RETORNO DA PANDEMIA: DE VOLTA PRO ESCRITÓRIO?

0:00é [Música] [Aplausos] muito bem muito bem meus amigos estamos aqui hoje para mais um episódio do PT no pupila e hoje a ideia que evitam a gente falar mal da Lu mask a gente estamos falando sobre meio malcriada dele é seu e-mail criado ele deu ele tinha então criou um episódio só completei isso para falar mal da lua brincadeira Hoje nós estamos aqui para falar é entre outros assuntos sobre a volta da pandemia cara Pois é tem gente que acha que nunca vai acabar né pois é pois é a volta da pandemia que em tese ainda não acabou né ainda não acabou me a gente tá meio que volta no volta é vamos falar sobre o mapa e teve Progressos Sim hoje eu tomei minha quarta dose da vacina agora provavelmente não levanto da cama porque eu tô me atrasei nica e e astrazeneca ela treinos eu seus terminológicos a base da porrada tá É lógico que ela pega isso foco os seus glóbulos brancos para você para aprender a lidar com vírus né então estamos estamos progredindo né esse é o fato e a gente vai discutir hoje aqui como que fica o mercado de trabalho de ter nesse sentido depois de tudo que a gente passou como é que a gente vai dar em negócios pai polêmico polêmico a gente tá aqui é por causa da Polêmica certo então trazer as verdades trazer as verdades antes do apresentar os nossos convidados eu quero pedir para você que está seguindo a gente que tá comprando esse episódio se tiver vindo pelo YouTube se inscreve no canal já deixa o like se você tiver no Google podcast já dá 5 estrelinhas aí deixe seu comentário Apple podcast também cinco estrelinhas ajuda a gente Compartilhar esse com e do e fazer informação circular néviton está aqui gerando conteúdo para o profissional de t.i.

2:07cuidar obre coisa nova fazendo aqui é isso aí para falar do assunto hoje então a gente tem aqui duas profissionais de RH para falar exatamente sobre esse assunto pessoal tá ali no dia a dia lidando prospectando falando com esses profissionais e palmas para quem trabalha com RH Principalmente olhando para os últimos dois anos pelo amor de Deus lição e missão que missão da Washington eu acho que trata só perde para profissional de saúde nos dois utilizar ser só porque pelo meu Deus do céu trabalharam mas verdade eu tô aqui com a Jaqueline selzler acertei bom então é isso a Jaqueline ela é RH da VM berço certo já que dá um oi para galera para o nosso ruins Oi pessoal obrigada pelo convite é o RH realmente é um papel bem importante nessa volta e da pandemia é a gente trabalha muito voltado para pensar na qualidade de vida dos desses colaboradores que estão voltando Principalmente agora com essas mudanças come off brydon presencial mas a gente tá aí na luta e quero que vocês contém exatamente como essa luta diária para lidar com essas pessoas e também com a gente aqui hoje tá Márcia dias que RH da Clever certo Márcia dá um oi para a galera aqui pessoal boa noite espero que estejam todos bem e eu trabalho na Kleber né um pouco Contramão aí do presencial do híbrido porque é uma empresa aqui nasceu em Romeu não é então mas eu já tive a experiência do antes né do da academia durante depois então acho que tem bastante coisa aí para a gente ir compartilhar Legal muito bom boa então eu tô me lembrando aqui cara três anos atrás já deu três anos não dois anos e pouquinho né não quer de quando chegou a invasão zumbi do coronavírus no Brasil 14 anos 350 do em 4 meses e 4 meses né eu lembro que muitas empresas não não não trabalhavam com o Home Office né A empresa que eu trabalhava na época e ela tinha um modelo opcional de home office mas não era for Home Office então eu lembro que nesse momento eu por opção própria Como eu como era gestor já eu tinha uma empresa deixava isso a cargo do próprio gestor deixava quem quisesse fazer Home Office fazer o meu se quem não fazer Home Office quem quiser trabalhar na empresa brava na empresa mas eu me adaptei naquele momento a trabalhar em casa no período da manhã porque eu evitava o trânsito responde meio organizar os meus atividades empresa tarde e no final da tarde eu ia para academia embora isso funcionava bem para mim mas a empresa ainda setenta por cento das pessoas queriam trabalhar presencial tá brava presencial e não era todo gestor que concordava com as pessoas trabalhando e em Home Office só uma coisa é tem um momento da empresa né e eu tava contigo lá em um dado instante que passava o processo de transformação que afetava diretamente a cultura então estar presencial era dito como uma era uma crença Global né globalar várias empresas que o presencial for tá se fortalecerem os laços culturais e isso é uma coisa que eu quero que eu quero abordar aqui eu ouvi essa semana inclusive questionamentos de que empresas Home Office não cria cultura de empresa por isso que a Clever tá aqui para falar eu nasceu assim nasceu assim e a gente vai falar disso mas voltando lá nos dois anos e meio de repente caiu uma nuvem no mundo que foi o galera todo mundo em casa que empresa eu tinha nem VPN para trabalhar né sim não tinha nem tinha nem condições de fazer isso é azul Tim se as ações dos um explodiu né e todo mundo de repente teve que aprender a trabalhar em casa né teve empresa que o teor ou a produtividade teve empresa que teve que se adaptar teve que aprender a fazer isso o fato é que o profissional de t.i.

6:51tipicamente ele pode trabalho em casa né um dos questionamentos aí até passando para as meninas fazer os comentários iniciais aqui era que muito profissional de t.i. que questionava essa questão do Home Office de trabalhar em casa trabalhar em casa e a pessoa falava aí que cara convenhamos com razão por que que eu tenho que sair da minha casa gastar uma hora no trânsito para sentar minha bunda na cadeira para fazer exatamente que eu faria na minha casa sem interrupção né e enfim e gastar o tempo nem para trocar de roupa exato exato também como vocês viram esse esse primeiro momento meninas dois anos e meio atrás como foi a visão do mercado vocês que conversam com candidatos com E ai já no dia a dia pessoas que já estão nas empresas de vocês como foi isso dois anos e meio atrás Como foi esse choque bom eu posso falar porque eu vim de uma empresa que estava presencial e foi para o home office a a gente teve muita dificuldade no começo de adaptação acredita que isso aconteceu com algumas empresas que foi que vocês falaram que não tinham estrutura para atender Romeo é a grande parte das empresas sofreram com isso e por mark na área de tecnologia pessoal da área de tecnologia já estava habituada a trabalhar poderia trabalhar de casa é tem todo um um traje isso né não é só o profissional de tecnologia at em toda a estrutura da empresa e também precisa companhar esse processo de trabalho em casa e isso foi sentido no início mas depois que foi tudo começando a ganhar forma né até uma estrutura é muitas empresas visualizaram que não tinha porque trabalhar presencialmente ela tem muitas empresas conseguiram se adaptar muito bem né ela marca começou no Home Office Então ela pode falar muito bem sobre essa questão assim de quem começou acho que não Romeo acho que tem uma vantagem porque já estrutura tudo né Para que sejam Romeu na Kleber foi só mais um dia né só mais um dia que trabalho normal tal né e os cuidados Né tava doente falta apoiar a mesma coisa aconteceu agora né então a gente tem na Ucrânia e ela entender como é que ficaria isso abra ele teve um momento de atenção e tudo mais mas a pessoa conseguiu ficar segura até por conta de receber né tô moedas isso também facilita para pessoa poder se virar né não ficou preso dinheiro nos Bancos enfim com alimentação e tudo mais então a Clever é uma uma empresa é diferente mesmo né nesse sentido e a gente consegue trabalhar muito bem bom na gente já trabalha comigo até às reuniões né antes presenciará reunião de da kit lá deixa eu perdi um tempão fazendo reunião às vezes não produtiva Mas seria uma coisa tá resolvendo resolvia hoje no Home off né A gente trabalha assim por na mente o tempo todo ou seja o mínimo de reuniões possível né não precisa ter reunião porque tudo você acaba mandando pelos leque que é uma ferramenta de trabalho e a gente é bem rápido muitas vezes até eu trabalhava em outras empresas né Natal vista ou no Brooklin e eu morando em São Bernardo eu já vivi Envia essa situação de ficar duas horas para ir duas horas para voltar em uma loucura e né Jaqueline a gente dou do RH em recrutamento e seleção Principalmente eu não tenho horário para sair muitas vezes né então fica também tarde porque tinha que fechar uma determinada oportunidade uma vaga eu precisava daquele colaborador né É então é isso foi muito sofrido é na hora de ter que tá lá presenciar o tempo todo e muitas coisas né as vezes eu percebi minha Tiny né eu trabalhava sempre né com muita gente tecnologia eu nem percebi um time inteiro e trabalhava o lado do outro mas eles enviavam né a cara no computador e às vezes não ele conversava com um colega do lado né porque não queria passar na fazer uma informação porque o Você já parou de acontecer de não passaram trocar informação né Então pessoal de tecnologia também evoluiu bastante né sentido né porque antes é muita gente achava que fosse eu faço aquilo que eu sei como é que eu gostar né na minha posição hoje não e online então nem se fala Olha aqui meu código Olha o meu computador eu vou fazer nesse tipo de projeto dá uma olhada aí para mim ver se tá legal né Tem uma chuquinha quando ele ia nesse sentido ela trouxe um banho Fantástico para troca de ideias e informações para o conhecimento né ficou muito importante Então apesar da pandemia Neve né com essa história aí de doentes mais que é grave no outro sentido Ela ajudou bastante principalmente pra galera de tecnologia né hoje a gente encontrava assim eu acho até que a Kleber também tá numa Contramão da da situação né a gente percebeu aí o mercado de Oi nega muito muita gente é porque eles cresceram muito rápido e agora estão demitindo é até não a gente está contratando né enfim mas ele tá contratando de que forma de uma forma mais orgânica né ela não tem que contratar um monte de pessoas daqui a pouco ter feed disponibilizar para o mercado e outra coisa interessante que vem com sendo né é que a gente tem contratado níveis mais Juniores né até por conta duro a tecnologia que a gente trabalha que é um pouco diferente também né desse mercado uma linguagem chamada dowland né que poucas pessoas ainda dominam e que vem aí quiser para ajudarem os poros que tem mais rápido mas não ame por aí vai só falta de informação no sentido de que ter Roly é sensacional então você que quer um cara que conhece muito do processo de desenvolvimento do e como ati trabalha e como é o fluxo de trabalho de uma equipe de tecnologia etc que que você ver de diferente capturando me site da Março aqui que o ponto que ela colocou para mim é essencial de o próprio Nacional de teide teve que aprender a trabalhar de forma diferente na UTI Como que você vê o Home Office pré pandemia o Home Office na pandemia porque eu acho que isso é uma coisa que a gente pouco se pergunta né porque a gente é muito simplista quando a gente fala que as empresas não trabalhavam em nome Office e agora trabalho em Home Office achei muito empresa que já trabalhava em Home Office ou no modelo híbrido e que quando você não tem mais opção do presencial e você precisa manter a produtividade Você precisa aprender a trabalhar diferente o Home Office e deixa de ser simplesmente aquele momento que você fica em casa para responder e-mail porque você pode responder meio escrever É mas você precisa continuar tendo interação com as pessoas como você tinha antes no modelo presencial Então eu acho que o próprio processo de trabalho da ATI e das empresas digitais mesmo aquelas que já tinham essa modalidade híbrida e de home office mudou um pouco também nesse processo né Sem dúvidas Eu Vejo claramente que antes da pandemia o Home Office era muito um benefício commodity né era um benefício o benefício hoje Aliás hoje nem tanto que ele tem liberado né já tem empresas efetivamente presencial ou tá achando Como regra dois dias na semana velho enfim presencial mas durante o período mais insano da pandemia 20 Incerteza de tudo era obrigação Então passou a ser um fator que alterou sensivelmente a forma como eu enxergo ou mostra onde na minha e eu não só que aquele que tá colocando regras na mesa mas opinião é eu mexo com o emocional dos indivíduos Porque a partir do momento que eu te coloco necessariamente para lidar com as pessoas através da câmera tem tantos fatores que começam a incidir ali e a gente sabe que o mundo de tecnologia mundo muito dinâmico as equipes de tecnologia tão interface andou entre elas se for unskilled efetivo legítimo você tem negócio dentro do time então é uma interação ali que antes muitas vezes podia ser separada para as pessoas até mesmo curandares dentro de um prédio negócio fica no andar ele fica em outro e elas se encontram e salas de reunião para fazer discussão definição e aprovação enquanto que agora você entra na sala dos 11 agora vamos voltar aí quase pouco anos dois anos antes do tempo presente Entra na sala dos um você mostra na tua casa para o outro porque você liga a câmera alife outra na tua sala é literalmente tá olh o que você tem no fundo da tua casa fala para o legal aí entra tanto tanta de dente cobertas que não são somente os processos de trabalho aqui que eu já vou citar para passar a bola de volta mas entra um fator emocional muito grande porque é eu me lembro claramente de quando eu fiz uma reunião essa história engraçada fiz uma reunião com o vice-presidente de uma empresa de saúde inclusive na divisão de saúde nessa empresa ele virou assim a minha estante a gente na época na hora que meu tio fundo lá ainda não era o iniciozinho da academia X Background a gente tava querendo aí dava para ver o fundo escritório em casa e e cotação bem guiné-bissau Tem muita coisa de super-herói e tal e aí o cara Olhou lá no fundo fosse [ __ ] aquilo ali uma colher é a edição colecionável dos x-men número setenta e tantos eu falei [ __ ] cara tu viu daí é aí ele falou caraca é a única que me falta quase que eu falei para ele faz projeto que eu te dou até agora e vai Vamos negociar Mas você ver o nível da relação que ela pode inclusive vir a sua ponto gosta disso eu também então pode até gerar aproximação Nacional entre indivíduos né É mas essa discussão pouco mais profunda em relação ao processo de trabalho você vê que o cidadão tem que aprender a mexer no celular mural Mourão Miro em fazer decisões utilizando o planejamento visual a gente sempre fala que na agilidade no design fink na inovação o uso de visual fim é o modelo de pensamento particular decisões e pensamento crítico através do visual é parte da cultura aí vem a pra demite força ser desse jeito que tu vai fazer o quê tu abrir um documento do Word começar a escrever aqui o masood uso para [ __ ] não tem que usar recursos que te Tragam ali mais fluidez para discussão mesmo porque tempo continua sendo igual você ainda tem 8 horas o texto para trabalhar tem gente que usar mais ou menos não importa mas você tem um tempo útil para trabalhar então como é que eu otimizo e nem todas essas descobertas e com ela Juninho medo também né E você vê ainda o exercício circule o aí das estruturas de RH de sensibilizar alguns líderes talvez não todos mas vou chutar aqui muitos que é para fortalecer uma cultura de confiança já que você muitas vezes outros não tá com cara ali presencial você não vai dar tapinha no ombro dele para saber como estão as coisas e aí eu acho que rola muito isso é o fator emocional pode ter aproximar ou afastar é a liderança que precisa confiar é e não só a liderança mas todos os com os outros e processos de trabalho que precisam ser apreendidos e apreendidos em tempo recorde porque a empresa não pode parar e o tempo tá aí ele não mudou o que aconteceu é que agora eu tenho algo que me força a adotar um novo padrão esse esse um ponto que eu quero eu vou eu vou vou dar um bolo dinheiro aqui vou deixar [ __ ] mas eu vou deixar na caixinha aqui para gente voltar porque eu quero botar o gigante na mesa que esse cara é bom nesse meninos que essa questão de congerhi as equipes remotas e isso é um ponto que cara é muito sensível Espero que elas ajudem a gente espera e eu quero voltar nesse ponto que as 15 pontos ele é essencial para o momento que está vivendo hoje mas eu eu queria passar a bola para as meninas aqui para discutir um ponto que foi muito dito nesse momento de transição e tal de muitas empresas descobrindo o Home Office que foi a produtividade né muita empresa acreditava que não podia ser Home Office porque não seria produtivo e muitas empresas Descobriram que podem ser tão produtivos quanto e outros descobriram podem ser mais produtivas alguns críticos dizem que essa produtividade a mais ela pode ter sido feita às custas da Saúde emocional das pessoas que não conseguem dividir o que é um horário de trabalho ou que é um horário Bom dia de descanso do que ela tá na casa dela e que ela não teve enfim as pessoas estão em casa então são Trabalhando o tempo todo o que eu acho que a discussão válida eu acho que se a pessoa ela não tem essa maturidade para ter essa divisão é isso pode acontecer né então qual qual a visão de vocês meninas como que vocês vêm as pessoas se organizando para para para terça esse essa rotina de trabalho em Home Office né É como vocês vêem essa questão da produtividade E aí depois passando para Márcia como que a Clever cuida das pessoas para que elas de fato tem um essa preparação de trabalhar em casa tem uma mãe de lazer trabalhar suas 8:00 mas que você tá em casa você tá trabalhando o tempo inteiro eu lembro que muita gente falava antes no começo a pandemia parecido no não tinha impressão que estava trabalhando em casa mas quem precisa tava morando no escritório AM O que é uma outra outro prisma de você enxergará situação né como que como que vocês viram esse momento e com opinião de vocês sobre isso entendeu eu trabalhava presencial né uma outra empresa e para mim foi até o shopping e como né Eu sempre trabalhei muitas horas a fio e tal tem o que eu tinha rotina de casa né porque tinha filhos não é time pequeno aquelas coisas então eu falei bom eu trabalhando fora de casa eu consigo me organizar melhor do que estar dentro de casa e daí quando isso mudou eu falei puxa não vou me adaptar né o Home Office como que vai ser essa rotina é e daí vem então todo mundo tem que ficar em casa e tudo mais e daí eu mudei né também de empresa Olha foi a melhor coisa que eu fiz para minha vida inclusive mudar umas internet aí de tudo que tava com a minha vida tem que ser né a parte profissional eu mudei da minha casa de ser né meu apartamento lá em São Bernardo um dois filhos que ainda não são casados ele mora lá na praia é descobrir aquilo que eu gosto de fazer aquilo que eu quero trabalhar bastante né porque a gente trabalha também é a gente até fez um projeto aí aqui eu não gostava chamado raro em que foi contratação entrevista técnica entrevista com RH e no mesmo dia eu trabalhei das dezoito horas da manhã não sábado até às 21 horas né e nessa época foi bom trabalhei um pouquinho em casa e depois depois tem um lugar mais tranquilo né para me conectar e ver a vida para mim passar porque tava pesado mas chegou no final do dia eu tudo bem que acabei sem voz né porque falei com um monte de gente a gente fechou 10 posições diferentes níveis né Oi livre pago e foi um show porque todo mundo se comprometeu tava todo mundo lá jun dado na hora certa o os líderes tá entrevista galera também porque a gente tinha um comprometimento de fechar eles até o final do dia então dentro do muito certo né a gente começou o projeto né então vamos ali no projeto todo mundo dessa Rio de fazer e deu muito certo que a gente acaba te ajudando muito né no dia a dia e para tomar Então é só produtividade que a gente tem que fala é a gente fale pelo mesmo só que por exemplo é na Kleber a gente não tem aquela história de você ser Obrigada entre as oito e sair às 18 por exemplo você tem a sua jornada de trabalho você tem que fazer entrega né tem os seus olhos por exemplo tenho as minhas entrevistas eu vou agendando na medida que eu vou é controlando meus horários eu tiver que trabalhar até mais tarde no trabalho no outro dia de repente passo meu na Rua da Praia do mergulho na cachoeira e volto e continuar a trabalhar né então o rendimento melhorou demais e além disso ainda consigo ter horário para fazer o curso um treinamento participar de novo outras coisas então eu foi um ganho as infantas pro recrutamento seleção também foi bem legal porque eu consegui desenvolver dashboards né para minha área de recrutamento e seleção e eu trabalho sozinha para Cléber até o momento entregando todo o meu o meu trabalho é no dashboard temer diretor acompanha ali para o pai tudo que tá acontecendo né então eu acho que é super fácil né você acabar fazendo coisas que não faz parte do seu dia a dia mas que é legal para o seu desenvolvimento e para suas empresas como a gente trabalha né ou uma entrega E isso também tem Impacto direto nos nossos bolos Poxa né eu vou entregar nos o centro do que eu tenho para fazer né então é uma troca eu vou dizer aqui a vida aconteceu na hora tem que caminhar né junto com a pessoal e tudo mais é que tudo deixar então eu acho que é hoje as empresas né trazer essa galera para trabalhar mesmo que seja híbrido é pessoal né primeiro que tem transporte do seu computador se não for ser da empresa ou algum outro equipamento que você vai elevar né Tem gente que trabalha com Messi dois celulares enfim e ali se acontecer alguma coisa como é que faz então é complicado né Eu acho que a liderança nesse sentido tem que confiar né na verdade você vai falar avaliando os resultados né das entregas pegar ela tá fazendo e que se o Vitor não entregar vai ser alguém também né na casa a gente não e tem muitas hierarquia horizontal né então a gente fala com que a gente precisa hora que a gente precisa com quem a gente precisa na hora que alguma coisa não está funcionando dentro das espadrilles já vai ter alguém falando Então como que vai ser feito até agora não deu certo aqui então vai ter que mudar certo e a gente perguntar por que que vai ter que mudar tem 20 motivos para a gente entender porque uma coisa eu sei que ser feita diferente né então acho que o ganho no sentido da gente trabalhar remotamente é muito maior do que o presencial é muito que a Márcia falou do uma i7 é isso precisa existir dentro das empresas mas principalmente dos Altos níveis né a gente conversa ali de habilidade as empresas têm a visão de implementar agilidade mas não educa seus líderes seus colar em Japerí mindset charge porque agilidade como metodologia é uma coisa agilidade como mais Pet como pensamento é outra então assim que nem você estavam comentando sobre a questão da confiança de trazer o trabalho para dentro de casa porque não é que a gente trouxe a casa para dentro do trabalho a gente trouxa trabalho para dentro isso tem muitas vezes com hoje uma das tendências comportamentais iludir liderança é a vulnerabilidade tão trabalhar isso a gente aqui na Gummy Bear assim Tem trabalhado bastante só que são nessas Rios desenvolver no na equipe de tecnologia as officios o colaborador o profissional de tecnologia ele olha muito a questão técnica eu vou me desenvolver Tecnicamente eu vou aí a cada vez mais mas ele esquece que ele tem que desenvolver o comportamental e isso surgiu mais forte agora com academia então é importante desenvolver isso a gente como RH tem que ter essa visão na visão que a gente tem que desenvolver os Ases quilos comportamentais dos nossos colaboradores mas não só dos colaboradores das lideranças da chefia tão trabalhar no topo até à base então é sempre dessa visão de que não adianta eu fazer uma mudança na base mas a mudança não ocorrer no topo são todos têm que trabalhar numa mesma visão é aquilo que a gente fala de proposta empresa tem que ter um propósito mas ela também tem que estar seguindo a mesma direção quando o assunto é esse mais 7 charge de mudança de visão de comportamento de estrutura dentro da empresa né É E aí eu quero falar com você agora que ainda não conhece a Clever Clever uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blocos em criptomoedas e ativos digitais objetivo da Clever at da Liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa liberdade ou seja Pensa como a Clever vai conhecer os caras é Kleber. Aí o que estão contratando também pessoal para trabalhar com o crypto.com blockchain ou se você tem interesse sustém com respeito nessa área procura a Clever se você gosta de Crypton moeda se você opera no mercado você precisa conhecer a que leva para conhecer as soluções da Kleber tão o endereço da aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Kleber. Aí o palavra conhecer que realmente o mercado sensacional e e você sabe uma coisa que ouvido vocês me bateu aqui com um Insight o Home Office Ele trouxe dentre os benefícios Ele trouxe uma coisa que eu pelo menos pessoalmente foi Fantástico uma ancoragem emocional para produtividade Assim na verdade Âncora leva para baixo né um balão eu emocional possibilidade leva para cima que eu vou trazer o exemplo que todo mundo vai entender Antigamente você no escritório presencial lá na sua estação de trabalho você tinha coisas que caracterizavam a sua personalidade ou coisas do seu gosto e levava a foto do seu filho para botar ali na tua frente só que para muita gente como foi o meu caso bastava eu abrir a porta do meu escritório em casa que meu filho estava ali sentado na sala assistindo TV não tinha coisa melhor que isso não tinha não existia em Então isso é um balão emocional que faz olhava para a cara dele rindo assistindo a um desenho seja o que for eu voltar para escritório falava cara vamos fazer o triplo do que eu tava fazendo a cada um tem a sua é o seu pacote de coisinhas em casa coisas do seu repertório emocional que conectam e cara qual é o lugar que você transforma no seu tempo se não for tua casa Tem alguma coisa errada pô a tua casa está alugada descansa o gado até o comercial que falava que era o Recanto do guerreiro a jogador eu quero comercial Os [ __ ] cara as coisas que eu gosto estão dentro da minha casa então eu pudesse salas a qualquer momento para alguns é a cama que tira um cochilo depois do almoço que almoçou mais rápido vai lá e deita e cara beleza se tiver o que elas estão falando aqui com o compromisso com a entrega vai lá pô deixa eu pegar esse ponto que agora já que vocês todo mundo trouxe uma ponta vou trazer a polêmica na mesa agora que todos vocês colocaram isso de alguma forma tá eu acho é o meu opinião pessoal eu quero ver a de vocês com e se 15 anos que eu tenho trabalhar com UTI essa polêmica que a gente tem vivido atual de algumas empresas inclusive as digitais para você viu se o elo mais que se eu sei que ser nosso escrito aqui no canal se deve estar ouvindo esses olhos só para você também eu eu acredito muito que hoje essa polêmica das empresas quererem voltar para o presencial algumas estarem ameaçando os funcionários de demissão para voltar a fazer pressão para votar se presencial é porque nós temos líderes chefes que nem são líderes que não sabem fazer gestão por resultado ainda tem aquela visão taylorista industrial de que a pessoa ela tem que estar dedicada 8 horas por dia para fazer aquele trabalho e quanto mais horas ela trabalha mas ela produz o que não é verdade um trabalho intelectual como terei você Oi gente já entregou muito mais trabalhando num dia que você trabalhou quatro horas do que você entenda do que você entregou em uma de oito né e o que a Márcia colocou foi muito interessante por eu posso eu tenho liberdade de sair fazer uma caminhada tomar uma dar um mergulho na praia de certa depois voltar para produzir resultado e o resultado não necessariamente está ligado a hora de trabalho às vezes cê tem que fazer 12 horas para entregar os resultados e cultura né exato mas eu acho que os líderes de forma geral ainda tem aquela visão de eu quero ver esse cara sentado trabalhando 8 horas por dia e essas pessoas foram as pessoas que engoliram o Home Office Car Elas tiveram que engolir dois anos de home office que não tinha opção então tipo ah eu acho que tá trabalhando entendeu Mas será que tá mesmo não funcionar caso pensavam assim e agora como o escritório tá lá elas estão cá e eu quero ver esse cara trabalhar 8 horas será que ele tá trabalhando oito horas cara você tá trabalhando hoje você tá falando se você tá trabalhando quatro ele tá entregando o resultado ele tá gerando valor para a empresa essas pessoas hoje elas não sabem fazer Essa gestão resultado E eu acho que isso também esse conflito de volta não volta é por isso cara e é esse tipo de gestão ela deveria valer para o presencial desde o começo cara tá gerando valor o que importa é o funcionário está te trazendo valor Tá fazendo entrega ou é o cara que chega as outras são as 10 e não entrega nada aí rola e atrapalha os outros exato É exatamente qual a opinião de vocês meninas polêmica na mesa valendo a e antes de ataque na wainberg Eu vim da área publicitária trabalhei durante seis anos com marketing e conseguir é propaganda e publicidade isso é muito visível dentro dessa desse segmento os líderes dos gestores de mais alto nível Eles não têm essa visão de que produtividade não tem a ver com a quantidade de horas trabalhadas produtividade é uma coisa bater. 8:00 é outra coisa isso é muito forte dentro desse segmento a área de tecnologia ainda tem um pouco mais de abertura e flexibilidade mas assim é como você falou é e como é passei para você depois ela não tá na base A base para você trabalhar é muito mais fácil de você trazer essa visão de confiança de metodologia ágil de mais 7 ágil a série ele tem sede de aprender o problema está em quem tá 20 30 40 anos é empreendendo a mesma coisa e não sabe fazer outra coisa além disso e uma coisa que eu percebi muito forte nesse tempo de Recursos Humanos é que as pessoas que estão muito tempo fazendo a mesma coisa Elas têm medo da mudança área de tecnologia não tem tanto isso porque a gente trabalha muito tipo tá toda hora mudando o tempo todo então assim você lida com a mudança diariamente mas os outros segmentos eles sofrem com isso com medo da mudança então é muito mais difícil você trabalhar essa mudança de pensamento de dos líderes dos Autos lista de Alto Escalão então é bem complicadinho mesmo essa questão na Kleber isso a gente não faz esse controle de horas a [ __ ] tá confiar então muitas vezes a hora que a gente percebe que algo não está caminhando como deveria ou entrega não conseguimos feita a falta de performance a gente já consegue identificar bem né E daí já vai a correção ali derrota para ela levar um papo é curtir vai um feedback aqui Alice de barco também é uma coisa que acontece constantemente né E tem que acontecer porque não adianta eu ter um feedback agora é sobre uma coisa que aconteceu há seis meses atrás né na praia a gente tem avaliação semestral acaba seis meses a coisa Concert acontece bacana mesmo a gente igual eu vi a cada pessoa tem o seu me entrega para Justamente a gente fala Poxa a gente combinou isso que tá acontecendo isso mesmo que você e o fim de pet né não tá dando certo alguma coisa muda tropa faz diferente né então estou acho que ajuda muito aí na evolução e olha de tecnologia não é diferente né nesse sentido o percebe aqui é a curva de aprendizado né na verdade de cada pessoa é diferente né então não adianta colocar todo mundo no mesmo Balaio porque não vai assim que a gente vai ser o resultado Então tem que entender ali o que tá faltando aquele colaborador entregar mais entregar melhor às vezes ele tá lá né a gente sabe que o Home Office aquela história quem não é isso também não é lembrado né Não adianta eu falar fazendo minhas coisas até aqui mas também não tô falando com ninguém não converso com meu líder não apresenta uma coisa nova e faça uma pergunta sei lá entendeu tem que passar esse movimento também isso ajuda né no desenvolvimento eu cansei de ver né empresas aí que eu trabalhei mais frente jamais enfim eu não sei que posso falar assim que tradicional mas muito desenvolvedores principalmente né que trabalhava como PJ né E aí você vinha aquele escavacom aliás horas de desenvolvimento descaradamente né E é porque meu e eu vou fazer uma procurar uma nota no final do mês eu tenho que ele falou que era bem diferente falar com o combinado e tudo bem sendo que às vezes de um outro né às vezes um nível mais júnior talvez se entregava bem né entregar uma bastante dentro daquilo que era pedido nem ele é um cavalo essas horas então teve essa dúvida né das entregas como é que você faz pô procurou isso aqui na net esquadro mais entrega como é que tá e não entregava né conta não fechava filho então eu acho que quando a gente tava fazendo Essa gestão aí é que acaba tendo é a ânsia você tem como controlar né da melhor forma né Eu acho que é muito essa eu concordo com você Jaqueline quando você fala né da liderança em sim né dessa hierarquia que tem muitas empresas e às vezes a pessoa mesmo é uma coisa de o manual falam ele não posso ficar na casa dele né E aí acaba vindo aí embaixo e vai ter que acontecer mas não vou meu assistir hoje né e do jeito que a gente tem visto nas empresas eu tenho conversado com muita gente né porque a gente por um contrato longo de 10 10 dias mais aquilo né não é Pastelaria porque tem que ficar bastante mas é a conversar mesmo com as pessoas não ficar tão sentindo tem gente que às vezes não consegue fazer uma entrevista legal por exemplo porque fica nervoso né francioso E daí quando eu converso com muita desenvolvedor mente né os mais novos ali então é assim ó quanto se você sabe você tem propriedade naquilo que você tá falando mesmo nervoso você vai dizer o que você sabe né diferente de Às vezes você antes deu vocês não presencial conversar com uma pessoa o que não tinha muita competência ali presente técnico que eu não sou técnica né mas eu fazia o meu escola aqui para entender o que ele sabia foi poder indicar ele para um líder e eu não conseguia desenvolver ali ó o vocabulário né não conseguia desenrolar o projeto ele fez de forma perfeita hoje é que ele trabalhou não conseguia né E hoje não não é online ele também tem que apresentar né O que ele sabe que ele não sabe e principalmente fazer um desafio pé né Eu acho que toda empresa de tecnologia tem que partir deste ponto tem que fazer o desafio técnico porque porque eu falo aqui eu sei é diferente na hora de eu chegar lá na empresa e fazer né então a gente muito disso eu desafio técnico ele vai acabar é balanceando ali Puxa tá você é um Júnior Lenny você não é definível nível 1 nível 2 nível 3 nível 4 a gente tem que partir de algum. Para a gente poder trabalhar com a construção da carreira dessa pessoa né então isso é muito legal porque o presencial é não deixava eu pelo menos não recrutamento então não conseguia chegar muitas vezes nesse nível né E hoje é assim né diz para Sônia Alto do meio então assim é muito prazeroso hora que você conversa com alguém mesmo online e você tá entendendo tudo aquilo que aquela pessoa tá falando né sim vocês podem da gente entrar na casa das pessoas muitas vezes pode é só traz um bebezinho que acabou de nascer Olha o meu filho a presença dos animais de estimação com três pontos dentro do que Você levantou Wellington O primeiro é que a gente acha que foi a Jack que comentou sobre pessoas há muito tempo no mesmo cargo fazendo sempre as mesmas coisas né 20 30 anos então se você for parar para ver que existe uma escola de os líderes baseadas em um sistema preditivo de com e baseada em controle O que que você tem pessoas ainda com um cenário de gestão orientado ao controle você vai para academia você perde o controle cara tá em casa ainda não tem controle então isso gera medo já era aflição gera enaltece um problema já existentes ali muitas vezes não tão transparente Mas eles esquece de confiança líder-liderado Então existe uma crença implantada ainda uma parcela da população que ela entende que seu papel na condição de líder é de controlar. A gente tem que assumir sua viagem e isso não vai mudar a noite para o dia e é uma transformação do modelo mental deixando claro para quem está nos ouvindo que controlar não é gerir né Controlar na gerir também segundo. Existem pessoas que gostam efetivamente do calor humano que entra na vibe de falar assim pô eu gosto é da energia Cara eu não tô antes de pandemia tem um amigo Adriano Brito se tiver ouvindo aí um abraço tô trabalhando no canal se ele trabalhou no Peixe Urbano na época do Júlio Vasconcelos lembra disso lembra puto atrás e eu acho que a empresa ficava no sul não sei se era Curitiba não é não lembro a no sul do país EA lembra mais conhecida tem que tem seu Urbano Jaqueline muito cupom do personagem para levar para a senhora se trouxe o negócio que nostálgico filha e aí o Adriano é me lembro que ele ele era arquiteto inclusive Wellington aí ele foi trabalhando o peixe urbano cara muito hoje pandemia é isso 2015/14 sei lá ele era mostra ele tava no Rio de Janeiro morava aqui e aqui ó apareceu fala né mas morava a gente vai se Paulista já tá vendo ele tava morando no Rio de Janeiro e trabalha no fecha o banco romance cara ele vira uma vez três anos de Peixe Urbano Oliveira foi para mim esse cara não aguento mais a empresa muito é animal mas eu não aguento mais o romance eu quero calor humano Eu quero contato eu quero um olhar no olho das pessoas e sentir a vibe sente e eu quero sair depois do trabalho e para um happy hour então tem coisas sim que as pessoas valorizam ainda dentro do contexto e também tá tudo bem e aí entra o terceiro. O que você quer enquanto o candidato e que a empresa tem oferecer existe uma a necessidade da gente olhar agora para Fit cultural [ __ ] em se o Elon musk eu não concordo com abordagem dele beleza mas não sou eu que vou trabalhar lá tem gente que quer pô então a mente da mesma forma tenho contrário né eu não tem gente hoje o que você vai falar assim pô então tem uma vaga aqui ó você vai mudar o mundo só que é híbrido Não não quero você não é eu troco a chance de mudar o mundo para eu ficar em casa sem por cento do meu tempo é isso então eu acho que existe um uma temporada é tipo na verdade na temporada é uma coisa meio Simpsons muitas temporada e para a gente entender o que vai acontecer efetivamente com as empresas e elas tem que determinar o que culturalmente a eles cabe e as pessoas vão encontrar uns três passos para elas o fato é alguém vai deixar de nadar nesse aquário porque uma hora o aquário vai mudar e aí ele não vai ter a densidade da água adequada para todo mundo nadar ali do jeito que quiser pô vai ter hoje a gente tem peixe de março de vá salgada de uma doce é tudo no meu aquário é no mesmo quarto daqui a pouco amigo quem quem vai garantir o que vai ser eu acho que isso isso acho que a palavra chave do que você falou é fit cultural né Eu acho que isso vai muito do mercado que atua da realidade da empresa tem empresa tem mercados que são mais tradicionais tem mercados que são mais especializados e high-end com por exemplo a clero para sem está falando de digita ou de ponta a ponta o Ofício cultural com esse modelo né É É diferente né ela falou a Márcia falou que lá cara recebe em cripto tem gente que hoje trabalhando com tecnologia jamais gostaria de receber cripto Pois é tem certeza com isso é uma outra ainda ele fazendo aqui ela também é uma outra verdade né Eu até perco muito mais tempo em mim é um mostrar o modelo né Por um candidato mas depois que ele entende daí a coisa fica fica bem legal porque né aí dotando o mercado aí tu tá fazendo a parada legal isso é top Então mas Vejam Só o que a Márcia deu mas é porque a Márcia deu é porque assim não é simplesmente a empresa sair do escritório deixar todo mundo em casa como a gente aconteceu veja tem e acho que todo mundo nesse processo passou em algum momento por isso né é uma coisa que eu percebi muito no começo da empresa que eu trabalhava antes quando eu passo para o home office que eu sentia muita falta e que eu gostava de ir para a empresa para isso era que cara às vezes eu tava envolvido em todos os projetos da empresa praticamente senão sem por cento e noventa e cinco porcento não cara eu gostava de chegar na empresa depois do almoço tomavam café eu vou fazer um tour pelas baias cumprimentando as pessoas conversando com um conversando com outro falando de uma coisa uma coisa cara nesse Tour eu resolvi a sem brincadeira 156 problemas tipo é aquilo lá que aconteceu no seu povo vamos fazer isso fazer aquilo em dois três minutos não é só o fato de estar em casa saber trabalhar em casa também nesse processo isso se perdeu porque para falar de um problema com esse cara era no mínimo um Call de 30 minutos para tipo uma coisa que eu o mundo na entre as baias conversavam com cara em cinco minutos tomavam café virou um Code pelo menos 30 minutos mas veja só o que a Márcia falou isso acontece na Kleber tem um processo de comunicação síncrona eu não vou marcar um tal de 30 minutos para falar com você Rara não para resolver um problema de cinco Então existe uma cultura de saber trabalhar em casa também de ter uma comunicação eficiente nisso sabe hoje a maioria das empresas eu acho que muita gente está nos ouvindo vai se identificar cara agenda do cara é várias reuniões de 30 minutos para resolver coisas pequenas que no texto no presencial resolveria muito mais rápido né E aí a pessoa se vê nessa situação Fala pô roupa escritório eu não aguento mais ficar no fim dos um mas porque a empresa não pegou a cultura da organização comunicação assíncrona de ter produtividade numa realidade que é diferente que não simplesmente tirar o carro do prédio da empresa botar para trabalhar é o que eu acho da história do mosquito por exemplo eu não peguei o fio todo da história mas por exemplo eu conheço uma empresa não vou citar o nome que os caras falaram assim então agora Seremos um home office e é isso só que chegou agora né pouco as coisas menos intensas e fala assim ó Voltamos ao presencial Voltaremos a parte tal data aí o camarada aqui lá atrás pegou informação do tipo que era seremos famosos forever ele pega e fala assim então tá vou me mudar para plantar chata é na Irlanda borra site pai do país Ele vai para o nordeste do país vai eu quero morar aonde faz 30 graus todos os dias de frente para o mar [ __ ] eu quero ir para os lençóis maranhenses E aí voltou a empresa isso eu vi acontecendo gerando problema porque aí você são os acordadas combinados que muitas vezes por uma visão hora executiva hora influenciada por Middle Management E aí foi executivo e ele determina a nova regra do jogo isso que é complicado essa mudar regra e outra né a gente viu Muita empresa como essa Neve tão não agora vamos serdes vão trabalhar todo meu home office vai ficar todo lugar mas enquanto tava falando aí o cara tava reformando escritório é verdade agora escritório tá lá novinho e ninguém quer ir no escritório né que foi aonde você digital e reformando escritório lá agora escritório tá lindão máquina de café novinha né puff na entrada e ninguém quer ir para escritório velho e daí como é que fica daqui em diante é muito complicado porque você tem empresas que têm a propriedade física aquela parte do capital da empresa e está Comprou um terreno construir um baita prédio reformou ver a pandemia E aí as pessoas vão para casa aí ele tem uma decisão que é difícil ele fez o investimento ali se a chance de voltar bate inclusive possa se colocar no lugar do dono da bagaça Pô eu creio um prédio bonito tudo novo pandemia não deixou usar mas existe dinheiro agora dá para usar vamos usar Pô cara exato sabe é é complicado cara se colocar todas as posições aqui daí ele tem que pensar em Qual capital que ele quer investir mais no capital físico no capital humano porque o que que acontece você investe no capital físico você vai lá e desde para os seus colaboradores voltarem para escritório só que ele não pára para pensar ele vai perder metade ou até quase noventa porcento da mão de obra dele e quem que faz a empresa acontecer se tu o prendedor não pára para pensar isso não todo né mas muitos empreendedores não pensam que quem faz a empresa acontecer assim e mão de obra então assim que eu perco meu capitão mano eu perco lucro não adianta ter um capital físico lá lindo maravilhoso eu vou perder meu capitão mano diminui minha qualidade eu não tenho condições de produzir Então tem que ter muita sua visão qual que é melhor para ele o capital humano capital filho muito bom ainda bem que a Kleber nunca teve prédio né Márcia é isso quer falar a gente tem colaboradores ao redor do mundo né Cada uma barricada uma cidade a gente tem até um calor tá ali na Avenida Paulista para quem quiser né falar em São Paulo quer trabalhar lá um dia alguém de outro estado foi lá a gente já fez um repiauer lá vocês e foi bem gostoso mas daquilo mas para conhecer quem era galera e tu do mar e e o mais vou também para esse modelo né e tal é a mesma coisa quando a gente olha prata aqui no lo Gia por exemplo E aí tem aquelas empresas que já estarão muito dinheiro né Como a tecnologia para trocar um parque tecnológico Tente fazer algumas coisas e de repente você vê lá né quantos profissionais não estão desmotivados Porque tem uma tecnologia obsoleta eles tentam fazer alguma coisa diferente mas não pode mudar porque já falar um negócio tá então é complicado né nesse momento assim eu acho o mesmo grupo de empresários ou para quem tem essa as empresas aí grande tal é é a história de mudar antes a gente não trabalha vinho ren né mas a gente tinha um monte de ordem computador ficava lendo histórias da vida e tudo mais e celular era meu dinheiro né gasto era uma manutenção e tudo mais e aí de repente a gente mudou o áudio do cara né wf em PIN é uma coisa que passo na nuvem não tá nem computador hoje a gente tirou um monte de planilha aí na frente para poder fazer as coisas todo mundo ter a mesma informação porque antes hiper disso né às vezes 500 às vezes quando leva um pau no alguma coisa e hoje não né você consegue Claro na hora que você muda eu acho que a tecnologia média de uma tradicional para nuvem Você pode ter um garfo ali no início e tal mas depois fica muito melhor e fica mais barato né manutenção para fazer as coisas acontecerem assincronamente Então acho que isso também é o tem tem uns prédios né os empresários que mais tem que levar isso em conta também né Isso vai ser uma mudança e inclusive no capital social dessas empresas então agora tinha lá um prédio de 16 andares e aí é só O que é o paralelo que a Márcia fez é muito válido é a gente se você tinha o datacenter E aí Você investiu também agora você vai ficar no seu prêmios da vida só para você comprou essa palavra tava foi ajudar mas é exatamente assim agora o mundo é outro como como é que você vem veste esse dinheiro numa outra forma em beleza Você investiu lá no prédio mais porque eu acho que tem que pensar em investir no cara que tá lá na casa dele como é que você apoia esse cara tem uma o fato uma vida confortável lá e não no prédio é que se a gente o a para a gente aqui ó nós quatro e talvez quem esteja assistindo isso é até Óbvio o fato é que o cara que tem 30 anos fazendo a mesma coisa aprender o modelo de liderança baseada em controle sistemas preditivos assumiu uma posição executiva e talvez esteja agarrado as suas crenças emocionais particulares Mesmo que o mundo esteja mudando ele é não é bobo ele sabe que tá mu É mas ele tá pegando a crenças particulares e emocionalmente elas são fortes a emoção domina sobre a razão cara é difícil para ele enxergar isso Às vezes sim e eu vou te falar que essa o paralelo de novo é válido porque quando começou a ter nuvem resistência assim aquele cara forma como é que eu vou subir esse só vida eu quero eu quero rodando aqui eu tenho que ver a máquina rodando tem que estar no meu servidor eu vou mandar esse nós não sei onde está rodando a mesma coisa esse cara teve que se adaptar esse cara hoje se ele tava se ele continuar pensando em você tá falando do pecado é né então vai passar por um processo de transformação que hora essas resistências mudam as pessoas ou mercado Tira essas pessoas cara olha só esse contexto que eu vou dar Óbvio ele não é talvez a maioria eu não conheço todas as empresas do mundo mas Me acompanhe aqui você tem um se ou de uma organização ele tem uma previsão de se aposentar ali daqui a um ano e meio dois anos no máximo por o jogo dele tá vendo o jogo resultado tá vindo agora porque ele vai criar uma mudança radical dentro do cenário que pode carregar tudo ou não mas pode tem risco no toda mudança tem o risco tem que fazer a gestão dessa mudança e ele é afetar o momento da aposentadoria dele ele dá uma de Zidane Quem lembra do Zidane na Copa do Mundo último jogo dele ele deu a cabeçada no maluco foi expulso e perdeu o final da Copa do Mundo no último instante ele fala fez uma cagada cara tem um tanto de executivo que tá aí ó só segurando a sua onda e aguardando aposentadoria e não vai mexendo queijo por mais que ele saiba que precisa mexer porque porque ele tá pensando nele e isso é válido para vários outros cenários não só por Home Office e a gente vê para cá o sono no mercado o cara que pensa mais na meta individual que não meta da empresa é isso certo também serve para tudo né mas até assim não nem só por aposentadoria é muito aquilo que vocês falaram é o time que tá ganhando seu time tá ganhando por que que eu vou mexer no time que tá ganhando então não vou fazer mudanças executivo pensa esse pensamento é aquela famosa história Ah eu tenho uma equipe de 10 pessoas e dão resultados mais um é a laranja podre ele tem executivo tem Líder que não quer tirar a laranja podre pega ela dá resultado e não existe assim é a Teoria de Darwin a evolução Se você não se adaptam meio você vai ficar apertar não tem o que fazer então hoje ele pode estar ganhando time dele daqui cinco anos pode ainda tá ganhando mas daqui 10 será que vai fazer E será que ele não vai perder o que a gente falou tem empresa filho lá para falaram que você home office e hoje querem presencial eles vão perder o patrimônio humano dele o capital humano então assim o capital humano que era top da galáxia já não vai ser mais eu vou ter que descer o nível no meu capital humano de conhecimento tinha na realidade vou ter que investir em treinamento porque quem era tava lá cinco dez anos na empresa não vai querer tá mais então tem toda essa visão que o Executivo muitas vezes não quer olhar porque tem medo só com medo vai levar ele a um caminho diferente né Eu acho que toda essa história de pandemia e EA forma como nós somos vem nas relações de trabalho a partir de agora eu vejo em duas etapas assim muito grande né a gente pra Bom dia já tinha as empresas que sabiam que poderiam trabalhar diferente tanto do ponto de vista de produtividade quanto nas relações humanas do trabalho né a Clever é um exemplo disso então não precisou de pandemia para trabalhar assim ela já enxergou isso como uma nova forma de trabalhar a gente teve a pandemia fazendo empresas na base do tapa descobri que dá para fazer assim e elas evoluíram e hoje elas sabem que dá para trabalhar assim né E que hoje elas sabem que é possível trabalhar de uma forma diferente e essa evolução na minha visão da forma como as pessoas trabalham se relacionam ela não vai mudar por causa pandemia é uma evolução não é temporário o melhor ele não é simplesmente um estágio temporário e quando a gente fala do do novo normal toda essa palavra porque foi banalizado para caramba mas nós chegamos no novo no outro se relacionar para trabalhar que possível voltar como estava antes e eu acho que essas empresas que querem voltar para o aquele momento zero ali de como como se não acabou academia volta como era antes não vai acontecer elas não estão aproveitando coisas boas que o riso água elas perderam a oportunidade de evoluir a relação de trabalho com essas pessoas né então eu eu acredito plenamente cara que algumas empresas elas não podem ou não se adaptaram e ser 100% remoto né eu inclusive eu prefiro ter um dia que eu vou para a empresa sabe conversar com uma pessoa para a saúde ver gente sabe poderia ter cem porcento meu trabalho remoto tenho essa opção inclusive onde eu trabalho hoje mas por um dia nós da gestão vamos encontrar um dia aqui vamos trabalhar vamos vamos toda segunda-feira tá O Bacana Bom dia não tô afim não vou mas eu acho que isso é isso tem que ser opcional sabe você tem que saber trabalhar as duas formas acho que esse é o ponto a gente chegou no momento em que as pessoas evoluíram onde eu faço forma de trabalhar então não é obrigar as pessoas a irem para escritório mas darem a opção da pessoa e para escritório senhora quiser Sabe E aí você vai respeitar as diferenças por tentar quer trabalhar lá presencial Maravilha tem carta quer trabalhar em casa hoje maravilha mas a forma de trabalho tem que respeitar essas diferenças e a gente tem que saber trabalhar diferente né não exige que o cara responda na hora por exemplo não tem que marcar reunião para tudo eu acho que é isso que a gente tem que tirar a direção dessa parada sabe então são dois anos né a gente tá aprendendo esse processo é para Kleber já tem mais maturidade e faz um obra geral O Mercado Está aprendendo a lidar com tudo isso e eu acredito que essa pauta sobre o Home sobre o híbrido sobre presencial ela precisa tá dentro de uma esfera cultural e isso precisa ser gerido É eu sei que é difícil falar por cultura não dá para gerir cultura e talvez essa seja uma grande verdade até mas cultura dá para você estimular de maneira orgânica só que algumas questões você precisa ter regras e essas regras vão moldar comportamentos que vai nutre Toda a relação que você tem ali então as empresas precisam olhar prospecto cultural gerir a atividades ações programas que possam no trio que ela deseja para empresa relações de trabalho de confiança por exemplo tudo que está falando de home Aqui passa por confiança pô mas eu vou nutre essas relações é alguém tem que pensar nisso inclusive são válidas para o trabalho para Oi Total total é uma nova forma de trabalhar que cara não importa onde você só quer me levar porque eu quero chegar e que talvez o tema cultura antes da pandemia é até a gente vai poder minha cultura era algo ligada como é como é que eu trago cultura age como é que tá a cultura digital aqui mas cultura digital olhando para métodos Discovery teste de porta entrega produzem essa não a operação em cima é aí quando tu falar depois pandemia ou durante esse momento que a gente tá aí não sei a melhor definição você também tem que olhar relações de trabalho é mais um ingrediente não é só sobre as coisas de ágil métodos e filosofia disso daquilo do outro mas é também relação de trabalho tudo que agilidade n outras é abordagem de gestão sugerem então sempre falando de Transparência colaboração cooperação etc mas agora isso talvez estragado uma oportunidade maior de evidência para ser nutrido o rádio tem que botar em prática de fato não tem mais como ficar ali que voltamos diferente né então acho que é uma oportunidade bem legítima das empresas olharem talvez a partir dos das áreas de gestão e gente né se olhar da Cultura como é que eu vou nutre a cultura não é só com capacitação Talvez seja criando o celular programa de maratona de inovação você criar o teu próprio hackathon corporativo em é isso promover por dá para a gente fazer é atuar de maneira colaborativa com pessoas que nunca viram que as soluções fantásticas um cenário totalmente online vai lá roda um hackathon para ver se não vai dar certo mas vai ver se não vai ter gente feliz para caramba da só que a gente precisa fazer experimentos né E aí testar ações que estimulem a cultura determinar aquilo que vai dar vai dar mais certo transformar em algo recorrente é usar um modelo mental de testar e avançar testar e aprimorar e para você volume tua cultura EA relação de trabalho está ali e isso leva até uma empresa mais participativa né então aqui você não precisa chegar ao nível do que a gente tem ouvido por aí de cara agora todo mundo é obrigado a ir pro escritório ou se você quer ter uma cultura mas colaborativas que as pessoas trabalhem de forma diferente você quer que as pessoas usam escritório de vez em quando quer fazer fomentar as relações humanas presenciais depois agora temos vacina etc porque não criar meios para que as pessoas se interessem a se encontrarem no escritório e não obriguem ela sair hein [ __ ] perfeito perfeito você pode criar sei lá viajar aqui mecanismo de home office promovido pela empresa almoço tocar uma desculpa happy hour promovido pela empresa isso é porque não vai girando mês um encontro que as pessoas irão para falar de problemas tá fomentar isso não tiver negócio que é aqui nunca trabalh eu fiz aqui no cenário presencial não fazia festinha de aniversariante do mês aí reunirá todo mundo que faz aniversário no mês e a pra Copa e mandava bolinha e o docinho salgadinho e fazer um rap ali no Meio do trabalho quatro da tarde na sexta-feira [ __ ] faz isso pois é né estimule e não ponha as coisas ficaram de coragem para experimentar modelos formatos estímulos e cara não deu certo paciência já era moderna demais sete é mudar a mentalidade Esse é o x da questão e que nem você está lá na Tem pessoas que não tem esse mais sete e tudo bem é tão pessoas que querem tá lindo 28 horas por dia dentro do escritório mas é peça flexibilidade você quer então vai você não quer então não vai isso que é importante exato e é que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da vmbr se que a gente pode te ajudar vem universo. Ai ou não somos uma empresa relacionada arquitetura de soluções a modernização de aplicações também atuamos na frente de votos para ajudar vocês a serem extremamente a gestão dá uma olhada no nosso site que vai estar aqui embaixo do universo com o pai ou e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história do nosso profissionais e aproveitando se você com profissional da área de tecnologia que tá a fim de trabalhar numa empresa legal um monte de colega a gente boa e tecnologia de ponta manda um e-mail para pipocar@ver mybets.eu E aí agora no shopping velho E aí é para gente já fui lá que para os nossos Pergunta assim mas eu queria pedir para Márcia para Jack deixar que alguma orientação um um conselho um o que vocês diriam para dois perfis né primeiro gestor que tá olhando agora esse retorno da academia né o cara que teve que aprender a gerir o time de uma forma diferente e pode estar inseguro tanto em manter o Home Office tanto em voltar o quê que vocês diriam pescara e também para pessoa que que tem um cargo mais especialista e não é um gestor e que tá se vendo nessa situação de volto no volto a empresa está me pondo isso eu quero ficar no Home Office que que você diria para para esse profissional né e por fim como vocês acham que isso deve se desenrolar um mês queria ouvir a Peão de cada uma de vocês e três perguntas ao mesmo tempo confuso mas eu acho que ela se complementam queria ouvir de cada um de vocês Essa visão bom eu tenho a concepção de que o Home Office veio para ficar aqui na VM Berta gente trabalha 100% Home Office também é desde o início das atividades então também surgiu no Home Office and a gente não tinha escritório antes tem escritório mas não trabalhava presencialmente e eu acho assim que a pessoa que tem essa insegurança de de como gerir a equipe no Home Office é muito essa questão de trabalhar a entrega então assim Hoje teve entrega tem entrega tem ali tá monitorando a entrega não tem por que controlar não tem ter controle então é a questão mesmo de trabalhar essa visão de entregas tá entregando tá produzindo tá tendo qualidade na produção não tem porque ter esse controle e para quem está na dúvida se volta ou fica na empresa fica no Home Office ou não vou falar bem resumido vem para ver meu bem hahaha a gente que trabalha com recrutamento e seleção sábio quanto as pessoas têm prezado por esse modelo de trabalho do Home Office de estar com a família de ter essa flexibilidade Olha a gente trabalha composições que na grande maioria são posições é e não voltado para o PJ mas sim posições mais voltado para CLC e mesmo com aquela função de bater. Tudo mais a pessoa não quer não pensa duas vezes mas não deixa de aceitar uma oferta que ele vai ganhar mais para trabalhar no home lá porque ele quer sem casa então assim é eu tenho essa visão o modelo híbrido ele pode até dar certo é a tendência né para para de gente estão a gente estuda bastante isso mas ele vai ter que ser flexível tipo é modelo híbrido flexível você quer vai no escritório você quer fica em casa o modelo híbrido de imposto acaba pesando na hora da pessoa escolher um trabalha com a minha opte sempre por cento Home Office ou libre ou eu acho que é Oi Leninha trouxe né muita mudança é presente eu acho que o que tem começar a mudar é a forma das empresas contrataram né ou seja até ver é diferente nesse sentido também porque não é porque a gente recebe na verdade a gente não consegue eo SBT porque a gente abre uma carteira de criptomoedas E aí a gente já começa a olhar para nossa independência financeira coisa de alumínio nenhuma empresa é mostrar né ó como você pode ganhar dinheiro como você pode ter uma vida mais tranquila até lá deixar de pagar um monte de boleto não tem o governo com seu sócio né consegue ter fome 27 meio por cento no salário pago o 13º no mentira no outro que tem que pagar o imposto enfim começar a mudar né já tá mudando tudo olhar pra isso eu acho que é melhor maneira da gente como está olhar ensinado toda o olhar para gente não principalmente para cada um o que me faz feliz né se eu vou trabalhar na empresa Poxa é uma empresa legal que vou querer trabalhar não tem que fazer essa pergunta né Ficar empolgada no primeiro momento que merece Google bem Tem gente no terceiro bem já tá mudar de empresa Puxa mas tem que você quer sair da empresa né não tava tão empolgado para ir tal mas Nossa o que que aconteceu não processo é muito burocrático eu não consigo aprender nada eu não consigo ter a liderança que me apoia a liderança me deixa lá o senhor um monte de tempo mas tem que partir da gente na sempre Poxa eu tô ansioso liga né Tem alguma coisa para fazer para estudar alguma coisa para aprender eu achei que é muito disso né Às vezes as pessoas ficam muito focada na liderança faz assim os caras tão cheio de coisa para fazer também né não é só tarab dando oportunidade para quem vai crescer ensinando a recebendo um cara novo e o Júnior não tenho a gente faz entrega também para fazer e faz parte das entregas dele então acho que a gente tem que começar olhar para tudo isso com uma comunicação né mais agressiva a gente já tinha problema de comunicação antes da pandemia Mesmo trabalhando é presencial e online também ainda tem isso só que ainda acho que a publicação online você consegue ainda resolver mais rápido ainda deu uma Rodriguinho ali no alguma coisa de ouvir que eu falei para os colegas foi isso mesmo que eu entendi né eu escrevi alguma coisa aqui para outra pessoa sei lá poderia ter sido agressivo não não não foi isso não que eu te falar então você tem mais você consegue se colocar no lugar do outro né que eu acho que é isso que a gente tem que fazer sempre né Mesmo antes a gente imperfeito e e agora no Home Office tem que fazer o tempo todo se colocar no lugar do outro você não e a conta e o cara tem problema de saúde a gente já teve situações por exemplo de uma pessoa sumir pela dois dias depois a gente foi ver esse colaborando ele tava internado né E não conseguia falar com ninguém coisa e tal mas a gente conseguiu rever e depois a gente começou a descobrir também ele tava sobrecarregado ele tava sendo bom trabalho muita coisa no colo dele ele não conseguia né dividir nem compartilhar E aí a gente foi lá então conversa né conversando mesmo entender e aí foi criada uma cultura diferente né Não adianta às vezes também colocar na liderança um monte de chapéus ali que ela vai ter que e segurar né porque uma hora um outro vai sair não tem gente então a quem está nesta organização né interna são aqui as empresas têm um pensar nisso né principiantes livre entender aquilo que tá no colo dele porque não pode uma coisa quando a gente como é que a gente recebe os bônus pelas entregas a gente tá olhando justamente isso e eu vou receber o meu bolo eu dependo das minhas entregas as minhas internas não pode estar atrelado no colo do outro de Outra área porque senão não faz parte da minha entrega né então isso já tem que ser dividido e depois entendeu o que faz parte da entrega das áreas né então acho que os líderes fiz até atenção nisso né é e pras pessoas hoje quando eu falo muito né porque que você quer né Gustavo novo trabalho sair da sua empresa para o alto do mar é entender tipo de ela tá querendo ganhar mais ela tá querendo mudar de CLT para PJ ou não Ela tá querendo aprender uma tecnologia nova porque todo mundo fala né Eu quero me desenvolver profissionalmente onde Poxa como né vamos a construção de desenvolver o que que você já manda muito bem o que que você vai aprender o que você quer aprender tem a ver com o que eu tenho que agradecer Então essa conversa tem que ter claro né Sem sono eu acho que tem que olhar sempre e sempre em ti olhar para dentro né Cada um olhando para se puxa o quê que vai me fazer feliz eu entendo aqui quando a gente trabalha com muita gente de fora pô eu não tô feliz não fazer ninguém feliz também né parte de mim primeiro o ambiente e não tá favorável poxa o que que eu posso mudar não adianta ter que o outro mude Eu no lugar né Então aí cara para ficar mesmo né eu não me vejo assim claro que a gente nunca pode falar né nunca né isso nunca mas que a gente acaba se adaptando na verdade é bem essa Mas eu acredito muito no eu me envolveu pessoalmente oxe a minha vida é a vida da minha família mudei muitas coisas que legal e cara isso é uma coisa que a gente falou lá no começo do episódio né Inclusive eu ouvi no outro podcast a semana que um podcast que eu sou fanzaço também que ouço bastante cobrem cast do Carlos Américo adoro para abraço aí amigo é justamente sobre um assunto relacionado e um dos pontos era que foi citado que era esse ponto de que empresas remoto não criam uma cultura própria e tá aqui depois de cima hora e meia que estamos conversando aqui uma empresa que eu sou fã demais quer que a Kleber que que eu vi nascer e que eu acho que uma empresa que tem uma das culturas mais fortes que eu conheço cara A cultura da Clever é você escuta a Márcia falando você vê nitidamente uma Evangelista apaixonada pelo que ela tá fazendo pelo que ela crê no lugar onde ela está exatamente não se vê o exato não tem como como conseguir ser um exemplo mais claro que refute esse argumento de que as empresas não criam cultura caro que aquele tão cultura muito forte é muito forte né e eu queria que você comentasse rapidamente Márcia para a gente encerrar aqui eu conheci o os fundadores da Clever desde o do começo etc e eles falaram sempre com muito orgulho desse modelo de trabalho mundial de Fórmula de sangue Sempre tem alguém trabalhando na Kleber que sempre horário comercial é um horário do mundo a própria pensar nisso Sempre tem alguém trabalhando né e e como que vocês têm esse desafio de gestão Nesse sentido porque querendo ou não é peso 24 horas e você comentou rapidamente por essa questão da guerra da Ucrânia que que você faça um pouquinho mais desse desse desafio mais Global como foi lidar com isso bom então no primeiro momento é foi muito né todo mundo muito preocupado com aquela vida né que tava lá daqui nesse cenário a família né e tudo mais E claro também tentando né porque como ele faz algumas entregas importantes aí para área de marketing e tudo mais como é que ele ia conseguir né é trazer de informações fazer o trabalho funcionar porque às vezes não tinha luz né gente se mudar de um lugar para o outro e tal mas tudo foi muito um é tranquilo no sentido de que a gente acompanhou né esse colaborador né Por mais que a gente às vezes não falava com ele pelo Slack na ferramenta tinha uma ligação alguém tava falando com ele ele se comunicava né então foi bem tranquilo nesse sentido e principalmente por ponta dele receber a o ínclito né que ele não ficou mexer do governo né que travou lá a moeda ele conseguia fazer nada ele não conseguia se mudar de lugar para o outro então eu acho que isso para ele foi primordial né que ele conseguiu manter ali a estrutura da família né comprar os alimentos vivenciar tudo conseguir trabalhar né não teve o terreno saindo não chegou na onde Aonde ele fica né não teve então assim aquelas pessoas de muita gente eu lembro no lugar que ele tava e ele conseguiu trabalhar tranquilamente né é às vezes tem hora que ele não consegue falar alguma coisa ou mandar o que ele precisa mas como ele trabalha remoto ele tava que ele pode me entregar em outros horários né a gente tem pessoas que estão né em vários países então assim a reunião de esquad por exemplo né que tem horário para todo mundo falar é É muito engraçado porque às vezes a pessoa até a porta né e fuso horário diferente participa da reunião depois você dorme de novo colocar né no outro ritmo Ah tá lá né o comprometimento da galera é impressionante porque todo mundo curte né a cultura da empresa todo mundo cresce é tem pessoas que se desenvolvem na verdade né eu me desenvolvo nem que seja um por cento por dia sozinha imagina e junto com os meus líderes estão ficar galera que manda muito bem então é uma construção de fácil né de coisa puxa em quantos anos que eu não trabalho né No RH e em tão pouco tempo de Kleber que eu fiz um ano né teclev o quanto que eu jamais voluir né de entrega de projeto Vai ter até um evento agora também é de golang e é lá em Florianópolis né que vai ser para América Latina toda e como eu tenho falado com muita gente aí de volante e tudo mais eu vou levar né os desenvolvedores para fazer que vem lá chama Groupon Brasil 2022 e vou falar né fazendo meu papel é falando com as pessoas vou levar também a galinha de marketing para fazer o vídeo lá na hora tudo que vai estar concorrendo e fazendo executando também porque a gente vai ficar com todo mundo né então foi isso é importante né um projeto que Poxa veio ali de uma ideia de uma pessoa que estava livre para ter uma ideia do Marlon né que ele veio que ele é um propósito aí e eu absorvi a ideia e puxei projeto para mim outro jeito eu vou lá né tô querendo fazer e daí foi muito legal porque a gente desenvolveu brindes Eu fiz várias coisas aí né juntei a galera que vai então vamos ter oito participantes falando lá sobrevivente Anthem a linguagem está sem falar na empresa que não conhece vai conhecer e a única empresa de Crypton moedas que vai estar legal é muito bacana né revolução e só fazendo um adendo do que a marca falou é lembrar isso para os profissionais de gestão de pessoas Nós não somos profissionais operacionais Nós somos profissionais estratégicos o RH ele precisa peça visão de estratégia de empresa a mais falou sobre a questão de o KR e tudo mais isso tem que partir do Recursos Humanos de trás dessa visão de metas objetivos porque se a gente não traz isso para dentro do espaço que a gente tá é a liberando que ela não consegue fazer sozinha ela precisa de alguém que estimule que acompanhe o pobre e nada melhor do que o RH fazer esse papel Vitale cobrando e venda estratégia da empresa e ajudando com a estratégia da empresa isso é importante para de Recursos Humanos e os profissionais também estão aprendendo a mudar seus pensamentos o dentro do recurso humano muito legal só são dois grandes exemplos aqui de que essa questão cultural ela é até mais forte no meu saiu ela já deve ter ouvido falar isso eu sempre fala assim ó se a visão a ponta onde a empresa quer chegar à cultura disse ela chega lá ou não essa ponto como ataque até na plaquinha da Jac aqui del-rei' cultura e sua cultura na estrada o que te limita é você mesmo é exato tá vendo Fala por si próprio né no exato e antes da gente passar aqui para as meninas darem a palavra final e finalmente que deve estar tem gente aqui babando o cara como é que eu entro em contato com esses casos para mandar o currículo certeza né mas elas falam passar em que os canais as oportunidades que tem disponíveis tanto na versão quanto na Clever passar aqui para você Famous last Words so a se mundo cara cara meu take Away aqui é o acho que ele sente já foi distribuído ao longo do episódio a questão cultural confiança liderança né mas a gente eu vou voltar no tema de que tem dois anos e pouco de pandemia O que significa ter muito a ser aprendido então o recado é estejamos todos dispostos a experimentar modelos óbvio que cada empresa e tem ali a sua determinação é o seu o que eu quero mas estar aberto paralelamente isso a experimentar formatos relações de trabalho eu vejo como algo imprescindível tem gente que transcendeu tem empresa que transcendeu conseguiu enxergar né se contexto a oportunidade de para uma nova realidade e ali e ela está e ponto final e é isso mas aquelas que não estão ou não estão por definitivo experimento experimento a mais isso aqui não é nem pleno nem Senior ainda essa experiência ainda tá muito Júnior é pouco tempo todo mundo né Tá todo mundo nesse para Kleber é aí não olha já está em outro patamar Mas é isso promover com coragem experimentos e aprender com isso nada mais do que um pensamento ágil aplicado efetivamente a um modelo de relação que a gente tem como oportunidade agora é oportuno não oportunista cultura de experimentação sempre e sempre aí isso aí vamos para trazer obrigado então sempre muito bom elevar o nível da mesa com a sua presença cara olhar o meu coração está agraciado essas palavras meninas é últimas palavras e por favor como que os nossos ouvir ouvintes podem entrar em contato e procurar as oportunidades tanto na Clever quanto na VM versos para fazer parte dessa nova realidade aqui principal de clicar aqui tá insatisfeito aprontou me obrigando a voltar para a empresa cara eu não aguento mais que a uma hora e meia no trânsito para trabalhar quero uma empresa legal para trabalhar e continuar o meu home office desenvolver ter uma cultura legal como que entre em contato com a ver members e com a Clever bom com a ver libera a dando um Panorama aí da PM perto nós somos uma consultoria de tecnologia que trabalha com transformação digital Então nossa frente Oi hoje é o Java os meninos aí o Valdir e o Marcelo Já trouxeram bastante sobre o tema na CPP de Java professora de serviço e para entrar em contato com a gente tem o site quero ver me Berg confiou então fica à vontade tem várias vagas de Java lá pessoal venha trabalhar com a gente que é 100 porcento Home Office e muito bom trabalhar aqui na VM Bert obrigado já que pela sua presença tá Fala galera eu agradeço a um atleta é uma empresa da do ramo financeiro com foco em criptomoedas né a gente tem vários produtos aí na prateleira vários uma parceira do mundo né onde a gente entregou aí é uma óptima né o lançamento aí agora dia primeiro de julho muito feliz aí por essa foto que tava serve para o baiano e o DIU vão vir aqui explicar essa parada para gente honra assistir de Camarote deseja né ser a primeira empresa de criptomoedas o mundo né a gente tem esse grande desejo para isso acontecer se tornou se tornar o banco digital então acredito que oportunidade de crescimento não só para que leve a todo mundo que tiver envolvido aí na empresa vai conseguir crescer bastante né se desenvolvendo aprendendo coisas diferente a gente trabalha ali é muito desenvolvedor então é 90 porcento aí do quadro de profissionais que ele tem sobre movedores então a IOS e Android da 500 front né e a gente trabalha né quase tecnologia de ponta justamente porque o nome do mercado ele é o mercado é dinâmico né então a gente também tem que ser então para quem tem interesse principalmente em trabalhar como é que em ti e aprendeu uma linguagem não é diferente para o mundo do colégio né tem que conhecer que a gente tem aí porque tem um várias oportunidades a forma de contratação também é bem diferente né de tudo que vocês já viram tenho certeza disso então quem quiser saber mais M procuramos LinkedIn né Mas tente porta entra ali também pode entrar no na plataforma né Chamas compleu www.dell.com.br para entender as oportunidades mas eu acho que o link é uma forma bem rápida de gente conversar trocar ideia é uma tá um bate-papo e entender tudo que a gente tem a promoção Tá bom a gente vai deixar aqui no link do na descrição do episódio o link para as vagas da davene 10 conta da Clever para quem quiser fazer contato e o perfil das duas também não LinkedIn para facilitar aqui para o pessoal boa daí a gente obrigado pela presença de vocês foi muito legal foi um super papo obrigado pela pela visão de vocês aqui foi sensacional e esse assunto um dia vai voltar e a gente vai vamos ver daqui a um tempo o que mudou nesse mercado Neve tão ter certeza céu temos obrigado novamente cara por compor a mesa aqui com a gente meninas obrigado pela participação Por trazer um pouco da cultura dessas duas empresas que eu sou super fã que e acompanh o começo as duas obrigado viu você é que tá ouvindo a gente segue a gente no Instagram no Tik Tok arrotando assim tá faltando assim a cara do Tik Tok tá faltando te esperando lá em cantinho Então vai fazer a dancinha aqui e segue lá no Instagram no Tik Tok no Linkedin no Twitter tudo todas as redes sociais o robô PPT não compila compartilha esse conteúdo para alguém que tá aí querendo saber sobre o meu off to procurando a oportunidade espaço esse vídeo para frente se inscreve e ajuda a compartilhar aqui conteúdo e conhecimento para toda a comunidade de tecnologia obrigado pela audiência de vocês Vitão obrigado novamente meninas muito obrigado Parabéns pela participação Valeu pessoal valeu obrigado até a próxima tchau tchau tchau

95:22[Música] [Aplausos] E aí [Música]