CEO do Mês: Luan Oliveira da Kanbanize | PPT Não Compila Podcast

0:00como é que você começou a tua carreira E como que você enxerga que isso te levou até o momento que você tá hoje é uma cidade tem um crescimento eu não pausando muito acelerado jamais mas a IBM tá lá há mais de 100 anos eu nunca tinha ouvido falar de camaradas na vida Afinal uma ferramenta que foi desenvolvida na Bulgária por três amigos que em 2008 tinham um sonho de fazer um mundo ser mais lindo mas com eficiência maior vamos testar essa ferramenta aqui e a gente colocou um monte de ferramentas camaradas era uma delas então a gente fez o teste e aí cara foi paixão a primeira vista assim quando eu vi o bichinho rodando Foi incrível porque é muito fluido é muito fácil muito prático muito bem muito bem meus amigos do PPT não Cupido estamos aqui para mais um episódio E hoje nós vamos fazer uma variante da nossa série se tio do mês e hoje vamos falar de CEO do mês porque eu tô aqui com o Luan Oliveira que é o responsável da operação da cambanese Brasil e tá aqui para contar toda a trajetória profissional dele como que ele saiu desse mundo de tecnologia barra publicidade e se tornou aqui o cara que toca a operação numa plataforma de agilidade no Brasil e tem bastante coisa para contar aqui tudo bem Luan Tudo ótimo Fala pessoal prazer enorme tá no PP tendo compila primeiro evento que eu participei da cama análise lá no passado em 2022 a gente se encontrou pessoal lá a gente vai contar um pouquinho nessa história hoje aqui isso aí quem quiser relembrar eu vou deixar o Card aqui que a gente fez uma transmissão ao vivo do pt não compila lá na jayant Trends quando eu tive o prazer de conhecer o Luan e a cambanaise e ele vai compartilhar aqui com a gente hoje toda essa trajetória como que ele saiu do estágio na IBM E hoje como diretor sócio de uma das maiores plataformas de agilidade e produtividade aqui no Brasil hoje acompanha com a gente com a história tá muito boa bora [Música] [Aplausos] acho que primeira pergunta que todo mundo se faz quando vai conversar com executivo saber a carreira do executivo é como é que você começou a tua carreira E como que você enxerga que isso te levou até o momento que você tá hoje qual que é a tua formação e como que na tua opinião agora olhando para trás isso te levou a cair nesse mundo da agilidade e trabalhar nesse meio Atualmente como que a vida foi te levando não houver View para gente aí que vão seguir essa linha mestre aqui que o pessoal deve estar curioso para entender isso olha é muito doido porque quando na quinta série A professora levantou e perguntou para sala que que vocês querem ser quando crescer né aí não levantou falou ah o jogador de futebol outra pessoa Ah eu quero ser médica eu quero ser arquiteto eu quero ser enfim criança doente da cabeça primeira coisa que ele falou foi executivo e que na minha cabeça era isso cara a gente conseguir ajudar em escala eu já tinha na minha mente meio diferente ali com os anos de idade eu já tinha a cabeça de que eu queria ajudar em grande escala Eu queria poder ajudar muitas pessoas eu queria ter um impacto grande na sociedade e aí eu pela minha família e tudo mais eu tinha duas influências muito fortes uma área de marketing e outra era de tecnologia na verdade marketing era a maior parte do meu vô em grandes revistas é meu tio em publicidade que foi um que me ofereceu meu primeiro emprego com 13 anos de idade que hoje trabalha comigo um abraço para o Denis um abraço pro Dênis e a minha mãe também jornalista Então todo mundo tava no meio naquele meio trabalhando com com marketing meu pai também fotógrafo com TV então era 90% publicidade Marketing e tinha uma pequena parte da minha família mas especificamente uma prima minha que era consultora que uma carreira aqui é para o Canadá Estados Unidos e tinha aquela curiosidade minha ali de querer ser engenheiro muito bom de matemática então eu Me dividia muito nesses dois mundos quando eu comecei minha carreira com 13 anos trabalhando né fui para Marketing que era o que tinha era o que era mais fácil que tava na mão e aí mas você já tinha essa inclinação para exatas tinha tinha E aí ao longo da minha adolescência na minha formação chegou o momento de eu tomar decisão da Universidade me preparei ali tô passei para fazer uma fase da Polly na USP ou tava mandando bem para caramba e aí tomei um pau fenomenal na segunda fase da USP em química orgânica foi assim terrível não rolou me desculpem meus amigos químicos mas química é abstração da física física muito mais legal não a física também eu apanhei foi melhor Mas acompanhei tudo assim porque eu vim de colégio público eu estudei inteiro em colégio público me preparei durante quatro meses antes da você emprestou para o que na na USP ciência ou computação bem-vindo né e não rolou e não rolou não era para ser e outra coisa quando eu fui foi observar a minha família não tinha estrutura financeira para poder bancar Qual é a faculdade né isso tudo integral não ia rolar não tinha como eu passar alguns anos estudando apenas e não ia rolar não ia rolar então não era para ser mesmo e aí eu passei na Fatec em processamento de dados a última turma de processamento de dados entendeu exatamente os prédios juntos ali e bloco A B né E aí a gente ia comprar doce na no Bom Retiro lá na na Três Rios ali Bom Retiro ia almoçar ali bons tempos cara eu rodei tudo ali porque eu ia andando né Eu morava na zona oeste de São Paulo o Presidente Altino trem então para mim era a mão na roda porque aqui até a luz de trem e aí andando até o dia que na luz ali alguém tentou né pegar ali comecei a mudar o trajeto Mas enfim Então essa Correria né de Poxa cara eu vou dar um jeito eu vou fazer acontecer em paralelo trabalhando trabalhando porque não dava para parar de trabalhar eu precisava me bancar também E aí eu passei no estágio na IBM Então decidi definitivamente ir para a área de tecnologia fiz um estágio me formei e fui efetivada na IBM e nessa época foi muito interessante porque a oportunidade ela tá onde ela tá se você tiver de olho aberto ela vai aparecer você vai ver ela então na IBM eu tava numa conta que eu tava trabalhando com o desenvolvimento de software e tudo mais e aí cortava já nessa época eu rodava e tudo mais e aí eu fui assim demitido do projeto me tiraram do projeto Não por culpa minha eu tava até mandando bem ali como é que eu tinha sido efetivada né com uma analista Júnior e tudo mais mas aí acabou aquele Bente né de consultoria você vai para o banco você vai ficar sem projeto e é melhor você achar um projeto rápido assim não sim caramba né E aí eu falei tá que que eu quero na minha vida primeiro eu quero ir pra área de produtos eu quero ter uma visão maior da empresa eu não quero ficar só na área de Tecnologia eu quero ter uma visão do negócio e a segunda coisa eu quero aprender inglês porque você quer isso que vai me levar para minha prima para poder estar no Canadá nos Estados Unidos poder viajar o mundo poder conhecer culturas diferentes empresas diferentes então abrir o olho para isso e apareceu uma importante em Hortolândia IBM tem uma base em Hortolândia muito grande e isso e hoje em dia é muito mais que isso eles aqueles galpões antigos foram derrubados é tudo escritório hoje em dia né então mas tem lá aquela área Hortolândia tem muita né acho que tem um sítio da WS lá também se não me engano tem grandes indústrias lá Hortolândia é uma cidade tem um crescimento ano após ano muito acelerado jamais da época jamais Claro tem sentido fiscal tem uma série de iniciativas ali da região né mas a IBM tá lá há mais de 100 anos há mais de 100 anos cara não é brincadeira [ __ ] 100 anos tô tentando imaginar aqui que poderia ter de produto da IBM 100 Anos Atrás cartão perfurado né claro era aquelas grandes máquinas que para quem não sabe IBM ela começou como uma empresa de processamento manual de cartões etc contabilidade contabilidade tá depois acabou evoluindo para o que bom enfim todo mundo conhece hoje né mas é questões falar de uma big tag 100 anos atrás né então nem tudo era chip na época amiguinho o mundo já foi analógico em Hortolândia né e Aí Já Era em Hortolândia não dá para você imaginar sem anos atrás aí BM no Brasil Ainda mais em Hortolândia então é muito louco e a partir daí apareceu essa oportunidade para mim E aí eu escolhi e para Hortolândia só que para eu Hortolândia tinha que pegar três busão metrô para chegar na Tutóia para pegar o fretado que era de graça né então 5 da manhã eu botava a viagem todo dia botava marmita na mochilinha ia para Hortolândia chegava nove da manhã saía de lá 5:00 da tarde chegava 9:00 da noite em casa e ciclo infinito então isso durou um ano e meio até eu começar os parafusos começar a soltar eu falei cara não vai dar certo só que no longo prazo né não é humano mas lá você já tava efetivado e você começou a trabalhar na área de produto então no meio né antiga ou até hoje tem algumas posições jornalistas de negócios então o coordenava ali o trabalho de portfólio dum dum dum dum cliente grande dela comunicações é porque a IBM atendia Internacional e aí por conta disso eu falava inglês E aí eu aprendi na raça cara em inglês é melhor a gente aprender inglês conversando com o cliente é o melhor jeito eu sempre falo cara faz 10 anos de escola de inglês cara pega esse dinheiro passa um mês sozinho num país que vai ter que aprender a falar você volta praticamente influente cara é maravilhoso nada do que a necessidade né Para Para você aprender qualquer coisa diferente que você não saiba principalmente línguas né exatamente então aí para mim já foi a primeira a primeira o primeiro Insight sobre área de negócios conectado com tecnologia era uma área grande de sistemas de faturamento Então eu tinha controle de conta de cliente telecomunicações né imagina a conta de uma de uma empresa de bebidas internacional que eu tenho escritório no mundo inteiro imagina a conta de telefone dessa empresa mas na própria conta da IBM de telefone no mundo inteiro as contas né porque tem de linha só que aí tem a conta consolidada para porque enfim é uma loucura isso tudo e aí você tem a parte de consumo porque que é consumo tarifado por minuto ou por terabyte não importa tem várias serviços telecomunicações oferece né você tem a parte de serviços fixos de pacote de serviço você vai ter a parte de gestão dos clientes processamento de isso tudo então é tanta coisa cara é tanta coisa é muito é muito doido como que funciona toda essa ecossistema eram mais de 700 sistemas integrados e eu fui tem uma visão Ampla de tudo isso então meu primeiro Insight nesse momento e aí algo que desde a época lá trabalhando em marketing publicidade que eu já tinha de eficiência de um olhar de eficiência para todos os processos que estava fazendo então desde o primeiro trabalho Aquele corno Job que seria que eu recebi para pô tira um monte de foto aqui de monte de coisa depois você vai fazer um catálogo de produto né uma revista aqui que você vai imprimir da indústria automatizei tudo e tanto o dono do da agência de publicidade quanto o dono da indústria que pediu o catálogo ficaram de queixo aberto de boca aberta né de queijo caíram Porque pô O moleque é automatizou tudo que um [ __ ] trampo aqui que demorava às vezes semanas às vezes para ficar pronto aí quando tava pronto precisava de ajuste automatizou então resolveu um baita problema é dois ou erro humano né e eu sempre tive essa mentalidade né e na época eu usava o que tinha é o banco de dados Axis é o acroba a gente não importa o que que tem um design aqui a tabela Excel dá um jeito palito de fósforo grampo usa o que tem mas torna mais inteligente e aí na IBM já eu tinha muito essa cabeça de tentar tornar os processos mais inteligentes mais eficientes usar algum tipo de inovação ou tecnologia que ajudasse acelerar esse processo e isso foi aos poucos gerando frutos teve processos lá na que eu com VBA com planilha de excel automatizei processo que gerou economia na ordem de 500 mil um milhão para Mm então era o significativo começou a se tornar significativo e a partir de tudo isso para você ver desenvolvi meu inglês desenvolver uma série de projetos ali dentro comecei a ter uma visão mais sistêmica e em paralelo a IBM e junto com essa grande cliente começou a adotar métodos ágeis E aí foi seu primeiro contato com esse mundo de agilidade na prática assim na teoria meu tese de conclusão de curso minha TCC já foi um comparativo do piemoc com o scream Ah então sugere entusiasta desde a tua formação eu já tinha isso na cabeça já havia que tinha alguma coisa ali que era importante nesse contexto todo e quando começou a ter essa conversa na IBM ou pulei de cabeça falei poxa Deixa eu entender melhor isso como que a gente pode aplicar esquiando mais ou menos isso foi em 2013 de fato que a gente começou a aplicar os métodos estabelecer os times ages que na verdade a gente não mudou muito o designer organizacional naquela época com os times que tinham a gente começou a instituir práticas né e tentar tornar um pouco mais ágil Nem tudo são flores tem algumas coisas que era a Sprint né uma Sprint desenvolve a outra testa outra integra outra implementa aí virou um projetinho de um mês né de dois meses de três meses mas a gente começou a introduzir algumas coisas melhores por exemplo as deles ajudaram muito cadeia de ajuda começando estabelecer cadeia de ajuda começando a estabelecer uma integração maior entre os times E aí quando foi em 2014 um ano e meio depois é uma outra área na empresa viu que eu tava fazendo quero uma área que cuidava não só do sistema que eu cuidava ali pequenininho que eu era líder de time mas uma área que olhava para o 700 sistemas do cliente de ponta a ponta engenharia arquitetura de ponta a ponta e aí o cara olhou falou meu é muito legal que você tá fazendo quer vir trabalhar comigo e eu fui trabalhar com ele baita numa crânio é um cara phd da África do Sul que trabalhou em desenvolvimento de capacete aqueles riode aquela aquelas informações que vão no capacete do da Aeronáutica tá ligado o cara trabalhou em pesquisa para aquilo o cara é um baita de um crânio e ele me chamou para trabalhar no time dele a gente começou a desenvolver automações e inteligências artificiais da época para poder tornar mais inteligente toda essa análise de sistema de ponta a ponta entender lacunas dos projetos lacunas nas interfaces entre o sistemas nos requisitos que ali estavam né nos Riscos desses Grandes projetos e a partir daí a gente começou a olhar para agilidade para um Safe na época inclusive que a gente estava começando a implementar uma agilidade em escala um scream escala mas também com uma visão tecnológica em cima disso de como que a gente consegue colocar inteligência artificial na época Nem se compara com que a gente tem hoje em dia obviamente mas com o que a gente tinha de ferramenta na época O que que a gente podia fazer para tornar mais eficiente mais inteligente e é curioso que a gente para tua trajetória a gente percebe que de fato tem um perfil bem diferente do mercado de tecnologia porque geralmente os profissionais do mercado ele se dividem em perfis que são muito bem definidos né então você tem o cara quer mais nerd de desenvolvimento etc ter o cara mais expansivo que trabalha com agilidade que tá mais ligada Business é um analista e o perfil executivo e meio que você passou por tudo isso ali desde o começo né Então você já veio com um perfil diferente que te abriu a cabeça para negócios por vir do marketing publicidade por ter esse primeiro contato Então você já vem com a cabeça diferente teve relevância no teu trabalho de desenvolvedor com as automatizações etc que você que você já fazia mesmo no começo da carreira e nesse momento ainda se interessa por essa questão de gestão de times de organização de times com a com agilidade etc Então você passou pelas três disciplinas aí pelos três perfis e muito pouco tempo Quantos anos você tinha nessa época olha em 2000 Essa época que eu tô comentando foi entre 2015 e 2018 começo de 18 Então vamos olhar para o topo aí 2018 eu tava com 29 anos Então já tinha uma visão bem bem completa né do mercado de ti de produtos de metodologia e o que te capacitou aí a se interessar pela área executiva né sim com certeza eu acho que eu tava no meu caminho mas aí o que veio a seguir para mim mudou completamente a minha carreira porque aquele momento eu tava quase 10 anos na IBM 2018 e ao mesmo tempo a IBM naquele momento ali por ser uma empresa tão grande ela tem um mundo universo de coisas ali dentro é o mundo dentro dele mesmo né cara muito louco cara tem todas as possibilidades infinitas que você pode imaginar ali dentro de carreira de capacitação prática Você pode ter qualquer profissão e trabalhar na IBM é incrível até hoje em dia você vê a parte de helftech que eles têm de médicos trabalhando eu sou muito curioso então naquela época eu tava estudando o computação quântica também que eles estão têm a partir de computação quântica tem coisas incríveis o Watson né Tem coisas incríveis mas ao mesmo tempo também é uma bolha porque você fica ali dentro você começa a ficar uma bolha gigantesca Mas é uma bolha é porque você fica alheio ao mercado porque tem tanta coisa ali dentro que você começa a não olhar tanto e aí chega um momento que pra mim todo o ciclo tem seu Fim né E aí naquele momento para mim meu ciclo chegou ao fim [Música] extremamente grata tudo o que aconteceu foi muito incrível a minha jornada na IBM tem pessoas que que eu amo assim que trabalham lá até hoje e aí a gente eu saí de lá e eu fui para uma outra consultoria trabalhar com o desenvolvimento de um banco digital em um cliente e nessa fase para mim foi muito disruptivo porque eu saí de um modelo ali que era muito grande era tudo muito grande para ir para um universo um pouco menor então não eram mais não tava mais administrando um projeto que envolvia mil pessoas eu tava administrando um projeto que envolvia 100 pessoas então é um ambiente muito mais controlado tinha uma pegada de Startup muito forte e abordagem o método que a gente está usando tava muito mais próximo de marketing

21:40S que realmente estavam funcionando com suas limitações ainda mas já tinha muita coisa funcionando bacana ali então já foi um modelo muito mais próximo do que eu via que poderia ser mais interessante para empresa eu fui uma baita evolução eu estudei muito nessa época eu saí de uma posição que eu era analista sênior para uma posição de gerente e ali eu tava gerenciando algumas squads e tocando alguns times e conversando com um cliente tem no relação com sócios da empresa tendo acesso a diretores a pessoas que começaram a abrir muito a minha cabeça muita minha cabeça e aí acelerou muito a minha carreira muito porque em termos de um ano e meio eu sair da IBM por exemplo quero analista sênior para chegar na Boa Vista que a posição que antes dela comerás e que eu era já gerente né de um time de quase 100 pessoas Então quando você vê tudo que aconteceu então pouco tempo foi muito acelerado e mudou muito a pegada de produto digital de desenvolvimento de produtos digital de agilidade realmente na prática funcionando e quando quando eu entrei na Boa Vista em 2019 começo de 20 a gente começou a olhar para um modelo de km de campanha escala de análise de maturidade dos times de flight levels somado tudo que eu já conhecia por exemplo Safe tem uma pegada ali do Ling Budget que é muito interessante então a gente juntou tudo que a gente viu junto com outras pessoas fantásticas que trabalham com ele na época né tanto de produtos quanto meus pares e meus líderes diretoria né que pessoas fantásticas que apoiaram o projeto e a empresa toda ali naquele momento começou a se Reinventar aí teve assim um designer organizacional que mudou esteve grandes mudanças no designer organizacional na empresa na forma que a gente estava se organizando em termos governança a empresa estava passando por meio de transformação ali da própria operação né E você fez parte disso de terror esse processo de da agilidade como o modelo de transformação da própria operação da Boa Vista no caso Exatamente esse que é público tem não tem outros vídeos que falam mais detalhes sobre isso mas a gente mudou ali o design organizacional e acelerou muito a entrega e Cara isso é muito legal porque é um assunto que a gente sempre toca aqui que essa empresas falam muito de transformação digital olhando só para produto e a entrega do que é clight faceing e ela sempre pensa em transformar o seu produto num produto geralmente baseado em canalidade etc olhando sempre a tecnologia e não pensa na própria transformação da sua própria operação para virar entrega que quer a pedra fundamental da transformação digital né então pessoa quando você fala desse Case cara de Pô a gente reorganizou os times a gente de fato teve um processo de transformação e organização das pessoas é o primeiro passo para você poder gerar valor na ponta né Não adianta você só falar de produtos digitais e continuar fazendo o produto digital do jeito que você fazer o produto anterior né É tudo sobre pessoas é tudo sobre pessoas Ah vamos sair do homem frame e vamos para Cláudia rolou esse processo lá hoje em dia tá finalizando você não já finalizou imagina o ricking necessário a mudança de habilidades necessárias para as pessoas se adaptarem uma tecnologia tão diferente e o processo de desenvolvimento né você trabalhar com uma tecnologia em Cloud escalável que você Estancia tudo a qualquer momento sob demanda com escala o teu time tem que refletir isso né até a forma como você é arquiteto teu software ele tem que refletir a organização do time é mais do que o software exatamente como que você coloca uma pessoa que tem 60 anos de idade pleno conhecimento do que ela fez a vida toda que funciona bem para ela E aí você traz essa pessoa para trabalhar com moleque de 25 anos com a menina de 28 anos com cara do cobol bota do lado do paiteiro né e a gente viu isso funcionar muito bem Tem uma uma garota ou uma mulher né que era uma garota a gente efetivou ela era estagiária a gente efetivou ela e eu acompanhei a trajetória dela hoje Salvo engano ela tá como líder de time baita de uma profissional uma baita numa profissional então viu todo esse crescimento dela na empresa e eu só quero na época ela tava como Júnior junto com um cara que era sênio ela era Java Júnior e o cara cobol e Os Dois Entraram muito bem e a gente tentou criar esse ambiente onde as pessoas se respeitavam para mim se eu for falar qual que é sua metodologia favorita cara não tenho apreço gosto assim só gnóstico de verdade mas uma filosofia eu escolho método não escolho uma filosofia escolha mas por quê Porque eu acho que ele pregue o valor essencial do link que brilha o seu olho eu acho que a eficiência e o combate ao desperdício do Lee para mim é maravilhoso sabe essa filosofia você não gerar estoque não gerar trabalho e de você tem vários termos em japonês como decorei todos mas para mim que além de tudo isso que que exatamente tudo que eu te falei que me brilhou os olhos a carreira toda tem uma coisa adicional que é o respeito às pessoas exato É maravilhoso cara nada vale a pena se não tiver respeito às pessoas Então para mim eu respeito as pessoas e quando a gente começou a estabelecer ali e não é fácil quando você falar de segurança psicológica da pandemia do que a gente sofreu ali em 2020 e eu tava lá naquela nessa empresa naquele momento passando por tudo isso não é fácil não é fácil Ah você é muito fácil você julgar no outro Ah pô você não foi não respeitou tanto aquela pessoa muito mais difícil você olhar para você mesmo e ver os momentos que você não se respeita Não respeito outro sim eu quero falar com você agora que ainda não conhece a Kleber kleber é uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blockchain criptomoedas ativos digitais o objetivo da Clever é te dar liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa Liberdade você já Pensa como a Kleber vai conhecer os caras éclever.io estão contratando também pessoal para trabalhar com cripto com blockchain então se você tem interesse se você tem com respeito nessa área procura Cléber se você gosta de criptomoedas se você opera no mercado você precisa conhecer a Cléber precisa conhecer as soluções da Kleber então o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é cléber.io Vai lá vai conhecer que realmente é o mercado sensacional [Música] e a nossa área de tecnologia ela ela tem um GAP de gestão de pessoas né ou então eu acho que quando a gente consegue ter um time onde isso de fato encaixa né você consegue fazer diferença de Fato né porque é uma área onde é uma área de tecnologia como como um todo ela é cheio de pessoas muito Geniais em exatas em tecnologias etc mas nem sempre na gestão humana das coisas né E quando a gente vê de fato um time que é bem gerenciado com esse cuidado com inteligência emocional com respeito às pessoas uma coisa que é muito comum a gente encontrar na área de tecnologia que são erros inflados são pessoas muito boas são pessoas inteligentes então saber lidar com isso de fato faz a diferença no resultado do time né cara eu acho que todo bom Líder todo bom gestor de tecnologia deveria olhar com isso para muito carinho e eu acho como você disse o linho é uma fonte de inspiração maravilhosa para isso né e tem um tem um comportamento muito comum que é o heroísmo Então você tem uma pessoa no time que resolve tudo é verdade é o cara que eu faz tudo e que em substituível né em substituível aquele cara que resolve tudo Pô manda para aquele cara que pô ele vai rebater esse problema que que acontece aquela pessoa sempre sobrecarregada eu tiro de caso disso Vou mandar uma mensagem para ele hoje faz tempo que eu não falo com ele eu tive um caso desse pessoa maravilhosa uma pessoa pegada da família são muito gente boa só que ele era o herói da empresa de desenvolvimento um especialista com todas as letras que o especialista merece ali bala incrível ser humano incrível todas as balas não só do time do departamento inteiro e todo mundo a gente fala vai o kanban tem tornar o trabalho visível tem que colocar na gestão visual cara o que a gente sofreu porque o que ele recebia de demanda via atins via e-mail via um monte de WhatsApp não importa viu um monte de canal e não aparecia o que ele estava fazendo cara você tá Ah Não o pessoal tá me chamando aqui ele é gente boa ajudava as pessoas assim ele resolvia e não aparecia E aí mas a gente sabia qual que é problema disso primeiro essa pessoa teve Burnout ela teve Burnout ela sofreu um processo bem tenso muito complicado a gente deu todo apoio para ele até hoje é a gente cuida dele eu preciso preciso mandar uma mensagem para ele eu juro tá bem mas cara você vê essa pessoa acaba sendo sofrendo uma sobrecarga que às vezes pode durar anos aí aquela posição porque confortável e muita gente é recompensada por isso aparece lá no Spotlight né tá não holofote recebe recompensa seja financeira seja um politicamente de estar bem na empresa e vai segurando essas balas vai segurando no peito vai se tornando o herói isso é extremamente tóxico para a empresa uma boa empresa se você falar de um nível de maturidade dos times da cadeia de valor você não pode ter herói você tem distribuir o trabalho no time o conhecimento distribuído o trabalho distribuído para que você possa ter consistência e frequência sem isso não acontece então heroísmo é extremamente tóxico e isso foi uma das coisas que a gente tem para empresa profissional também né que às vezes o cara pode se sentir bem por estar no holofote como você disse pode estar sendo recompensado mas isso tem tira o curto né cara isso vai te custar uma saúde emocional e isso pode te custar uma evolução na própria carreira Porque por mais que depressão de que cara pô eu tô matando no peito aqui você acaba sendo que uma chave que só funciona numa porta só na prática é isso Você conhece tudo da empresa você resolve todos os problemas na empresa só que você só sabe os problemas daquela empresa você não tá de fato evoluindo naquela profissão você está virando uma especialista de resolver problema de onde você é herói isso é ruim também profissional e muito profissional acaba virando refém daquela empresa e às vezes fica disponível no mercado e não sabe muito bem como lidar na nova posição que ele tá né cara o cara o cara virou tão tão especialista na empresa que ele tava antes que ele esqueceu com o seu profissional que ele deveria ser né ele virou faz tudo né da empresa anterior e olha que interessante lá na naquele momento eu tava em ti trabalhei com teve vida toda Tirando a parte de marketing que a gente falou cuidava de engenharia de desenvolvimento de software tinha esse chapéu de cuidar da transformação digital também tinha um chapéu de gestão de pessoas que eu liderava diretamente então era eu tinha três chapéus ali que estavam pesados para mim e a empresa começou a ver que transformação digital era um bicho que não podia ficar embaixo de ti porque se ficar assim embaixo de ti e essa propriedade de ti e quando eu precisava tomar a decisão difícil e até envezado para ti é o que acontece na maior parte das empresas né E aí eu gerei um relatório junto com todo mundo que tava naquele cometer naquele grupo de pessoas que estavam trabalhando em cima disso a gente gerou um relatório falando isso aqui esse bicho chamado transformação digital devia estar embaixo de RH pode estar embaixo do financeiro pode estar embaixo do RH tem outras estruturas que fica embaixo de operações varia de empresa para empresa mas em baixo tecnologia não é legal não Tem empresas hoje que eu vejo tá em RH tecnologia e tecnologia também mas operações financeiras acontece E aí foi para RH só que o que eu não esperava que viesse uma oferta viraram para mim e fala Luan vai para RH e tem uma posição lá de rede de transformação digital e a gente acha que isso é a melhor pessoa para ir tomar conta desse bicho aí embaixo da diretora de RH Caraca cara que diferente então já tinha passado por tudo que você falou e agora eu falei [ __ ] RH Será que o que me encaixa sentido para minha carreira e se depois eu tiver que voltar ferrou como que eu vou fazer mas eu fui como você já viu nesse momento aqui eu nunca tive muito medo de dar Passos né Um pouquinho mais largos eu fui aí eu fui e fiquei lá quase um ano menos de um ano e em 2021 em Maio de 21 foi para lá e comecei a trabalhar no RH foi uma experiência maravilhosa sem ter tido essa experiência eu não acredito que hoje eu poderia estar onde eu tô cuidando da operação no Brasil como um todo não poderia porque essa visão de pessoas que eu já tinha antes porque eu era gerente de pessoas já há um bom tempo né alguns anos mas até a visão do RH na perspectiva de treinamento e capacitação de recrutamento seleção de atração de talentos de desenvolvimento de talentos de folha de pagamento das tretas do RH dos problemas que você sofre lá dentro e os problemas de segurança psicológica e às vezes até assédio que acontece dentro da empresa que você tem lidar com situações extremamente delicadas difíceis sem ter tido todas essa experiência todo esse pacote da jornada do colaborador da jornada do líder eu não estaria qualificado para assumir a busca eu assumir na sequência então foi muito interessante essa essa perspectiva e a partir dali a gente conseguiu dar um outro Tom para a transformação digital da empresa também porque a gente começou a mostrar que era da empresa inteira E aí várias outras áreas que eram fora de tecnologia começaram a trazer cases falou Pô tá muito legal aqui na época a gente tinha a ferramenta era o camarada que a gente tinha implementado você começou a ter contato então com a cambana Ice através dessa tua posição com Red de transformação na Boa Vista em 2019 a gente tava procurando uma ferramenta eu nunca tinha ouvido falar de camarais na vida Talvez uma boa parte ainda não conheça hoje em dia já tem dentro da agilidade tem muita gente conhece mas para fora da agilidade talvez nem tanto e na época nem quase ninguém conhecia né Afinal é uma ferramenta que foi desenvolvida na Bulgária por três amigos que em 2008 tinha um sonho de fazer um mundo ser mais lindo mas com eficiência maior tem mais fluxo de trabalho né E aí eu por recomendação de um amigo falou vamos testar essa ferramenta aqui e a gente colocou um monte de ferramentas camaradas não é uma delas e a gente rodou um benchmark com vários departamentos com vários várias requisitos que a gente tinha ali de análise para montar um Business case para comprar uma ferramenta para empresa toda que fosse fácil de usar fosse para empresa toda não só para ti e tivesse um custo bom e principalmente não precisasse ficar pagando o custo de implementação da ferramenta manutenção tem que contratar gente para poder ficar mexendo na ferramenta sabe então a gente fez o teste e aí cara foi paixão a primeira vista assim quando eu vi o bichinho rodando Foi incrível porque é muito fluido é muito fácil muito prático e a gente contratou como empresa a gente Tomou decisão junto com outras áreas da empresa junto com segurança arquitetura todo mundo que tinha que ser envolvido na decisão contratamos a ferramenta e ela fluiu muito bem escalou para 50 350 600 700 900 1300 pessoas lá dentro de forma muito orgânica eu nunca vi na vida um jurídico falar eu quero usar essa ferramenta aí vim pedir geralmente ao contrário né é um cara que não sabe o que é um cambão que é um scrum nada tá no mundo dele mas ele tá vendo o efeito na produtividade que as outras áreas estão tendo né E quando pede Ah vai demorar um ano para implementar quando implementa vai ver aquele bpms não funciona aí tem que alterar tem que fazer um projeto para alterar o que não vira aquele arranca rápido que você conhece e aí pela primeira vez pretendente do jurídico né Tem até depoimento dela no YouTube falou eu me enxerguei ali consegui ver métrica eu conseguia ver o que estava acontecendo com meu time Fácil de usar Ufa até que enfim achei alguma coisa que funciona e aí eu falei pô tem alguma coisa de especial nisso e quando foi no final de 21 para 22 eu conversei com o seio da empresa me tornei amigo dele uma pessoa que também não é uma pegada de produtos digitais né uma pegada ali muito forte que se inspirou em muita coisa do cambada um flat level de uma série do km de uma série de métodos também agnóstico funciona com outros métodos de trabalho um híbrido é muito muito flexível né para processo de um jurídico do RH no Marketing então ele tentou Criar e conseguiu criar junto com o time maravilhoso um produto que funciona e eu achei aquilo maravilhoso então virar amigo dele como que você fez isso cara e ele pôr se ou cara com camiseta do Metallica ali trocando ideia comigo já já virou dos meus já já gostei do cara ou a gente boa posso sair do Brasil cara pô a banda das que eu mais gosto é Sepultura eu falei pô Vou te mandar uma camiseta hein seu futuro e aí Engraçado que eu não mandei eu prometi para ele não mandei quando ele veio para o Brasil ele me entregou uma camiseta do seu futuro aí tá vendo lembro E aí pô eu fui eu fui para eu fui para um evento Brasil 2021 fiz uma apresentação lá e depois do evento eu falei cara tem alguma coisa diferente aqui e aí eu conversei com ele e falei o nome dele é admita de meter e aí eu falei admith o produto é fantástico Brasil tem um mercado incrível e ninguém conhece o camarada aqui Por que que você é não Contrata alguém não expande é que operação no Brasil aí ele virou e falou Luan eu não sei falar português eu não conheço o Brasil se tiver alguém para me indicar me indica e naquela época não tinha nenhuma segunda intenção então falei ah entendi beleza e desencanei até onde a gente estava num papo de amigos mesmo aí depois uns dois meses voltei a falar com ele e fiz a mesma pergunta que deu a mesma resposta aí eu já tinha um itens diferentes Falei pô cara se por exemplo assim eu me indicasse eu mesmo se por acaso assim um cara que você conhece que gosta de sepultura aí ele virou e falou cara prazer mas primeira coisa a gente nasceu tudo na base da amizade da confiança da Transparência e hoje essa é meu cliente então vamos ver como que primeiro com a empresa fica isso aí eu conversei com a minha chefe na hora liguei para ela ou com Essa Ideia doida aqui se você quiser dois passos para trás e encerra esse papo agora ela não pô eu acho que né Todo mundo tem é dono da sua própria carreira um gestor valoroso demais né cara e ele graças a Deus tive mentores líderes fantásticos minha carreira que sempre me impulsionaram para ser protagonista da minha carreira né Sempre aprendendo uma coisa diferente sempre me desenvolvendo sempre ajudando outras pessoas que estão ao redor eu acho que foi isso que me permitiu chegar nesse momento que eu tava nessa história e aí conversei com ele a gente foi desenhando um modelo a princípio era uma representação comercial no Brasil já tinha um monte de parceiro no Brasil eu falei não não quero competir com esses caras eu não quero dividir mercado eu quero juntar o mercado eu quero fazer as pessoas fazerem algo bacana juntos né Eu quero que a gente se junte nos eventos nos lugares e faça coisas bacanas juntos é muito mais legal chega de fragmentação que então já tinham outras pessoas que representavam você ia ser um cara mais que representaria também a usar a marca já tinha umas dúzias ali e não era isso que eu tava buscando nunca cara pô é graças a Deus sou palmeirense né Graças a Deus para você Tô tranquilo tô bem tô feliz mas cara nunca briguei com um amigo meu nenhum por causa de time né nunca Briguei por causa de política também sou um cara [ __ ] que eu acho que eu sou mais que a verdade tá no meio equilíbrio Meu vô me disse desde pequenininho cara saiu demais açúcar demais qualquer coisa demais faz mal então sempre foi uma pessoa que buscou equilíbrio E então assim para mim eu queria juntar eu queria agregar queria construir algo que fosse legal pra comunidade de agilidade pra comunidade de gestão para comunidade de liderança para comunidade de empreendedorismo que a gente pudesse juntar e fazer alguma coisa bacana juntos eu acredito fundamentalmente nisso de verdade e aí a partir daí isso é o corta a ferramenta que você ia trabalhar né cara exato não tem como ser diferente não tem como não vir com esse espírito exato aí quando você olha Pô eu falei pô essa ferramenta realmente ela ela segue isso porque você vai querer usar por exemplo o KR você consegue usar você quer usar o balance de score Card você consegue o roxinho japonês dá para usar também gestão por diretrizes também funciona então ele é agnóstico é tudo isso ele equilibrado ele parte do princípio que é o mesmo princípio que eu tenho que é você ser hoje e você melhorar um pouquinho a cada dia então seguindo Esse princípio para mim fez muito sentido sair de uma empresa que tava muito bem estabelecido que eu tinha pessoas maravilhosas que trabalhavam comigo naquela época e pular para uma aventura empreendedorismo eu abri um CNPJ no Brasil me tornei um representante legal numa empresa na Europa na Bulgária assumir uma série de responsabilidades que não são triviais quem já passou por isso sabe do que eu tô falando é uma treta burocrática jurídica legal uma série de responsabilidades que não é para qualquer um é pesado a carga né o piso o de tudo que você tem que assumir Se alguém for preso Sou eu então é muito bom que esteja tudo bem certinho Muito bem certinho entendeu então contratamos Claro é empresas tributárias jurídicas para poder assessorar a gente nesse processo e fazer tudo as limpas as claras de forma muito transparente e deu tudo certo graças a Deus mas eu me aventurei para uma outra área que é totalmente diferente você teve dificuldade agora você teve que começar a lidar com um lado comercial que até então você não tinha citado aqui na tua trajetória né comercial marketing num outro nível porque até lá com o estagiário do marketing ou fazer qualquer coisa ali no Corel Draw e tá tudo bem né uma coisa é marketing outra coisa comercial Tech atete tem que gerar resultados gerar venda e eventos cara e toda a parte de marketing em balde atibaut social media em meio é o WhatsApp é marketing é muito um mundo muito amplo é muito amplo vendas também é um mundo extremamente complexo naquela época eu eu li dois livros que foram muito importantes é um foi receita previsível e o outro foi Inteligência Emocional em vendas do Jeff bland se eu não me engano foram dois livros que foram fundamentais para começar a enxergar vendas Agora na boa quando eu olhei para vendas E vi toda a matemática porque tinha por trás toda lógica da estrutura que tinha por trás de um funil de conversão de vendas todo o processo que existia ali falei ah então em casa Já era dominei então em casa cara então vendas marketing atendimento aí você soma com toda a minha experiência de consultoria de implementação de sistemas tudo que eu vi que os fornecedores faziam de errado tudo que eu vi que estava funcionando Seja você já teve do outro lado né isso vale para caramba né cara aí eu falei cara a gente vai fazer tudo que a gente viu que não funcionava a gente vai fazer certo aqui num preço justo da forma justa transparente honesta com todos os nossos clientes e graças a Deus tem fluido né tem que fluir isso foi que ano sem embarcou na cama mais 2022 tem um ano e meio Ah cara super recente então assumir uma porção de sócio Diretor no Brasil responsável por toda operação 2022 foi um ano que quando a gente foi para o primeiro evento que foi onde a gente se conheceu na Jayane Trends em abril de 2022 ninguém conheceu o camaragás quando a gente chega lá já é o Brasil 2022 a gente tem o reconhecimento pessoal todo fala Vocês estão em todo lugar que legal vocês estão em todo lugar e aí esse ano a gente vem desenvolvendo o trabalho com várias comunidades apoio a iniciativas sem fins lucrativos uma série de iniciativas que conectam muito com o Nosso propósito de compartilhar conhecimento descobrir novas formas de fazer gestão através de uma ferramenta poderosa Fácil de usar Então a gente tem feito uma série de projetos assim eu não sei no que que vai dar essa história toda ainda mas até até aqui até agora eu não poderia estar mais feliz com a minha carreira com o time que a gente montou com os processos que a gente montou como cambarais do Brasil que são diferentes né quando você olha para cultura bulgar é um pouco diferente da cultura brasileira um pouquinho mas tem suas diferenças que quase nada a gente foi para lá inclusive em junho e aí a gente foi para lá ficou 10 dias lá conheceu foi ter uma parte de um encontro Global do da estratégico né teve uma parte dos partidos também tinha gente de todo lado né Estados Unidos Canadá México e tal Espanha Inglaterra África do Sul Alemanha Polônia Turquia por aí vai até brinquei com os italianos lá falei para eles eles estavam todos elegantes em seus belos ternos né Ah cara o que você faz no terno a gente faz no chinelo entendeu aqui é Roots mano aqui é Brasil a gente faz a mesma coisa só não precisa dessa pinta toda só não tem esse terno e esse vinho bom que vocês têm aqui nós vai de bermuda havaianas e cerveja gelada e vai que vai vai então a gente teve um reconhecimento muito forte lá fora também esse trabalho que a gente vem desenvolvendo com a comunidade com as pessoas sabe muito muita consistência muita dedicação não é fácil é bem intenso quem tá no time sabe como é mas eu não poderia ser Mais Grato hoje com tudo que a gente vai fazer que é legal cara e a tua história é muito legal porque tudo tudo foi dando apesar de parecer mar aqui Outra área ali meu errático acabou que tudo convergiu para você ter o perfil e ter experiência em tudo que você precisava para estar onde você tá hoje né cara teve uma vez que eu brinquei aquele aquele filme Como ser um milionário né do indiano Sim tudo que aconteceu na vida dele era umas respostas da pergunta do Show do Milhão na verdade verdade e para mim é um pouco dessa sensação de que tudo que aconteceu na minha vida tudo que eu tive que passar Foi um aprendizado para poder lidar com os desafios que eu tenho hoje já porque cara você passou por marketing gestão de pessoas transformação digital desenvolvimento de software cara é tudo que você precisa para ser o gestor uma ferramenta que faz tudo isso é incrível muito bom você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui que a gente pode te ajudar vem-me berse.io nós somos uma empresa relacionada à arquitetura de soluções à modernizações de aplicações também atuamos na fonte devops para ajudar vocês a serem extremamente ágeis então dá uma olhada no nosso site que vai estar aqui embaixo verso.io e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história do nosso profissionais e aproveitando se você for um profissional da área de tecnologia que tá a fim de trabalhar numa empresa legal monte de colega gente boa e tecnologia de ponta manda um e-mail para pipocar@gameber.io [Música]

54:38cara E aí você fez essa essa virada na carreira assumiu a operação da da cambanagem aqui e como foram esses primeiros momentos como é você já comentou toda essa questão burocrática essa doideira que abre empresa que a gente sabe que no Brasil é muito difícil mas qual foi a primeira a primeira decisão assim tipo cara beleza agora vou procurar cliente vai lidar com esse lado comercial e planejar de fato um plano de negócio Como é tipo cara beleza agora eu tenho que fazer isso aqui acontecer Como foram os primeiros momentos antes de tomar a decisão eu fiz o plano de negócios então primeira coisa que eu fiz foi dar uma pesquisada para ver qualquer o tamanho do mercado poderia para o tamanho do mercado e olhei para o potencial que a gente tem Era ridículo ridículo se a gente conseguir 1% de market share já é fantástico o Brasil ele tem tanta oportunidade tem tanta empresa Grande a gente fez o tem uma coisa que você faz em vendas que é o ICP a dia ou que assumir profile perfil ideal de cliente E aí quando você quando eu fiz essa esse filtro de quantas empresas têm fez lá pelo LinkedIn mesmo você filtra lá pelo pela parte de venda você vai conseguir ver mais ou menos quantas empresas existem nesse perfil que eu quero é um oceano de oportunidades então quando eu vi o tamanho no mercado eu falei cara só precisa de um pouquinho deixa eu ver quem tá afim de mim E aí a partir daí a gente claro eu já tinha muita gente que eu conhecia de mercado comecei a conversar e a gente começou aí para eventos tanto é que o primeiro evento que a gente falou foi não adianta né isso e lá cara eu já a gente já conversou assim com pelo menos 60 empresas empresas não pessoas empresas que tinham alto interesse na solução que a gente estava oferecendo e dessa 60 uma 5 já fecharam o negócio lá mesmo no evento não mesmo porque eu não recomendo que feche na hora não uma venda de impacto né tem que ser uma decisão consciente né cara eu falei ontem eu estava no Weber com o grupo Boticário com a rédeagilidade e com um dos enterpias lá e lá eu falei para eles cara PPT e Excel aceita tudo e não compila inclusive não é isso aí é o nosso lema Então como que eu vou se eu com toda essa bagagem que eu tenho como que eu vou falar para pessoa não compra compra no PPT não cara testa testa de verdade porque eu sei que a nossa solução que a gente oferece hoje ela é muito superior do que eu vejo no mercado ela é completa só que no PPT meu amigo todo mundo tá de igual para igual ali depende do Qual que é o layout mais bonito que você usou naquele dia sim então coloca na prática então a gente faz um plano ali do cliente testar bonitinho para depois fazer uma aquisição então assim eu vou ali algumas semanas para o pessoal converter comprar mas comprou e tudo isso muito por conta do deles testarem e tem uma outra coisa que é não forçar realmente a venda com ninguém cara se é forçado a melhor não acontecer então tem cliente eu falei agora sim com mais agora tô lembrando foi mais de 10 porque depois a gente conversou com algumas pessoas de lá que na hora não fazia sentido para ela mas depois de alguns meses fez e aí eles voltaram a falar com a gente e aí fizeram o teste e aí contrataram então você vê cara como eu falei agora pouco Respeito as pessoas em primeiro lugar E aí as coisas fluem as coisas acontecem né Eu já sei que a ferramenta é ótima que a solução é excelente que as coisas funcionam bem né mas se não for para aquela pessoa ou se não for naquele momento para aquela pessoa tá tudo bem Você já tá na cabeça daquela pessoa para um momento que ela precisar ela já te tem como referência e isso é muito bom né porque você já começa a criar autoridade nesse tipo de mercado como uma ferramenta que de fato resolve esse problema e cara eu como sou do mercado de tecnologia e trabalho com transformação digital já há muitos anos sei que existem diversas ferramentas nesse mercado né algumas aí líderes de mercado e que dá um trabalho do [ __ ] para trabalhar com essas ferramentas né e um dos diferenciais que vocês têm é justamente essa facilidade né essa experiência do cara que tá trabalhando com a ferramenta ser mais simples né não é não é em comum você ter um coi dentro de empresa para cuidar de ferramenta de agilidade tem cliente nosso que tinha por exemplo três pessoas para cuidar da ferramenta para customizada manutenção e melhorias e tudo mais e aí esse cliente falou ah eu vou substituir por uma pessoa para o cambanagem tá eu falei não precisa não precisa tem cliente nosso que tem duas mil pessoas usando o software e elas não tem uma pessoa tem meia pessoa nem isso é uma pessoa que às vezes tem alguma coisa ali que precisa fazer porque a gente tem uma estrutura de governança federada você no topo você vai ter algumas coisas globais que você faz de administração Mas você dentre esses guardireios você vai delegar para departamentos cadeias de valor gerentes médios poderiam ter autonomia dentro de um guard-reio terem autonomia para configurar o que eles precisam para os ambientes deles e aí cada área consegue fazer sua configuração mesmo jurídico da vida né jurídico mas usando como extremo numa área que não é tecnológica não é mérito nenhum porque eu nunca conseguiria escrever uma petição Exatamente exatamente E aí você consegue ter essa flexibilidade de ter métodos diferentes e adaptar o fluxo de atividade dos processos de acordo com a necessidade de cada área né cara exatamente então assim é a sua pergunta Inicial ali foi sobre qualquer um os meus medos né cara eu tento vencer os desafios da minha vida de forma mais matemática possível então quando eu olho que eu tenho um baita num produto como esse que eu tenho tô construindo aqui um time Fantástico começando tava começando a vir pessoas para o meu time que eu falava Cara essas são as pessoas que eu confio que eu sei que vão estar junto comigo se eu cair para trás vamos me segurar que sabem que eu vou segurar elas também e quando olho para o mercado um evento por exemplo que a gente conseguiu de todo mundo que a gente conversou 60 qualificados você tem empresas dentro do perfil que eu queria é matemático de 60 eu fecho 5 20%. muito bem 20% não né 10% Mais ou menos daquele número seis empresas é exato então uma conversão ali mais ou menos de 10%, em cima conversando no final 20% pessoas que vão testar para ir uns 10% fechar efetivamente por exemplo tá é matemática então eu já sei para o desafio que eu tenho do meu Business planner meu plano de negócios de três anos quantas empresas que eu preciso colocar para dentro do meu funil que precisam me conhecer que eu preciso conhecer elas que eu preciso ver quem que bate o santo comigo Quem que tá afim de jogar esse jogo Quem que tá realmente interessado tem micro compromissos né o que eu mais falo para o meu comercial o meu comercial que a gente não vende sonho a gente não é padaria né então não adianta colocar deixar lá aquele número bonito aquele card no board do comercial falando ai essa empresa maravilhosa a gente queria ter ela cara mas eles não estão dando a mínima bola pra gente descarta isso aqui vamos trazer mais gente que tá afim de fazer acontecer com a gente né E aí você começa a trabalhar com foco em quem tá minimamente comprometido contigo Quanto mais complementimento de um lado mais comprometimento do outro e aí você vai trabalhando aos pouquinhos isso tudo Eu não conhecia eu aprendi lendo assistindo fazendo o curso né não foi no PPP não copiar isso aí cara que legal essa história Luan cara muito bom cara eu queria pedir para você dar um recado para galera que vem desse mundo de agilidade de produto que transitou ali também na área técnica etc e que vai ouvir tua história vai te ter como referência de sucesso de carreira né a trajetória incrível que você tem e que que você diria para esse cara hoje que tá ouvindo a gente a gente sempre pede para os nossos convidados dessa série que dei um conselho de carreira para essas pessoas a gente tava até comentando fora do ar o pessoal da área técnica sempre uma referência muito clara que é o seio city ou etc mas quem é o se leva o do cara de produto quem não se level do cara de agilidade por exemplo né então tem algumas referências meio perdidas aqui no meio do caminho e esse pessoal precisa de uma referência muito clara de um de ti ou por exemplo um cara de transformação digital e você é um cara que tá aqui que a gente trouxe para contar essa história justamente porque é uma referência nesse sentido que que você diria para essa pessoal desse mercado e que quer se desenvolver e tem uma trajetória bonita com a tua a gente ouve muito sobre abraçar árvore né Por exemplo Sim Isso é verdade isso inclusive é piada do pessoal técnico eu confesso que eu dou uma risadinha mas com respeito é com respeito e do outro lado tem O Lenhador também né que vai descer o machado e fazer acontecer não importa quantos corpos fiquem no caminho Então para mim o que que eu falaria para essa galera é o caminho do meio é o equilíbrio não é você ficar só no mundo da fantasia nem passar por cima de todo mundo para conseguir o que você quer é você primeiro saber onde você quer chegar tem espaço para todo mundo graças a Deus esse país é um país maravilhoso tem tanto de oportunidade que cabe todo mundo cabe o sonho de todo mundo nesse país se a gente respeitar um sonho do outro eu saiba Qual é o seu sonho sabe onde você quer chegar respeita o amiguinho se respeite e trabalha cara consistente é que nem academia tá cheio de gente querendo sonhando com a academia sonhando com o shape do verão mas não acorda cedo para ir para lá então é saber onde você quer chegar é saber o que que você quer qual que é o seu sonho Qual que é a sua praia aonde que você é bom aonde você ajuda o mundo aonde você ajuda as pessoas respeita os amiguinhos e trabalha consistentemente que você vai chegar lá muito bom cara show de bola muito bom cara muito obrigado pela por ter aceitado o nosso convite aqui de compartilhar essa trajetória fantástica aqui com com o PPT não com pila eu queria que você deixasse aqui um mais informações para galera que quer conhecer a ferramenta o cara que quer experimentar o produto tem essa curiosidade a gente deixou aqui bem no ar para a galera [Música] que no foco falar da ferramenta falar da tua da tua da tua trajetória mas muita gente deve ter ficado curioso ter ficado interessado como é que pode procurar e ter mais conhecimento sobre a plataforma camarada a nossa missão é descobrir nova forma de fazer gestão e compartilhar conhecimento através de ferramentas Poderosas e fáceis de usar então se você digitar cambanais no Google na internet até no chat GPT cambarais e kanban e z e cambanagem você vai encontrar um blog com centenas de artigos sobre agilidade você vai encontrar lá um canal teste gratuito agora mesmo em breve a spoiler Opa primeira mão vinheta pode falar você vai você vai encontrar até um nível de maturidade organizacional um acesso mente uma avaliação do seu nível de maturidade entendeu então a gente investe é muito mais do que só a ferramenta para fazer gestão do trabalho para empresa toda desde o nível estratégico com o KR seja com que você trabalha passando pelo nível tático com métricas previsibilidade capacidade gargalo fluxo gestão tudo bonitinho até o nível operacional para todos os tipos de times trabalharem para empresa toda Fácil de usar fácil de configurar então tem tudo isso lá mas é muito mais do que a ferramenta é o que vem por trás né as pessoas os agentes da mudança que fazem tudo isso acontecer então você quiser experimentar tem lá no site nós somos super acessíveis então quiser conversar com a gente no Linkedin nos eventos que a gente vai estar agora segundo semestre pode falar os eventos que a gente vai estar semestre por favor Vixe será que eu lembro de todos a gente vai estar no argov semana que vem a gente vai estar no cambly Brasil HD e Experience a gente vai estar na jornada Pan a gente também vai estar no Congresso Sigma a diária Brasil a Jayane da Jungle que mais fórum Nacional evento do piemar no Rio Grande do Sul evento do piemae em Belo Horizonte Então a gente vai estar em uma série de eventos diferentes junto com vocês vem encontrar a gente seguindo as redes sociais pode ganhar ingresso também tá acompanha a gente lá que a gente distribui o ingresso para a galera também poder prestigiar quem às vezes não tem condição de participar uma monte de brinde lindo maravilhoso que a gente vai distribuir Então a gente vai estar por aí com vocês acessem a gente seja ver a rede social seja nos eventos você já através do site ou conversando com a gente mesmo lá no WhatsApp conversa com a gente que a gente tá aqui de coração aberto pronto para recebê-los show de bola cara muito obrigado pela tua presença vem aqui contatos essa trajetória essa tua história que é muito boa cara parabéns trajetória é linda cara parabéns mesmo eu agradeço meu querido obrigado valeu você que acompanhou a gente até agora obrigado audiência Compartilha esse episódio com alguma pessoa que você sabe que trabalha com produto que trabalha com agilidade quer saber mais sobre uma história uma boa trajetória de carreira e que quer entender mais sobre esse mundo de gestão de pessoas de agilidade e valorize o criador de conteúdo porque dá trabalho fazer essa bagaça seja PPT não compila seja qualquer outro criador de conteúdo Valorize compartilha deixa o like deixe seu comentário valeu até a próxima valeu

71:17[Música] [Aplausos] [Música]