Alavancando Carreiras: Mentoria e Orientações para Profissionais de TI | #EP82

0:00quantos programadores incríveis que eu conheci não tinham faculdade porque senão você vira o pato nem voo direito no lado direito sabe um pouquinho sobre tudo não sabe profundamente sobre nada pessoal de RH tem muita dificuldade de entender os cargos eles mal entendem um processo de construção do sistema de manutenção de infraestrutura imagina entender os cargos bateu uma crise dos 30 esses dias eu tô batendo ali na porta dos 40 amiguinhos já passei por essa daqui 10 anos já chegou Quem Sou Eu profissionalmente não o papelzinho lá com duas páginas é quem sou eu hoje as pessoas elas não esquecem de atualizar o Instagram mas o Linkedin da galera tá lá as moscas um líder ele influencia 68% na satisfação de uma pessoa e o psicólogo 41% muito bem muito bem meus amigos do pt não compila estamos aqui para mais um episódio e dessa vez a nossa pauta é carreira já parou para pensar na sua carreira já hoje você vai ter oportunidade de falar sobre ela que abertamente com todos os nossos ouvintes hoje eu vou convidar você a fechar o eclipse fechar a sua ideia né desligar a tampinha do notebook e fazer uma reflexão aqui com a gente se você já fez uma gestão da sua carreira Você já pensou aonde você quer estar daqui a 10 anos odeio quando me fazer essa pergunta Cara é terrível nunca sei o que responder então vou fazer essa pergunta para vocês aqui hoje para falar disso conosco hoje Arturzinho Estou aqui com a Joyce tosseto que é mentora de carreiras em ti e ela é de ti Essa é a grande diferença né formada em ciência da computação e hoje trabalha mentorando pessoas da área de tecnologia Todos precisamos Todos precisamos Todos precisamos de um de um feedback na sua carreira de uma condução na sua carreira né Joyce obrigado pela presença obrigada muito feliz de estar aqui estamos aqui muito mais feliz ainda e te receber e ter esse esse feedback e vamos falar aqui Sobre muitas coisas hoje relacionadas a carreira como você gerenciar sua carreira como vocês prepara para uma idade onde você vai de fato ter que deparar com alguns desafios né Joyce como que você vai para uma área de gestão vai adotar uma carreta Y vai ser especialista Como que você transiciona de uma área que não é técnica para uma área de gestão ou de uma área de gestão para uma área técnica etc Como que você tem que manter a tua habilidade

2:48[Música]

3:05[Música] [Aplausos] Arturzinho Quanto tempo você está nessa vida de desenvolvedor meu caro 9 anos 9 anos 9 anos e quantas e quantos momentos de seus 9 anos você parou para pensar em planejar sua carreira poucos Na verdade eu fiz isso recentemente cara depois de 9 anos ano passado vai depois de 8 anos eu resolvi pôr no papel o plano e como é que você se sente em relação a isso hoje tá caminhando de acordo com o plano mas se eu tivesse começado antes teria sido tudo mais rápido muito bom e hoje a gente vai dar oportunidade aqui nesse Episódio dos nossos amigos desenvolvedores dos nossos amigos de carreira técnica ter uma visão talvez alguém que consiga pensar o pense a respeito disso um pouco antes dos 18 anos de carreira né Por favor né Para a gente como como qualquer outra profissão a gente precisa ter um plano de carreira um desenvolvimento e para falar disso hoje eu tô aqui com a Joyce tosseto que é especialista em carreiras de tecnologia certo eu ia te perguntar Quantos anos você tem 29 29 mas é essa é a jornada né a gente começa naquela na carreira de ti a gente cresce muito rápido é uma crescimento sem planejamento mesmo a gente vai se entendendo E aí nessa fase dos 30 cinco começa uma pressão para ir para liderança aí o pessoal começa a buscar apoio né que que eu faço para onde que eu vou é o momento que eu tô ali é exato e hoje a gente vai falar um pouco sobre isso Joice para gente começar a introduzir esse assunto fala um pouquinho mais sobre você qual o seu trabalho como que você desenvolve essas pessoas quem é a Joyce é eu sou uma profissional de ti desde os meus já tô com 20 anos de carreira né falando vivenciando esse universo eu sempre trabalhei muito com gestão de projetos né então sempre eu sofro formada em ti me formei lá na Univap isso sou baixar essa adaptação depois eu me certifiquei com o PMP né e para mim foi um achado porque eu nunca fui boa desenvolvedora eu não tinha o talento para codificar eu não tinha que tá lendo para coisa lógica mas eu era foi boa na lista aí sintonia uma coordenadora muito jovem porque eu conversava bem com o cliente eu vendia bem o projeto né E aí foi minha salvação porque se dependesse de eu ser desenvolvedor eu tava perdida não tinha não tinha habilidade para o desenvolvimento e aí eu fui fui indo desde muito jovem eu já fui para carreira de liderança né então sempre mentorei muito as pessoas né Sempre tive nesse papel de Guiar de apoiar de promover de fazer com que o colaborador entendesse qual era o próximo passo e tem muito isso né Tem empresas que tem uma estrutura muito bem planejada de crescimento mas a grande maioria ou tem não segue ou não tem mesmo né é super informal então eu sempre recomendo para quem quer crescer na carreira ficar atento ao que existe de processos dentro da empresa para você crescer mas também procure entender o lado mais intangível do processo né porque sempre tem alguém mais influente Sempre tem alguém ter mais informação para conseguir fazer uma um processo mais bem planejado e você hoje auxilia essas pessoas que querem ter um direcionamento tem não sabe exatamente qual o caminho seguir a carreira então a carreira de liderança é quem me procura quem tá nessa fase de idade que quer decidir o que fazer e tá perdido ou quer ser colocado no trabalho tem gente que faz de tudo um pouco e tá desconfortável porque não tem foco tem pessoas que identificaram que essa diversidade faz diferença para carreira para outros tiveram que se especializar E aí também tá grande sacada né porque com tanta evolução com tanta oportunidade onde que eu vou investir que curso que eu vou fazer o que eu vejo as pessoas fazendo é muito curso é curso atrás do outro e que na verdade não dá tempo nem de implantar nem de conhecer nem de ter resultado e acha que isso vai ser suficiente para conseguir vai ser profissionalmente e às vezes não é se ele desenvolvesse uma habilidade de relacionamento de comunicação Talvez ele tivesse um resultado naquele momento melhor então a mentoria ajuda com que a pessoa entenda o que que ela tem de competências técnicas competências de softwares quilos e ver como é que tá o match dela para onde ela quer ir e ali eu apresento opções né porque às vezes nem sempre aquilo é o mais adequado Então ele me traz ali algumas ideias eu apresento algumas possibilidades e a gente vai fazendo o encaixe então tem sempre ali uma um pouquinho que falta né E aí a mentoria a gente também consegue fazer um plano de desenvolvimento objetivo é que ele saia de um programa desse entendendo o currículo totalmente reformulado um LinkedIn que trabalha para ele né porque acho que hoje o processo de busca é bem proativo das empresas não é só abrir a vaga e você ficar se candidatando vagas mais estratégicas essas empresas estão indo atrás porque não sei se separaram né mas eu tô sempre acompanhando Muitas vagas as vagas tem 300 candidaturas como é que você se diferencia ali né qual que é qual que é o Prost para vocês Te diferenciar então o Linkedin tem que estar muito bem preparado e eu pego o currículos com oito páginas sabe é terrível assim e para o cargo que a pessoa tá indo às vezes para uma liderança às vezes é um analista que é para gerente projetos às vezes é um desenvolvedor querendo ir para Líder técnico como é que esse movimento também né que que eu tenho que fazer joias para conseguir chegar nesse cargo então tem todo um planejamento para que ele já tenha resultados na área que ele quer ir E aí ele tem um planejamento para conseguir internamente cavalo a vaga ou ele também tem critérios para ver quando que ele sai exatamente para não combater esse hábito também de uma faixa etária quer ficar trocando de emprego né vai trocando porque vai aumentando só que chega uma hora que não tem sustentabilidade ele já não consegue manter esse ritmo sim ele não pensa muito na foto da daquele momento né do salário no que ele vai fazer mas a carreira na verdade é um filme né se tem que construir uma uma história e não adianta você ficar pulando de Emprego A cada dois três meses como a gente vê comum né porque o mercado tá muito aquecido que acaba não construindo uma uma continuidade né e é comum você ver desenvolvedores com alguns anos de experiência que ele permanece fazer a mesma coisa basicamente desde o começo da carreira porque ele sempre recomeça no emprego que paga um pouquinho a mais hoje o mercado ele tá esfriando um pouquinho né já tá um pouco mais calmo diria assim mas normal perto das outras carreiras né mas na dois três anos atrás antes da pandemia que tava muito aquecido era muito comum era uma briga de etapa para contratar desenvolvedor então era normal que o uma posição técnica isso aí é para executar o mesmo trabalho numa outra empresa não necessariamente tendo incremento de responsabilidade ou de execução do trabalho mas era o valor a mais que que você acabava deixando aquele trabalho anterior por um novo né Isso é meio ruim né Eu acho que um diferencial além de ter trabalhado com ti né com gestão de projetos gestão de equipes é que eu também trabalhei com RH né eu trabalhei numa empresa que eu fui lá ajudar o RH fazer recrutamento seleção porque a empresa locava muitos profissionais e era uma zona assim era uma zona porque a gente para empresa gente para outras empresas fui lá gente modelou um campanha a gente entendeu o processo a gente começou a priorizar entrega de candidatos e a gente tinha critérios para esses currículos né então se a pessoa tinha ali menos de seis meses ficava pingando a gente já não via uma pessoa madura a gente já havia uma oportunista e a pergunta que a gente sempre fazia na entrevista é o que que te motivou a sair o que que você espera se a gente sente que a pessoa não tá com comprometimento de crescer ela não tá Investindo na carreira só tá querendo ter aumento salarial a gente também não investia né Acho que as empresas querem uma relação mais duradoura e se você fica três meses quatro meses você não constrói nada você mal entendeu o projeto você mal começou a entregar quer dizer dar uma percepção mesmo de que eu não tenho qualidade ou não tem comprometimento né vai ficar fazendo escolhas erradas todo tempo é a mesma coisa vai acontecer também com cargo mais alto né você é um gerente de projetos trocando de empresa cada ano os projetos É difícil um projeto bom você terminar em seis meses um tende a ser mais duradouro e o cara tá mudando alguma coisa tem é que antes de entregar ainda problema o cara foge é mas é isso o RH sabe disso né se tá tendo essa mudança muito rápida o candidato ali tem que ter um argumento muito bom para que ele convence a empresa de que ele não que tá caindo nesses critérios de oportunismo E aí que tá a oportunismo eu até consigo um momento salarial A grande questão que eu tenho que pensar no médio longo prazo e aí onde as pessoas se frustram porque depois ela não consegue crescer e quem faz esse movimento de atrair porque tá desesperado vai ter problema de projeto a gente sabe que vai vai custear o projeto demais e aí também a empresa que não tá nem aí para criar uma equipe né formar uma equipe a longo prazo vai demitir essa pessoa né vai ter que colocar alguém com preço que caiba dentro do orçamento do projeto Então não é seguro não é um movimento Seguro mas acho que para quem tá começando é o movimento natural fazer isso né eu fiz isso não pô para caramba cara quando eu comecei como Juninho ganhava sei lá um X aí depois de um ano você já consegue dobrar isso depois oito meses você consegue dobrar o celular atual é tentador demais e também vem das empresas entenderem essa essa velocidade de aprendizado né E também é uma loucura esses critérios de promoção né Tem empresa que até hoje tem um critério Ah tem que ter a faculdade concluída pós-graduação gente nos dias de hoje você exigir que a pessoa tenha quantos programadores incríveis que eu conheci não tinham faculdade não tinha tendência que não tenha curso superior esse corte é para minha família que me cobrou graduação durante anos mas veja você talvez não soubesse o que você sabe ser a graduação né que a graduação não é necessária é que ela não é obrigatória né ela vai te ajudar não é que ela não te ajuda né que eu aprendi da faculdade na época do presencial foi foi excelente para me informar com um profissional mas eu concordo que não é obrigatório é que existem outros meses não é obrigatório né mas agora pede desculpa a sua família não a você se formou a quanto tempo

15:24já não precisa viu para praticamente nada né não serviu para nada então é por isso que é importante a evolução porque daqui um sei lá passa mais cinco anos Aquilo é muito já tá muito obsoleto né nossa área exige mesmo um planejamento para se capacitar e vou aproveitar esse teu gosto de fazer uma pergunta sobre sobre Como tá essa demanda de mercado atual porque até um tempo atrás o Linkedin é um showroom de certificado né era uma grande vitrine todo mundo com certificado o o nome das pessoas era uma sopa de letrinha né tudo PMP eu só tenho um só que é o de MSC né isso aí tem que pôr né deu trabalho deu trabalho e hoje em dia a gente já não vê um peso tão grande e certificação né Acho que essa demanda que a gente passou por uns anos atrás exigiu muito mais a prática de fato da da profissão do que o cara ter duas páginas e certificação do currículo né E como que você vê isso hoje ainda faz sentido alguma certificações é melhor investir em soft Skill e de repente na prática do que você executa ali de fato no dia a dia ou ainda Compensa ter aquela sopinha de letrinhas ali eu acho que vai depender muito da vaga que você vai né algumas empresas ainda são bem tradicionais então as empresas de grande porte que tem projetos mais complexos Eles vão pedir por exemplo o certificação PMP vai ser muito mais importante do que por exemplo uma pós-graduação porque no PMP você tem comprovar tanto as horas de projeto tem que Lee causas projetos Então não é só certificar tem que ter um X de experiência em tempos também de experiência O que torna a certificação um pouquinho menos decoreba né não é só conhecimento mas eu sei praticar e A grande questão das empresas é conseguir realmente verificar o quanto que aquela aquela certificação tem valor tem muita empresa que contrata cara com certificação Microsoft para ter um tanto de pessoas certificadas para ter um programa X porque ganha tantas licenças entende é quase como se estivesse comprando a certificação do cara para conseguir ter um limite mínimo de certificações então às vezes nesses casos conta né mas realmente assim se você tem lá o scram Master chega na hora de fazer o negócio nunca vivenciou aquilo Aí complica né por isso que na entrevista às vezes pode atrair se você tiver lá os 300 candidatos para uma vaga pode ser um critério de diferenciação mas aí que vem exatamente o quanto que você vai conseguir manejar o a experiência dentro dos cargos que você trabalhou por certificação por si só e não conseguir usar falar de como você teve aquela experiência não vai ajudar em nada na entrevista no seu currículo não sei o Linkedin Então acho que depende quanto mais especialista você é conta pontos de diferenciação né e é um critério que as empresas adotam Infelizmente eu também não sou dessas que certificação compra vaga né Eu acho que conta muito mais a sua experiência e essa dificuldade também né a gente nunca parar para pensar como é que é o processo seletivo dentro das empresas né mas o pessoal de RH tem muita dificuldade de entender os cargos eles mal entende processo de construção do sistema de manutenção de infraestrutura imagina entender os cargos Então na hora que eles vão apoiar um processo seletivo se a gente não der as palavrinhas Chaves ali que eles vão procurar mesmo não sabendo que significa Eles não conseguem fazer o filtro do seu currículo então também um trabalho que eu já fiz muito na empresa né olha RH como é que é um processo Quais são as pessoas que trabalham em cada fase do processo o que que ela entrega Então por que que ela tem esse conhecimento para ter né para entender o que ele tá fazendo porque senão fica bem é bem abstrato para quem é de humanas né entendeu que a gente faz então também a gente entendendo esse cenário dá para planejar um pouquinho melhor como que eu tô me vendendo ali e quer ver uma coisa que a gente nunca faz um currículo tá lá certificado os conhecimentos técnicos É raro quem consegue comentar ali alguma competência de soft Skills que ela vai fazer diferença no resultado então eu posso colocar Microsoft Skills falar ó essa é minha habilidade contribuiu para esse resultado da empresa ou me ajudou a ter tal tal benefício agregou tal resultado né Isso é ajuda o recrutador a não ter ficar elaborando se a pessoa conhece isso ou não e não fica também um auto elogio né ah eu sou bem para trabalhar em equipe não né Eu sou perfeccionista nossa cara é bem para aí né Eu tenho um roteiro de perguntas ciladas o RH faz e oriento como que a gente lida com cada uma delas mas essa é uma tradicional e realmente responder assim chacota no dentro do próprio meio né Não dá para responder assim você pode levar uma situação que você realmente teve dificuldade Mas você pode levar o que você já está fazendo para melhorar Então você já todo mundo tem fragilidade todo não tem alguma dificuldade mas coloca ali o que você já vem fazendo resultado que você já vem tendo remedia o problema né só no exponha não precisa ser um problema né trabalhar com liderança eu falo que tem problemas de relacionamento com a equipe não dá selecionam menos ruim né mas coloca o que você já tá fazendo para reverter esse cenário e sempre uma coisa leve né você falou sobre o RH eu fiz a pergunta da certificação eu fiquei refletindo aqui sobre os processos que eu já participei como como recrutador né Eu sempre fui gestor diária técnica e sempre de área especializada arquitetura desenvolvedores etc e sempre tive esse problema com RH na triagem sabe e fazendo um gajo com a certificação Eu sempre tive o [Música] sempre tive assim uma versão a certificação eu acho que é ir refletindo sobre o que você falou talvez por um pouco disso sabe porque na triagem inicial do RH vinham aqueles com mais certificações etc porque não não sabe diferenciar exatamente a prática da teoria né E aí você vai na entrevista você pergunta Faz uma pergunta mais técnica mais do dia a dia do trabalho e o cara não sabe responder E aí aquele outro currículo que tem uma formação mais humilde Mas simples mas tem muita vivência de trabalho o cara tira de letra né Então para mim pessoalmente eu nunca dei muita muita relevância para títulos e certificações e etc mas você vê como depende do negócio eu trabalhei muito com editais públicos e o edital tinha lá é pontua mais o profissional que tem tal e tal certificação então para aquela empresa que eu trabalhei a certificações critérios eliminatórios né então a gente pontuava mais por ter profissionais com aquela certificação então é muito é muito delicado e essa que a dificuldade RH quer dizer o que que a gente pode ajudar o RH na triagem dessa desse profissional para que não fique no mais fácil né que é tá lá explícito que é a certificação A B ou C é um papel também da equipe que faz o trabalho com RH ajudar nesse processo Porque você não quer perder o seu tempo marcando entrevista indo lá com carinho que só tem a certificação né é um desperdício de tempo para todo mundo tem muito RH que se especializou no tec né os técnicos [Música] mas mesmo assim é bem desafiador é bem desafiador eu pessoalmente quando eu faço um processo de seleção para cargo técnico especializado Eu costumo chamar a primeira RH para conversar eu falo esse perfil ele tem que ter essas características técnicas no currículo só o que é mandatório sabe só tem esse conhecimento esse conhecimento esse conhecimento e aí eu meio que combina o jogo com o RH primeiro você faz uma triagem de softwares Não baba na mesa e não agride ninguém no trabalho porque aí Provavelmente o RH vai ter mais facilidade do que eu para poder identificar perfil de personalidade etc e o cara passando nesse filtro aí eu junto com o RH eu faço a entrevista técnica para fazer essa validação final você acha que é por aí para com os gestores ou se o RH precisa ter um pouco mais de especialidade técnica eu acredito que o RH ele tem que conseguir interpretar aquele currículo que o meu Lembrei aqui que eu queria comentar o Quem faz o currículo né eu vou me candidatar a vaga as pessoas não sabem explicar o que elas fazem né se você ler se ele trabalhou em duas empresas fez mais ou menos coisa ele copia e cola aquela mesma atribuição de um de um de uma empresa para outra e ela na hora que a gente lê realmente não transmite tudo que ele faz tudo que ela faz né então o RH Às vezes tem essa precisa entender um pouco mais Exatamente isso né do que que é o entregava dessa pessoa para na hora de perguntar me fala um pouquinho das tecnologias Quantos anos você trabalhou com ela mas você trabalhou dedicado se trabalhava com outras coisas vai mapeando o nível de ceneuridade vai mapeando a capacidade de passar por desafios aí ela já vai sentir que se ele deu aquela gaguejada né se ele conseguiu trazer algum Case então a gente pode ajudar a arragar dessa forma né ajudando ele a interpretar o que que a gente realmente quer extrair porque daí é um outro passo né antes de eu abrir uma vaga as empresas costumam ter a definição dos cargos a descrição dos cargos e a descrição dos cargos ele serve exatamente para eu entender o que que eu preciso de competência para entregar aquela aquela atribuição e a gente quando vai contratar uma empresa para fazer qualquer serviço a gente não queria uma proposta falando que a gente quer é o tempo de experiência mínimo a gente estabelece o que a gente quer é a mesma coisa com a descrição de vaga de cargo desculpa a descrição de cargo deveria alimentar minha descrição de vaga só que a descrição de cargo parece um negócio meio do só do RH do RH criou por luxo por frescura não tá contextualizado com o negócio então assim quando eu penso incompetência Poxa a gente entende que é um tec-lídeo hoje tem que ter Tais e Tais competências Como é que tá a descrição do cargo nem existe a descrição de tec-lide o que existe eu analista desenvolvedor que vai ser especialista na hora que você abre uma vaga até para abrir a vaga a empresa vai ter dificuldade de achar as pessoas que ele vai abrir como especialista sei lá o quê esperando que tem experiências então estar alinhado com isso né quer dizer a gente sempre ouviu falar não é uma novidade algumas profissões vão deixar de existir fato vão deixar de existir se isso é uma verdade o quanto que eu tô evoluindo os cargos da minha empresa eu penso nisso eu paro dedica um pouquinho de tempo para entender isso porque se eu faço isso na hora que eu vou passar para o RH fazer recrutamento seleção eu já facilitei muito a vida do RH Então não é um documento para ficar guardado lá para só para sei lá o que sabe ele tem essa função uma função estratégica mesmo é como se a gente fosse uma máquina uma empresa tivesse lá as várias equipamentos eu especifico o equipamento que faz aquela máquina produzir alguma coisa a competência de alguém aqui na descrição de cargo é exatamente aquela caixinha para aquele fluxo funcionar eu tenho que enxergar assim aí eu consigo fazer uma boa preparação de equipe aí eu faço morrer completamente seleção problema é que a maioria das empresas não tem isso muito claro inclusive na própria operação né Tem muita gente que muita empresa que as pessoas têm o mesmo cargo Mas elas têm atribuições diferentes todo mundo faz de tudo um pouco né E aí na hora de contratar acaba que você coloca quase tudo ali no na vaga porque todo mundo tem que fazer de tudo um pouquinho né eu fico horrorizada assim porque quando eu faço muita mentoria já começa entendendo como é que a empresa me peço para mim fornecer as informações ali e meu tem empresa que até hoje tem uma descrição de cargo que é o Terrível analista/ desenvolvedor analista/ desenvolvedor gente aí você tem que ah você tem um arquiteto é todo mundo contratado como analista do desenvolvedor E aí tem uma ressalva no documento uma política lá que o cara pode virar especialista que é o equivalente a um tec-lide gente complexo né E realmente a empresa entende que aquilo que deve ser entendi ela às vezes escreve para facilitar mas ela também executa dessa forma ela quer com que o cara seja um bom analista um bom desenvolvedor Aí você coloca a descrição de vaga de analista desenvolvedor que é contratar um dba é E aí como é que encontra né não e aí a equipe não tem produtividade porque o Carol ele vai ser um bom analista ou vai ser um bom desenvolvedor vai ser difícil encontrar esse equilíbrio né Essa proficiência ele mapeia mal requisito desenvolve bem ou ele mapeia bem o requisito mas Rafa se envolver e aí eles não só aumentando e que gente na equipe não consegue entender que talvez se ele tivesse um analista tivesse desenvolvedor tivesse alguém para testar já não melhora alguma coisa então assim é muito curioso quando a gente vai lidando com o cenários do dia a dia dessas empresas existe uma desconexão muito grande entre liderança que faz a gestão ali né tá tudo muito desconectado mesmo que essa coisa de olhar empresa separada não dá para mais ser assim os técnicos deveriam estar bem próximos da operação né para conseguir fazer essa extrair isso de dentro do processo compreender mesmo Como é que aquele cargo funciona né e ajudar a manejar também olha essa pessoa tá sobrecarregada Será que a gente precisa desse cargo não dá para combinar aqui é o famoso carreira em w né que é aquela pessoa que ora Ocupa um cargo uma função outra hora ela ocupa mais uma outra função então ele desenvolve de repente ele também é um bom DPA ele desenvolve e para aquele projeto ele é um líder técnico então existe essa flexibilidade a política da empresa comporta esse tipo de coisa do tipo você tá sumindo a liderança você ganha um bônus naquele período que se assumiu aquela liderança então dá para fazer né desde Seja claro né desde que tenham sentido porque às vezes não dá para empresa comportar um dba o tempo inteiro né ocupado com projetos isso não dá mas se ele desenvolve beleza ele tem uma prioridade para pegar as demandas de DVA mas no que sobrou de tempo ele tá fazendo algum desenvolvimento então é importante saber manejar esse tipo de oportunidade e quando a gente que que você diria Joyce para o lado para visão do candidato porque refletindo aqui sobre essa questão de na descrição dos cargos etc eu percebo também que tem uma discrepância de empresa para empresa então às vezes você tem uma profissão você tá acostumado a exercer aquele papel vou usar o exemplo da minha área de arquitetura por exemplo é comum você ver a descrição de trabalho de um arquiteto numa empresa ser completamente diferente na outra né Tem empresas que lidam com área de arquitetura muito mais próxima da infra e Tem empresas que lidam com arquitetura muito mais próximos da área de desenvolvimento tem empresa que mistura a função de engenharia de software arquitetura de software né E aí o cara que é um especialista como arquiteto etc como é que ele molda o currículo dele e a visão dele vai ficando tudo uma bola de neve né Fica tudo meio que com uma zona de sobreposição entre essas essas descrições né porque às vezes o cara é um ótimo arquiteto mas ele não tem tanto conhecimento de infra porque a vivência dele é mais em software mas ele não deixa de ser um arquiteto ou o contrário também às vezes o cara é um excelente arquiteto de infraestrutura não conhece tanto do software mas ele cai bem numa equipe multidisciplinar de arquitetura por exemplo como que esse cara sai da cilada de colocar tentar se encaixar em todos os perfis e virar o currículo quando ele virar o Ornitorrinco por exemplo E isso acontece né porque por exemplo acho que o líder técnico se enquadra bem nesse critério né Eu tive um caso assim no mentorado ele ele queria ir para um cargo de liderança ele não sabia exatamente o que né e a gente avaliou o perfil ele tinha um perfil algumas coisas tinham que melhorar mas ele era muito Professor ensinava bem é equipe ele tinha uma um nível De proficiência na linguagem que ele trabalhava muito bom Trabalhou muito tempo com infraestrutura né então trabalhou como analista de suporte então ele conhecia muito bem se desenvolveu com Devotos E aí ele tinha um currículo ele Devotos imagina para onde que eu vou né E aí entendendo os cargos a gente entendeu o que fazia um arquiteto que fazia ali um engenheiro de software Lógico que é bom cara entender um pouco de tudo isso porque ele vai conseguir ter mais influência na hora que ele vê uma improdutividade na hora que ele veio aqui não tá funcionando o que que pode ser é tecnologia é processo é pessoal é questão de gestão né ele consegue manejar melhor mas aí assim ele precisa ser até o que ele faz de melhor né assim Joyce eu sou Devotos é isso que eu faço bem eu sou devolve essa minha plataforma vou fazer a certificação se for o caso ele tem que deixar o currículo destacando que ele tem de diferencial aí que vem surgiu a oportunidade naquela empresa eu quero muito abrir uma vaga de Devotos ou sei lá de infraestrutura eu vou estudar aquela vaga vou ver se aquela vaga é compatível comigo não precisa ser 100% que seja ali uns 70% já se candidata a vaga 60 70% já vai né já se arrisca porque na verdade mesmo você só vai entender na real na entrevista e eu como candidato também posso fazer perguntas e eu para os meus mentorados Exatamente isso chegou nessa vaga meio esquisita que tem o nome de uma coisa é descrição de outra é pergunta como é que esse equipe que momento que vocês estão você tá trocando você tá implementando essa área nova E aí você já vai entendendo se o seu papel se encaixa porque você também né a gente como candidato a vaga a gente também tá fazendo tomando decisão se a gente quer ou não quer né Espero que cada vez mais a gente tenha essa possibilidade então é importante a gente perguntar para ver se a gente também vai ter o feed com a vaga é bom para todo mundo ganhar um pouco de tempo né e gastar uma energia numa vaga que não condiz para os dois lados então dá uma investigada coloca o seu diferencial aquilo que você tem de mais especial onde você realmente vai conseguir entregar destaca isso não pega o seu currículo e põe desenvolvedor/ infraestrutura barra arquitetura o ritmo do linked não vai entender o que você faz quando alguém for procurar uma pessoa também vai ver que poxa esse cara não sabe o que ele quer da vida ele tá perdido coitado vai lá procurar Joyce né então deixe mais e objetivo para onde você quer ir ou seja Joyce eu sou desenvolvedor tô indo para Líder técnico meu você já tem entregava de líder técnico você já tem resultado Então você vai por Líder técnico o seu currículo é de líder técnico você já tem essa entregavel apesar do seu cargo não ser esse Mas você já executa essa entrega Então vai como líder técnico né E aí é isso pode ser com a vaga vai ter uma puxada mais para infra para desenvolvimento e aí vai de avaliar às vezes vai ter que ser só na entrevista mesmo e também isso né você vai estudar o currículo do candidato você vai vendo os projetos que ele fala lá e você vai sacando que ele é medinho você vai sacando que ele é mais de desenvolvimento e aí você já vai decidindo se chama ele essa pessoa não para vaga quero falar com você agora que ainda não conhece a Clever Kleber é uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blockchain criptomoedas e ativos digitais o objetivo da Clever é te dar liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa Liberdade você já Pensa como a Kleber vai conhecer os caras é clever.io estão contratando também pessoal para trabalhar com cripto com blockchain então se você tem interesse se você tem com respeito nessa área procura Cléber se você gosta de criptomoedas se você opera no mercado você precisa conhecer a Cléber precisa conhecer as soluções da Kleber então o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é cléber.o Vai lá vai conhecer que realmente é o mercado sensacional [Música] sobre isso quero te fazer uma pergunta muito específica sobre o mercado de ti são análise de currículo mas eu vou dar oportunidade fazer a consultoria que eu prometi para ele que ele teria no episódio faço a pergunta não não vou fazer consultoria de graça hoje você mentora qualquer sonoridade de profissional certo eu mentoro mentoro mais a liderança né em ti ou para quem quer ir para liderança então assim eu estou no cargo de desenvolvimento como é que eu faço para subir aí eu vou conseguir melhorar essa como é que eu faço essa escalada e é muito comum isso acontecer né É aquele excelente analista que fez um curso de uma pós-graduação de gestão de projetos tem o certificado bonito ele conseguiu chegar na vaga só que ele faz desenvolvimento análise gestão de projetos tá perdido dentro da empresa e ele tá in que ele quer ser gerente projeto só que ele não consegue Então até esse processo de negociar o espaço negociar entrega Como é que é o meu dia a dia aí já é uma mentoria mais de liderança mesmo de como que eu faço para conseguir ter entregáveis compatíveis com meu cargo né agora o que já aconteceu comigo Joyce esse nosso funcionário ele tem problemas muito sérios de relacionamento com o cliente aquela pessoa que é muito processual muita analítica ela não quer nem dar bom dia né ela já tá ali já resolveu e o cliente fica chateado porque poxa fala para abrir chamado de um jeito que o cliente ficou né então você tem todo um processo de atendimento ao cliente se comunicar aí eu vou ajudar a desenvolver essas habilidades né aí eu vou desenvolver as habilidades de soft Skills e para desenvolvedor não vão conseguir ajudar com as habilidades técnicas mas vou ajudar ele a entender o que que ele vai tomar de decisão para carreira tá aí eu consigo nesse aspecto ele entender para onde ele pode ir mas eu não vou monitorar Tecnicamente e além do cara ser um faz tudo né isso ser um problema quais os outros os pontos de falha assim que normalmente aparecem em você faz tudo não é ruim né É sempre os profissionais que fazem tudo eles por exemplo podem ter uma habilidade muito boa de investigar um problema muito crítico complexo ele vai conseguir investigar se é o banco que não tá indexado a rede não tá entregando ele vai olhar numa perspectiva muito abrangente chamar arquiteto generalista e a gente tem cenários complexos desenvolvedor e vai entender que que tá acontecendo pega logo de mil coisas vai investigar onde é que tá o problema né mas não é ruim A grande questão que você generalizar demais né Por exemplo eu sou desenvolvedor eu quero ser desenvolvedor Sênior Provavelmente você vai ter uma área de maior conhecimento Essa é o seu diferencial é bom você conhecer outras porque vai ter uma integração e tal é bom mas você precisa ter se garantir em alguma coisa né Eu sempre recomendo Você tem uma linha chefe ali e mas não é ruim você tem uma boa variedade de conhecimento porque eu costumo dizer para mim equipe especialmente da área de arquitetura que a gente precisa saber muito sobre poucas coisas mas saber um pouco sobre muitas coisas porque isso dá uma fluência maior para você interagir com tudo né Principalmente cargos mais estratégicos como arquitetos gestores etc você tem uma visão mais um out né E dialogar com todas as áreas e tem um conhecimento básico para discussão técnica em todas as áreas Mas você tem que ter uma especialidade onde você realmente é fluente você sabe muito sobre aquilo né porque senão você vira o pato né nem voa direito no lado direito sabe um pouquinho sobre tudo não sabe profundamente sobre nada o sentimento dele assim ai mas eu não sou tão bom Ai mas não é mesmo porque você tá no meio do caminho que foi uma estratégia por exemplo com essa liderança técnica esse desenvolvedor que também tava nessa situação então decide se você vai para Java se você vai para dotinete que é o que você quer que eram programador Delphi né já vinha mudança decide se foca nisso Aproveita que você tá empregado fica Expert nisso E aí você decide daqui seis meses um ano se você vai pleitear uma vaga aí dentro ou se você vai realmente procurar fora mas não fica mais esse desconforto tipo ai né Não sei se eu dou conta e não dá tem que ter um carro chefe né ainda mais quem muda de tecnologia assim né precisa decidir ele em calma principal e ser muito Expert nela eu tenho que tocar nesse assunto porque ele é o clássico da área de TI né E já pedi umas dicas que você pode dar para pessoas que podem estar nessa mesma situação Como criar o como desenvolver bons gestores E aí não tô falando de gestores técnicos mas gestores de pessoas na área de tecnologia partindo de pessoas técnicas a gente sabe que a gente tem uma tendência natural para pessoas que são mais introspectivas são pessoas mais exatas são pessoas mais objetivas e pragmáticas e a gente tem aquele velho paradigma né de que o melhor o melhor desenvolvedor ele vai ser o chefe dali alguns anos só que às vezes esse cara não tem nenhum Skil interpessoal para ser um gestor e ele acaba sendo levado naturalmente para isso e vira um péssimo gestor porque não sabe a diferença entre um gestor e um líder por exemplo não tem nenhum perfil de liderança E continuaria sendo um ótimo desenvolvedor né se tivesse uma gestão de carreira em Y etc mas foi levado para uma posição onde ele não consegue desenvolver né e não entrega mais aquilo que ele realmente era bom né como evitar isso Joyce tanto do lado do profissional que às vezes ele é levado para essa situação naturalmente quanto no lado das empresas que acabam aplicando esse conceito que eu acredito que seja herdado de outras áreas né o melhor vendedor vai ser o chefe de vendas o melhor médico vai ser o diretor do hospital só que na área de tecnologia é um pouco mais difícil né Eu quando a gente pensa nessa carreira em Y né antigamente tinha muito isso né virou Sênior agora não decidiu ser especialista agora você vai ter que para um cargo de Gestão né hoje em dia já quando a pessoa começa a entrar na carreira Y você já valia se ela tem habilidade mesmo que essa habilidade de se relacionar de se comunicar de conseguir fazer bons networkings de negociar de resolver conflitos que é o dia a dia de quem tá lidando com problemas né o desenvolvedor ele sai num cenário de sentar na mesa e resolver o problema agora o problema que ele vai ter no cargo de Gestão é de relacionamento é de pessoas e aí tem que tem que ver se a pessoa tá com vontade de enfrentar isso né então se planejar você primeiro quando candidato essa oportunidade né você tem que saber se você quer você tem que decidir se é bom para você e uma coisa interessante também né pessoas que estão lá na fase dos 50 anos chega nesse momento Poxa você tem um super expertise vocês excelente profissional só que a sua maturidade de relacionar de conversar de ter a visão o Big picture né conseguir olhar o que tá acontecendo negociar já antecipar muitos problemas que vão acontecer isso vai levando a pessoa só que é uma zona de desconforto muito grande porque ali ele era o melhor ele tava confortável ele conseguia apoiar todo mundo nessa liderança da Equipe técnica né arquitetura de desenvolvimento enfim quando ele tem que migrar é muito ele se vê em uma situação de muito risco né eles ou elas né de minha carreira vai entrar em colapso né porque realmente não perfume preparando para isso porque ele tem que desenvolver uma habilidade de gestão que é realmente garantir a questão financeira de prazo questões mais práticas um relatório executivo e de liderança então vou ter que deixar esse pessoal engajado e motivado eu vou ter que influenciar a minha gestão a fazer um movimento importante entrou uma tecnologia entrou para o processo como é que eu faço como é que eu me movimento nesse ambiente é desafiador tanto é que eu pego lideranças pessoas que estão indo para liderança e as tarefas que eu passo na mentoria é olha marca três cenário Network vai aprender a conversar vai aprender esse relacionar porque a pessoa morre de medo né eu tive gestor de projeto que não fazer reunião com o cliente que tinha um medo de falar com cliente ficavam postergando aquele alinhamento pois tem que falar cliente por semana se vocês vende projeto você tem que fazer o acompanhamento projeto tem jeito a gente tem que saber como é que tá o projeto e aí dava um monte de confusão porque o cliente não sabia né o que tava acontecendo só falava com cliente quando dava problema e ficava sempre uma um desconforto para os dois lados então assim é importante entender que as habilidades são outras e se você tem esse desejo que aí para lá já começa a se desenvolver e aí a empresa também precisa entender isso eu vou dando pequenos desafios desafios na medida Então olha para esse projeto você vai sumir a gestão desse projeto é um pequeno projeto é um escopo controlado é os riscos estão mitigados ele tem lá Alguém Para apoiar o desenvolvimento dessas habilidades né Então nesse sentido a gente vai garantindo e dando a possibilidade da pessoa voltar Olha eu tentei mas realmente não era o que eu imaginei me sentia assim me senti assado eu prefiro estar onde eu estava que também às vezes a gente só vai sentir vivenciando infelizmente vocês que tem esse espaço né aí a mentoria vem com uma luva nesse sentido olha vamos então entender vamos conversar o trabalho de autoconhecimento uma mentoria ele é muito forte né a pessoa sai dali muito confortável com que ela tem de fraqueza o que ela tem de medo e eu faço esse trabalho é muito intenso principalmente com homens porque homens não são vulneráveis né tá tudo bem dando conta de tudo E aí quando a gente avança na mentoria é realmente eu tinha medo disso eu tinha esse receio eu vou dando esse espaço porque senão a gente não avança para onde a gente tem que avançar e os nossos meses eles indicam uma direção né se tem um medo ali tem que tem que investigar a sua sugestão de reunião de networking sabe onde eu aprendi Arthurzinho a me comunicar e relacionar com as pessoas que não na faculdade porque cara tinha um bar na frente da faculdade matar aula tudo se aproveita na vida profissional cara hoje eu vejo aqui nesse episódio que aqueles dias que eu faltei na aula de cálculo para ir para o bar não foram perdidos Não façam isso amiguinhos vai matar ela de cálculo né com você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente está colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da Game Bass que a gente pode te ajudar vem-me versus nós somos uma empresa relacionada à arquitetura de soluções a modernizações de aplicações também atuamos na frente devops para ajudar vocês a serem extremamente ágeis então dá uma olhada no nosso site que vai estar aqui embaixo verso.io e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história do nosso profissionais e aproveitando se você for um profissional da área de tecnologia que tá a fim de trabalhar numa empresa legal monte de colega gente boa e tecnologia de ponta manda um e-mail para pipoquer@vmybers.io [Música]

51:30amiguinhos eu já passei por essa daqui 10 anos eu chego lá mas hoje é uma área muito fácil de você se tornar um profissional obsoleto como que eu penso minha carreira para chegar nos 50 60 sei lá sendo um bom profissional ainda sabe você não profissional que faz a diferença de alguma forma e é bizarro né porque a nossa área você pode ser um profissional obsoleto com 25 anos de idade exato não ficou um ano sem estudar Você já tá fora cara é o caso desse desse mentorado né ele tava ali com delfie ainda tem muita oportunidade tem muita solução sendo migrada Mas até que ponto Vou ficar especialista nisso o resto da vida né então tem um momento de discurso que pode ser quando eu tiver lá no 50 Já e agora vou começar agora né então assim a questão de networking E aí eu acho interessante a gente fazer essa reflexão que enquanto profissionais de tecnologia a gente tem que aprender a fazer curadoria de conteúdo e curadoria de relacionamento então assim eu tenho pessoas que têm uma visão de Vanguarda que que batem comigo na questão de crescer eu quero estar com essas pessoas Então procura oportunidades estar com essas pessoas né eu vejo muitas iniciativas de grupos de desenvolvimento que se juntam e vão trazendo cada vez é um que traz uma tem o gdg da do Google são iniciativas muito interessantes porque ali estão trocando muita figurinha né currículo oportunidade e conhecimento e aí conhecimento é isso é selecionar bons eventos né Tem uma fonte de informação para você realmente tá mais antenado onde que você vai caminhar porque é isso que vai acontecer daqui para frente né agora com inteligência artificial já tem um monte de profissão nova como a gente falava um tempo atrás né tinha um monte de gente trabalhando com Automação de casas né virou uma área de atuação muito específico onde a gente abriu empresa e começou a trabalhar com isso né então surgem muitas oportunidade A grande questão é você testar e investigar e tomando essas decisões mas sempre atento com conexões e selecionando boas fontes de informação é um mercado de certa forma preconceituoso com uma pessoa mais velha já né Eu acredito que sim eu vejo isso né eu vejo essas pessoas com esse com esse receio tipo não eu tô chegando Nessa idade tal e que é um preconceito terrível né porque a pessoa tem um acúmulo de muita experiência exatamente para lidar com as questões de relacionamento que é onde o bicho pega com cliente com a equipe é quem precisa tá ali para né botar panos quentes ali nas situações complicadas então assim é uma perda muito grande quando a gente não consegue trazer essas experiências para dentro da empresa né

54:41uma coisa que eu percebo claramente assim é que a média de idade da camada de gestão é completamente diferente da área de desenvolvimento E aí a assim eu seria um Dev velho hoje seu tio se eu fosse um desenvolvedor com 39 anos mas eu sou o Juninho da camada de gestão sou um dos mais novos entendeu então tem uma uma discrepância muito grande eu acho que isso gera uma pressão no cara de 35 anos por exemplo absurda porque o cara tá ficando mais velho com muito conhecimento com muita experiência na área de desenvolvimento e gera uma pressão no cara pô tô ficando velha aqui eu vou para lá ainda sou novo tem tem uma situação diferente né porque daí já vai ter filho e aí tem que pagar o aluguel da casa enfim ele não tá disposto a arriscar começar do zero e não ter o salário entendeu então é muito delicado é muito medo de mudar quando está com 25 anos e com 35 com as responsabilidades que você tem é muito maior então por isso que a gente tem que estar atento o tempo todo para ir fazendo pequenas mudanças ao longo do tempo a gente vai ter que aprender a gente já aprendeu né que são a gente estaria aqui até hoje eu por exemplo eu já trabalhei com umas 10 áreas Eu já trabalhei com RH com Marketing com planejamento estratégico Eu já trabalhei com gestão de equipes de desenvolvimento minha maior experiência com gestão de projetos né mas eu já passei por tudo isso e para mim hoje profissionalmente fez muita diferença até passado por tudo isso né então não é nunca é perdido mas é sempre uma evolução que não é disruptiva não precisa ser disruptiva pode ser progressiva né porque as empresas também não vão numa hora para outra Ah agora joga tudo fora a gente vai para tal lugar Nunca é assim né acho que é a importância do planejamento de carreira né novamente no exemplo que a gente deu não adianta você se ver com 35 anos sendo um deve que você nunca nem falou com ninguém no seu trabalho e de repente você querer pular para camada de gestão e querer ser líder de um dia para noite né então quando você se antecipa um pouco mais novo para isso você já vai se desenvolvendo habilidade de comunicação habilidades de digestão de gestão de conflitos etc e que vai te capacitar para um momento você fazer essa transição caso você não se sinta confortável zero problemas você quer ser um especialista e continuar com se aposentar na área técnica e não querer ir para a gestão mas esteja planejado em relação a isso porque eu acho que o pior cenário se a gente perdido numa crise dos 30 por exemplo você ainda bem se planejou antes já tá acreditando passa um pouquinho de tudo gosto de tudo não sei para onde eu tô indo Ah é Muito desconfortável né Realmente assim e aí que tá a perda de tempo e de dinheiro que eu fico tentando fico lá sozinho fazendo curso pegando certificação e não saio do lugar né então é isso é muito perigoso pensando no crescimento para um lugar e é legal também a questão da mentoria de carreira porque uma vez você entende como é que funciona a coisa você aprendeu aquela habilidade então assim aprendi a me vender né Aprendi a estar bem posicionado no mercado uma vez que você entendeu isso eu entrego toda a estratégia né olha eu faço isso eu pesquisei isso eu vou te entregar a pessoa depois ela sai expert em fazer isso para fazer todos os amigos entendeu ele aprendeu o processo de fazer né E aí você não fica mais Refém de daquela empresa porque eu tenho medo de sair não você tá apto aí para o mercado de trabalho você sabe fazer as mudanças se adaptar o seu currículo que é isso né gente também currículo vai evoluindo ao longo da nossa vida profissional eu deveria cada seis meses um ano revisar o meu currículo colocar os meus novos resultados colocar ali o que eu tenho de entregar a vez novos de de resultados benefícios que eu entreguei para empresa sempre se olhar porque o currículo também se fala quem sou eu profissionalmente não papelzinho lá com duas páginas é quem sou eu hoje E isso também é muito interessante a pessoa vivenciou uma transformação muito grande em dois anos e ela não consegue transmitir isso para o currículo e às vezes não lembra mais de todos os grandes feitos que ela teve nesse período não então eu acho que o Linkedin ele funciona muito bem para isso então você passou por um momento importante marcante da tua carreira pois no Linkedin né porque não fica uma coisa Indelicada do tipo não tô mantendo meu LinkedIn é uma coisa um pouco mais Sutil né e depois se você quiser consultar aquilo aquele teu histórico profissional para fazer um currículo quando precisar você tem ali um memorando de tudo que você passou né as pessoas elas não esquecem de atualizar o Instagram mas o Linkedin da galera tá lá as moscas também é todo mundo que mexe no currículo meu chefe sai falando tal falei olha isso é assédio né é currículo é o seu cartão de visita você que não ficou atualizando sempre para entender que você tá lendo boas notícias tá postando bons artigos e consequentemente você está atualizando o seu LinkedIn mas o cara tá muito sem ter o que fazer né notifica sua rede que você fez algo Só se você marcar tem opção de marcar ou não é mas o cara pode ficar lá fuçando né mas aí é um gestor que realmente não tem o que fazer né Tá faltando sem recorte para fazer viu o Arturzinho Mas como que você daria um Claro não precisa dar a instrução inteira nas eleições ficaria que por mais dois três episódios Mas como que esse profissional da idade do Arthur por exemplo um pouco mais novo precisa ter de mentalidade para que ele esteja preparado para esse momento na carreira e que vai bater essa Bad nos 35 dos 30 se não for nos 30 nos quartos vai bater para todo mundo em algum momento tipo aquela reflexão de eu tô indo para onde eu quero de fato Como que essa pessoa se prepara para esse momento e como que ela se se prepara de fato para que não precise passar por esse momento mais traumático tipo cara pô acho que eu poderia ter feito desse jeito eu não estou preparado para ir para onde eu quero agora como que ela começa a pensar a respeito disso como Aquela inicia um planejamento de carreira é muito difícil pensar tipo cara como é que eu quero fazer daqui a 10 anos eu nunca soube responder essa pergunta o que que você quer quanto você quer estar daqui a 10 anos Falou cara Pois é difícil mas tem uma coisa né que a carreira ela é uma parte da nossa vida né assim se eu tenho para mim quem eu quero ser né quando eu morrer eu quero ter o privilégio de ter realizado tais coisas na minha vida de ter alcançado habilidade fazer exercício todo dia de ter tido paciência Quais são as virtudes que eu espero ter quando eu me tornar uma pessoa madura né lá Espero viver bastante então assim eu sempre penso de nessa perspectiva né por isso que eu sempre trabalho com os mentorados Qual a minha visão Qual é o meu propósito de vida o que que eu espero realizar da minha vida porque se eu tenho isso muito claro eu consigo construir de uma forma mais natural eu estou vivendo a minha vida e intencionalmente estou sendo levado pela maré né então acho que o grande problema hoje é que a gente vive ligado no automático a gente não vive a vida a gente vai viver no flow né ah Liga a TV chega em casa passa a tarefa você não tem um momento para refletir quem você é se você é aquilo que você quer se tornar né O Passageiro da própria vida e não é tipo ah eu quero ter um carro eu quero ter uma casa eu quero ter tal certificação não é sobre isso sobre quem eu quero me tornar eu quero me tornar uma pessoa como quem é essa pessoa que eu desejo ser a minha carreira é um caminho para tornar isso possível né aí eu vou tomando decisões muito mais conscientes todos os dias né então admiro muito uma pessoa ah pela carreira dela pela conduta dela pela forma ética como ela lida troca figura com essa pessoa sempre que você puder sabe trocou de empresa mantém relacionamento porque são nesses contatos que você vai conseguindo realmente ter essa pausa para refletir sobre a nossa trajetória de vida e profissional uma coisa não se desconecta da outra essa coisa de que eu sou uma pessoa em casa eu sou outra pessoa no trabalho é uma história fictícia que criaram lá na Revolução Industrial de que você ficava fazendo aquela atividade ali se o gestor E se a gente se vê assim até hoje no ambiente de trabalho a gente está com problema muito sério a gente não tá conseguindo estar presente de Corpo e Alma no que eu estou fazendo e meu trabalho ele é 80 ele é ficou 8 horas no trabalho você é uma pesquisa recente dizendo que o líder ele influencia 68% na satisfação de uma pessoa e o psicólogo 41 por cento um líder influencia mais do que o seu parceiro entende é dado de pesquisa então a gente tem que ser muito responsável quando tá dentro de uma empresa e a gente não pode se desconectar a vida pessoal e vida profissional caminho juntos e aí eu vou tendo Com certeza capacidade de tomar decisões ao longo do tempo a crise dos 30 dos 40 ela chega Exatamente porque eu não fiz essa reflexão ao longo da minha vida e nesses momentos a gente faz a gente faz reflexões no Réveillon trata de fim de ano centenas que tem também né Essas grandes fases da vida que a gente já concluiu alguns resultados e começa a pensar sobre a próxima fase ou seja já ganhei dinheiro e chega um momento que a gente começa a buscar sentido de propósito né numa fase da nossa vida a gente precisa fazer isso só lá na frente a gente pode trazer esse sentido todos os dias isso enriquece a vida né enriquece quem eu sou no trabalho então não dá para desconectar as duas coisas é bem per é viver meio desacordar da vida sabe e é isso que eu vejo também resultados de alguns profissionais tá lá no automático fazendo aquilo se uma coisinha saiu do que tava programado é um caos é um estresse liga para todo mundo que a pessoa não tá presente para né para ser criativo para trazer uma alternativa para olhar no olho da outra pessoa fácil a pessoa não tá bem hoje né eu vou pegar mais leve aqui porque hoje ela vê que ela não tá boa é isso é o relacionamento de pessoas com pessoas né seres humanos com seres humanos a gente se esquece de ser ser humano de viver com uma vida de propósito Eu acho que se a gente conseguir fazer um pouquinho disso evita chegar na crise dos 30 e dos 40 para pensar sobre isso é mas se você não fez isso até hoje dá tempo dá tempo de fazer né Dá tempo desliga o povo videogames e com pouca TV faz reflexão Faz terapia faz um pouquinho de mentoria que tá tudo resolvido Mas alguma pergunta não eu queria trazer dois pontos a caminhar para o final Joyce primeiro o que você diria e qual que seria a sua o seu conselho principal para as pessoas que estão fora da área de TI e estão tentando entrar na área de TI a gente vê um movimento muito grande a área de TI virou um grande Armarinhos nos últimos anos de criaram a Disneylândia da ti que todo mundo trabalha pouco ganha muito isso exatamente então é criou-se essa grande Disneylândia data e tem muita gente querendo migrar para dentro da área de TI especialmente nas áreas que são complementares não técnicas então gestão de projeto designiffim quem etc que são áreas que estão precisando de uma formação técnica tão legal exatas né que percebe um pouco dessa migração e eu acho que é super bem-vindo que a gente precisa de gente para trabalhar e precisa refrescar um pouco esse monte de merda de que a gente tem na área de TI né Arthurzinho chega tá bom que que você diria para essas pessoas como que elas podem entrar nesse mercado como que elas se preparam e como elas principalmente começam se desapontam depois quando elas tiverem aqui dentro e ver que a Disneylândia não é tão boa assim eu acho que elas já estão desapontadas Porque o mercado para quem está começando Tá embaçado cara tá bem triste porque o mercado quer pessoas com experiência né então assim É sempre bom você conhecer quem já faz aquilo para exatamente trocar figurinha perguntar como é que é uma dinâmica do né de um trabalho como é que funciona como é que é uma empresa de tecnologia é um ritmo diferente de muitas empresas né E aí assim você vai precisar ter um pouco de experiência prática fez o curso gostou faz um projeto piloto trabalha de graça sabe se vira lá em São José dos Campos tem a gente tem o Parque Tecnológico e lá dentro tem um Nexus que é um ambiente de formação de startups meu se chegar ali parece servir de graça consegue participar de cinco projetos ao mesmo tempo estão procurando gente desesperado trabalhar então assim se candidate ia pegar projetos assim né cria sua própria Startup sabe mas coloca em prática o conhecimento queria oportunidade de ter um Case né para você vivenciar aquilo e não oportunidade você que realmente vender a sua o seu resultado né E aí não é uma transição fácil não ainda mais se a pessoa já tá né já ganha um X o salário vou ganhar x menos menos quanto tem que ter uma predisposição E o planejamento financeiro para isso sem dúvida e para fechar a Joyce a gente falou primeiro que eu tenho eu sou obrigado agora pelo Hype né Arthur todo episódio alguma coisa Inteligência Artificial cara sabia porque senão as pessoas me crucificam nos comentários estamos no Hype e mas aqui faz todo sentido e eu já já tinha uma das poucas perguntas que eu preparei para esse episódio essa daqui eu acho que é mais curiosa você comentou sobre colocar as informações do currículo e algumas coisas o próprio recrutador olha para currículo e interpreta e etc e eu já vi algumas dezenas e discussões no Linkedin vocês têm algumas vagas que tem 300 400 candidatos de que essa primeira triagem ela não é mais feita por um ser humano não é mesmo tem eu até anotei mas eu esqueci de trazer o nome de dois softwares aí de viagem tem tem alguns softwares que que fazem esse tipo de interpretação do currículo e que já tem uma galera especializada em fazer s ou de currículo não matou proletariado odeia a gúpica Pois é um abraço Guppy se quiser patrocinar a gente a gente faz o outro Episódio Então como que como que lida com isso eu acho que às vezes o cara tá super de boa vontade coloca todo o currículo e tal aí ele não usou aqui word xyz não pegou o cara não pegou É por isso que você tem que usar toda absolutamente todos os recursos que o linked tem né se tem aquele negócio das competências põe as competências Chaves amarra ela em todas as vagas sabe põe você sei lá põe eu sou exclamarcia põe cambando também tem que ter o máximo de validade de palavra-chaves possível E aí como é que eu acho essas palavras-chaves é tem um site que eu vou não vou lembrar o nome dele a gente põe aí no vou mandar para vocês é o site você vai pôr o nome da vaga e ele vai trazer palavra-chaves que normalmente as vagas estão associadas né E ali Você lembra de mencionar essas vagas esse site inclusive dá uma referência de salário então ele não vai estar tão atualizado em função inclusive dos cargos novos que surgem muito rápido né mas já é um bom ponto de partida um bom de partida mas assim não tenha preguiça de escrever coisas no seu LinkedIn escreva como riquezas de né o que com bege caracter lá põe né deixa um currículo Word lá um PDF de duas páginas para você encaminhar né que tá ali que a maioria das vagas que são candidaturas simples ou se anexa o seu currículo para facilitar a leitura Mas põe uma variedade boa né de Tecnologia de resultado certificação sufocaso você usou é a metodologia x a tecnologia no projeto a no projeto B repete né tem que tentar ajudar o algoritmo a te achar também e é isso também né pleitear vagas pelo LinkedIn com 300 candidaturas é meu vai no caminho mais antigo Liga para o amigo e fala ó então tô procurando uma oportunidade e tal meu currículo tá aí se você conhecer Me indica não não subestime a indicação que ela costuma dar muito mais resultado do que ficar se candidatando um milhão de vagas Essa gestão inteligente dos Networks que eu falei né de fazer uma curadoria dos contatos é isso sai da empresa eu não me desconecto de ninguém eu tô conectado Eu vejo um artigo de qualquer coisa eu mando para pessoa eu preciso manter essa Rede Ativa preciso ser lembrado que quando eu precisar eu também vou poder acionar essa rede ela tá disponível para mim e isso vai ser importante lá com os 30 com os 40 essa rede vai ser mais importante do que o seu LinkedIn cheio de pós-graduação e currículo e certificados né é importante cultivar isso enquanto você está empregado né estabelecer bons relacionamentos relacionamento sinceros duradouros né que você de fato leva para vida não adianta querer Ligar para todo mundo com um cara que você nunca falou depois você ficou desempregado porque aí não vai funcionar amiguinha Então seja um cara bacana seja um cara colaborativo Enquanto você tiver empregado Estabeleça boas relações e você será lembrado no futuro não vai ser um babaca enquanto está trabalhando né e querer aprenda gerenciar relacionamentos desde o seu primeiro emprego né não se desconecta das pessoas não brinque com ninguém né você não precisa concordar com tudo ser melhor amigo de ninguém mas tenha bom relacionamento porque você vai encontrar essa pessoa em algum momento ainda mais no ovo que é o mundo de ti eu já tive eu já fui trabalhar numa empresa que quem tinha saído era o meu ex-chefe sabe o mundo dá muitas voltas então assim mantém a compostura mantém um bom relacionamento que em algum momento Alguém vai te contraindicar ou vai te indicar né Isso é uma construção para a vida toda que depois dessa nerfusinho acho que a gente pode encerrar só planejar e viver a carreira e viver acho que aqui Conseguimos dar uma um bom Panorama né para você que tá procurando uma vaga ou você que tá aí no trabalho talvez fica e que o alerta de não seja passageiro da sua carreira sou um volante e pense planeje desde o começo desde agora né O que você vai fazer daqui 10 anos você começa a plantar agora né super importante isso aí muito obrigado pela presença pelas suas dicas pelos seus conselhos essa mini mentoria que a gente recebeu aqui e quem quiser conhecer melhor seu trabalho Joyce como que faz para te procurar o cara que tá na crise dos 30 o cara que quer virar chefe nunca falou com ninguém esses problemas todos Como que você resolve quem como que te acha como que conhece melhor o seu trabalho eu tenho o meu LinkedIn corporativo né da página da empresa eu vou depois passar direitinho para vocês eu tenho também Instagram tô com uma equipe reformulando tudo também então tendo entregar bastante conteúdo atualizado né e tô trabalhando muito direcionada para ti é onde eu tenho diferencial é muito difícil achar alguém que vai mentorar profissionais de ti né que tem a vivência que eu tenho uma galerinha chata mas é assim eu sou eu sou muito sortuda sabe porque meu pai era da área de Tecnologia meu pai falando das primeiras pessoas que foi mexer num computador né então isso me influenciou e hoje né Eu me encontrei exatamente não sendo desenvolvedores sendo mentora né então eu tenho eu tenho muito orgulho assim desse trabalho porque é um trabalho que toca a vida pessoal das pessoas né uma transformação bem de para fora eu vou ser aquilo você é um bom profissional vou tirar bons resultados porque eu amadureci enquanto pessoa aí minha carreira faz sentido Não é uma coisa fechada quadrada né então a gente tem eu trabalho muito com esse olhar pessoal e desse amadurecimento tanto é que o estudo psicanálise e filosofia isso enriquece muito a forma como eu encaro o trabalho né como algo que me engrandece não algo que me torna Prisioneiro de uma profissão né realmente tem autonomia para fazer a minha carreira trabalhar por mim então me procurem no Linkedin e no Instagram muito legal eu realmente recomendo pessoal que vocês acompanham a Joyce Eu não conhecia a Joyce até com esse hoje aqui nessa gravação convidei ela porque já acompanhava o trabalho dela no Linkedin gostava muito do que ela postava passei a acompanhar e achei que poderia agregar muito aqui para o nosso público e trouxe ela para ter esse papo aqui então realmente eu acompanho já o trabalho dela algum tempo e vale muito a pena caso você tenha necessidade de uma mentoria procurar ela casou que era só um conteúdo interessante para acompanhar segue lá no Linkedin que trabalha muito bom de verdade obrigada

78:14assumir o controle né assumiu o controle muito bem cara obrigado valeu conhece a gente encerra que nosso Episódio pessoal acompanha a gente nas redes sociais se você até agora depois de todo esse Panorama Depois de toda essa mentoria de quase uma hora que não pode esquecer ainda não deixou o like ainda tem alguns minutinhos aqui de você deixar o like para impulsionar esse esse episódio e fazer a diferença na vida de mais pessoas se você conhece alguém que tá passando por momento profissional tá procurando uma vaga tá repensando a carreira manda esse episódio para ele também que vai ser super bem vindo vai fazer Bem para ele e vai ajudar bastante a gente a impulsionar o nosso conteúdo Obrigado galera até a próxima valeu [Música]