às vezes elas exigem que a gente Tome uma decisão porque elas não tem essa visão de que T é parte da Estratégia sim isso isso é muito ruim né Eh não é nós que nós de tecnologia gestores de tecnologia que temos que dizer pro negócio que a gente vai fazer negócio tem que me dizer o que ele espera qual é a estratégia dele para que eu faça uma estratégia de tecnologia para atendê-lo para suportar né não o contrário né senão perde o sentido né senão a gente e é muito comum isso principalmente empresas que a tecnologia é muito forte e os gestores de tecnologia são são são gestores mais mais poderosos é comum até o negócio se limitar em função da tecnologia tipo ah não mas isso aqui eu não posso fazer isso porque meus sistemas não permitem eu não isso é muito comum pera aí cara tá errado o sistema tem se você não tem um produto não faz negócio porque a tecnologia não atende você tem que mudar a tecnologia e não mudar o negócio né no fim das contas é aquilo né Cada você tem um projeto um projeto que seja desde um Sistema básico até um projeto de renovação digital cada caixinha que a gente desenha ali naquele processo ela precisa ter uma uma justificativa ela precisa tá tô pensando num desenho de arquitetura mas imagina que fosse um desenho de estratégia cada caixinha daquela de de de operação de processo tem que tá ligada a uma caixinha de objetivo estratégico de objetivo de negócio você não pode colocar assim ah eu vou fazer isso aqui com mic serviço porque eu acho mais divertido é o famoso dar um outro Episódio as capabil de negócio capabil de tecnologia que você habilita para PR para atender o negócio Mas voltando a tua carreira Rodrigo tu virou gerente Aí eu virei gerente com estagiário gerente em 3 anos Mantena Fiorino cheia de computador anos 4 anos 4 anos com os gabinete dos 486 dentro da F aí acabou a sociedade continuei na na Construtora essa Construtora ela foi vendida ela era uma construtora nordestina ela era maior do nordeste foi vendida para uma construtora aqui de São Paulo n eu fiquei um tempo indo e voltando e o mesmo grupo ele tinha o braço Agro o grupo da construtora ele tinha o braço Agro e o pessoal do do grupo lá que era um grupo de usinas eles me chamaram para ir pr pra Usina né um que eles iam ficar com uma parte da construtura então eles falam cara quem é que vai suportar isso né você conhece né vamos deixar esse cara perto é e esse foi um ponto o outro eu PR vi pra construtora que tinha comprado a que eu trabalhava ia mudar para São Paulo tinha 25 anos minha esposa tá grávida eu falei cara não é o não é o meu momento de de de de fazer essa mudança né e na época até o gerente lá que me contratou ele falou assim cara não tem uma vaga de gerente para você né porque existiam dois gerentes né mas eu acho que você vem e e vai ser bom para você e foi realmente porque eles de diferente da construtora que eu Tinho r de mercado a gente tinha feito duas implantações a usina ela desenvolvia o sistema dela internamente um RP né E aí eu fui vivendo esse mundo aí de uma fábrica de software né de que você desenvolver e é um monstro né então é realmente é é Reinventar a roda fazer o romade de hoje um RP E aí a gente chegou né Por volta em 2 2008 não 2008 foi quando eu fui 2009 2010 os donos resolveram ser uma empresa familiar falou assim cara vamos largar a gestão e vamos profissionalizar Então qual era o primeiro movimento Eles foram muito assertivo a consultoria que apoiou Eles foram muito foi muito acertivo com isso eles falaram a gente precisa rever primeiro os nossos processos compli então primeiro ponto RP não dá para vocês saírem do negócio um RP que era uma alfaiataria né você deixava ali o RP com a sua cara o Eliton era o gerente de controladoria então Fazia tudo que o El queria do jeito que queria n Então vamos migrar para o RP de mercado e aí veio uma outra um outro momento muito legal e termina que eu vou ter a tona do negócio né de que assim eu entrei para fazer um um ali ficar no meio entre a área de TI e a área de negócio só que quando a gente foi para um RP de mercado ninguém conhecia de de RP de mercado e eu já tinha passado por essa experiência na na construtora então eu voltei para participar de Todo projeto de toda RP e tudo e aí a gente ficou cara foi um projeto de meses a gente foi eram cinco unidades quatro aqui no Sudeste e uma no nordeste a gente ficou em Araraquara o dono que era hoje ele é presidente do conselho ele na época ele era o era diretor Presidente igual porque era uma família de 13 primos né então ele era o diretor Presidente ele tinha uma visão de ti cara muito diferente muito diferente Você t ideia na crise de 2008 ele teve que tirar pessoas de todas as áreas ele não tirou ti e ele chamou a gente para falar isso ele falou assim cara eu sei que com a ti isso em 2008 Vamos pensar uma empresa do Agro né nordestina o cara chegou assim a ti ela me dá suporte para eu fazer todas essas movimentações porque eu sei que com vocês eu consigo automatizar meus processos eu consigo melhorar minha produtividade cara mas era 2008 tá visão hein é era 2008 você tem ideia a usina que a gente trabalhava eles fizeram o primeiro movimento entre usinas de ter um data Cent externo até hoje isso é é raridade caramba porque o agra é muito conservador com isso sim geralmente fica numa data room ali dentro da própria empresa dentro da própria empresa e aí a gente migrou então fui pr pra Usina fiquei Durante 14 anos na usina no Agro vou fazer um parêntese aqui deixar o cartão aqui também em cima da cabeça do Johnny de novo que esse processo que o Rodrigo comentou que é o famoso make or Buy né você fazer a análise de se você compra se você constrói se você vai para uma ferramenta proprietária a gente discut suti no episódio 101 que também fala um pouquinho de ag que é da agroforte dessas dessas decisões estratégicas então só deixar aqui o link vai ficar também na descrição tá E aqui no card do YouTube tô me sentindo aquelas Hing Gear já isso na próxima a gente faz isso de onde você fica segurando o cartãozinho assim aí bot o número do episódio né Isso é o Car levantou o número do episódio né então assim aí 14 anos cara 14 anos de de de usina mas lá você não era gerente você você nesses 14 anos você passou por alumas á subindo né foi subindo é mas eu terminou que assim o meu foco ficou muito sempre na parte de sistemas né quando eu eu tive um um um background forte quando eu iniciei na parte da infraestrutura então de montar servidor de Windows NT de montar né noss mas depois que eu migrei pr pra parte de sistema que eu fiz o meu primeiro rollout de de RP e depois eu fiz uma migração e das condições de de eu sair da construtora era assim cara você vai sair a gente vai OK mas você você vai nos ajudar a fazer o rollout de um RP que a gente temha acabar de implementar pra empresa que tinha comprado né E eles estava implementando na época o o o SAP a gente falou cara então vamos vou participar e E aí eu VII mais da área do sistema você Pens assim cara não quer que você é é forte não sou forte nada né Eu sou generalista Total mas eu acho que essa parte de processo de sistema até lincado com a formação é aonde eu navego melhor né que ontem eu tava reunido com com o meu gestor de de infraestrutura eu falei para ele assim eu falei cara com vocês eu só converso e der problema não vocês não não é para vocês estarem aqui me chamando e a gente tá porque não é para dar problema né a operação a infraestrutura tem que funcionar né eu tenho assim poxa tenho uma pancada de projeto de sistema dando problema eu tenho que tá focado ali eu não posso estar com vocês hoje então sim me ajuda né E aí eu virei mais na da na parte de sistema e e a gente pega falar de transformação no Agro eu vivi algumas ondas de transformação no Agro né desde por exemplo a colheitadeira que é uma transformação porque assim transformação D certo para resolver um problema né então tudo é Ah eu preciso gerar um resultado preciso melhorar um problema qual era o grande problema do Agro antigamente pessoas você tinha 20.000 pessoas trabalhando num muita mão de obra como é que você controlava a mão de obra problema né você tinha gerentes para controlar gestores supervisores fiscais tudo para controlar a mão de obra e aí você fala assim eu sempre falava muito isso cara beleza vamos resolver um problema a gente tem um problema resolver inventaram a colheitadeira aí criaram outro nes problemas sim porque não existia área de manutenção teve que existir é caro não existia compra de diesel como compra teve que existir é caro então aí a gente cria outro problema aí a gente cria transformação para resolver o problema que a gente mesmo criou né E aí a gente fala assim tá como é que a gente faz para otimizar o diesel como é que a gente então é um ciclo que não não tem fim F uma hora a colheitadeira vai evoluir para alguma outra coisa que vai trazer outros problemas que vai precisar de mais transformação já já começa certo quando o problema existe pelo menos né sim a gente tá falando aqui muita gente que quer transformar por transformar só né Tá tudo funcionando aqui ah vamos colocar na nuvem ISS aqui agora vai funcionar lá agora pois é o e e que assim e eu dei muita sorte na minha carreira porque eu passei por lugares que você viveu um negócio né Eh como era empresa familiar então todo mundo era muito próximo né e o fazer acontecer cara era aquela que hoje em dia a gente não vê mais até por causa que dos modelos de trabalho de híbrido né Home Office tá todo mundo distante mas é pegar na mão e como a gente fala assim carregar o piano né várias vezes ass no sufoco você trabalhar hoje por exemplo eu tô na indústria né a indústria ela Teoricamente é o mundo mais fechado mais controlável o Agro que produz não tem esse controle hoje pode chover Se chover é bom ou é ruim Depende se fizer sol muito sol é bom ou é ruim depende entendeu o solo Então cara são muitas variáveis e e você usar a tecnologia para ajudar o pessoal nisso é uma coisa fantástica né Por também bem você pega os gestores mais antigos do Agro cara são caras que não tem estudo e como é que o cara aceita essa transformação como é que ele aceita você levar um tablet para ele lá e dizer assim ó toma aqui cara você consegue controlar tudo isso aqui e a planilha dele o papelzinho que ele anotava Cara isso isso é uma coisa que eu acho muito bacana e que eu aprendi muito aqui nesses episódios que a gente fez sobre Agro sabe como a tecnologia ela consegue transformar e ela é meio que uma cultura disruptiva no meio do caminho né porque tem muito de tradição no Agro né o pessoal que passa aquilo de família pra família sempre foi daquele jeito e e você levar essa transformação pro mundo tão tradicional e e Plantar resultado com isso é é sensacional sensacional até por ser mais difícil né como você falou tem que mudar mindset muita gente tem que mostrar Diogo diferente né Não adianta você falar assim ah você o foi contratado Paulista da capital que sempre trabalhou em São Paulo vai lá no Agro cara conhece de tecnologia sabe que vai ajudar mas vai se ele não conseguir falar a língua do cara que tá lá na Ponto cara nunca P uma galocha um chapéu na cabeça não se não vai vai chegar lá de sapatênis no meio da do canavial os caras V olhar que que você tá fazendo aqui fazendo com esse notebook baixo do braço meu filho sai daqui camiseta de banda hoje nem pode né que é tanto P mas vai olhar né Vai um surfista aqui no meio do canavial né não não não cabe então é é muito tradicional o AG brasileiro e e a e não é brasileiro eu trabalhei na cooperativa de Holandês cara eles também são tradicionais para caramba a agricultura como todo né como todo eu acho que é o Agro no mundo é é é muito tradicional trad eu até tava conversando com o Johnny antes eh e a gente fala é bonito né Essa disrupção essa transformação mas existem alguns pontos que são preocupantes principalmente no Brasil porque o Agro no Brasil ele é no interior né e é um interior que se transformou em muitos lugares por exemplo onde tem uma usina você a região ela é outra região do que foi um dia mas o filho daquele fornecedor vou dar um exemplo de cana que é o que eu conheço mais o filho daquele fornecedor que saiu para estudar que o pai já tinha dinheiro que foi estudar fora Ele não vai querer voltar pro negócio do pai não volta e esse pai não vai atualizar tecnologia porque sempre foi desse jeito entendeu então assim ó o e e ó o quanto que a gente precisa olhar para isso né com com com olhar diferentes existe movimento na nas empresas de cara mas a gente precisa lhe ajudar você enxergar que isso é importante por senão vai perdendo eficiência vai perdendo produtividade e não tem você só tá ali no campo você vai usar Ok melhores defensivos melhores insumos Mas e o maquinário e a oportunidade que você tem que é diferente quando o filho entra no negócio o filho controla o Fazenda no no tablet hoje emica né então você sai a sua sai lá para o defensivo você sabe o GPS a quantidade que vai aonde vai tecnologia de precisão hoje é uma coisa impressionante Então mas tem que ter um filho o pai sozinho não faz porque não V valor É é a mesma coisa que eu vejo dos bords da da das companhias inclusive do Agra né que são pessoas sempre mais tradicionais se eles não enxergarem esse valor Eh cara você tem que suar bastante para você conseguir aprovar projeto e uma pergunta Rodrigo aí depois a gente volta não esqueci não você falou depois falou dos 14 anos de de usina e a gente já pega daqui mas eh dá dá um briefing pra gente de como é um dia típico seu assim porque eu tenho essa curiosidade de saber como é a gestão executiva de um cara de ti do do agro O que que tem de diferente assim porque a gente conhece o nosso dia a dia ali de reunião direto eh falar com o fornecedor e faz reunião com time faz com reunião de negócio né é basicamente dentro de um escritório o dia todo todo ali coletando informação de de de planilha etc e que não muda muito dentro do contexto de negócio que você tá né mudo o refil ali digamos no Agro Eu sinto que tem um uma uma pegada um pouco diferente porque todos os caras que vieram aqui falar com a gente os caras manjam muito de água é porque a gente tem que ir lá no campo né é e ao queer entender como é essa essa diferença Até porque eu uma coisa que eu que eu reparei que tipo assim não foi falar Ah ele veio lá de de Belém depois foi PR pro Nordeste fal esse cara que nasceu no não entrou em ti trabalhando com fazendo um relatório RP de repente a consultora levou ele pro Agro e embarcou de cabeça é o o que que acontece não dá pr não dá pr você fazer cana sentado numa cadeira de escritório né Assim como não dá para você fazer sistema se você não conhece a ponta né É por isso também que eu falo que não existe sistema PR para ti né e na usina vou dar um exemplo aí de um projeto que a gente fez a gente tinha um um software de mercado né que controlava apontamento no campo tá então você ia fazer corte o cara lá o fiscal ó Estamos cortando área tal do hectar tal tal tal tal marcava lá e a gente teve que substituir esse esse software e a ideia na época era período de crise porque o Agro também é assim né cíclico né anos ganha muito dinheiro antos não ganha nada e você fica nessa navegando e é por isso que me assusta aí só para fazer um link essa esse movimento que teve na pandemia de todo mundo foi pra nuvem tudo porque o Agro ele tem altos e baixos e não baixa como é que você segura seus custos Esse é um ponto depois a gente volta nele Mas eh e aí você precisa assim poxa beleza eu tenho software eu conheço como o software funciona mas cara e lá na ponta porque até o dedo do cara até a tela que você vai escolher o dedo do cara não é um dedo normal igual o nosso entendeu porque o cara tá com areia o cara é no dia todo no sol né O cara já cortou cana normalmente então a mão do cara é mais mais grossa mais forte do que a nossa Vamos pensar ass aprender a programar né então assim até esses detalhes é preciso ser levado em conta então você vai pra operação você vai entender um aí a gente teve que entrar aprender de que cara como é que que isso chegar chega numa ficha como é que eu tiro essa ficha como é que eu coloco um sistema para substituir uma ficha porque na indústria é fácil né ah não na indústria o cara se tiver um local para ele vir digitar ele tá ótimo porque centrar num campo não dá você tem 88.000 har como é que você faz sim é indústria é um pouco um ambiente Pou mais controlado Então a gente tem que a gente teve um desafio uma época que era assim como que você controla calcário que é um cal que é uma coisa barata né mas que chegava sumia como é que você controla isso cara eu sentar na minha cadeirinha lá não dá para saber né então vamos lá me explica como é que funciona isso a gente ia lá perdia um tempo dentro do campo perdia não ganhava né porque é bom n se conhecer e para entender e falar assim ah cara vamos criar isso e sempre aquele fiscal ele tá próximo então ele tem que a gente tem que lincar algum ganho dele com o controle desse depósito virtual no campo entendeu mas pode chover pode fazer coisa então cara é é uma viagem isso eu já tô em indústria né eu fiquei lá 14 anos depois eu fui para uma cooperativa e agora tô num indústria de defensivo agrícola mas o campo é muito interessante porque são muitas variáveis e a oportunidade que você tem de transformar né E hoje em dia com chegando ainda é é pouco mas já cresceu bastante na minha época internet no campo né as empresas hoje elas são mais acessíveis então tem várias usinas várias empresas produtoras que fazem parceria com vivo com Tim com as grandes operadoras para colocar no campo né e aquilo ali movimenta Tod uma região porque você era ruim de sinal cara quando você vê isso aí tudo conectado o último projeto que eu fiz de usina a gente instalou um algoritmo né com a empresa ela nasceu israelense um startup vi tava no Brasil mas ela é brasileira ela consegue fazer através da conexão no campo todas as máquinas comunique então assim você tem várias frentes trabalhando né colhendo cana e aí como é que funcionava antes o fiscal tinha vários fiscais Até chegar na indústria né e ficava ó minha frente tá faltando caminhão pro transbordo manda um camião para cá Só que era o sentimento do fiscal então podia ser que aquela frente realmente fosse faltar naquele momento mas podia ser que fosse 2 horas você gastou o diesel o camião ficou lá parado uhum né quando a gente conseguiu conectar tudo isso então o algoritmo fazia isso então a frente podia ser a primeira da frente da indústria que que precisava que normalmente era que mais recebia caminhão porque tava ali na frente mas não mas podia ser a última lá a com a maior distância né então ele conseguia equalizar isso cara economia de diesel disso é impressionante cara sensacional eu acho esses casos assim quando quando vocês contam e que isso isso J essência do trabalho do arquiteto olhar o problema lá e arquitetar de fato uma solução e que eu acho que é muito mais a a plenitude da nossa profissão do que fazer crud cara no escritório is acho eu acho isso muito louco acho isso muito legal não e você sair de dentro do problema olhar um pouquinho para fora porque eu não sei né como a gente não lida diretamente pelo menos não não sempre né com a ponta com o problema propriamente dito geralmente pra gente umas uns pamentos uns pedidos que já vem meio que condicionados né determinado né PR você se se treinar para você não não responder aquela condição você olhar pro problema fal beleza mas que que você precisa atamente ah precisa disso aqui não Não Qual que é o seu problema que que você precisa resolver com isso aqui e só um parêntese que ele falou que tem calo na mão assim da academia só é só é fina por cima esse carinho aí tá precisando se vai isso aí Johnny Ah vamos lá né vamos acho que um passa de cada vez né você que é você que é um programador heterodoxo aí heterodoxo bom você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da vmbs que a gente pode te ajudar vem be.io nós somos uma empresa relacionada a arquitetura de soluções a modernizações de aplicações também atuamos na frente devops para ajudar vocês a serem extremamente ágeis então dá uma olhada no nosso site que vai aqui embaixo VMB e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história dos nossos profissionais e aproveitando se você for um profissional daárea de tecnologia que tá Aim de trabalhar numa empresa legal Monte dega gente boa e tecnologia de ponta manda o e-mail para people @mario já agora eu quero meu show Vel e E aí Rodrigo aí Você saiu da da da Usina da Usina E aí eu voltei pra cidade grande né porque eu morei 10 anos no interior de Minas Gerais 10 11 anos fala o nome da cidade senão o pessoal fic bravo é Iturama Minas Gerais abraço pessoal de Iturama o acho que deve ter eu não vou falar a quantidade de pessoas não que depois V diz cidade é pequena mas era bem pequena mas foi bem legal né o período lá e aí a gente vivia o Agro né porque ali é Agro raiz né Terra Vermelha aquela coisa assim que você tudo tudo é Agro só que as minhas filhas começaram a crescer né cara E aí você fica assim poxa na cidade aí uma foi fazer vestibular foi fazer faculdade em Campinas e ela fazer direito lá e viio a pandemia né e eu pessoal que história Ah vamos fechar divisas vamos falei cara como é que a gente nordestino tem muito de filho ficar debaixo do braço né Igual aquelas galinhas bota os óo debaixo do braço e aí a gente decidiu assim ah a gente precisa arranjar um jeito de mudar para Campinas ou para alguma coisa na região para ficar todo mundo próximo de novo e aí a gente fez o movimento né larguei Lá na usina pedi demissão e f embora para para Campinas e aí eu comecei a trabalhar numa cooperativa de flor e planta essa cooperativa aí que eu que eu te falei de holandeses né e a Raí dela holandesa e cara o mundo eu tava contando a Johnny antes assim tecnologicamente é um negócio Fantástico lá lá eles TM um leilão reverso que ex tem um painel de LED de Acho que são cinco ou são quatro não lembro mas é um negócio enorme é o maior da América Latina painel do Led e caramba o pessoal lá chega 7 horas da manhã todos os dias tem leilão menos na quinta-feira e eles eh você senta tem as tribunas você pega o seu cartão bate lá então oit chegou né E vai começar o leilão então começa a passar os carrinhos de flores embaixo e tem a foto do carrinho com o produtor e é Revo é muito rápido são milisegundos para você comprar aquele negócio então assim cara é um negócio Fantástico caramba parece o cara compra o na hora ali de você compra na Tribuna na hora e aquilo ali é que determina o preço do mercado né hoje ela tem 95% do Market share do mercado então de como que sai lá as distribuidoras floriculturas tudo levam e é o preço que você comprou ali Dia das Mães Cara você não tem ideia de da quantidade de carrinhos de de flores e era outro P de tecnologia assim Fantástico para você viver né É É muito carrinho eu não vou lembrar os números mas assim por dia mais ou menos acho que dá 3.000 carrinhos 4000 carrinhos de de flor e o carrinho não é um carrinho não são é um carrinho com vários andares com vários eh com vários vasos né E esses vasos tudos tem rfid Você entrava passava detectava no rfid já determinava se ia pro leilão ou se ia ficar pro e-commerce isso então assim era um negócio diferente sensacional bem diferente mesmo e aí fiquei lá um um um ano e pouco em alguns meses aí sair para ir para para irara né que é onde eu estou hoje entendi e já tem 18 meses L 18 1 ano e meio 1 ano e meio e qual que é o Core hoje da erara a irara ela produz defensiva agrícola é uma empresa de pesquisa e desenvolvimento né legal mas assim no fim ela vende eh defensivos agrícolas né Para Tudo herbicida fungicida E aí é Campo na veia né só que eu não vou mais no campo né agora eu fico dentro do escritório fica lá no deve ter uma parte uma área um parque químico grande né Tem um parque químico grande tem e fazendas de testes que é interessante eu não conheci ainda conheci só que tem em Sorocaba mas tem outros em Primavera do Leste eu preciso me organizar para ir porque aí é onde eles testam realmente se o produto funciona eles fazem é bem legal eu viver isso do outro lado né quando eu tava na usina você cria são viveiros E aí você por exemplo pega a irara pega a concorrente da irara a a e a concorrente b e coloca ali e vê quem é que realmente tá dando um melhor resultado tá perfumando melhor né então a gente também faz is pesticida já já ouu falar jny não achei muito interessante pode rodar um J emitter ali o problema é que depois você precisa plantar de novo né porque E aí é verdade é verdade se funcionar muito bem é E aí cara esse é um esse é um mercado é muita tecnologia também né mas é tecnologia em pesquisa investida em pesquisa porque imagina que Sei lá posso dar um chute mas há 10 anos atrás vamos falar que a irara tinha quantidade bem menor de produtos e você usava um ativo técnico hoje a gente tem produtos que usam quatro ativos três ativos técnicos no mesmo produto que que é um ativo técnico pro pessoal entender ativo técnico é um insumo né só que esse insumo é é como é que funciona lá a gente traz esse insumo de fora e aí a gente mistura ele e forma um produto A matériaprima então esses ativos a gente testa entre eles para ver ah isso aqui ó Deu um herbicida tô falando de forma bem aham é bem simples mas deu uma herbicida Legal vamos testar né ah Combinou não não combinou E aí você traz pro mundo de hoje e a generativa Porque quanto tempo você gastava fazer uma pesquisa dessa e agora você jogar para ia e a ia determinar isso conseguimos ficar 42 minutos sem falar de de iar nesse podcast dem eu acho que seria um Record Johnny seria um recorde eu acho Fantástico né cara você pensar assim são várias pessoas embas em desenvolver em descobrir e de repente você vai jogar ali um prompt e um cara mais safo e vai sair alguma coisa do outro lado e você testar e funcionar é mas é o O legal é que ess essa experimentação ela ainda tem que continuar existindo para poder alimentar a né talvez você tenha ali e insites mais rápidos né mas se não alimentar né eu esse negócio de aí a gente volta lá no que a gente tava falando de eh de carreira que quando a gente tá ficando mais velho né o etarismo a gente é meio descartado por força né mas a gente não usa força e comar eu falo que assim é a oportunidade que a gente assim nós vamos ser os primeiros velhos que vão ser reconhecidos sim por quê Porque a meninada hoje não lê é tudo muito rápido e não vai saber para fazer pergunta cara e a é pergunta né o prompt é você saber perguntar é você saber dialogar ai com com com o prompt se você não sabe isso então isso é verdade Imagina a gente que gosta de ler que estudou que cresceu passo a passo cara a gente vai ser uns velhinhos reconhecidos É verdade hein cu gosto dessa dessa recado nós vamos ser os primeiros idosos da da humanidade reconhecidos os idosos da i podcast vai chamar programadores da lancha é E aí é isso cara então tô aí há 18 meses na na irara desafio S enorme porque assim é uma cultura diferente né uma empresa japonesa eh teve muito essa pegada da transformação digital fala sim de muito de LM lá T perguntando eu adoro lim fala lim PDC esse negócio tudo é é japonês né japones né Isso daí é não é fácil de praticar né porque no mercado competitivo que você quer tudo muito rápido soluções muito rápido você fala assim cara vamos analisar causa raiz né É tem que a cultura tem que ser forte para você seguir E é isso que eu acho legal na cultura japonesa assim sabe é ela ela ela consegue ser forte o suficiente pra evitar pressão de momento assim sabe eu acho isso muito legal eu acho que isso me me inspira muito no lim sabe eu gosto de de de viver o Lim justamente por causa disso para evitar é questão de evitar desperdício ir ir ao Gamba ir lá no campo conhecer e tal isso foi uma coisa que eu aprendi na minha vida profissional que eu levo alguns princípios até hoje aí sobre gosto muito vamos fazer um episódio sobre lim Johnny verdade né existem livros hoje de LM it tudo é bem né sim sim gosto muito é uma pegada que que que combina vamos dizer assim muito legal E hoje lá você tem desenvolvimento próprio ou não hoje a gente é muito focado no RP de mercado né E aí eu falo eu tento explicar lá que assim na nossa estratégia ela tem um tronco da árvore e a gente tem alguns eh softwares aqui que são cor esses aquii Teoricamente a gente não deveria mexer porque é Quem garante toda a estratégia né do dos ces né então assim nos cules cara vamos brincar ah não tá funcionando um vamos trazer uma Startup diferente Vamos né que aí é onde você atende as áreas mas aquele col o backoffice e a a manutenção de de de de preparação mesmo assim de sustentabilidade a base de você dizer assim cara para onde eu quero ir mas você tem que ter isso forte né então a gente não tem desenvolvimento interno a gente trabalha muito muito fábrica de software hoje em dia muita coisa quando a gente quer desenvolver a gente contrata a gente tá na briga nesses modelos de de trabalho né de Squad e essas coisas porque eh cara tudo Framework funciona funciona né funciona lá em casa funciona de um jeito na casa do L funciona de outro na casa do John funciona de outro mas como que a gente consegue fazer com que as empresas Isso é Um Desafio que assim eu tô até verbalizando isso aqui para quem for escutar já começar a perceber assim cara como é que eu posso ajudar ele realmente né como é que as empresas consultoras conseguem entender isso que a gente cara eu não preciso no Squad completo eu preciso de um projeto fechado hoje ninguém quer fazer um projeto fechado né de um escope fechado vamos gastar tempo vamos fazer um Discovery bem feito vamos planejar um projeto bem feito pode até me cobrar um pouco mais caro mas assim cara tá fechado tá o escopo bem definido vamos entregar nãoé porque fica esse negócio de Squad a a sensação que a gente tem é de que é é interminável os projetos taxímetro fica ligado too E aí assim pra gente de ti que a gente vive e a gente tá lá dentro do projeto muitas vezes a gente consegue dar respostas mas cara como é que você sabe esse assunto sim acho que a questão é é o é o é o risco né quando a pessoa monta o Squad ela divide o risco com você e aí o ponto que você tocou importante né ter você como cliente ter esse scopeo bem definido fala eu Beleza eu entendo a o receio de vocês mas aqui a gente vai fazer um descob interessante vai te dar um uma FP de 12 páginas vai te dar um documento para você gerenciar E aí a pessoa tá pelo menos disposto a ouvir né sim que eu concordo também mesmo eu acho que em teoria né os dois projetos viam andar mais ou menos da mesma forma mas quando você tem ali um escopo fechado e definido é mais fácil de você colocar esse esse Milestone ali quando proet tá rodando até a gente como cliente mesmo às vezes Fala [ __ ] mas tinha um negócio aqui que apareceu depois dá para mudar aqui um pedacinho e o que eu vejo assim a gente tem que sentar e pensar assim Nem todo mundo tá preparado para isso Tu áo entendeu ninguém não é você assim é aquela coisa assim às vezes você vê uma Li você tem uma liberdade de escolher você não tá preparado para ter aquela liberdade de escolher eu preciso enquadrar você cara foca nisso daqui porque e de novo a gente não tem controle de recursos hoje n então é muito fácil imaginar Criar e colocar no papel só que isso o taxo tá ligado o tempo vai acontecendo e no final a entrega pode ser muito diferente do que você imaginou no no início quando você consegue alinhar isso com a área de negócio e existe uma coisa colaborativa realmente né que você tem essa cultura ágil Ok mas eu falo experiência minha de Agro cara é muito difícil porque é muito tradicional você eu prometi o El que é o cara lá da ponta lá o fiscal lá da que eu ia entregar para ele no celular com um aplicativo na cor azul com botão do tamanho x e tal se eu chegar lá com o negócio vermelho e preto o cara foi palmeirense ele vai dizer cara mas foi isso que a gente combinou sim entendeu É é essa questão do do ágil Cara eu acho que essa a tua leitura é muito boa porque eh não adianta eu colocar um Squad com uma cultura completamente diferente do que é o resto da cultura da empresa vai chocar eu já passei por isso em alguns momentos da minha vida sabe você tem um Squad ali que não aqui é hierarquia horizontal todo mundo trabalha de bermuda o pi que diz como tem que fazer e o resto da empresa cara toda hierarquizada decisão top Down o cara discutia lá no Squad vi o diretor falou não faz assim porque eu tô mandando fazer assim não funciona se se a transformação não acontecer de fato dentro da empresa você ter um Squad só para fazer isso que vai acontecer exatamente ISO você falou gera frustração né cara gera frustração Por mais que você entregue às vezes você entregou um projeto melhor do que o que tinha planejado com aquele período ali de tempo mas gerou frustração porque alguma coisa ficou de fora exato e e geralmente tem um efeito muito muito ruim contrário as pessoas que estão envolvidas nesse processo não vão dizer Poxa a empresa ainda não tá madura para adotar isso a a sensação fica é o ágio não funciona o ágio não funciona isso aí que não é verdade né complementando tem muo agilista que não tá pronto pro ágio ainda eu acho é verdade mas aí fica para um outro Episódio e você vai responder os comentários que a galera vai deixar aqui na verdade quer ver quando eu fico chegando começa a me coçar quando o cara vem assim com by thebook cara by thebook não funciona né exato funciona o b book de quem do book daqui ou do book do que você tá dizend po É isso aí então e mas aí de novo né a gente volta na naquele assunto que que esse pessoal mais novo ele não tem essa percepção cara muita gente já foi pra consultoria não vive o nosso lado de empresa né Eu vi na na na sua história você falou que ah não eu fui consultor eu escutava passava quando você vai pro lado da empresa você vê o como que funciona quais são as suas necessidades e e a tem que se adaptar ao ambiente né E a gente tem que ser mandatório a empresa tem que ser mandatória a consultoria ela precisa querer se adequar né só que como hoje tem muito projeto hoje tem a demanda é altíssima eles querem enfiar o by thebook lá como fosse uma coisa que vai resolver a vida de todas as empresas e não vai né É E aí não é consultoria né Aí é aplicador de método porque a consultoria deveria estar lá para entender a tua a tua cultura e dirigir uma transformação agora se o cara vem com um livro embaixo transformação digital em cinco semanas faz isso faz aquilo faz aquilo Pera aí meu amigo aí não é uma consultoria eu baixo o pdf na internet eu mesmo façil né mas é o mercado tá cheio disso do dos magos que não vamos aplicar o ágil aqui o cara vai lá com com um guzinho que ele baixou PDF na internet e não leve em conta justamente essa questão que é a cultura e a transformação da empresa transformação digital é sobre transformar a empresa não é sobre levar as coisas pra nuvem e deixar o livro que era impresso agora deixar digital né e é sobre resolver problema né cara transformação digital é resolver problema ex né não não adianta a gente ficar assim não é bonito é bonito Porque isve o problema mas não é uma coisa assim que Ah é E a gente achando tá assistindo Matrix né que vai mudar tudo não cara é eu fiz um um curso de MIT de liderança da Inovação né e eu falei pô fazer um curso do Mit né vou ver o tudo primeiras aulas como você resolve esse problema tá E passa lá um um o problema e você tem que V Tá mas qual a não acho uma maneira não pode ser desse jeito porque isso aqui já já resolveram dessa forma Então como é que você resolve o problema cara assim é você se provocar a enxergar uma situação de uma forma diferente e se você conseguir encaixar essa forma de você pensar diferente com aquele problema e sair uma solução você transformou né você partiu dali para uma melhor vamos pensar assim né num sentido bom não cara morreu sentio bom não no cara morreu né Às vezes pode morrer também né É também dependendo da solução né dependendo da solução é mas é é e e e eu falo cara transformar Inovar Às vezes o John tava sentado aqui o não vai para lá por quê não porque é melhor o processo é melhor vai fluir mais rápido é uma inovação a transformação né mas a gente quer ser disruptivo a gente quer trazer o a melhor tecnologia e às vezes não é tecnologia eu eu isso eu brigo Não não vou falar a palavra brigo né É É Um Desafio constante todos os dias de você mostrar pras pessoas assim cara Tira o foco da tecnologia você pode ser inovador sem tecnologia sem tecnologia Tira o foco vamos pensar em processo em pessoas se a gente conseguir sugar o máximo dos processos das pessoas a gente vai entra com a tecnologia E aí a gente vai ver assim um mundo diferente né porque eu tenho uma coisa assim bem já sustentá que já foi bem estruturada E aí vem a tecnologia mas tecnologia e processo vai virar o quê Vou automatizar o caos exato n 100 pessoas processo ruim automatizado só dá problema mais rápido só dá problema mais rápido né então não não não faz o menor sentido né cara muito bom muito bom Rodrigo cara obrigado por compartilhar aqui esses teus insights a tua visão eh executiva de de gestão de tecnologia num mercado que é tão que é tão diferente pra gente aqui da principalmente o Johnny que é um faria limer trabalhou a vida toda wellon nunca vi um pé de cana na vida a minha família da Bahia eu já já fui no canavial Eu já vi minha família Pernambucana cara Car P eu mascava cana quando era criança mascava cana mascava canav interessante já brincou de carrinho de Buriti carrinho de Buriti cara é fez o carrinho de Buriti brincando então a gente faz um episódio isso muito bom e eu queria que você deixasse pr pra galera que tá nos ouvindo gosto gosto muito essa série de episódios ciao do mês porque ela é muito inspiracional até para essa geração mais nova que que tá que que se inspirem pessoas tiveram o esse sucesso profissional na área de TI e que viram uma inspiração para pras pessoas que estão nos ouvindo né O que que você diria para esse cara que hoje pode tá na mesma situação que você com 25 anos entrou numa empresa eh tá tendo as primeiras promoções e tal que conselho você diria para es cara que que tá nos ouvindo agora e sonha ser um cio ou ser um um diretor de tecnologia no futuro cara eh o sim tem algumas coisas que eu acho que que são primordiais na carreira da gente né primeiro comunicação né você conseguir se comunicar E aí isso entra num num outro ponto que é Arena política né porque eh uma empresa uma organização ela tem vários níveis de política então Eh como que você consegue navegar entre essas Arenas e Navegar bem né e isso é essencial para posição da gente porque Como que você chega lá e coloca uma tecnologia lá no campo Se você não conseguir Navegar desde o cara que tá lá recebendo aquela tecnologia com com o diretor dele que precisa que aquela tecnologia seja inserida lá no campo então essa comunicação e Navegar bem na na arena política tentar criar o máximo ambiente colaborativo isso para mim eu acho que é o ponto principal né porque a gente acha que ti é ser técnico né você ser técnico é bom né precisa você precisa ter uma base boa né mas isso daí não vai lhe levar a o o os os cargos maiores vamos dizer assim que você deseja hoje em dia você tem eh a carreira em Y então você pode ser um especialista que sim um consultor que vai ganhar praticamente igual um um um um diretor de TI mas um arquiteto né mas se você quer vir pra carreira de gestão comunicação né saber navegar na na arena política das empresas isso não é fácil né eu sabe que as pessoas têm uma visão muito negativa do sentido da palavra política né Rodrigo e na verdade política nada mais é do que gerenciar interesses é relacionamento né relacionamento né então não tem nada de negativo de você falar não pô eu sou uma pessoa que tem um convívio político e tal porque na verdade é conciliar os interesses da empresa para para um objetivo que é bom para todo mundo né então a comunicação a persuasão nesse sentido político da coisa é muito bem-vindo para qualquer gestor né e assim conheci medo de negócio né Eu acho eu não consigo enxergar hoje um um um gerente já de uma grande empresa um um diretor que não conheça de negócio Que conheça só de tecnologia porque não vai conseguir agregar muito né Por mais que o cara seja um melhor ele vai chegar num nível que ele vai travar né porque você precisa participar você precisa descer lá e fazer o gemba lá de conhecer o o negócio a fundo né E se você não tem uma base para para isso tudo na empresa é resultado né eu quando eu comecei a quando eu fiz administração que você entender assim tudo no final é contabilidade e é geração de resultado e aí você entra no RP tudo é contabilidade e geração de resultado né E aí você vai para uma reunião de um conselho uma reunião de board O que é que os caras vão falar tudo é resultado e é e é isso Car e é isso não tem o que fazer então aí você começa ter uma visão de cara como é que a ti pode ajudar é isso a fazer isso né entendeu E se você é só técnico você não consegue né então o cara tem que mas eu eu fico pensando assim cara eh se eu planejei a me cair eu não não planejei não de de assim como é que eu fazer eu fiz escolhas né e eu acho que essas escolhas foram importantes tipo fazer administração acho que foi uma escolha importante né Eh aí também é muito da pessoa eu sempre gostei de conhecer o processo como é que ele funciona e Isso é se você eu na minha visão se você quer crescer você precisa conhecer né porque por exemplo você vai conhecer a parte financeira cara ela é Financeira em qualquer empresa do mundo né o campo é diferente mas a parte financeira É sim e você sentar numa mesa e você conseguir abstrair aquela discussão e você como um cara de ti conseguir as vezes ter uma visão melhor do que o cara que tá lá dentro do problema não para resolver mas que seja para direcionar para acender aquela luzinha cara se a gente pensar dessa forma e você conseguir dar ali com a solução cara você Entra estase naquele momento né sim até porque a gente tem uma linha de raciocínio mais procedural e mais lógica que pode ajudar nessa análise de problema né Isso é muito legal você contribui com neci né e a gente tá sempre fora da caixa né O cara tá dentro do problema dele ele tá na caixinha dele ali a gente tá chegando Você tem que e olhando de fora né então é outra Prisma para para o problema então assim eu sempre falo hoje em dia existe um viés muito forte de que ah não faz faculdade não né que a o mundo acadêmico não leva muito tempo cara não existe base sem sem O acadêmico né Isso daí eu acho que eh os coaches os mentores aí ficam insistindo nesse lógico você consegue acelerar né porque hoje existe várias formas de você aprender né então como o John comentou ali na tecnologia de repente eu posso pegar um curso sou um cara autodidata inteligente vou pegar comecei a programar em Python hoje no YouTube você entra lá vai aprender Beleza eu vou começar a transformar isso em em dashboard bi vamos pensar vai chegar uma hora que vai faltar cara sim então você tem que ir pro acadêmico você tem que ter o ciência por trás do negócio se complemento né sou aquele cara que eu sou em cima do muro eu acho que se você tem se você tem oportunidade você tem eh com condições de ter um curso superior etc para ir para área de tecnologia faça não abra a mão também não deixaria de contratar um cara que é um bom programador que é um bom professor só porque ele não fez curso superior isso acho que isso também não não não não não não vai lhe excluir é exato mas eu chego para o cara e falo assim cara beleza Mas procura uma faculdade exatamente acho que é é um é um complemento as coisas se complementam sabe porque eu eu é assim pensando no crescimento quando você tem esse viag de que você foi autodidata você aprendeu no YouTube você vai ter um viag muito técnico sempre porque você não consegue pensar fora daquele mundo que você tá aprendendo Mas você sabe que eu eu tenho a teoria de que até pro cara poder ser de fato autodidata o curso superior ajuda ajuda Porque o método científico é importante o método de pesquisa é importante a base da computação é importante Aí sim o cara fez um um curso superior de tecnologia ele tem base suficiente para ele aprender o que ele quiser de tecnologia depois aí bicho é curso no YouTube especialização e vai embora a tua vida vai ficar mais fácil né Não que seja IMP possível pô tem caras que são gênios tem mas talvez você não seja esse gênio Então pense nisso e até uma questão de de base teórica de geral mesmo eu digo assim não só a gente faz faculdade de tecnologia não só de tecnologia mas vamos supor que ser uma pessoa que é completamente autodidata né mas ela vai conseguir estudar todos os campos assim que ela precisa conhecer não só para para lidar com o negócio que ela tá pensar aqui em cargos executivos né mas para manter uma conversa com pessoas desse nível também né a gente tá falando sobre negócios por exemplo do do agro ele mesmo que não seja necessariamente o dia a dia dele mas não precisa saber qual que é o impacto disso no qual que é a posição da da empresa no mercado nacional e aí não tem que conhecer economia não tem que conhecer matemática não tem que conhecer Geografia História ele no m tem que saber o o aquela programação dele qual o impacto que causa na empresa se dá errado ent não é técnico o impacto n muitas vezes e parece o pessoal Olha a faculdade muito como se fosse um curso qual que é tipo assim que você vai obviamente que você escolhe uma um um um curso na faculdade né mas o pessoal vai focar que você vai aprender ol se eu tô fazendo tecnologia para ser programador vou aprender programação cara você Aprendi várias outras coisas que parecem desconexas da programação mas que são Base pro que a gente considera um Arc bolso básico no Framework básico de conhecimento para alguém que tenha curso superior sim acho que a faculdade é importante para você aprender a aprender de forma eficiente perfeito acho que esse é o ponto principal perfeito um pouquinho de regra né tem que escrever uma monografia fazer legal não é mas a gente precisa né é pois é a gente faz o que precisa para poder fazer o que gosta é e e assim e aí e eu acho que também coragem cara porque você falar assim você tem que eu falo isso paraas minhas filhas né digo vocês tem que estar preparadas para quando a oportunidade surgir não adianta você falar assim não Quando surgir vou me preparar então você tem coragem de enfrentar algumas coisas até muitas vezes você diz assim cara eu sei fazer sem saber e enfia o pé né mas não perde aquela oportunidade porque eh cada vez que você vai subindo são menores as vagas né a quantidade de vagas então ou você aproveita aquela oportunidade ou vai passar batido e aí trazendo para o mundo como que as coisas são né na vida real eh eu falo muito assim de que também não adianta você poxa o melhor aluno eh corajoso e tudo e se dentro de casa você não respeita pai e mãe se você perdeu essas coisas básicas que do convívio do convívio né porque cara é São pessoas sempre vão ser pessoas né então se você não consegue conviver comigo que sou um parente seu dentro da sua casa você vai chegar na impresa você vai conseguir conviver com uma pessoa cara não vai exato e e ali você precisa conviver o relacionamento é a chave do do trabalho você tem que entender aquela e quando você vai virando gestor E aí vai passando o tempo e você termina que você tem que lidar com todo tipo de de de temperamento de pessoas né eu falo que quando eu jogava futebol eu era Capitão do time normalmente né E era muito fácil porque a gente todo mundo ali a gente tava imbuído no mesmo sonho todo mundo quia ser jogador de futebol né E quando você se abraçava ali antes de começar o jogo tudo que você precisava falar era alguma coisa para motivar os outros em busca do mesmo sonho que o seu né quando você tá dentro da organização por exemplo eu nunca fui o melhor técnico eu tenho certeza disso isso né eu porque eu sempre foquei diz assim cara eu quero ser executivo não quero eu quero aprender mas eu não quero aprender como base eu não quero ser o melhor nisso né eu depois eu quero ser o melhor como executivo Mas até então não mas como é que você chega para sua equipe por exemplo na primeira vez que eu fui promovido que eu trabalhava com todo mundo há X anos e aí você não era o melhor técnico e você vai ser promovido E aí quando você se junta vamos dizer para entrar em campo O que que você fala é difícil saber conciliar os interesses al porque o Johnny tem um interesse o tem outro eu tenho outro né No final a gente tem que fazer tudo pela empresa que a gente tá mas existem interesses pessoais que são que divergem daquele momento então às vezes eu utilizar uma palavra motivacional vou dar um exemplo assim que envolva o cristianismo o elito tem outra religião já não gostou serve para um não serve para não serve para outro Então como que você consegue ter essa unidade se você não tem um bom convívio pessoal na sua vida pessoal né um bom convívio com pessoas sim saber lidar com isso é uma arte né cara é e é o mais difícil né e é o mais difícil você pergunta assim ah como é que é a sua vida é de de gestor no Agro e tal cara é pessoas né no final são pessoas no fim são pessoas cara obrigado Rodrigo muito bom cara a gente trocou uma ideia Bacana aqui de peito aberto Obrigado por contar tua história aqui contar teus desafios Espero te ver mais vezes aqui pra gente falar outras pautas cara vai ser um cara Super agradável aqui cheio de história Faltou faltou tempo na verdade é bom conversar né começar a jogar conversar fora assim é bom é bom mas assim obrigado pelo convite cara e e Espero realmente tenha sido bom né para mim foi legal porque foi peito aberto né Essa conversa é conversa de amigos numa mesa de bar né E aí é onde a gente vai e assim da mesma forma que Possivelmente eu devo ter passado alguns insides eu recebi alguns Desde da hora que eu cheguei conversando com j lá fora então assim a troca é muito importante é um dos pontos também cara como é que você cresce como é que você prospera se você não trocar é isso né então isso daqui pode contar comigo para até cor R às vezes aí no lugar do jun Opa já tá convidado dando dando agenda eu venho para conversar a gente conversar e falar do que a gente gosta é é legal né Muito bom obrigado vai ter Flamengo como tema viu Já vou avisando logo mas Flamengo vai ganhar hoje vai ficar gravada não vai não não Flamengo hoje não ganha não Johnny Obrigado meu caro como sempre é nós jun host ilustre Car Eu fiquei impressionado que você fez o episódio inteirinho você não falou de Java Ah não é hora de falar de Java é muito bem você que você que acompanhou a gente até agora obrigado deixa o seu like compartilhe esse episódio manda para quem você acha que pode trocar como bem disse o Rodrigo aqui que vai poder vai ter algum tipo de de aprendizado aqui com esse episódio que nosso trabalho é para isso é para contribuir na tua carreira contribuir na tua vida então deixe o seu like Compartilha o episódio Se você não se inscreveu ainda se inscreva e acompanha a gente no Instagram sabia que tava faltando alguma coisa obrigado gente até a próxima [Música] valeu