Capacitação Estratégica: Formando Líderes do Futuro | PPT Não Compila Podcast

0:00a década de 2000 e 2010 nós que fomos executivos a gente fez um mal muito grande pros nossos gestores de ti a gente mandou esses caras virarem gestores e esqueceu que eles têm que ser técnicos também o líder de hoje ele tá consciente que ele não é só Líder carismático ele tem que ser gestor para ser gestor o cara tem que enter método tem um lado chato eu falo seex design ela é carinho Genuino com o cliente porque a agenda óbvia todo mundo vai fazer bem ou mal pode ter algum diferencial mas a agenda não óbvia é que vai fazer você ficar diferente junto ao teus cliente os líderes têm que ter essa função e de repente achar e colocar um pouco essa Faísca nesse cara muito técnico para entender que ele pode ter uma função de liderança que o aquela especialidade técnica vai fazer aquele potencial dele multiplicar PR para 20 pessoas muito bem muito bem meus amigos do PPT não compil estamos aqui para mais um episódio e hoje eu tô aqui com a minha co-host Priscila lugão de volta que legal o pessoal tava sentindo sua falta nos comentários aqui eu também tava sentindo falta que bom que você voltou e hoje a gente tá com uma pauta muito bacana aqui a gente vai Falar sobre formação de novos líderes na área de tecnologia como que a gente encara todo esse novo mundo de tecnologia essas novas gerações essas novas tecnologias ess novos comportamentos para criar e gerir novos líderes aqui no mundo de tecnologia e para falar disso hoje eu tô com um cara aqui que é um convidado mega especial João Bezerra Leite 35 anos de Itaú 36 36 anos de Itaú etio do Itaú agora tá trabalhando com finex na e a b fexon eu tô por aí por aí é não tem não tem lugar não tem lugar fixo é o cara é uma lenda já teve aqui com a gente uma vez no PPT no cumila que ele falou mais sobre a história dele eu vou deixar o link aqui e bezer sabe que o PPT no compil ele tem dois momentos né tem o antes da sua participação e depois da sua participação de verdade nada nada como ter amigo mas é verdade Obrigado pela sua presença de novo obrigado a vocês aqui é sempre um super prazer vai vai com certeza vai ser uma delícia vamos falar e não tem Bala de Prata né a vai falar o que vem o que o que vem na cabeça aqui o que vem na inspiração e como vocês são inspiradores com certeza vai sair coisa boa realmente nada como ter amigos tá vendo não obrigado novamente pela presença piz Então hoje a gente vai falar aqui sobre esse novo mundo de tecnologia né você que é técnico se você quer ser um um líder como você tem que se capacitar Como que você que é líder de um líder pode tratar esse esse momento de transição vamos falar sobre as gerações vamos falar como incentivar essas pessoas a serem mais Eh altruístas vamos falar sobre o comportamento das empresas nso tudo o episódio tá muito bom vamos lá que a gente vai fazer um uma lição de casa muito boa aqui vai trazer muito conteúdo para você se você pode contribuir com o nosso trabalho no PPT no compila você pode ser membro do nosso canal vai lá no YouTube do lado do botão de inscreva-se primeiro você vai se inscrever depois você vai dar o like E aí tem o botão seja membro e se você não pode contribuir dessa forma você já compartilha muito compartilhando esse episódio e deixando a nossa comunidade cada vez maior e cada vez mais forte então Obrigado vamos lá que o episódio tá muito bom Bora [Música]

3:46[Música] PPT Como que você tem visto hoje os nossos líderes de tecnologia no mercado como como um to que que você tem visto E como você tem enxergado essas posições hoje bom Isso não vale né começar assim né mas eh eu acho que os líderes de hoje são melhores que os líderes de antigamente sabe acho que eles são mais versáteis são líderes que conseguem unir algo que a década de 2000 e 2010 nós que fomos executivos a gente fez um mal muito grande pros nossos gestores de ti a gente mandou esses caras virarem gestores esqueceu que eles têm que ser técnicos também e o cara não precisa ser um especialista mas o gestor a gente fez o cara virar gestor ele virou chefe então na década entre 2000 e 2010 a gente forçou muito que era uma demanda que era uma carência do profissional de ti saber ter método para gestão se organizar para poder planejar e executar as coisas não simplesmente ficar ali fazendo programando né Eu acho que nesse período a gente formou muitos gestores que deixaram de ser técnicos e a gente ajudou alguns a morrerem entre 2010 e 2020 que é uma pena quer dizer eu faço até uma meha culpa por foi uma geração que acabou eh tendo hoje em dia o líder de ti Ele é um líder Lógico ele eh ele tem que ser mais preparado eu diria eu digo que ele é mais preparado é um líder melhor do que ele era há 20 anos atrás porque hoje Ele é técnico técnico que não precisa ser especialista mas ele entende hoje em dia todo mundo e tem esse essa consciência que é importante você entender tecnologia e entender negócio junto então você tem que e a tecnologia hoje tá em bebida no nosso dia dia a dia não é mais de alguns seres Imortais que eram cibernetic por outro lado o líder de hoje ele tá consciente que ele não é só Líder carismático ele tem que ser gestor para ser gestor o cara tem que entender método tem um lado chato de entender metodologia então mesmo na holacracy que é uma a mais democrática das administrações tem muita disciplina tem que seguir Manual tem que seguir rotinas então o líder de T de hoje eu vejo que ele consegue consue equilibrar mais o lado técnico o lado gestor com o lado Líder que é o lado de fazer a inspiração e de ser um influenciador de ter a visão de futuro e o outro lado que é o principal que nós líderes de 20 anos atrás não tínhamos que é você colocar o cliente no centro o líder de ti que não coloca que não entende o cliente ele tá fora do jogo porque não tem como você ser um cara de tecnologia se não entender que tem um cliente do outro lado para você entregar aquilo que você tá desenvolvendo Então eu acho que o líder de te hoje eh a princípio seguindo esses quatros é um líder mais preparado porque ele aprendeu no dia a dia que ele tem que aprender essas quatro coisinhas para poder se dar bem o líder de 20 anos atrás a gente estava preparando ele para ser um chefe O que foi muito ruim então eu acho que hoje a gente prepara melhores líderes e por outro lado eu vejo também que dessa nossa galera nova aí de tecnologia não quer ser líder a galera nova essa é uma outra carência os líderes que existem eu acho que são melhores Mas eu vejo que a turma nova tecnologia quer codar quer programar e não quer ser líder É uma pena porque o Brasil precisa de mais líderes esse país não vai pra frente se não tiver líderes então Nossa essa geração mais nova tem que tá Tero na cabeça que a gente precisa ter mais líderes que precisam ser ter mais líderes sendo formados da geração nova para não ficar só a geração antiga os antigos chefes então Líder é uma coisa assim uma coisa fundamental para um país crescer o país precisa de líderes precisa de mais líderes de tecnologia a gente for forma pouca gente em tecnologia comparado com os líderes de mercado como China ou Estados Unidos a pra formar mais mais tecnologia e mais líderes né então é meio que um paradoxo que eu tô falando mas é um pouco a visão que eu tenho de hoje né você acha que nesse nesse meio tempo que a gente teve dessa evolução nessas gerações uma coisa que você falou que me chamou bastante de atenção foi a questão doss métodos né das metodologias e a gente teve nesse meio do caminho que a evolução das metodologias ágeis e uma visão mais de cx de de de visão orientada ao cliente né você acha que essas metodologias ajudaram esses líderes a sair um pouco desse estereótipo do Chefe lá do modelo de Waterfall que era muito mais centrado em ser um PM praticamente e ter mais contato com o negócio tem mais centralidade no cliente isso ajudou a formar essa geração mais versátil eu eu não acho que ajudou a formar Mas ela é um instrumento dessa geração a essa geração tem mais consciência disso né então eu sempre brinco que a ti hoje em dia ela tem uma agenda óbvia uma agenda não óbvia a Agenda a agenda do cara de ter do líder ele tem agenda óbvia aquela mais tradicional eu tenho que tratar o meu legado certo mas tratar o legado não é migrar para Claudia tratar o legado é ter noção de arquitetura de você trabalhar com instâncias com multiserviço com colaboração com arquitetar de uma maneira que possa ser picadinho para que você possa por outro lado você criar um monte de api Picadinha você tem que ter um super administração disz que isso vira um negócio ingovernável também então tem um lado agenda óbvia tem primeiro legado segundo é Cloud seja legado não é Cloud mas Cloud é uma agenda e Claud tem que ter administração se você não você brincar com o Cláudio fizer de qualquer jeito teu custo vai estourar e fora a bagunça que fica a tua estrutura você sai de um uma organização hierárquica monolítica que por por Pior que ela seja ela tem sua forma de trabalho você vai paraa Cláudia você tem que ter entender como é que você tá organizando isso mas Cláudia é uma agenda óbvia também a terceira agenda óbvia deve ser kops seja que não tem a ver com Cloud e com com e com o legado é uma questão de método Então você tem que trabalhar hoje sabendo o que deve ser kops e metodologia ágil você tem que trabalhar com isso a quarta agenda que eu acho que é super óbvia também hoje principalmente no mercado financeiro é seguir a agenda do bassé Se você não tá seguindo a agenda de inovação do bassé você tá fora do jogo e essa agenda É óbvia porque ela tá colocada ela tá aí aí você tem uma agenda que é não óbvia agenda não óbvia é pessoas aquilo que vocês tratam aqui que é educação de gente é tratar gente atrair reter ter visão de diversidade e inclusão ter uma visão evolutiva das pessoas saber como é que você enc Carrera saber que você vai perder mas você tá formando isso é bom pro país como um tudo todo então a agenda de gente não é óbvia todo mundo fala ah não é não é RH agenda de gente tem outra agenda que você citou agora que não é óbvia é de customer Experience e design então tem empresas hoje tem tem uma área inteira de design e cx eu falo cx e design ela é carinho Genuíno com o cliente porque a agenda óbvia todo mundo vai fazer bem ou mal pode ter algum diferencial mas agenda não óbvia é que vai fazer você ficar diferente junto a teus clientes então então por exemplo cx design é uma das agendas não óbvias que existem hoje e tem várias outras também aqui então eu acho que essas agendas por ISO que eu lembrei do Sex design elas são instrumentos o bom Líder que presta atenção é aquele que vai conseguir atender melhor ao mercado atender melhor o cliente entender coisas quando você fala de C você fala por exemplo de desenvolver coisas paraos cegos que ainda não é uma agenda óbvia infelizmente no meu tempo eu liderava isso nos meus tempos de banco da agenda de de acessibilidade digital não era uma agenda óbvia e para você colocar isso na cabeça das pessoas você tinha que dizer assim olha tem 12 milhões de deficientes visuais no país não que todos são cegos mas todos são caras que precisam que a gente dê uma atenção sabe por quê senão ele vai pro banco vizinho não é uma questão do certo a fazer uma coisa de ONG é uma questão se eu não prestar atenção em Sex ele vai pro vai pro banco vizinho porque tem a gente fala tem cegos você tem eh daltônicos você tem autistas você tem vários tipos de os idosos ou as pessoas que têm visão tem dificuldade de visão tem você tem que prestar atenção e criar acessibilidade para isso e acho que é uma agenda que aí que não está não é óbvio ainda e essa faz a diferença porque o cego ele também compra passagem ele define se ele vai na Decolar vai numa outra se ele vai comprar Dag ou da latan se ele vai fazer se ele vai vai no Itaú ou no nubenk ou no Bradesco isso faz toda a diferença e vou dizer para você que há 12 anos atrás quando a gente clicava nos nossos bancos aquele na entradinha do login 1 e c 2 e 3 4 e 7 Você sabe o que é que o cego escutava clique aqui clique aqui clique aqui clique aqui clique aqui essa era a preocupação que a gente tinha com esse cliente não é com esse cego com esse cliente que Eu perdia pro cara que colocava no voice over 1 e c 2 e TR ele falava aquilo e a gente não tinha essa noção até o dia que a gente colocou cegos junto de tecnologia e produto para fazer esse design eh inclusivo junto com as equipes de produtos Então acho que o cx faz diferença não acho que ele moldou o líder mas o líder que teve a visão cliente ele acaba usando o cx design para direcionar e construir algo que que o mercado queira mais que vai vender mais que vai ser mais inteligente e e acho que tudo se conecta de alguma forma né bezer porque quando a gente fala da experiência do cliente vai desde o design aí que que que é a parte de usabilidade e acessibilidade Mas também da experiência que ele tem tem visão de fora da empresa né Então como que ele se sente em relação à empresa porque quando a gente tá dentro da empresa a gente tem uma visão muito mais granular e departamental né dos processos quem tá de fora vê só o aquele banco aquela empresa de uma forma única e você como líder de tecnologia tem que ter essa visão de como que esses processos se conectam de forma eficiente para que o cliente tenha uma visão satisfatória e eficiente lá da ponta né porque senão a gente acaba trazendo a visão burocrática que a gente tem internamente da empresa impondo pro cara lá fora isso vai ser uma péssima experiência isso aí conversa muito com com um assunto que que é que é tua praia aqui né Pri que é produto como é que esses produtos se conectam e e e traz uma experiência bacana pro cliente na ponta né Sim e eu acho que isso é até um ponto de visão sistêmica eh tem Líder que vai tirar isso de letra e que vai conseguir juntar todas essas pontas e pensar em todas as agendas que você foi falando e tem Líder que vai ter uma dificuldade Extrema e até já puxando o gancho de uma pergunta que eu queria fazer você acha que a pessoa ela ser mais ou menos técnica ser mais ou menos especialista contribui para esse desenvolvimento dessa visão sistêmica de um líder Eu acho que o o técnico logicamente você tem vários níveis né Lógico você tem aquele cara que é especialista que vai ajudar P debugar um de repente trazer uma fazer um raciocínio que permite dar aquele clique que vai fazer uma grande mudança mas você tem você tem que ser técnico hoje em dia para você minimamente conviver e entender como é que produto tecnologia se falam né que hoje um cara um Quando você vai definir um produto no primeiro minuto tem que ter uma pessoa tecnologia até para dizer senhor não pensa nisso agora porque nosso sistema não tá preparado para isso e se a gente tem a tecnologia se é factivel você não é factivel isso timing né o timing é super importante Às vezes você não tá pronto não adianta você querer o produto ter uma ideia mirabolante que até aí não tá pronto ainda que aquilo vai demorar 2 anos vai ser uma frustração não espera um pouquinho aí você constrói os MV né constrói E aí volta o que você falou agora a pouco de ágil o ágil não é só desenvolver rapidinho o ágil tem muita disciplina envolvida você tem que saber que você tem tempos e tem funções que você tem que seguir e quando você fala de á você tá falando em construir vamos dizer assim em sprints menores seja coisas pequenininhas em sprints menores entregar valorem sprints menores desenvolver de uma maneira com mais qualidade desenvolver de uma maneira mais planejada e entregando valor a cada passo que você dá mas tem que ter disciplina para isso ele tá mais ligado ao incremental do que com a velocidade exatamente e e o o ágil não funciona ah vamos implantar o ág semana que vem vai ter resultado não vai vai ter resultado Talvez daqui a um ano daqui a 2 anos quando aquilo entrar no ritmo aí você vai ser veloz porque você entrou na questão na no modelo de trabalho que faz sentido mas o produto tá sem quando a gente fala de em não faz sentido mais sem produto Você concorda sim e aí vem até uma outra agenda não óbvia que as empresas não percebem que é agenda de eh é inovação aberta essas empresas não percebem pre as grandes que tem muito mais inovação fora do que dentro e a gente às vezes de maneira muito narcisista acha que é só aqui dentro que a gente tem as grandes ideias quando as ideias estão fora você tem que procurar lá fora inovação aberta não é só inspiração tem transpiração você tem que estudar Você tem que ir nos Coworking você tem que ir nas faculdades você tem que ir nas associações tem que ir no chão de fábrica você tem que aprender no mundo quem tá fazendo melhor de repente copiar e e e melhorar então a Inovação aberta ela tá fora então você tem que aprender e para E você tem que ter método também não dá para você fazer só no vamos fazer inovação segunda-feira reunião de inovação das 9 às 10:30 Saímos inovados de lá não existe isso né o próprio processo não é inovador para falar de inovação exatamente então ele tá ele tem não existe eu não acredito no departamento de inovação Eu acredito na inovação que acaba sendo embebida na na empresa mas para isso tem que ter método tem um lado chato lado do gestor né tem que ter uma forma de implementar isso de uma maneira que você passe a exercitar até que um dia aquilo seja inconsciente e você esteja ali inovando todos os dias porque você tá praticando no dia a dia seja buscando as coisas numa faculdade buscando num lugar diferente que nem eu falei vai em Moscou entender algo que você teu preconceito não deixava você entender e trazer para casa algo que pode fazer a diferença né quero falar com você agora quem ainda não conhece é Clever Clever é uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blockchain criptomoedas e ativos digitais o objetivo da Clever é te dar liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa Liberdade você já Pensa como a Clever vai conhecer os caras é Clever ponio estão contratando também pessoal para trabalhar com crypto com blockchain então se você tem interesse se você tem conhecimento nessa área procura Clever se você gosta de moedas se você opera no mercado você precisa conhecer a Clever precisa conhecer as soluções da Clever então o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Clever pai vai lá vai conhecer que realmente é um mercado sensacional mas quando a gente pensa no no dia a dia de uma pessoa que é especialista técnica e quando a gente pensa no dia a dia de uma pessoa que é gestora de um time técnico as rotinas são completamente diferentes o para onde você olha é completamente diferente o que que você acha que pode fazer essa pessoa técnica ser uma boa gestora O que que você acha que ajuda a virar essa chavinha que quando você faz esse esse salto ele é difícil né mas vamos dizer que o gestor para mim o cara que vai é um gestor que estuda como fazer gestão cara que entende Á é um gestor Esse cara é técnico também não é que eu falo que ele tem que ser técnico e tem uma especialidade é um cara o técnico que ele tem um cara que tá preparado para aprender a reaprender o tempo temp inteiro Uhum Então é lógico que você pode migrar tu fazer carreira em y o cara gosta muito do lado do Y deixa lá o cara vai codar o resto da vida eu acho que que pode mudar a cabeça de um cara desse não é Ó gestão como é legal se cara não gosta não adianta né mas ele tem que exercitar eu acho que é o propósito que tem por trás Qual é o propósito que eu tenho porque eh não adianta a gente só fazer o que a gente gosta essa questão é vou Deve ser porque eu faço o que eu gosto né Eu tenho um cunhado que é ele faz que ele fala pô eu brinco o tempo inteiro que ele é piloto ele adora ele fala eu não trabalho dá até raiva né mas ele gosta mesmo mas ele faz o que ele gosta mas é oo contrário na verdade você tem que aprender a gostar do que você faz e como é que você gosta do que você faz que as coisas podem chegar no final E você tá fazendo o que você gosta se gostar do que você faz significa você buscar propósito no que você tá fazendo na hora que você achar o propósito no que você vai fazer mesma coisa chata fica algo que você vai fazer com com resiliência porque você sabe que vai chegar no propósito fica mais fragilidade até o momento que isso vira uma coisa o Paulinho falou um negócio super legal né Eu até Peguei aquele corte dele que ele fala pô propósito a gente talvez ache no meio do caminho que a gente gosta Achei super legal que ele falou porque exatamente eu nem trouxe óculos escuro para homenagear o Paulinho aqui né Pois é mas para homenageá-lo eu vou deixar o Card aqui do episódio que o Paulo e o sibus gravou conosco com Episódio cheio de de lições e com muita inspiração Então quem quiser conhecer melhor o episódio ord o Card tá aqui ou aqui não sei tá aqui em cima e assim mas você não trouxe óculos escuro Mas você trouxe o vinho né que o Paulinho gosta aqui como bom italiano né então Vinho aqui então eu acho que tem esse lado então Eh pro cara migrar você tem que talvez dar algum propósito para ele sentir Putz eu preciso migrar porque eu com minha capacidade meu potencial posso ajudar a fazer a empresa ou o enfim Qualquer que seja a o o objetivo né a ser atingido se de repente ele migrar um pouco para essa atividade eu não acho que você tem que forçar ninguém a mudar nada né mas eu acho que depende muito do em que que a pessoa tá querendo se engajar querendo realizar querer contribuir e dar apoio no ambiente que ele tá vivendo então eu eu não vejo problema nenhum você at acho que a gente precisa de todos esses caras seja o cara muito técnico que ajude é um cara que debug ador o cara que pô tem um problema é o cara que vai lá debugar é super importante é o cara que tem um propósito esse cara tem que ser super técnico ele tem que entender que ele tá ali com carinho Genuíno com o cliente esse S entendeu Agora ele pode ter carinho tanto organizando as coisas como de repente debugando E você tem que dar a mesma importância pras duas atividades né com certeza e ele se sente desafiado de uma forma diferente né Às vezes o cara tem tem tem aquele tesão de resolver aquele problema e de investigar e que às vezes um cara com outro perfil não tem o mesmo o mesmo interesse Genuino né É mas nem sempre o cara que debuga é o cara que tem consegue liderar um em emergency response team por exemplo tem que ter uh mas ele pode ser também se ele for exercitado esse cara que debuga cara que melhor Líder vai ser esse cara que sabe debugar que consegue É só uma questão de treinar esse cara vou tô dando esse exemplo do debug ador ele pode ser um líder de uma sala de emergência o cara que na hora do emergência o cara que vai chamar todo mundo e ele sabe que precisa Ah o que que ele precisa porque ele já pagou muito fogo então ele sabe onde colocar os bombeiros para investigar onde é que tá o fogo porque esse cara já mergulhou então acho que é uma questão da gente evoluir então assim os líderes tê que ter essa função de de repente achar e colocar um pouco essa Faísca nesse cara muito técnico para entender que ele pode ter uma função de liderança que ou aquela especialidade técnica vai fazer aquele potencial dele multiplicar para para 20 pessoas e aquilo que ele sabe é para 20 né e acaba começando com o tipo de liderança não de gestão de pessoas né mas de puxar o time de ser a influência de de ser o direcionador galera eu sei que esse é o melhor caminho vamos comigo e não de cuidar da carreira dessas pessoas pelo menos não no primeiro momento né mas vai muito do perfil de cada profissional também vai ter profissional que não vai suportar fazer isso isso isso é um ponto interessante porque eh a gente tem experiência no mundo corporativo a gente sabe que às vezes o cara tem um chefe mas o líder é outro porque a liderança é natural sem dúvida é verdade então esse cara ele tem um líder é o cara que chama vamos fazer isso porque é o cara que ele segue é o cara que você confia é a pessoa que você olha ISO e tem o cara do organograma que é o teu chefe por acaso eu acho esse exemplo que a gente deu do cara que é um debug ador Sênior especialista esse caraia um ótimo líder de uma do emergency response team e eu acho que ele é é esse é um exemplo super natural que ele gostaria de ser aquilo também uhum porque ele não deixa de ser debor e continua liderando um time para debugar e achar problemas e e trazer ou seja resolver um problema do cliente da empresa etc né é um cara que é referência né não tem uma não tem uma bala de prata mas e não tem um exemplo para mas acho que é uma questão onde você pega na afinidade o cara seu líder de afinidade daquilo que ele conhece muito né não é você tirar ele daqui e levar ele para seu gerente de pessoas talvez não seja ali que ele vai se dar bem né E também vai muito do gestor que tá em cargo daquela equipe entender o perfil de cada pessoa para saber também a locar é exato porque às vezes você tem pessoas de n perfis dentro da sua equipe isso sempre vai acontecer essa pessoa incrível em debugar Pô bacana Vamos botar essa pessoa para esse tipo de coisa esse aqui Nossa ele tem um carinho com o cliente excepcional tem uma visão sistêmica super legal de produto Vamos colocar mais nesse tipo de projeto vai muito do gestor conseguir fazer esse equilíbrio também de usar as forças de cada pessoa para depender da iniciativa né exato não dá para você ofender o cara né assim tirar daquela zona que ele não vai ficar feliz ele tem que tá feliz né mas eu acho que você pode construir a felicidade de repente go mostrando o exercício uhum gradativamente pro cara ir pegando o gosto e de repente ele gostar do que faz daqui a pouco ele tá fazendo o que gosta e vem muito do do do papel do líder desse novo líder saber conduzir Ele nessa jornada né é exato porque o que a gente mais vê é um cara que é muito bom Tecnicamente em alguma coisa e ele precisa ser premiado pelo Bom desempenho e aí você vê esse cara deixando de fazer o que ele é muito bom para assumir uma posição de liderança diferente do propósito que ele tinha como técnico e esse cara passa a ser um chefe ruim é acho que não é esse o caminho né ISO isso é muito comum a gente vê acontecer né então quando você tem um líder de um cara de um Squad que o cara é muito bom no que faz ele lidera outros semelhantes no squat isso é um o melhor formato né E aí acho que a gente tem um um caminho aqui de amadurecer esse profissional que é treinar o soft Skill né porque a gente tem uma o capítulo que eu queria puxar aqui com vocês é justamente o soft Skill que a gente precisa ter na área de tecnologia eh a gente via até uns anos atrás chefes que tinham zero soft Skill né e eu concordo com o teu ponto bizer que a gente tem melhorado bastante isso acho que agora a gente tem pessoas mais mais Preparadas E aí eu não sei se exatamente essas pessoas estão sendo mais bem Preparadas ou se como as pessoas estão eh eh se desvinculando um pouco disso De que ela só pode ter sucesso sendo chefe que só quem realmente tem interesse acho que tá tá tá caminhando mais para essa linha então tem gente mais mais bem relacionada né que que que vocês acham disso hoje como como capacitação de soft Skill eu acho que capacitar soft Skill sempre é Um Desafio muito grande porque a gente pode ensinar pra pessoa qualquer coisa menos ela querer fazer aquilo ali é Esso é problem Então ela uma pessoa técnica ela normalmente já tem uma vontade de se profissionalizar e de se especializar até certo ponto em técnica Mas como que você convence essa pessoa de que ela tem que se comunicar melhor de que ela tem que saber delegar que ela tem que aprender a gerir pessoas que ela tem que ter a comunicação não só verbal mas visual escrita e várias outras soft Skills Como que você convence aquela pessoa de que aquilo é importante como que você mostra o impacto daquele desenvolvimento no dia a dia dela então eu acho que esse primeiro passo de virar a chavinha ela entender que aquilo é necessário pro desenvolvimento dela já é um salto bem grande acho que tem é sempre importante você que né gosta de educação que a questão quando você passa conceitos muitas vezes quando a gente aprende um conceito você percebe que você já intuitivamente você eh executava parte daquele conceito mas quando você entende que ele existe Nossa entendi agora ele você consegue pôr para fora né então muitas vezes acho que a questão de ter essa Educação do soft Skill eu acho que ela é importante E logicamente você tem que fazer com que o técnico tenha vontade de participar de um programa desse né ou se oferece um vinho uma cerveja o Car vai né ou fazer de Out tem ter um agrado né mas são coisas tipos na hora que você você falou isso de comunicar importante mesmo colaborar Uhum você fala você tem que colaborar né e colaborar não é só o cara ajudar não é pedir ajuda também também tem muito cara que não pede ajuda eu que pô tenho trabalho muito aí junto com startups com mentoria de startups finex eu vejo por exemplo muitas e startups espetaculares com modelos espetaculares com uma equipe Espetacular e um founder Espetacular morre porque o founder que geralmente é uma pessoa mais mais nova nesse caso aqui ele tem receio de procurar o investidor para dizer que não sabe alguma coisa ou que precisa de uma ajuda Porque ele acha que vai pegar mal e ele eu já vi algumas morrerem porque o cara não foi atrás do investidor que é parceiro dele de para pedir uma dica pro networking uma uma dica de gestão podia ter mudado o caminho daquela Startup isso vale para um departamento de uma empresa que o Startup nada mais é do que uma micr célula de uma de uma empresa grande então muitas vezes o líder tem medo de perguntar Ou até de perguntar de pedir ajuda e isso você tem que ensinar tá pronto essa vul a vulnerabilidade né pô vou me mostrar vulnerável minha Startup investiu na minha Startup achar que ela era Espetacular e aqui eu tô com uma eu não sei lidar com funcionário eu não sei lidar com um problema simples eu não tô com networking para entrar numa numa empresa x que o investidor podia ter ajudado quer dizer um cara mais Sênior que tá lá para isso porque o dinheiro dele tá lá investido na empresa Então eu acho que a questão de pedir ajuda é algo que hoje a gente acaba eh não sendo algo muito eh eh muito natural né paraas pessoas dentro da empresa para não mostrar vulnerabilidade Então na hora que você educa e exercita vai no treinamento fal escuta vulnerabilidade não é uma coisa ruim eu fui para Israel 2019 né Lógico agora é um tempo de ruim de falar de Israel pela toda aquela situação né de da da Guerra tal mas eu ouvia Ah eu eu eu lembro que quando o cara errava um projeto cara assim não não tem problema se der errado a gente tenta de novo né então eles tinha uma frase que eu achava super legal que é fail your way to success então assim é logicamente que você errar três vezes a mesma coisa aí a incompetência Mas você errar tentando seja tentativa e erro tentar o cara não baixa a cabeça vai em frente então a falha como algo de sucesso não pode ser como uma desculpa ah não mas a gente aquele negócio do feio Fest vira desculpa às vezes né feio Fest o cara mistura com disponibilidade né pô caiu tudo mas feio Fest gente não não pera aí caiu tudo é carinho com o cliente não vai não dá para você errar você quer que erre uma vez na sua conta nem uma vez não n você quer que erre o depósito na sua conta uma vez não existe isso ali é erro zero o feio festa quando você trabalha hipótese Mas sucess significa que você tá é é um mindset que você não tem problema você mostrar tua vulnerabilidade mas para isso você tem que também construir a outra coisa que é confiança né então tem todos não tem uma uma coisa sozinha você tem que fazer uma construção eu acho que educação de um cara técnico não para que ele seja líder mas que ele saiba como desenvolver o software Skill que ela faz a diferença hoje no Squad faz toda a diferença você ter soft skill colaboração pedir ajuda mostrar vulnerabilidade ter confiança e isso faz tanto que hoje o líder do Squad ele não tem um status maior do que os outros caras Mas ele tem um lado da liderança de tem um papel de e organizar a casa né dizer assim gente levanta a mão acabou o Sprint levanta ninguém faz mais nada e che não faz mais nada pô tô quase acabando não para aí para aí para aí então Eh você tem que ter esse papel o cara que faz esse papel né e eu acho que essa é é um soft Skill algo que a gente precisa mesmo viu precila ter e mais treinamento e os os nossos técnicos precisam disso a gente não pode Não pode desanimar de fazer esse tipo de Formação porque faz toda a diferença para ele ele nem sabe sim E e essa acho que essa questão da vulnerabilidade ela permeia todos os os soft Skills que a gente que a gente pode imaginar né porque é diferente do Hard Skill hard Skill eu boto o cara na sala de aula e ensino Java para ele é Exato eu boto o cara para para estudar p Python e eu sei medir o quanto ele sabe de Python não agora dá um feedback sobre o soft Skill que não é tão tangível pisa no pessoal como é que eu falo para você que a sua comunicação não está tão boa só que você acha que a sua comunicação é boa eu não vou te dar uma prova de comunicação como eu te dou uma prova de Java não sem dúvida né então ela é é é mais subjetiva forma de de avaliar isso no dia a dia né E aí o profissional tem que est aberto a ouvir isso né você falou o negócio do mesmo no hard Skill você tem que ter um mínimo de Senso para você saber e entender o ambiente para você dar os passos corretos chegar no time certo e chegar no objetivo vou dar um exemplo porque eu apoiei uma organização que era educafro de inclusão de negros em tecnologia e a gente tinha que fazer formação dessas pessoas pro pro mercado ão pessoas carentes que estavam se ressignificando etc e eh o que que acontecia eram pessoas que tinham dificuldade para chegar no próprio local para fazer a aula então a gente se preocupava em dar almoço e jantar às vezes para dar e dormida PR PR para alguns deles que vinham de outros outras cidades a gente se preocupava eh em na na na ah na agenda de eh de ensino então por exemplo não dava pra gente chegar lá e ficar lá vamos estudar hoje a língua BB rails ou mesmo Java porque ele chegava em casa ele não conseguia rodar Aquilo em casa Uhum Então a nossa preocupação principal era emar Em lógica de programação em vez de formar em programação programação você acha em todo lugar lógica aí tem um diferencial porque nem todo mundo é formado em lógica então a gente fez um programa de seis meses muito mais Baseado Em lógica do que na linguagem em si um exemplo que eu costumo dar dizer todo mundo sabe a maior parte das pessoas sabem escrever português mas quantas são capazes de escrever um livro ah perfeito é exato a equivalência entre linguagem e a lógica é muito por aí né exatamente E aí você o que acontece quando esses e a gente combinou com as no final Eram 100 pessoas a gente conseguiu eh colocá-los todos então tinha gente que era catador de lixo na rua que conseguia fazer r$ 500 por mês passou at o primeiro emprego como programador com r$ 5.000 e e a gente combinou com as empresas que elas pegariam e fal Olha você treina depois na linguagem que você quer lógico a dava lá um uma alguma coisa lá mas lógico o cara tava pronto então qualquer linage o cara entrava porque ele foi formado naquilo então a gente você entender o ambiente é o lado de inclusão diversidade e Equidade que nem todos partiram e partiram saíram do mesmo ponto de partida Então você tem que entender que você tem que dar algumas e de tratar de uma maneira diferente os diferentes porque senão só vão ser bem-sucedidos os iguais Então até isso é importante numa empresa você ter essa percepção de como é que você trabalha então aqueles caras não tinham computador em casa para fazer aquele tipo de para poder serem informados Então formou Em lógica e Combinou o jogo com as empresas porque elas e por outro lado isso não era ong as empresas não estavam lá elas queriam aquel elas precisavam daqueles profissionais por uma série de motivos e Aquilo acabou fazendo que a gente fosse super bem sucedido naquela execução porque a gente focou Em lógica e não na linguagem em si e cá para nós eu acho que a gente eu não sei hoje todos como é que eles estão já faz 4 anos que eles que a primeira turma foi formada eu posso apostar com você que esses caras que aprenderam lógica eh devem estar melhor do que aqueles caras que no mesmo período aprenderam só uma linguagem de programação eu não tenho dúvida o conceito é muito mais importante né ou aprenderam a fazer copypaste com i e e e esse é um outro ponto né como que a gente começa a a a se preparar para esse mundo novo que a gente tá vendo de tecnologia porque a gente vem de uma de uma de uma geração de de profissionais de tecnologia que a gente foi acostumado com um processo extremamente artesanal né uma uma produção que era quase trabalho de artesão mesmo para construir código era tecla por tecla sabe então o cara tinha que fazer agora vou descer um pouquinho mais na idade de tá Bezerra fazer teste de mesa para para testar o algoritmo etc e agora a gente tá tá no mundo do CoPilot É verdade verdade eh como que a gente prepara esses novos líderes para esse novo mundo acho que nem qué tem essa resposta eh 100% ainda né Mas como que você vê esse mundo novo mizer não tem resposta certa né mas já que você puxou nessa questão da idade né que eu que sou jovem há mais tempo aqui eh eu eu programei eu não sou um programador puro né eu acabei indo Maise lado de Telecom mas eu programei em Assembleia microprocessador 80 86 80 286 ecotron programei nisso então programava para acender a perninha do do microprocessador quando eu falo pra galera aqui para acender um pixel no monitor tinha que mover valor de registrador os cara acham isso absurdo não é então assim eu eu era dessa época que eu tinha que montar o microprocessador no irap e fazer lá com a pecinha com os fiozinhos embaixo do irap depois a gente fazia a placa de circuito impresso eh mas eu acho que não dá pra gente fugir disso né Welling Eu acho que o caminho eh não não aquele pessoal fala ass vamos travar eiai porque eiai não existe isso se você travar aqui o outro vai continuar o que a gente tem é que entender é regular eiai então a regulamentação é quem traz a Inovação sustentável Então imagina que você você acorda de manhã eu sempre dou esse exemplo né que você tá Você acorda de manhã tua tua lexa toca na do lado da tua cama ali aquela lexa tá com cordenada com o horário de Londres que algum momento aquele horário mundial tá conectado foi um horário desenvolvido por décadas confiável e que te acorda às 7 da manhã você levanta Toma teu banho uma tubulação de água que teve uma regulação enorme para fazer a água chegar encanada na tua casa teve leis e leis e estruturas e infra e tecnologia para hoje você tomar um banho simples na tua casa aquecido aí você vai tomar um café o café que era uma iguaria há 100 Anos Atrás hoje é um negócio normal que você tem em casa café era iguaria E aí você vai pega teu Uber que você vai pro aeroporto imagina o Uber uma estrada que também foi construída por décadas com legislação com placa sinalização e o Uber que tá aí com toda essa tecnologia conectada de aplicativos com pessoas com uma uma digital Wallet e chega no aeroporto tá lá no painelzinho

39:57super seguro dentro de um de segurança de terrorismo etc Então na hora que você pega essa evolução toda você não consegue fugir primeiro não dá para você fugir de você andar de avião que não a mesma coisa da II por outro lado quem garantiu que esse negócio funciona é a regulação Então você tem que regular para Inovar sustentavelmente então eu acho quando a gente fala de e é a mesma coisa então não dá para fugir eu não gosto não acredito nessas parei ai vamos parar agora um tempo não não existe meu filho não vai conseguir escrever não vai vai ter que ficar olhando pesquisando ei ai eu não vou deixar ele fazer isso gente é como se a gente estivesse na Revolução Industrial inventado o primeiro carro falou não para vou mandar todo mundo de cavalo isso gente eh e assim eu acho que a mesma coisa daqui a alguns anos a gente tem que estar claríssimo que meus netos os seus filhos não vão saber mais assinar eles vão para digital e acabou a parte da Lógico que é bom que você tenha trabalho lá do motor das das pessoas das Crianças mas infelizmente eu o que vai acontecer hoje em dia a gente fica no celular o tempo inteo nós mesmos quanto tempo faz que você não assina alguma coisa assina teu nome em algum lugar você hoje às vezes eu tenho dúvida se eu ainda sei segurar uma caneta exatamente não é então assim eu a gente não pode brigar Contra isso então eu Lógico que e é super controversa porque eu acho que essa é uma revolução todas as outras que vieram no mundo sempre acabaram criando mais empregos mais aí ai não vai criar ela vai criar vai realmente destruir empregos mas ela vai trazer muita produtividade Esse é o objetivo dela é dar qualidade acelerar você tem que saber como usar a regulamentação para isso e os problemas que ela vai gerar e eventualmente desemprego a gente tem que resolver de outra maneira por outro lado Infelizmente eu que Acabei de vir de uma uma conferência de mudança climática Talvez o maior gerador de empregos no mundo nas próximas décadas sej os esforços para trabalhar contra a mudança climática Então vão aparecer esses empregos mais focados e a II pode ajudar nesse sentido mas eh eu acho que aí por outro lado vamos ter que resolver o mundo vai ter que buscar soluções como Ubi né que é aquela Universal Basic incoming que gosto de falar com bolsa família porque não é bem isso né mas é algo que você consiga através da produtividade pagar mais porque não faz sentido o mundo sim se o mundo não tiver todos nós prosperando a economia não tá funcionando então nós vamos ter que achar esse caminho da Inteligência Artificial mas não dá para escapar e a gente tem que usar o que ela tem aí a gente vai ter que buscar usar e buscar qualidade e produtividade e tentar achar Qual é o caminho que traga bem-estar para todos nós né Então esse é esse segredo eu não sei te falar qual como é que vai resolver mas a gente vai ter que buscar isso é eu vi uma frase no Linkedin hoje que é muito boa e e o teu comentário me lembrou de dessa frase pois eu até deixo os créditos aqui no na descrição do episódio mas era uma especialista que falou o seguinte eu quero inteligência articial para lavar a louça para mim enquanto eu faço minha arte escrevo meus livros e não o contrário exato Porque hoje a gente tá fazendo exatamente o contrário Então A Iá tá escrevendo livro tá gerando arte para eu ter mais tempo para lavar louça eu acho que a gente tem a cadeia de valor aqui tá tá tá tá invertida né verade e enfim isso é é um terreno meio polêmico volta mais falta o que a Priscila falou porque sem a gente ter cabeça com soft Skill a gente vai ser a a tecnologia nós vamos viver para ela e não inverso exato Exatamente exatamente e a gente tá tá tá abdicando da nossa inteligência em prol da inteligência artificial para ter mais tempo para fazer uma coisa que a gente não tem muito valor como ser humano né E que a gente nem gosta que a gente nem gosta exato exatamente né mas é eu acho que a gente vai passar por um por uma transformação mundial com inteligência artificial eu eu eu vi um outro comentário também esse não foi no no Linkedin mas que a a hiperprodutividade' humana movida pelo capitalismo pode fazer a gente dar a volta porque quando a gente fala de programas de renda mínima etc pra produtividade Mundial por queda de empregos etc tá chegando muito mais perto de um de um programa de divisão de renda equalitário que é o oposto do capitalismo é verdade é que a gente investiu tanto no capitalismo que a gente tá dando a volta né é Infelizmente o o capitalismo ainda é o menos pior hoje em dia né então de geração só que ele tá criando também um lado meio medieval né um GAP é exat seja você tem uma concentração de riqueza que não faz sentido Não não faz sentido você então só que você não pode entrar na conversa eh ideológica do socialismo né porque não é isso é o o Bret King é que fala ele fala de TEC tecnosocial ismo ele tem um livro que fala que é sobre isso técnicos social não é sobre política é sobre Como a tecnologia pode ajudar a ter uma vida com muito mais bem-estar exato falou olhada technology with humanity né Então esse é o lado que você tem que trabalhar porque a gente tá construindo algo que tá beneficiando só alguns Então o que acontece amanhã com II tecnologia não sei se já viu aquele tem uma uma uma série Super Interessante esqueci o nome dela agora eu vou lembrar que as pessoas conseguem armazenar a memória delas né e trocar do corpo a memória delas e eles vivem para sempre as pessoas vivem 400 anos né e mas vamos dizer que não seja só isso a gente fala aqui é a memória mas Hoje em dia a gente vivia tinha na minha época ela tinha siborg né um homem de 6 Milhões de Dólares que era o cara que era tudo se hoje em dia você pode ter coração mecânico Você pode ter braço mecânico tem uma história de um cara que perdeu as pernas era um alpinista perdeu as pernas em função do acidente ele colocou duas pernas mecânicas desenvolveu isso hoje ele escala melhor do que ele escalava antes então hoje tem pessoas que estão vendo ele como ele escala que tão querendo cortar as pernas para colocar a perna mecânica aí vem a questão da ética isso é pode ou não pode mas no futuro você vai poder ter rim mecânico você vai poder coração de plástico você vai poder você vai ser Biônico agora quem vai poder ter esses isso só os que podem pagar então a tecnologia vai servir para aqueles que conseguem pagar enquanto eh você vai ter castas Então esse é o problema principal quando você fala de Inteligência Artificial e de tecnologia como é que você coloca a tecnologia a serviço de todos que precisam e não só para alguns né então volta aquilo que eu acabei de falar não existe prosper a economia não tá funcionando se essa prosperidade não chegar para todos então é uma discussão super filosófica né mas ela ela não começa por você retardar tecnologia sim mas em você regular a tecnologia entendu O que é o bem-estar E logicamente o esforço tem que ser mais recompensado e acho que é o lado do capitalismo que o esforço é melhor recompensado Mas você tem que ter uma uma base que no mínimo todos tenham dignidade para viver né bom você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da VMB que a gente pode te ajudar vem be.io nós somos uma empresa relacionada à arquitetura de soluções a modernizações de aplicações também atuamos na frente devops para ajudar vocês a serem extremamente ágeis então dá uma olhada no nosso site que vai tá aqui embaixo vb. i e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história dos nossos profissionais e aproveitando se você for um profissional da área de tecnologia que tá Aim de trabalhar numa empresa legal um monte de colega gente boa e tecnologia de ponta manda o e-mail para people care @ vmbs aí já agora eu quero meu show vho e trazendo a discussão de volta pro pro papel do líder ali vocês não acham que esse novo contexto com i com facilidades de de de insites durante o seu processo de gestão inclusive não reforça ainda mais a possibil a necessidade desse cara est mais preparado como perfil interpessoal porque cara daqui a pouco você fazer gestão de tarefas ali como a gente fazia antigamente para ser chefe Ma vai te dizer o que você tem que fazer com a sua produtividade Né verdade uma boa eu eu difíc ter essa resposta mas eu acho que você você tem que mudar e volta um pouco pro lim né olha que coisa como a gente fala disso que você não tem que ter resposta pronta você tem que saber as perguntas certas então a inteligência artificial tá trazendo tá reforçando essa máxima do do lim do pensamento lim faça as perguntas certas e não ten respostas prontas E você trabalha em cima delas quem faz os melhores prompts hoje é quem tá tá ganhando o jogo é verdade então assim acho que você tem que se adaptar você não pode é você não pode ser como chama ludista né e jogar para fora querer ser contra e a gente vê uma série de negacionismos no mundo porque não quer ver a verdade eu eu mesmo eu aprendi com tempo né Ou seja eu tenho amigos da minha idade que os caras são negacionistas e Pô esse mundo tá chato esse mundo gente você tem que se adaptar porque é o mundo dos nossos filhos e netos você não pode você tem que se adaptar e hoje eu falo me orgulho de ter amigos de 20 a 80 anos e consigo conviver em qualquer desses espaços porque eu cabeça minimamente aberta quer dizer que tudo é natural para mim Lógico que não mas acho o meu grande mérito é poder reconhecer como Putz como eu tenho a cabeça fechada como eu errei e tentar me ajustar pro faminho é a questão de você porque a gente acaba tendo muitos vieses né a gente fala isso tem muito a educação quando a gente fala de tecnologia tem muito a ver com isso também tá porque você tem muito vies inconsciente Qual é o primeiro movimento do viés inconsciente mesmo do cara que é especialista é você saber que tem que você Di não eu não tenho esse problema não não não e às vezes não é uma questão de preconceito é viés você tem porque você foi formado assim tua vida foi formado assim você tem que ter a força dizer assim meu vencer o viés inconsciente e você passar a ter o viés consciente na hora que você tem um viés consciente você pode ir pra próxima etapa que é o que a gente chama de inclus inclusif cção consciente você começa a fazer o trabalho de inclusão ou de mudança conscientemente dói é que nem que nem malhar né você tem que ter dor a dor do exercício físico te faz você Você malha você ganha músculos Depois de alguns meses né de uma vez que você começa a fazer essa inclusif in consciente aí vem o próximo passo quando você de repente faz isso de maneira inconsciente n Então acho que é todo um esforço que você tem que fazer então acho que essa você tem que ter essa cabeça de não pode ser contra as coisas que estão por aí porque é difícil de entender né nossa tá difícil o mundo aqui aqui e vai desde uma uma questão de tecnologia que você não quer ajudar não meus filhos não vão ter vão ter celular não existe isso gente não existe isso você tem que saber como é que vai ser o uso disso Isso vai tanto para esse tipo de coisa como a questão a mundo tá chato não posso mais fazer piada não não pode mais era assim antes antes é não é mais Aceito o mundo não aceita mais isso você tem que mudar e você tem que se adaptar e não é que o mundo tá chato você que tá mal acostumado você tem que tá dentro de um mundo que tenha mais respeito dignidade etc Então essas coisas estão muito relacionadas sabe então eh a gente mas tem que ter a cabeça aberta para mudança e saber como é que você faz a mudança de uma maneira Aí sim você pode os líderes mais antigos podem ter o equilíbrio e serenidade de direcionar os líderes mais novos com o aprendizado que ele teve né com a experiência infelizmente acúmulo de experiência não significa sabedoria né E aí vem um outro ponto importante que você mencionou no início questão das Gerações a gente vai viver com conflito de gerações ou com integração de gerações Porque hoje a gente eh pega uma empresa muito grande com legado é importantíssimo você ter os caras que viveram o passado para fazer a transição perfeita ess importantíssimo essa convivência entre você ter as gerações é muito importante até pelo fato de que você imagina que daqui a 30 anos 30% da população vai ser 60 mais então você tem que tratar essa população como solução e não como como problema e você quer dizer eu fico imaginando no futuro minha visão assim eh mais lúdica é assim eu vejo daqui a alguns anos você ter avós e netos os dois trabalhando lado a lado os dois no seu auge entendeu Então isso que é o que a gente tem que procurar e ter a cabeça aberta até para coisas que são muito mais softs né Priscila do que hard Mas isso é que vai trazer o o encaminhamento para uma empresa que tá espelhando a sociedade eu você daqui a anos se a população de 60 mais é 30% você não vai ter 60 mais na tua empresa você tem que ter eles representam 30% e a boa chance daqu daqueles 30% uma boa parcela tem um bom acúmulo de riqueza que vai poder ser consumidor você tem que entendê-lo também então você tem que ter gente na tua casa na tua empresa que pense inovação aberta com a cabeça que você tem cara 60 a mais como você tem caras que são tem deficiência visual como você tem que ter mulheres ou como você tem étnico 56% da população é negra como é que você pode ter uma empresa que não tem pelo menos 50% de pessoas de origem de origem Negra a mesma coisa você mulher 50% como é que você não pode não ter tecnologia não ter 50% de mulheres né que hoje é uma demanda né que a gente precisa ter Sem dúvida tem poucas né hoje em dia também comparado com deveria ter 50% porque isso é uma distorção histórica né porque por vários motivos a mulher até ontem não podia votar o negro até ontem era escravo a gente acha que ah não não é não é não é Não não pode tirar não pode normalizar Isso é uma distorção histórica a gente tem que ter consciência e a gente não quer falar às vezes desses assuntos sabe desses softs que eu vou voltar porque ele é super importante isso a gente tem que ter na cabeça que a gente precisa trabalhar a sociedade para ter mais consciência disso né E aproveitando um pouco desse gancho geracional a gente conversou lá no início do papo sobre a gerações mais novas não terem essa vontade de chegar em cargos de gestão é Qual que é a visão de vocês sobre isso vocês têm hipótese do por que isso tá acontecendo de onde que tá vindo esse movimento se é uma questão de quero me especializar ou se é uma questão de não quero ser gestor Então o que me resta é me especializar como que vocês veem essa diferença Bom eu acho que faltam referências né e a gente começou a ter gaps aí de referências porque a gente começa a ter profissões muito fáceis Aí eu vou ser influêncer não preciso ser líder né mas o influencer é um líder se você pensar bem acho que aqui a questão é eu eu acho que tudo para mim tem a ver com o propósito E a gente precisa desenvolver mais isso desde as universidades nas formações nas empresas tem que trabalhar a propósito então se você pegar qualquer empresa ela ela só faz sentido a empresa que realmente é bem sucedida mund são aquelas que trabalham muito fortemente visão missão e valores então parece uma coisa Ah quem trabalha na empresa [ __ ] aqui é para poder inglês ver né para ter lá para dizer que tem não é importantíssimo você ter a missão da a missão da empresa eu estou aqui para isso eu estô sei lá pegar lá o ali o um banco o banco tá ali para fomentar desenvolvimento Esse o objetivo do banco a visão dele eu vou ser Eu vou tem que ser altruísta não é eu vou ser o maior Banco do Brasil ou do mundo eu vou ser eu vou ajudar 1 milhão de comércios a evoluir para a serem para crescerem esse devia ser o objetivo os valores Aqui as pessoas tê que ser honestas tem que ser Inter tem que ser competentes podem ser aqui as pessoas podem eh é Play Hard e work hard play hard Ou não Aqui é só work hard não tem problema é sua visão sua seus valores e as pessoas têm que estar atreladas aeles valores isso é super importante porque na hora que você faz isso que você define tua estratégia tua estratégia tá ligada àquela missão visão e valores na hora que você faz o plano de negócios daquele ano você vai contratar pessoas atrelado aquela missão aquela visão aqueles valores sempre que você contratar e não não pode ser uma coisa para inglês ver então assim você tem que ter missão visão e valores é você pensar em 10 anos estratégia planeja 3 anos aí você executa em um ano Mas a execução tem que est trabalhada tem que estar conectada comissão visão e valor então voltando aqui eu acho que o que falta às vezes pro exercitar e você buscar mais líderes é trabalhar que cara tem um propósito maior aqui teu objetivo não é só desenvolver um código né você só você trabalhar num Squad ir para casa tal tem qualidade de vida tá tudo certo você pode ter isso sendo Líder também é mostrando que isso que a vida dele vai poder fazer a diferença sendo líder e que ele vai ter prazer naquilo a gente talvez não esteja demonstrando isso bem eu acho que nos últimos anos tá acontecendo muito isso dos técnicos querendo ser técnicos aí lógico aí vem não tem uma resposta única as pessoas da questão de qualidade de vida Vi a nossa geração os caras trabalham demais pô não se não tiveram tempo para viver e tá tudo certo acho que é um é uma raciocínio né mas eu acho que você vai para um extremo que acho que tem equilíbrio hoje para você fazer isso né mas eu acho que tudo tá em cima de que propósito você qual é o teu qual é a tua tua Ah o Por que que você tá vivendo hoje Qual é o teu objetivo porque você viver só para para sem produzir não é sustentável no tempo então você tem que saber ter que saber como equilibrar isso né Eu acho que a geração atual tem uma coisa muito legal por com 20 30 anos vou tirar um sabático eu me juntei dinheiro tal e vou ficar um ano fora depois eu volto Mas sabe que vai ter que voltar não é a vida inteira eu acho que tem equilíbrios melhores do que você esperar se aposentar para viver a vida então acho que eu acho que tem um lado mais legal dessa geração que é pensar mais em fazer coisas que se façam sentido né mas você tem que ter um objetivo a empresa por isso que a empresa é importante ter um objetivo altruísta então pro próprio Jack ma né no caso do alibaba ele tem lá a missão dele é fazer negócios mais fáceis em qualquer lugar qual é a visão dele minha visão aqui é ser uma empresa que vai ajudar 10 milhões de comércios a prosperarem nos próximos x anos e a outra coisa ass nossa emesa vai viver 101 anos pelo menos ela foi criada em 99 porque 101 Olha que coisa ela foi no ol de baba foi criada em 99 se ela vai viver 101 anos significa ela vai até o ano 201101 olha a cabeça do cara e já dá dá um tiro assim eu tenho que viver até 2101 vou viver três séculos pelo menos né Eu em três séculos diferentes e e a você trouxe uma visão altruísta que ajudar as empresas na hora que você faz isso é muito forte Então acho que esse tipo de coisa as empresas podem fomentar mais a as pessoas serem Líder aí volta pra coisa que a gente aprendia quando era criança né você tá pondo o tijol você tá pondo um tijolo você tá construindo a igreja a Catedral né a gente exemplo clássico né e volta nele mesmo que é propósito né sim eu eu eu tenho uma visão muito muito semelhante com a do do Bezerra eu convivo Acho que mais até com essa geração agora no mundo corporativo etc e eu falo aí com uma visão de millennial quase x ali na na na divisa né Eu percebo que as pessoas elas têm objetivos de vida diferente hoje acho que essa geração z mais nova ela tá muito mais ligada a ter uma a a visão de sucesso delas é muito mais pessoal do que externa e eu acho que as nossas gerações anteriores millennial Talvez um pouco menos mas geração x os baby boomers estavam tava tinha muito aquela visão de que a minha o o o o meu sucesso de vida era ter um carro ter uma casa ter dinheiro se o chefe do departamento etc isso acho que foi foi se desconstruindo no tempo né Eu acho que a geração do dos milenios já não tem mais tanto isso tem tem mais uma questão de vocação ali etc e a geração z eu acho que ela se desprendeu disso acho que ela pensa muito mais no propósito da empresa tá atrelada a propósito pessoal dela Uhum Então eu trabalho numa empresa que tem um papel importante que eu acredito que eu vou me motivar e tá ligado com o meu propósito pessoal tem que ter mais sinergia hoje exato e ela procura se se realizar dessa forma é Ok o papel que eu desempenho profissionalmente tá atrelado com meus valores pessoais a empresa que eu trabalho tá atrelado com meus valores pessoais conectado né e eu me sinto conectado me sinto bem ele não tem a necessidade de sentir realizado por ter uma promoção por ser o chefe do departamento etc Porém tem uma outra questão que eu acho que isso não está ligado ao desejo de ser líder ou não porque eu acho que isso levou também as pessoas a entenderem que a liderança não é só ser chefe então o cara pode ser líder sendo um influencer ele pode ser um líder ajudando um um um amigo ele pode ser um líder num projeto pessoal que ele tenha na na internet Enfim então acho que a a posição de chefe ainda bem ela caiu um pouco dessa dessa Mística de sucesso e de e a gente tá deixando as organizações talvez até mais horizontais por isso né E aí até aquilo que eu falei no começo acho que as pessoas que de fato TM esse desejo né de de liderar pessoas etc estão se se se pronunciando mais para essas posições e tem melhorado o perfil das pessoas que tem esse perfil né então a gente não vê mais aqueles casos clássicos de o cara pô o cara programa bem há 10 anos pris botar esse cara como chefe aí o cara não programa mais né E fica super frustrado fica super frustrado e vira um chefe terrível frustrado exatamente Então acho que essa aspiração dessa geração nova não é que eles não ASP isso é muito eu vejo muito comentários negativos nesse sentido até Pelas nossas gerações que não compreendem de que as pessoas não aspiram sucesso elas aspiram sucesso na visão e nos valores dela que é diferente do uma outra cara agora né exato o sucesso tá diferente então acho que todo mundo aspira pro Sucesso mas cada um aspira de acordo com os seus próprios valores com a sua com com com seus desejos né Eu acho que a gente tem que ter um pouco dessa normalização porque é exatamente o que você falou bizer a gente não pode ter conflito de gerações a gente tem que ter sinergia dessas gerações né então eu como líder como é que eu entendo essa nova maneira de trabalho e coloco essas pessoas para encaixar na na engrenagem junto com outras pessoas que TM outros valores né Isso é um desafio com certeza e bezerra eu queria até aproveitar o outro assunto que a gente estava falando lá no início eh quando a gente vai fazer essa virada de chave de uma pessoa que é especialista e eu vou promover né identifiquei dentro da minha equipe uma pessoa que tem super potencial essa pessoa quer também tomar esse próximo passo o que que você imagina que deveria ser a a primeira coisa para ajudar essa pessoa a virar de chave porque quando a gente tá no dia a dia de especialista e dia a dia de gestor ele é completamente diferente são habilidades diferentes são problemas diferentes e eu acho que é o maior salto que a gente faz de quando a gente vai de um profissional sênior para gestor acho que Qualquer mudança de atividade lógico voltar de novo a gente pode V bater na tecla do propósito que é uh Dead gerente da sala de Emergências né O cara que vai est lidando com as emergências mas acho que quando você faz Qualquer mudança ela tem que brilhar os olhos né Uhum Então quando brilha os olhos Você tem sempre algumas coisas primeiro acho que essa questão do Propósito segundo se a pessoa vai ser mais protagonista Uhum é uma você vai ser mais protagonista aqui fazendo isso com a tua especialidade terceiro e você tem que daquela função você vai aprender mais com ela você vai aprender mais com teus pares com teus com teus líderes com teus teus e com teus colaboradores né você vai aprender mais aquele ambiente vai ser melhor teu esse papel que você vai ter um papel de influenciar e formar mais caras que nem você né são coisas que você pode logicamente você fazer um cara mudar não adianta a gente dizer que não mas a remuneração faz diferença também né e acho você tem que brilhar os olhos tem essa composição de coisas né mas a gente tem que fazer o cara brilhar os olhos para isso e saber que talvez ele tem um pouco de esforço para poder chegar lá mas saber que ele vai ter um lado do aprendizado que ele vai poder aprender mais com aquilo aprender outras coisas que ele não vai porque muitas vezes as pessoas mudam de função e eu já vi vários casos de pessoas que tinham lá uma função de suporte que mexiam na empresa inteira que tinham muitos colaboradores e foi para uma função que era uma função de outsourcing uma função pequena que ele tinha que mexer com outra com o menor uma abrangência de networking menor e a pessoa pô tô sendo dar um gradado não não você tá indo pro lado na verdade você não tá indo pro lado você tá colocando o stack de conhecimento a mais aqui em cima Então agora você é um cara muito mais Versátil você tinha esse stack mais um stack você tá pondo mais um stack você com certeza vai ser um cara que vai ser melhor cotado para de repente fazer uma outra função para ter mais um stack de conhecimento você nunca joga fora os stacks de conhecimento que você teve né então acho você tentar Trazer isso que pô é uma coisa a mais é um steack a mais e a liderança é um step de conhecimento adicional que a pessoa tem que adiciona aquilo você não tá jogando fora mesmo quando você vai lateralmente para uma outra área entendeu o stack de conhecimento continua ali com você e você pode usar sempre e quando você olha você tira foto é ruim quando você olha o filme você vê que faz sentido né então acho que tem que ter muita habilidade não tenha não tem uma um manual mas acho que esse mostrar brilhar o que a pessoa brilhar os olhos você tem que saber demonstrar que essa mudança pode trazer um algo mais para ele e não algo a menos né vou deixar de programar né não você vai ganhar algo a mais né talvez você tenha que vai programar de uma outra maneira Agora sim e e e é é sempre importante mostrar para ela que conhecimento é um é algo que que ninguém tira dela né dentro daquela empresa ou fora né isso e que é o que eu digo a única coisa que a empresa não pode te tirar do que você tá fazendo ali dentro é o seu conhecimento exatamente Então você passar por várias áreas ter esse conhecimento ele é incrível né E às vezes você quer pega um programador e o cara lá às vezes você tem um cara que tem 10 anos de trabalho e só tem um ano de experiência Será que você tem 10 anos de trabalho você tem 10 anos de experiência entendeu é muito diferente isso você pode trabalhar 10 anos e não ter esses 10 anos de experiência Você tem 10 anos de da sua mesma experiência repetida Uhum E muita Isso é uma grande verdade muitas vezes para um programador isso isso é muito normal até posições mais operacionais né Isso é porque a pessoa tá tão habituada ali a fazer aquilo sempre o tempo todo né e e e que acaba ficando numa no ostracismo ali de de tá sempre naquela mesma posição E aí gera o comportamento de de rejeição à mudança e é o que você falou um cara com um mês fazendo o que ele o que ele fez em 10 anos ele tem a mesma experiência que ele fez a mesma coisa então você pega um cara cara a gente falou agora de legado o cara que é muito bom no legado conhece muito conhece as entranhas do legado você começa a formar o cara em ágil começa a formar o cara em Inteligência Artificial ele juntou mais dois stacks ali e ainda conhece Onde tá o problema para poder passar pra próxima etapa entendeu aquele cara é fundamental para aquilo então isso aí as empresas tem que tomar cuidado também porque eu vejo muita empresa aí que tem profissionais chegam a 55 e tá perdendo o cara e princialmente em tecnologia hein são 55 o cara é novo ainda hoje em dia o cara tá chegando no auge dele não é mais antigamente 55 eram nossos avós nossos pais a gente via como aquele cara que era idoso né hoje em dia não tem mais isso e esse cara aqui quando uma empresa perde esses caras Lógico que tem caras e cara tem caras se encosta né então Eh mas caras com vontade esses caras na hora que você tira você tá perdendo memória institucional é é um problema sério que muitas empresas TM e só vão perceber na hora do que tem um não acabamos estourar emergência é ex deu um problema naquela aplicação que ninguém mexia 10 anos que ninguém tem documentação e agora exato É exato foi Bora e esse é um problema enorme até para novos sistemas né porque você pegar nas empresas nossas empresas hoje em dia o grande problema não é você desenvolver ou fazer a construção ou pôr na nuvem é você especificar não tem mais bons especificadores nem produto tem dificuldade de especificar Ah uma um processo novo Sim esse é um grande problema hoje em dia então você pegar tem sistema lá de crédito imobiliário foi feito há 30 40 anos atrás você não tem bons caras de crédito imobiliário para desenvolver fala exatamente como foi o fluxo daqu ou especificar algo novo e para especificar algo novo o negócio complexo Demora um tempão é um time aí o que acontece acaba indo pra sistemas de mercado que algum dia trouxeram o o os jovens há mais tempo que conheciam muito isso montaram o seu próprio hoje fizeram padrão e acabam virando um monopólio de mercado você vira até refém daqueles sistemas que só eles sabem fazer Uhum Hum isso acontece muito a tecnologia bancária né muito tanto que a gente teve uma explosão uns anos atrás de Bank as a service porque tem um Cora ali que ninguém quer especificar mais de novo exato né exato são poucos bancos que tem né E e aí vem um pouco logicamente que você tem que seguir padrões aí quando você segue padrão é mais por isso que eu falo a questão da regulação hoje Qualquer empresa que segue o Bian né que é o padrão para bancos do mundo é melhor ela independente da tecnologia que tá sendo usada tem um padrão feito né então padrão ajuda muito a a especificar depois a construção também tem dificuldades mas você tem que seguir um padrão então isso é importante você ter a regulação é super importante Eu sempre sou defensor disso aqui né é regulação não deixa de ser uma especificação de alguma forma né você pega o que o Brasil tá fazendo o Brasil aqui tá o banco central meio que produtizar o mercado tá empurrando o mercado hoje a gente é líder eu fui lá para fora falar disso pessoal Nossa e a gente tá gente e não é que a gente inventou coisas aqui a gente o a tecnologia geralmente nas em países como emergentes como Estados Unidos a regulação geralmente nasce na Europa e princialmente bancária né e é por isso que os bancos tê um problemaço lá porque pega regular sua maior qualidade o maior defeito a gente foi lá estudou China estudou Estados Unidos foi ver openbank regulação do openbank na Europa e trouxe para cá implementou melhorado ou seja o pix é uma melhoria de chatpay e de alipay só que é feito padronizado não teve espaço para whatsappp entrar aqui uhum e foi e foi algo inclusivo democr né ou seja aí eu brinco sempre né que acho que eu falei até na última vez que a gente veio aqui que eu vim aqui com você que a transformação digital é a Dona Maria lá do Piauí que vendia artesanato na praça e na pandemia ela teve que começar demonstrar o artesanato dela no Instagram vender e negociar pelo WhatsApp fazer uma receber pelo PX e mandar entregar pelo rap então essa é a transformação digital de verdade não é aquelas tecnologias espetaculares dentro de uma grande empresa isso é transformação digital inclusiva que fez uma pessoa que tinha uma uma tipo de vida de Isso é o que o alibaba faz se você pensar no mundo lá na na China e tá trazendo PR os outros países ela fez isso foi lá pegou os mercadinhos automatizou e permitiu que um cara que plantava batata no interior da China vendesse Batata para Filipinas Então isso é transformação digital e isso traz por trás tem que ter busca do bem-estar da evolução fomento ao desenvolvimento e no final a inclusão das pessoas né só um comentário aqui até pegando no gano do que a gente estava falando antes né Eu acho que o cas do PX através do Banco Central no Brasil é o maior exemplo do papel do estado para entar a Inovação e a democratização do do dos ativos né do do do do incam que a gente pode trazer de produção verade porque muita gente que defende ah não vamos ser Liberal a iniciativa privada para fazer tudo o pix por exemplo poderia fazer que chat poderia ser WhatsApp pay ficaria na mão de um só eu eu talvez eu mude um pouquinho o que você falou da ação do estado né porque vira um lado do socialismo né mas acho papel importante das agências reguladoras isso que isso aqui é no fundo é o estado por trás né isso mas é o estado mais quando a gente fala o estado eu entendo tem uma carga é hoje a gente tem tá tão tudo tão politizado mas agências reguladoras são importantíssimas seja uma agência como o banco central seja uma uma um Visa elas são super são são elas bem administradas fazem com que a Inovação aconteça sim de verdade e o que o banco central fez foi isso trouxe de uma maneira que não não deixou ter o monopólio e não é de hoje tá o banco central faz de 20 anos para cá imagina o SPB eu participei na na montagem do SPB há 20 anos atrás eu s f SPB foi uma evolução enorme quando você faz você passou a TTF fora a proteção do Risco sistêmico do país porque naquela época você fazia DOC o dinheiro ficava dormente no governo e se outro cara não pagasse o que estava descoberto era o governo que nós que pagávamos e nós pagamos vários bancos que quebraram na hora que a gente plantou o SPB o risco passou a ser dos bancos do sistema o SPB é um sistema de mensageria que a gente montou e os bancos tinham não tinha mais você negocia com outro banco se ele não te pagar o problema é seu então o risco passou a ser dos próprios bancos e não do Estado de nós né do do cidadão e o SP e além de que você passou a ter algo que o mundo não tinha que era o Swift fazia isso né seja você mandava dinheiro Imagina a gente Há 20 Anos Atrás a gente já tinha passava dinheiro no mesmo dia uhum de um banco pro outro o P simplesmente instantaneização bancárias porque as instituiç de vem outras resolução de 2013 o noben só tá aí porque em 2013 o banco central regulou instituição de pagamento para fechar o o o capítulo financeiro barra regulação eu queria só deixar aqui a minha meu desejo de que a gente tenha na NS uma iniciativa forte como a gente tem no Banco Central é utizar tecnia para resolver o em da nossa saúde suplementar no Brasil é e que a tecnologia é o caminho para resolver né e enquanto o a mão do regulador não parar e seru adulto na sala para resolver o mercado Isso não vai acontecer não pode ser politizado né agência a agência não pode ser politizado tem que ser técnica tem que ser técnica e gente tem que usar tecnologia para isso ex assim como eu acho que o a ins Tem que olhar pro banco central através do Open Bank do open e do pix e ver Como de fato precisa ter um papel de coordenar e de regular o mercado né enfim só um desabafo de um profissional da área de saúde e tecnologia não isso vale PR PR áa de energia vale para todos os segmentos Sem dúvida Open Energy que também tá tá sendo super cotado aí né Bezerra pra gente partir já pros nossos instantes finais do nosso podcast que tá uma delícia aqui esse papo contigo eu queria que você desse duas dicas para primeiro pro gestor que tá preocupado em criar novos gestores por onde ele começa o que que você pode dizer pessoalmente para ele e outro pro profissional de tecnologia que é um especialista e que vê oportunidade de de de ser um líder de que não quer seguir pro lado Y da força Ele quer de fato usar o conhecimento técnico dele para influenciar outras pessoas gerar entrega de negócio que que você tem para dizer para esse cara também olha o o cara de tecnologia e a gente até falou dos pontos aqui mas eu acho que ele tem que ter dois esforços aí primeiro ele tem que pensar cliente se ele é um cara de tecnologia técnico se ele pensar cliente é um passo enorme porque ele tá sabendo que aquilo que ele tá construindo tem a ver com o objetivo final e o segundo é o lado chato se ele quer ser líder estuda um pouquinho de gestão busca um pouquinho de formação e gestão Então não vai doer depois de um tempo ele vai ver [ __ ] vai formar músculo fal Nossa n é que ficou bem em mim aqui eu acho que tem esse lado aí precisa começar e de novo assim o lado altruísta Putz A gente precisa de líder nesse país [ __ ] se oferece né Né o vê o que que você pode fazer pelo teu país quando falo do teu país é por nós pela comunidade a gente pela soci a gente precisava de gente que lidere se a gente tem bons técnicos esse cara pode ser um bom Líder Sim essa essa essa esse preconceito de que o o bom técnico pode ser um bom Líder eu não acredito né então eu acho que existe isso aqui o cara pode desenvolver mas tem que estudar gestão não adianta Só ele inspirar ele tem que transpirar tem que estudar um pouco e esse é um steack que ele não perde mesmo que ele não seja Líder aã que ele não queira ser gestor esse stack ele não vai perder porque no dia a dia ele vai usar aquilo quando você tem conceito você usa pro cara que é gestor na verdade que eu posso colocar um pouco é a minha experiência wellton do meus meus meu tempinho aí de de carreira né pequeno período pequeno período né e tanto período eu eu vou dizer porque eu passei Tô há 5 anos nesse mundo aí mais fintec mais de conselhos mais de tendo experiências eu brinco eu brinco que eu tô eu tô só começando né ol Então esquece que esse é um espírito bom tô só começando então o gestor tem Pens eu tô só começando e você vai estar começando sempre Então todo dia tem uma experiência inusitada que você pode passar mas depende quanto você tá aberto para isso e a experiência vem para você quando você tá aberto é isso tá eh eu acho que coisas que eu diria que o o bom gestor tem que pensar assim diga mais não porque às vezes você quer fica muito ser colaborativo demais e começa a acumular coisas que você não tem a capacidade veja Qual é a sua capacidade e faz aquilo com foco que você vai fazer bem entregar bem sem querer ser solícito demais e atender aquilo que você não pode executar a gente difícil gente tem dificuldade em dizer não em muitas situações princialmente quando você é um cara que é pró empresa pró equipe mas às vezes não dá aquilo não você tem que ser sincero outra coisa é construa o teu Network Genuíno sabe com tempo relacionamento Genuíno ele faz uma diferença no tempo enorme porque quando você é Genuíno não é você sair o cara eh simplesmente ser um cara comunicativo brinca com todo mundo Genuino é uma coisa que vai além disso as pessoas entenderem que quando elas precisam elas podem falar com você e que você quando precisa vai falar com elas também a questão da colaboração que eu fazer falei isso faz muito sentido Principalmente quando você sai de uma empresa muito tempo de casa e você vai para um mundo diferente porque quando você é um cara muito bem sucedido numa empresa no dia seguinte que você sai você fira um cara globalmente desconhecido isso faz toda a diferença porque são as pessoas que você Lou a vida inteira e e eu acho que outra coisa é que não desista na primeira frustração e dê o máximo que você tiver sempre mesmo que você fale porque as pessoas vão lembrar de você que você deu o máximo mesmo quando você falhou Então são pequenas dicas que vão além das dicas que eu podia dar aqui que eu acho que eu já falei das competências né do do gestor mas essas são coisas importantes e talvez a última que eu daria é pra turma dos profissionais que estão virando jovens há mais tempo se sentem e a gente tem um pouco desse lado eh negativo do profissional que passa a ter 40 50 anos de putz tô de carreira eu já acabei de falar nós vamos ter 30% 60 a mais daqui a pouco então a gente tem que ter o mundo pensando assim se você a a nossa vida hoje em dia quando você chega aos 50 de verdade de maneira muito Serena você tá na metade da tua vida profissional metade da tua tua você tá na metade da tua vida da tua carreira Você viveu 30 você tem mais 30 ou você vai ficar parado os próximos 30 então pensando nisso você tem que pensar como profissional princialmente esses caras de 50 e vale para os caras de de 40 também que você tem que pensar que você sempre nesse momento do e olha um negócio simbólico mesmo viu wellon muito forte quando você chega no 50 você começa a pensar em decadência e não em ascendência gente tem 30 anos para frente então você tem que pensar Ladeira acima e não Ladeira abaixo e pode ver que a cabeça dos profissionais sempre Ladeira abaixo com a preocupação vou chegar no 55 que eu vou fazer o 60 gente é pensar Ladeira acima e não Ladeira abaixo o mundo tem um monte de oportunidade logicamente se você vai pensar Ladeira acima você tem que cuidar do teu colesterol tem que cuidar tem outros esforços que é tanto tem Vale esforço que nem fazer o estudo de gestão Então você tem que pensar nisso também mas eu acho que você tem que pensar Ladeira acima e continuar construindo e pensar pô tô só começando logicamente você pode pensar em stacks diferente pensar em outra forma de de de tá contribuindo mas você não pode pensar Ladeira abaixo porque é o que normalmente profissional que chega nessa etapa de 40 a 50 anos começa a pensar ter essa preocupação eí não pensando assim Putz eu vou para cima deu muito mais pra frente aqui então esse lado de você olhar pra tua vida com uma maneira cabeça alta cabeça positiva e procurando Qual é a próxima coisa que eu vou aprender aqui que que eu vou fazer a próximo e não deixar esse lado de você mesmo se abater com a idade junto a teu teu ambiente de trabalho que isso acontece você mesmo se vence você mesmo é é vencido por você mesmo entendeu sim uma coisa que eu se sempre penso aqui no auge da minha adolescência de 40 anos Bezerra eh O que que eu posso fazer profissionalmente daqui em diante de aproveitar novas oportunidades com a bagagem que eu tenho e a visão que eu tenho agora né então antes a gente pensa muito em pô que oportunidade que isso tá trazendo para mim que que eu posso me agarrar de oportunidade e eu penso que agora Mais maduro eu sempre penso Por que que que oportunidade eu posso criar e que que passo eu posso dar além com a experiência que eu já tenho e com a visão que eu tenho porque é natural quando você chega nos 40 anos você pensa das coisas que você fez com 25 com 30 profissionalmente fal Poxa ali eu poderia ter tido uma oportunidade que eu tivesse a visão e a experiência que eu tenho hoje talvez eu faria diferente ti um resultado melhor então eu sempre penso nisso de que que qual quais novas oportunidades eu posso criar e que podem surgir pro Wellington de 40 anos eu acho que isso é é uma visão interessante para que você não pense que cara eh é o contrário você tá criando novas oportunidades com uma bagagem diferente e você não tá perdendo oportunidades porque você está mais velho a contrário exat é Exatamente exatamente eu sempre procuro pensar assim que assim eu me mantenho adolescente o tempo todo mas é isso aí mesmo você tem que pensar assim mesmo e Pri para aquele cara que vai seguir o conselho do do Bezerra de se preparar de conhecer um pouco mais sobre sobre gestão sobre produto a pm3 pode ajudar também né com certeza a pm3 consegue ser uma excelente parceira não só para essa pessoa mas também para as empresas que estão vendo potencial naquela equipe verdade que estão vendo potencial naquele time que tá entrando ou que eu preciso Senior zar uma pessoa que eu preciso tornar uma galera ali liderança referência dentro da empresa e dentro da pm3 a gente tem um tem vários mesquinhas essa frase a gente usa em tudo quant é coisa que é conhecimento não tem cont control Z e a gente falou isso aqui várias À vezes então todo conhecimento que você vai adquirindo com a carreira seja com a pm3 Eu espero que seja que a gente vai est lá para ajudar e tanto com os cursos quanto com a comunidade também eh mas ele sempre vai ser cumulativo você nunca vai perder aquilo então a pm3 tanto para empresas quanto pras pessoas a gente consegue trazer repertório que vai ser o que mais vai trazer diferencial para essa pessoa tanto na soft Skill quanto na na TEC no especializar Putz sou ux vou fazer uma interface melhor vou trazer acessibilidade para meu aplicativo para minha interface vou conseguir projetar produtos melhores vou conseguir trazer uma visão sistêmica melhor então para cada desafio ali a gente tem uma coisa legal para conseguir apoiar esse pessoal nessa jornada legal isso aí vou vou adotar a frase conhecimento é igual blockchain só grava uma vez Então a gente vai deixar aqui na descrição os links da pm3 vamos deixar aqui o contato também da PR então você se interessou quer levar a formação do pm3 aí pra sua empresa também quer dar uma oportunidade melhor paraos seus líderes entre em contato a gente vai deixar o link aqui embaixo na descrição isso aí fica a dica né Fica a dica Bezerra meu amigo muito obrigado pela sua participação obrigado a vocês Foi incrível sempre um papo contigo aqui poderia ser um episódio de 4 5 horas cara e eu fiquei com saudade agora de ter um episódio técnico de novo contigo porque a gente quase a gente escorregou em alguns aqui que eu quase entrei nos [ __ ] mas aí eu vou ter que na pm3 fazer uns cursos Ah imagina Imagina a gente que vai est pedindo PR você dar curso pra gente é da a pouco você tá dando aula lá então muito bom gente Obrigado super agradeço vocês são super simpático uma delícia aqui imagina Obrigado que agradeço a presença Pri Obrigado de novo nessa cost incrível aqui no PPT no Cila Ah é sempre um prazer voltar que bom Fi muito feliz sim e você que acompanhou a gente até aqui eu quero deixar o meu muito obrigado pela audiência de vocês e dizer que se você gosta do nosso trabalho se a gente contribui de alguma forma para o seu desenvolvimento profissional pro seu entretenimento se você tá aí na academia tá ouvindo a gente você pode ser apoiador do PPT no Cila sendo membro e agora vai poder ser membro também no Spotify em breve mas se você quer ser nosso membro agora você pode ser no YouTube entra no nosso canal seja membro você vai pingar um tchuru aqui pra gente e contribuir com o nosso trabalho se você não pode contribuir dessa forma você já contribui demais compartilhando esse episódio e deixando a nossa comunidade ainda mais forte maior e trazendo mais conhecimento para todo mundo então muito obrigado pela pela audiência de vocês meus amigos obrigado pela presença Obrigado Pri Obrigado Bezerra obgado obgado até o próximo episódio Valeu obrigado isso [Música] aí i 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