Revolução Digital no Agronegócio: Inovação e Tecnologia na Cargill | PPT Não Compila Podcast

0:00antigamente o pessoal falava Nossa você não estudasse você vai trabalhar na roça né hoje em dia é o contrário você trabalha na roça você tem que estudar e muito 80% do campo brasileiro não é conectado cara então como é que você leva a tecnologia inovação para um campo que 80% dele não tem conectividade essa engenharia essa arquitetura por trás é uma das coisas que eu mais gosto profissional de ti que tem um viés de negócio ele também é ímpar Porque da mesma forma que a gente fala que toda empresa tem que ser de TI tem que ser negócio ou exatamente toda empresa tem esse negócio então de empresa negócio tem que ser um dos maiores feedbacks que a gente tem é do time de arquitetura de dizer cara funciona legal porque a gente tá começando a entender coisas no momento mais certo porque você tira a bucha da mão do cara eu gostei muito da mistura aqui do lado e tecnologia muito bem muito bem meus amigos do PT não compila estamos aqui para mais um episódio e não sei se você sabia mas muita tecnologia passou para trazer a cevada para tá dentro dessa garrafinha aqui hoje gravar esse episódio sabia disso não fazia ideia cara eu achava que era ainda ainda era parada da enxada lá eu tô achando que vinha deixado e que ela nascia aqui dentro Eles não têm um pé de de garrafinha né você não colhe a garrafinha assim direto de latinha também não é pé de latinha com molho pede óleo não não não é assim que que acontece cara e a gente vai mostrar o quanto de tecnologia tem cara eu juro para você que quando eu eu pegava aquela bandejinha de carne Eu ficava imaginando como é que como é que eles tiravam isso lá do pé aquilo era uma raiz se era uma coisa você sabe o bichinho também não nasce da bandejinha Não não é incrível eu eu não fazia ideia como é que tinha bichinho na goiaba que nascia já toda embaladinha e tal cara você vê é incrível e a gente vai descobrir tudo isso hoje aqui que existe um mundo super tecnológico do flui da indústria alimentícia e que você quer dar área de tecnologia não imagina assim como eu também não imagino espera aprender muito nesse Episódio de tudo que tem por trás disso e para falar disso hoje Valdir aqui tem dois caras que trabalham de uma forma inovadora né ajudando spoiler aqui da nossa pauta dentro desse negócio de Agro que aqui João Alexandre que é líder de novos negócios digitais na Cargil então por favor Tudo bem pessoal obrigado pelo convite e bom tô lá na Caju nos últimos cinco anos aí me divertindo bastante com várias questões do Agro muitas questões de tecnologia e enfim prazer estar aqui com vocês hoje nos últimos cinco anos Aí trabalhei com muita muitas coisas de transformação digital com bastante coisa relacionada relacionamento Startup com sistema de e mais recentemente liderando alguns novos negócios digitais que a gente tem então vai ser prazer ter um papo aí com vocês compartilhar um pouquinho do nosso experiência e também já foi fonte destacar fiz um histórico aí para trás aí já trabalhei em consultoria de estratégia também então assim enfim vai do PPT Altec tem um pouquinho ali que a gente se vira obrigado por aceitar o convite trazer essa tua experiência aqui pra gente cara valeu mesmo obrigado e aqui também do meu lado direito temos aqui o Danilo chumbata que é líder de inovação na Cargill você quer saber como é que se nova numa empresa quantos anos 180 né João tem um monte dele que nós dois junto aí mais velho que nós dois juntos esse cara a falta de cabelo já diz um pouco é mas seu cabelo tá pretinha ainda tá fácil você quer saber como é que numa empresa de tantos anos vamos saber hoje com o Danilo tudo bem lembro Obrigado tudo joia pessoal Muito obrigado aí um prazer estar com vocês dependendo não copiando inova né a gente vai falar um pouco aí de inovação na prática né E como construir estruturas que permitam esse comportamento inovador né em organizações assim então importantes então tradicionais né E que trazem tantas coisas boas para a gente na nossa dia a dia na nossa vida né A gente sem o seu campo não planta a cidade não janta né gente é mais ou menos por aí né ele tem boas fases de efeito cara eu gosto muito bom então hoje vamos dar várias cortes aqui né vão dar vários vários várias frases então acompanha com a gente o que a gente vai falar muita coisa sobre tecnologia como é que o Agro pode ser tecnológico como é que você captura tantas oportunidades de inovação dentro de uma empresa com tantas oportunidades de negócio tantas verticais de negócio desde o cara que tá plantando lá cevada na ponta Como que você faz tecnologia quando você traz tecnologia para isso aqui virar esse líquido maravilhoso que a gente tem aqui e muitas outras oportunidades que a gente tenta de tecnologia vamos falar um pouco de dados vão falar sobre transformação digital vamos falar sobre muita coisa relacionada ao negócio então acompanha com a gente que o episódio está muito bom mas antes já deixa o like nesse Episódio e se você não se inscreveu no canal se inscreva agora bora [Música] [Aplausos] [Música] acho que para a gente já introduziu o assunto aqui para o nosso ouvintes eu vou pedir para vocês apresentar um pouco melhor a Cargill porque a gente não liga exatamente todas as marcas que todo mundo consome tá na mesa de todo mundo né aí no Brasil e no mundo né para consumo a marca cardio né Então até para de contextualizado O que que a gente vai falar hoje aqui e a proporção do que a gente vai falar que vocês dessem overview aqui de quem é bom de forma bem geral é uma das grandes empresas de agronegócio alimentos do mundo tem presença no mundo inteiro e tem tem várias linhas de negócio tem uma linha de negócio em proteínas que não tem aqui na região é mais na América Central aqui na América Latina né E aqui no Brasil tem uma de agricultura uma linha de agricultura com a originação de grãos com portos importação é tudo que a gente vê de movimento de água produção milho soja algodão é o que é o que esse time trabalha é uma outra linha de trabalho que é de ingredientes então boa parte do dos ingredientes à base de milho de cacau enfim de várias de várias matérias-primas de olhos e gorduras e Enfim boa parte da indústria alimentícia é nosso cliente e também nutrição animal trabalha com várias espécies construínas com aves com com ruminantes é bovino de corte de leite e com várias soluções que vão de soluções nutricionais até soluções digitais então então tá bem presente em boa parte da cadeia Agro alimentar com várias soluções diferentes e para identificar um pouquinho mais a gente tem a linha de varejo né que tem produtos como óleo Lisa como marola eh e e enfim são são basicamente esse produto elefante que não poderia deixar de citar né Isso aí é legal que a gente tem uma missão muito bacana né assim principalmente tratando de Brasil né gente porque a Cargil mundialmente ela tem as posicionamento de nutrir o mundo de forma sustentável e segura né e efetivamente a gente tá num lugar que é muito importante na cadeia alimentar Global né o Brasil ele alimenta o mundo de verdade mesmo então toda a produção agrícola que a gente tem que a gente fornece acesso a mercados né porque pais de uma dimensão Continental como nós somos né e com todo um volume de produção fazer o produtor acessar mercado de tantos nacionais como internacionais fazer essa produção ter valor na cadeia global é uma coisa que movimenta Nossa cadeia e nosso PIB de uma forma extraordinária né então tem uma missão muito bonita e muito bacana por trás empresa de quase 200 anos né então tem tem muita história aí para contar e o que é muito louco é que assim ele está falando de uma empresa de um viésis Agro como vocês falaram né Muito obrigado agricultura e os nossos ouvintes Muito provavelmente pensam em Água agricultura o cara pensa em bota em Barro grão grão soja soja e nos boizinhos exatamente e muitos dos que estão nos ouvindo agora eles não fazem uma correlação muito grande desse trabalho que é mais artesanal Não que seja né mas que nós temos uma visão mais artesanal desse desse viajem negócio com tecnologia e deve tá perguntando o que que esses caras estão fazendo não podcast de tecnologia e pela informação digital Será que esses caras e novos e que eles vão falar aqui né E aí eu queria que vocês falassem Então até para a gente começar a botar a luz junto Qual o papel de vocês lá né E como que vocês encaixam esse papel de inovação digital transformação digital numa empresa alimentícia ligada agricultura onde esses mundos se encontram cara vou te contar uma piadinha antes antigamente o pessoal falava Nossa você não estudasse você vai trabalhar na roça né hoje em dia é o contrário precisa trabalhar na roça você tem que estudar muito porque trabalho lá tá tem muita tecnologia e nós vamos contar um pouquinho que a gente tem e eu acho que é legal Além da questão do segmento né ser água no negócio na sua raiz né enfim na sua base é a questão do da tradição da companhia né de ser uma empresa de quase 200 anos no mercado que é um dos mais tradicionais e não mais tradicional né porque a agricultura é feita praticamente na mesma forma que há 3.000 anos atrás né a base então aí que tá a piadinha né em Como evoluir essa agricultura como ser mais eficiente e competitividade né então num cenário Global você precisa ter competitividade E aí você necessita a automaticamente fazer mais de forma mais eficiente as coisas que você já faz trazendo tecnologia trazendo inovação mudando mais sete abrindo oportunidades e aí a gente tem um universo de coisas né dentro do que a gente chama de Agro 4.0 5.0 e o Universo de desafios também falando de Brasil né porque a situação não é tão boa quanto aquela que a gente assiste aos domingos né enfim no campo ali onde a bota suja é diferente a imagem é aquelas imagens São não são feitas elas são ótimos exemplos excelentes exemplos verdadeiros mas infelizmente a realidade que a gente tem na cadeia como um todo ela é muito desafiadora né infraestrutura em disponibilidade de tecnologia é diferente a gente aqui sentado não podcast bem bacana lustradas 80% do campo brasileiro não é conectado cara caramba só isso então como é que você leva a tecnologia inovação para um campo que 80% dele não tem conectividade e a cardio ela tem um tamanho de quantos quantos Campos elas gerencia Qual o tamanho ali de de quantidade de fazendas a gente não gerencia a fazenda né a gente é parceiro da agricultor importante isso né então a argila é uma plataforma de negócio pro água né então a gente é um trabalho no casque né que é o cargo e o agricultor chain então o que que a gente faz basicamente a gente oferece mercados né a gente viabiliza mercado para o produtor que tem a sua produção Então cara você tem uma produção gigantesca de milho soja trigo né algodão enfim você precisa ter mercado para isso e aí você entra num jogo de competitividade global um jogo de eficiência né para ter produtividade e pra isso ter valor né para o produtor então apoiamos o produtor ele tá no centro de tudo que a gente faz com negócios e com o seu pai tem porque aí entra outros desafios estruturais que a gente tem no Brasil também né que é dos quatro produção por exemplo né então aqui eu tô dando um exemplo de desafios né gente se vocês pararem para pensar em tudo aonde tem a possibilidade de inovação tecnologia para a gente melhorar a produtividade do Agro não Hall vocês também entregam no hall para eles mercado inteligência né acesso a informação acesso a relacionamento então é uma plataforma hoje a gente é muito mais uma plataforma de negócios do Agro para ajudar o produtor a ter sustentabilidade crescimento né esse ponto é legal pelo seguinte quando você formou essa tua explicação aí já o meu cérebro de exatas de arquiteto que já começou a ver coisas que podem ser algoritimizadas né Então porque a gente quando a gente pensa de uma maneira muito rudimentar e artesanal da Agricultura você tem aquela visão do cara que tem o seu plantio ele vai lá ele colhe leva no mercado da Vila vende e é uma coisa extremamente caika e rudimentar né nas proporções nós temos no Brasil de produção gigantesca etc você tem passa a ter desafios de distribuição de logística né de transporte e de aproveitamento tempo de entrega e etc que eu começo a enxergar que Desafios que são algoritimizáveis numa plataforma por exemplo Então você começa a ter desafios de fazer fazer essa produção chegar a tempo no cara que vai industrializar etc e aí é onde vocês começam a trabalhar a Inovar e tratar e usar a tecnologia para trazer valor para o produtor lá na ponta imagine sim te contar um desafio Então imagina que hoje cada vez mais o agricultor ele é ele produz a céu aberto né Toda todo ele se alavanca ele pega crédito produz a céu aberto Depende de clima para ver o quanto ele vai colher ou não o que resultado vai dar aquilo e ele depende da flutuação do mercado para saber quanto que ele vai vender então assim e tem cara fazendo Day trade e achando que ele vive numa emoção né então aí imagina esse cara fazendo lá agricultura céu aberto né é ele quer reduzir o risco dele e cada vez mais a gente tem mais tecnologia no campo disponível uma dessas tecnologias com máquina com equipamento com tudo isso você consegue com dimensionamento de máquina maior você consegue colher mais rápido e aí você pega a época que não tá chovendo você consegue uma qualidade de grau melhor e você consegue Agora imagina todo mundo fica olhando mais rápido quantidade de caminhão é a mesma quantidade de armazém é o mesmo e Imagina você deixa lá você tá lá a gente tem dezenas de armazém espalhadas no Brasil inteiro você deixa o cara esperando na caminhoneiro esperando na fila lá dois dias três dias não pode até menor condição Então a gente tem que entender como tá sendo a colheita e as colheitas são em épocas diferentes Então tem que entender onde tá sendo a colheita no Brasil inteiro a demanda de caminhão tá indo a velocidade a demanda de transporte organizar todo esse transporte que não é só um dezenas de caminhões são centenas são milhares de caminhões os movimentos a logística inteira do Brasil imagina organizar tudo isso aí na época de Safra e Foras contingências Da infraestrutura que a gente tem né e o número legal só para trazer mais complexidade não sei se vocês sabem mas a safra do Brasil é Colina em 45 dias não sabia 45 dias cara eu conheço tanto de agricultura e agronegócio quanto de Cultura egípcia sei lá de que época isso é porque para entender o volume a gente é o maior produtor digamos do mundo hoje tá e 45 dias a gente fez a safra Olha eu E aí que que você faz cronológica a safra você diz é do tempo de maturação do grão é acolher a colheita maduro passa máquina e coloca em algum lugar em 45 dias você colheu toda a soja produzida no Brasil e aí você precisa saber mais rápido porque tem a época de colheita é faseada né

17:41das regiões né mas assim é 45 dias você tem todo esse escoamento E aí que que você faz então você tem toda uma rede por isso que eu falo que é uma plataforma Você tem toda essa rede você precisa otimizar isso como é que seu otimiza como é que você conecta os pontos né Vamos falar de uma grande api aqui né do agronegócio como é que você faz essa conexão para trazer inteligência que em boa parte do campo você não tem conectividade mas você precisa trazer um um máximo possível de inteligência de dados mesmo né aí eu vou deixar para o João que ele é focada indígena mas aí é legal caso que ele tem para contar sim tem uma das coisas que a gente faz lá com esse tanto de informação é o grão também não é o mesmo né que você pegar uma uma cerveja engarrafada ela é uma cerveja engarrafada mais ou menos padrão ali né Tem produção industrial produção agrícola não é Industrial dependendo de algumas variações uma delas assim bem notória é umidade então mais umidade menos umidade e a umidade Depende se chover ou se não choveu naquela região enquanto você tá colhendo Então você controlar a demanda e a capacidade do seu recebimento depende da umidade que você tá recebendo você tá com muita humildade sua capacidade é menor que você tem que secar você tá com menos umidade só a capacidade é maior Então deve influenciar também o cão fica perecível qualidade a perda também né Quanto quanto que vai dar de avariado de tudo agora imagina a gente conseguir colocar todas as variáveis de clima de quantidades de e construir um algoritmo consiga predizer isso inclusive e tomar decisão imagina lá você tem dezenas de lugares que você pode mandar aquele caminhão E você tem que tomar uma decisão ali para onde você manda Qual o melhor você manda para o porto você manda para aquela para aquele Armazém você manda para aquele outro 15 você manda para onde Na época em tempo real tinha um nessa velocidade

20:06[Música] Eu lembro que nos problemas de logística é um caixeiro viajante Turbo porque é um problema que ele é ele é exponencial Então quando você coloca um ponto a mais de decisão não é linear não é um processamento a mais é um exponente a mais né então você tem uma decisão de quatro armazéns não é simplesmente adicionar para cinco você não vai ter cinco processamento você vai ter dois a quinta e não dois a quarta isso tipo é um absurdo de de possibilidades de otimização né cara isso aí eu tô achando aqui cara fascinante esse mercado eu posso te dar mais uma informação legal também Você sabia que o grão da soja explode dependendo condições de umidade de temperatura ele aí tem autobustão pega fogo pega fogo sozinho energia ali dentro ele é extremamente energético Então você tem que garantir a saúde daquela produção e do grão em níveis muito primeiro que tem uma questão de segurança do alimento muito forte né que é justamente os padrões globais para a produção alimentar então isso interfere no preço e se interfere na qualidade da tua produção e no quanto esse produtor vai receber o que é extremamente importante porque lembra a gente quer o melhor produtor né então garantir acesso a mercado com a maior qualidade possível tanto para o Brasil exportar o melhor grão possível e o produtor receber o melhor preço possível são muitas variáveis que impactam nos cerne do negócio por um monte de solução de ioty também que você tem que ter um monte de sensor e tem que ter um controle do que que tá acontecendo ali naquele silo né E aí volume Visa imagina que esse grão uma parte dele vai para alimentação animal e a gente vende para para boa parte da indústria para a produção animal no Brasil a gente vende esses grãos e a gente tem um desafio de entregar você não você não olha a tabela nutricional dos produtos que você compra onde no supermercado a gente precisa entregar com o valor nutricional sim dentro de alguns limites especificação E aí imagina entregar isso pegar grãos de qualidade diversas e conseguir entregar um produto que tem uma padronização que tem uma padronização e da plataforma a gente tem tecnologia para fazer isso aí com com linha medindo medindo os elementos que tem ali a gente consegue ir vai padronizando vai adicionando vai mudando Analisa as fontes diferentes e então assim na saída também você também tem tem uma tem um trabalhinho ali que aí já é um trabalho mais Industrial ali né de industrial e de dados na parte industrial da cadeia você tem que ter água também né porque ela vai produzir proteína animal Ela vai produzir os animais os animais cuidando dos grãos e você também tá ajudando a fazer a conexão com o produtor do animal Então você liga também os produtores né você cria ali o mercado interno também dentro da Cargill sim é uma é uma assim nesse caso é uma verticalização né e a gente também assim a gente tem os grãos são produzidos eles vão para exportação e eles vão para para a produção animal então e a produção animal também é exportada uma parte dela né hoje em alguns mercados por exemplo eu acho que para para aves por exemplo ou alguma coisa em torno de 30 35% é exportado o resto é mercado interno então é para bovinos um pouco menos e suínos também tem tem bastante exportação né teve bastante pra China lá com e eu E aí tem o desafio do ciclos né imagina se esse organismo inteiro toda a cadeia produtiva que são anos animal vivianos e os ciclos são de anos e as loucuras de mercado são de bem menos tempo né sazonais ali vem explorar E aí como é que você trabalha numa cadeia pro torno pode quebrar não quer produzir alimento que que nós vamos comer pode quebrar então um pouco do nosso trabalho é é trabalhar com que a cadeia se mantenha então ajudar a o produtor a se manter nas épocas de bons e maus momentos né E sempre manter para manter bem tecnologia precisa ter precisa produzir de forma muito eficiente e aí contextualizado esse esse mundo maravilhoso aqui que eu já tô querendo abrir o eclipse onde entra o papel do inovation manager Office não legal e assim é muito bacana entender como capturar oportunidades Então você imagina empresas são muito fortes em projetos muito fortes em executar projetos onde a gente sabe as coisas você imagina a gente falou bastante sobre complexidade aqui sobre contexto né e a complexidade desse contexto todo é um mar de oportunidade que você falou você quer abrir o eclipse já para acordar mas para acordar Para quê Para resolver qual o problema entende então a Então a gente vai usar o PPT Então pois é aí também não inova né e a gente tava brincando ali que PTT é a arma mais letal do universo corporativo que fique bem gravado isso né assim perigo perigo para todas as áreas cara o PowerPoint ele é maravilhoso mas ele é uma arma letal né então assim a parte de estruturar inovação de uma forma que ela ela consiga capturar vislumbrar a oportunidades ver dificuldades e estimular vamos voltar um pouco no tempo aqui primeiro entender conceito de inovação você um minuto bem teórico assim né se a gente vai para 1930 e vai olhar pra chupeta da vida lá o cara falava pô a capacidade de enxergar a oportunidade de desenvolver ideias de priorizar ideias e de transformar Aquilo em algo que acesse algum mercado beleza mas hoje em dia funciona mas tem algumas diferenças a gente tem muita incerteza envolvendo esse mundo todo então você imagina o universo sexo como esse quando a gente precisa testar rápido quando a gente precisa colocar conceitos Aonde eu consigo juntar possibilidades hipóteses basicamente e eu preciso comunicar isso na Corporação acessar dinheiro né acessar investimento acessar pessoas que vão gastar tempo energia é como é que a gente lida com isso corporativamente se você não tiver uma estrutura adequada para lidar com inovação normalmente isso morre dentro dos piamo ou que estão muito acostumados a lidar com projetos que tá Tudo bem minha escola profissional foi empenou e é projeto é basicamente assim o que a gente fala que o gate de decisão é incerteza Qual é o teu nível de incerteza sobre uma determinada oportunidade a gente tava falando aqui né do trânsito do grão enfim cara tem inúmeras ideias para secar o cão e trânsito por exemplo no próprio caminhão né para não dar umidade infinidade de coisas aqui a questão toda da cadeia de de tempo e clima de Rio trade Analytics analisar o crime ser capaz de ser preditivo cara tem uma infinidade de possibilidades para a gente ser mais eficiente no final do dia importante isso tá que o que o aimol traz que é o innovation é uma forma estruturada de você fazer duas coisas basicamente permitir dentro de organizações assim porque é diferente você falar que ah vamos Inovar aqui agora cara você não tem uma cadeia de decisões né você errou tá tudo bem Entendeu mas dentro de corporações aonde você tem Nós somos o quê 11 mil pessoas a América do Sul né João Brasil no Brasil Pois é cara você tem regra do jogo né É difícil você falar que não tem empresa estruturada ela chegou lá por méritos de ser estruturada e tá tudo bem É maravilhoso o papo de não poder dar cavalo de pau com Titanic perfeito cara exatamente não pode mesmo não pode a gente brinca muito gente tem um nome pra esse time tá é um apelido que se chama trinta eu não sei se vocês sabem mas é o Twitter ele é uma ele é uma semi guilhotina que vai Leme de grandes transatlânticos então quando você tem um Transatlântico muito muito grande ele tem o Leme né que ele é movimentado Mas ele tem um Sublime que é pequenininho quando você vira a direção daquele navio ele não vira o Leme ele vira esse sublim que se chama treatb E aí este movimento começa a movimentar o Leme porque cara o Leme de um Transatlântico é de um tamanho de um prédio de 10 andares entendeu você não vira aquilo de uma vez você quebra o navio no meio Simples assim é a mesma lógica cara então cara é isso então a gente brinca que a gente bebe ele vai fazendo pequenas mudanças estruturais para permitir exploração de oportunidades em níveis de incerteza que um piemon não estaria acostumado porque o cara vai querer certeza de você ele vai te pedir por exemplo não pera aí me dá aqui o plano tático o plano de operação o plano de implementação eu quero ter o business Case cara eu não sei eu tenho uma hipótese né que isso pode ser bom E aí Grande Virada do jogo porque se eu não permito a Inovação neste nível eu não fomento a captura de oportunidades que estão aí e ainda mais hoje no mundo de alta tecnologia como é que eu testo uma tecnologia nova só que assim não é de qualquer forma entende é você tem que entender arquitetura da empresa você tem que saber desenhar um bom MVP aí aonde os bons mvps de verdade eles acontecem em ciclosagens né para você poder experimentar ter fã de ter apoio e também se der errado deu errado controlado e não é mundo perfeito não tá nossa Danilo então resolvemos a equação do universo não mas pelo menos você traz um pouco mais de segurança para organização de ter os dois ambientes quando eu quero experimentar alguma coisa que tem um grau de incerteza muito grande novas tecnologias que normalmente o pessoal vai né Ah foi no Vale do Silício Vilar o mundo é maravilhoso não é assim como é que você traz isso pra tua realidade como é que você prova isso dentro de casa e que funciona porque o negócio porque o mercado né para o teu cliente mim traz valor de verdade se você não tiver esse tipo de estrutura normalmente você sufoca as pessoas tentando Inovar numa estrutura que não tá preparada para aquilo então o papel entra para preparar o terreno para dar condição de estrutural de testar esse tanto de coisa que que o João tava falando quero falar com você agora que ainda não conhece a Kleber kleber é uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blockchain criptomoedas e ativos digitais o objetivo da Clever é te dar liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa Liberdade você já Pensa como a Kleber vai conhecer os caras é clever.io estão contratando também pessoal para trabalhar com cripto com blockchain então se você tem interesse se você tem com respeito nessa área procura Cléber se você gosta de criptomoedas se você opera no mercado você precisa conhecer a Cléber precisa conhecer as soluções da Kleber então o endereço está aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Cléber vai lá vai conhecer que realmente é o mercado sensacional [Música] e tem um tem uma questão cultural muito forte também né empresas estabelecidas Você mede a importância das coisas pelo pelo tamanho delas né Qual que é o tamanho do seu Budget Qual o tamanho do seu orçamento quanto que você tem quanto você tá movimentando de grana e as coisas novas movimentam titica movimentam nada muito hoje né são despesa né hoje só que ela tá sendo ela que vai garantir seu futuro né porque o que você já faz você já faz Provavelmente você melhora um pouquinho Provavelmente quando alguém pedir um orçamento na codac para fazer uma câmera digital que você vai levar para onde velho para que que você quer essa Mixaria fazer isso Qual que é o tamanho do mercado de câmara digital é isso você tá falando no mercado que nem existe exatamente Então passa por essa percepção né Mas as coisas precisam começar pequeno né e Só que você tem que valorizar essas pessoas que estão fazendo esse trabalho tem que criar um espaço que ela se sintam seguras também e e criar caminhos de carreiras e de né hoje a gente tem 11 mil pessoas 10.950 trabalham com operação isso aí então os malucos lá doidão fazendo umas coisas diferentes lá tentando achar espaço em coisa nova e By The Way hoje tá dando dinheiro porque tem um tempo já que exatamente isso está acontecendo na empresa é isso dá para fazer esse paralelo tem tem algumas algumas startups dentro da empresa hoje é a área que eu trabalho basicamente é uma incubadora de Startup dentro da empresa e aí a gente trabalha desenvolvendo produtos de tecnologia para para atender necessidades diferentes de clientes nossos e e também assim e aí na hora de de desenvolver também a gente também né a gente se olha fala pô a gente a empresa do Agro a gente não é uma big tag né a gente sabe desenvolver um pouco de tecnologia e a gente contrata um pouco gente de tecnologia mas também a gente tem que entender né ninguém faz tudo né sozinho e aí tem uma tem uma a gente também tem que ser bem bem safo aí para para saber que caminho que a gente vai porque enfim a vida de a vida de uma Startup no mercado você tem você bate uma você toma um monte de importado um monte de não né E você vai ter vários Fundos vários investidores que você pode bater numa porta a gente tem um investidor só quer teu patrão que é que é é a empresa né então assim se ela decidiu não investir naquilo já é automaticamente morreu você não vai bater na porta Então tem um desafio aí e você tem um exemplo para dar para a gente de uma inovação Que Vocês pegaram lá para fazer pode trocar bananas por maçã para não soltar nada que não deveria não tem tem alguns tem alguns tem alguns do meu time assim duas vou contar duas estátua é um time Global Então a gente tem então a gente está montando um negócio no mundo inteiro né dois negócios que estão que estão caminhando mais a gente tem um negócio de foodlockers nos Estados Unidos então basicamente são são Locker de comida igual esses Locker de de mala de viagem de tipo de mala de viagem mas em locais diferentes né e tal e aí você tem um compartimento quente um compartimento frio para bebida ficar frio a comida ficar quente e aí tá sendo instalado em em condomínios em prédios em Offices e em estádios Então imagina você tá lá no estádio você tá vendo seu jogo você vai lá faz um pedido de uma comida o cara vai lá deixa no Locke é para você no intervalo você não pega fila você vai lá libera o Locker com seu app pega sua comida e vai comer tranquilo sabe essa é a proposta de valor na família tava pensando em deixar a cerveja gelada [Música] e a cervejinha tá gelada lá no look você abre o Locker tá lá gelada ela não esquentou olha aqui mágico quando é que isso vem pro Brasil Esse é um dos negócios que a gente fez lá nos Estados Unidos e aí a gente trabalhando com cadeia de E aí forma de monetizar isso aí também é nossa é vários testes né é Um Desafio né é Um Desafio De quem você cobra né o quê do operador de service da indústria do todo mundo olhando é um mercado novo depende de de comportamento de consumidor né E aí um outro você tem ideia um outro também totalmente diferente você pega na Índia você tem centenas de milhões de pequenos produtores a Índia é um país ainda que é muito Rural né são bilhão e meio de pessoas com boa parte da população rural você tem centenas de pequenos produtores a gente tem lá o que a gente faz para grandes produtores do nosso negócio corre a gente faz para pequenos produtores então oferece assistência técnica remota via via aplicativo faz originação compra grãos vende insumos opera uma logística para atender isso aí a gente já tá atendendo lá quase 50 mil produtores dessa forma pequenos produtores super pequenos que tem uma necessidade muito específica técnica e de suporte E como é que você dá escala sem tecnologia como é que você dá escala para um cara que te deixa uma margem minúscula né você não consegue você não consegue colocar um Kia Country um cara super bem formado que vai lá vai conversar vai fazer churrasco com ele na fazenda dele não conta não fecha não conta não fecha no relacionamento a conta tem que fechar na tecnologia E aí é um meio de da escala e atingir a todos né é um meio de 10 carros uma forma totalmente diferente de atuar é outro outra forma que é viabilizada com tecnologia e aqui no Brasil a gente tá olhando também para para isso hoje eu tô olhando um novo negócio para a gente é ajudar o crescimento de agricultura sustentável né então Agricultura e Pecuária sustentável como que a gente apoia os produtores com com enfim com várias questões a gente tem muita informação a gente tem é muito acesso à crédito a gente tem é enfim um hall de coisas que a gente tá entendendo como que a gente coloca no mercado e e e e o Agro do Brasil que já é bastante sustentável mas tem seus desafios como que a gente move numa agenda positiva pra gente continuar sendo referência e continuar alimentando o mundo né porque boa parte do crescimento da produção Global vai vir aqui simplesmente porque não tem espaço no resto do mundo então assim a gente tem que fazer bem o nosso trabalho né e garantia aí que que nós vamos continuar que legal bem legal E aí por curiosidade e entrando um pouquinho mais um teck aqui como que funciona a estrutura de Tecnologia de vocês porque é um trampo construir esses produtos inovadores existe geralmente um conflito do status cor de tecnologia tipo qualquer esse cara quer fazer esse produto aqui o Valdir o cara deixa eu atender um acidente aqui em paz rola rola essa parada a gente sabe normal e toda empresa né Aí vem você malucão ali vamos produto novo tal tem a galera quer ter o fã sem dúvida nenhuma que é o cara que quer fazer o negócio novo diferente mas geralmente são estruturas apartadas né como que a estrutura que vocês têm hoje vocês devem ter a galera que cuida do Thor né que tem que deixar a máquina girando E aí vocês tem uma estrutura interna de vocês de desenvolvimento você já deu um spoiler que você tem algum tipo de terceirização ali de contratação e mas eu queria entender melhor como é o relacionamento disso com ati-core porque acho que o principal ponto é o choque de quando você fala cara olha que legal isso aqui que eu fiz MVP não tem padrão de nada só testei agora você tem que tomar conta dessa parada Então deixa eu voltar antes dele falar parte técnica acho legal pra caramba dessa tua parte que é importante explicar como estruturar um negócio as oportunidades de negócio para não gerar esse tipo de coisa porque aí é onde entra a estrutura de inovação quando você fala do vamos chamar de um ecossistema de inovação interna da companhia é legal você ter então primeiro que tem que tá tudo conectado com a estratégia porque senão você vai gerar um monte de passivo na mão de tecnologia certo nossa quero fazer isso aqui é super legal tá mas vem cá e você faz três meses de projeto depois aquilo morre porque você descobre que não era prioridade aí você gastou o dinheiro você gastou tempo e aí vira um círculo muito ruim de imagem de ti que é péssima né que aí todo mundo fala pô tô indo me atende tem não faz as coisas quando é caro e tal mas aí você não olha na fonte então é legal entender assim como que a gente captura oportunidades como que mindset como está conectado com a estratégia daquela área de negócio né enfim isso é importante tá sempre conectado com a estratégia parte dai ponto de partida tá mas você precisa ter essa estrutura de inovação que te drive para isso senão as pessoas querem novagem e tá tudo bem É isso mesmo você tem um monte de gente incrível um monte de gente bem informada um monte de gente sedenta para fazer as coisas a culpa não é das pessoas tá Às vezes é da organização que não tem estrutura adequada para direcionar as pessoas para os caminhos corretos então é estratégia oferecer um caminho de intra empreendedorismo onde essas pessoas sabem as estratégias e sabem que caminho trilhar oferecer leves de inovação onde você tem os funis de inovação onde aquilo vai efetivamente te dar noção de prioridade então eu tenho estratégia priorizei pronto entendo para que cliente eu tô fazendo cliente no centro sempre né enfim e aí eu consigo começar a fazer o design embarcando as áreas certas porque é esse momento digital tenho ter estrutural que acho que não é não é o que a gente vai falar aqui mas o digita o que é o caso do João por exemplo digital web digital folder enfim o pessoal que vai te ajudar a botar esse MVP no ar ele tem que participar da tua inovação desde o princípio porque senão você vai acontecer um creche de arquitetura logo ali na frente é muito legal e fazer o bem enovation é muito bonito né cara vou lá faço roupa em novation Olha um monte de Startup ali um monte de solução construído em arquiteturas diferentes que não vão responder a riscos e governanças corporativas Nossa que maravilhoso mas na hora que você pluga ou você destrói alguma coisa ou você não pluga não é porque na real você tá dando para o cara criar um filho de dois anos que não fala a língua dele tem outra religião torce pro outro time e sabe o que é legal Wellington que assim é ruim para todo mundo cara é ruim para Startup quando a empresa não tá preparada para esse tipo de relação é péssimo para empresa você gera um mude negativo porque sempre sempre tem aquelas pessoas né vai eu já falei que isso não ia funcionar entendeu então assim é complicado tem uma mudança cultural e a gente tem que entender isso né tem que ter maturidade de entender e é péssimo para quem é o teu fornecedor tanto externo como Startup porque cara é negócio no final disso morre então envolver as pessoas certas desde o início nos momentos corretos para esse design e aí sim você olha isso aqui é digital aí eu vou passar a bola pro João porque é exatamente nesse momento aonde entra e fala ok a gente entende que problema oportunidade a gente tá atacando Que proposta de valor que a gente está construindo para que cliente aí cliente pode cara ler várias formas diferentes pode ser área interna pode ser área externa pode ser o Farmer pode ser todo mundo né importante que eu entenda isso que que eu tô resolvendo para esse cara é natureza que tipo de inovação é essa porque aí a gente vai falar muito de inovação digital mas cara você tem Inovação de produto Inovação de serviço Inovação de processo para ser mais eficiente você tem inovação digital que é uma delas tem Inovação de aí de smartman factor em como um todo para toda a cadeia de inteligência Fabril então cada tipo de inovação vai te requerer um capability diferente por isso você tem que ter um lugar aonde vamos chamar assim orquestra isso tudo para poder alocar os recursos necessários nas fases corretas e parece muito bonito né falando assim nossa então a gente aperta o Comet e foi não cara mas tem que ter uma estrutura aonde você tá no Day uma ideia ali né suando enfim ajudando a orquestrar aquilo por isso que tem que ter a estrutura dedicada se não complica sim voltar um pouquinho na sua pergunta te contar um pouquinho Fast track aí como é que nós chegamos nós estamos que ainda não é uma estrutura Mega definitiva se é que se existe em algum lugar né gente é definitiva tá muito estável está muito estranho nova é tão estranho então assim é um pouco mais de 10 anos atrás estrutura de ti era basicamente cada negócio cada planta empresa era estruturada em muitas beos muita B.O cada micro negócio era um microcosmo que tinha suas próprias funções inclusive ti então você imagina o caos que era isso você tinha lá até no isso refletia do Top da empresa até embaixo você tinha lá 200 pessoas no board lá cada um olhando um negócio com um monte de bú Cada uma com uma estrutura própria com coisas que não se conversavam faz menor sentido né do ponto de energia de tudo né desperdício tudo né Então passou um movimento muito grande uma época muito grande de pô vamos vamos juntar tudo vamos organizar tudo vamos E aí foram se consolidando essas be Us e enterprises e as funções foram também foram sendo organizadas e criadas e ti foi uma delas que pô vamos organizar vamos organizar a gente tem que organizar toda a nossa vida de de RP de tudo não sei o que você imagina que dessa vida legada aí você saiu com 500 milhões de coisas de cobol de tudo que você imagina maravilhoso e

46:45E aí o primeiro movimento foi então de juntar criar uma estrutura de de tecnologia um pouco mais centralizada que olhasse Pô a gente precisa ter uma visão mais Ampla de arquitetura disso aqui e consertar esse monte de coisa porque não dá nem para Trava como é que você trabalha segurança numa numa estrutura assim né tampa um buraco aqui abre outro ali né se você não tiver uma estratégia unificada né quem tá tomando acho que o ponto é você ter uma estrutura muito diferente todo mundo fazendo a mesma coisa de formas diferentes também né Essa energia zero e aí quem tá tomando desses raio em tecnologia é gente que não entende tecnologia que também é super perigoso né então enfim esse movimento tem bastante tempo mas consolidou E aí era um tempo em que tecnologia era visto como não corre então assim vamos terceirizar a área de TI virou uma área de gerente de tecnologia que gerenciam prestador de serviço e quanto mais eficiente a gente é quanto mais a gente coloca prestador de serviços bons globais grandes e reconhecidos e coisas gerencia bem a gente tem enfim a gente consegue fazer bastante coisa e consegue né zero expertise de desenvolvimento internos era expertise conhecimento interno de tecnologia a empresa começou a perceber que pô Não pera aí a gente precisa né para todos esses essas coisas novas para todo esse olhar novo para um monte de de possibilidades aí a gente precisa ter um pouquinho mais de despertir de tecnologia aí começou aí criou uma estrutura separada digital leves para falar não a gente precisa organizar algumas coisas aqui em casa e precisa voltar a ter expertise de desenvolvimento Então esse time tinha três layers lá no início um cuidava de estratégia entendeu um pouquinho as necessidades onde nós vamos fazer fazer teste prova de conceito aprender caminhos e quais são os principais produtos que a gente eventualmente faz sentido desenvolver interna e tal eu entrei para fazer esse papel aqui para região aí tinha um outro papel assim uma primeira equipe de desenvolvimento de software para fazer prototipagem para começar a fazer até um pouquinho de novo trazer um pouquinho cultura de produto para empresa e um outro que precisava arrumar uma casa né precisava ter estrutura para trabalhar api micro serviços tudo não sei o que que foi organizar toda essa base de de tecnologia né para você conseguir trabalhar conectar ter certinho governança nas Cláudia nas bases de dados organizar a base de dados CDB em casa arrumar a casa né que virou hoje uma estrutura que a gente tem de dados que é super enfim super hoje é super robusta você tem Ladeira skillds que estão olhando várias bases e não sei o que aí você vai montar seu produto internamente você consegue acessar várias bases que também cuidadas né porque enfim ano saneano e depois eu quero que você fale um pouquinho sobre a estratégia de dados etc que eu acho que ela é super relevante para estratégia de inovação etc né não existe inovação sem deitar driving né Ainda mais quando você fala que a gente é uma empresa que uma das vantagens que a gente tem é o fato da gente ter muita informação né mas se essa informação não está organizada você não consegue acessar nem usar aí você não tem informação Você só tem dado e que nem no PPT não tá né tá não sabe lá onde vamos reservar um capítulozinho aqui pra gente falar de dados pode continuar então então teve esse primeiro movimento aí a gente teve alguns movimentos de criações diárias para para desenvolver mais soluções para clientes tem todo esse movimento de ser mais drive e aí assim soluções para cliente portais e Então teve um movimento de internalizar isso Trazer isso para para o próprio empresa né isso isso pelo menos ter algum alguma ingerência maior tem Tem coisa que é desenvolvido própria Tem coisa que é e hoje a gente tá amadurecendo Justamente esse ponto né que que nós vamos desenvolver em terra o que que nós vamos desenvolver fora que que nós vamos usar como é que né então a solução no ENEM fazer até pouco tempo atrás você perguntasse lá para Dependendo de quem Você perguntava a pessoa vai falar não vamos desenvolver isso aí aí você perguntar para outra pessoa não não vamos colocar um terceiro para fazer isso aí não sei o quê outro não não vamos buscar uma Startup para resolver isso aí mas depende né está colocando aqui né todo o problema é prego né então eu vendo o que eu tenho né E como a empresa é muito grande essas coisas são difíceis de de se encontrar e hoje nós estamos começando a ter um pouquinho de maturidade para para definir melhor né pô não para essa demanda aqui qualquer melhor caminho de solução né até os próprios hoje a gente tem cada negócio a gente tem é líderes lá de de de tecnologia dentro do negócio que fazem essa ponte só que antes ele fazia a ponte do de duas bagunças né um cara que não entende nada de tecnologia e não sabe o que que é com um cara que tá totalmente desestruturado então assim vida de louco para o cara né Coitada Ainda bem que isso é passado hoje está um pouco melhor não que ainda não existe né mas a gente começou um movimento lá alguma coisa assim tem tem sim junto com você como é que como é que é dentro do tá dentro do do Então você tem aí você tem os times de Arquitetura em geral são são globais né porque você precisa olhar como um todo e muitas partes estão conectadas né então a gente tem um time de arquitetura né que é bem legal é bacana isso porque a história de juntar as pessoas certas nos momentos certos um dos maiores feedbacks que a gente tem é do time de arquitetura de dizer cara funciona legal porque a gente tá começando a entender coisas no momento mais certo porque você tira a bucha da mão do cara lá na frente entende e tem uma outra coisa que é muito interessante que é a desenvolver nas pessoas do negócio porque a outra briga né histórica que acontece o negócio brigando com ti e brigando com o negócio e no final do dia tá todo mundo certo cada um na sua razão né é desenvolver nas pessoas de negócio capabilities e papéis que normalmente são muito intrínsecos de ti por exemplo o papel do piou né quando a gente quer fazer experimentação ágil enfim você não vai desenvolver um escrama master você não vai desenvolver um produto onner na sua essência eu não quero certificar o cara na scan.org entendeu Não é esse o meu objetivo porque ele não vai trabalhar com Ti em algum momento isso vai virar escala e a gente vai entregar para um Scan Master capacitado para evoluir escalar o produto mas o pessoal de Negócios Eu quero descentralizar inovação minimamente cara você pensa aí 11 mil pessoas você não pode ser uma estrutura gargalo muito importante isso então eu tenho que ter conhecimentos mínimos para esse cara entender na fonte do negócio requisitos mínimos para não entregar a bola quadrada também para os times que vão ser envolvidos e principalmente os times de tecnologia e fazendo uma jornada muito legal de aprendizagem de pessoas de operações cara que nunca nunca fizeram Esse papel que daqui a pouco ela consegue rodar uma iniciativa em 90 dias num ciclo ágil fazendo planejamento de Sprint cobrando time cobrando Squad E ajudando Squad e dando Cadência para aquilo e ela não é uma peão formada entendeu Mas você vai dando minimamente uma questão de Olha que que é um requisito O que que é uma feature né você não vai trabalhar na Essência mas poxa não vamos entregar a bola quadrada vamos planejar minimamente E aí você começa a ver esse movimento criar corpo no negócio e aí fica mais fluido que tem já é muito capacitado quando você pega pro pessoal de digital que você entrega normalmente se chegar Redondo o pessoal bota para o Gol sabe mas o inverso capacitar o pessoal de T.I para sentar na mesa com o negócio aí é uma jornada legal também tem um desafio é que assim é eu tô falando que tem bons especialistas é que vocês dois só que o gestores já tem um outro nível mas a gente era uma aula de negócio aqui pra gente sobre isso sobre empresas sobre a área eu acho que foi isso pra baixo ó e colocando na prática o que acontece ó falando só de casque hoje a gente tem aí 18 funes de inovação rodando em todas as áreas para você ter uma ideia então dá uma ideia de volume aí né De captação de ideias oportunidades refinamento de ideias porque são capa bilhetes diferentes que a gente tá falando aqui tá é pegar uma ideia refinar aquilo porque às vezes Cara você não sabe Para que cliente que é Que proposta de valor que está sendo construída aqui que efetivamente eu quero resolver então um negócio refinar melhora essa essa intenção positiva ou às vezes matar também que essa coisa legal também matar e matar em várias fases matar lá na Essência quando você olha ele fala não tá vendo isso parecia uma ideia legal mas não é então beleza bola pra frente e matar rápido né parece bobagem mas a gente conseguiu reduzir cara um ciclo de mais ou menos 3 meses para 90 dias você tem uma ideia então assim o famoso foi o fast é que tá todo mundo fala né vou falhar rápido e barato mas na prática como é que isso acontece Então cara empresa tá olhando pianel certo a alta gestão ela tá olhando quanto a gente está sendo eficiente com o capital investido e vai ser sempre assim tem que ser cara né nós vivemos no mundo aonde performance é importante sustentabilidade do negócio no longo prazo Então cara quando você começa a custar muito caro demorar demais aquilo vai gerando incerteza sobre o que você tá propondo então dois grandes escapais que tem que ser olhados é o tempo que você tá sendo ágil e experimentar ou em matar para não ficar postergando a vida das pessoas por anos aí né e o quanto você tá consumindo de recursos da companhia é isso então é um aprendizado eu falo que a jornada de inovação ela é uma jornada de aprendizagem contínua você tem que ter uma linha um backbone ali uma espinha dorsal aonde você tem você tem métrica não significa por exemplo que não é emou né não você vai não vai ter métrica e não tenha Amor você vai ter significa que você vai ter métricas diferentes Talvez um pouco mais flexível Com certeza mais flexíveis eu te dou liberdade para errar se errar Pô né aquela coisa que vai olhar e falar lá tá vendo ó Paul Wellington fez o projeto e aí pô não deu certo olha que coisa horrível falei não pelo contrário errou rápido aprendeu Talvez isso pivo voltou virou alguma outra coisa aprendizagem e organizacional aí entra os dados também e tudo auxiliado por esse volume de informações tem a gente tem plataforma de gestão de inovação onde esses dados já vem hoje porque aí você começa a construir ideias sobre ideia né uma coisa que morreu há dois anos atrás pode reviver agora então você também constrói uma base de dados de inovação entendeu é importante isso deixa eu capturar esse ponto e já emendar com a pergunta pra gente falar do dos dados eu vou tomar uma cerveja por favor olha molhar as palavras né está falando aqui de um Transatlântico como a gente falou né são é uma empresa gigantesca com várias verticais várias iniciativas várias unidades de negócio eu queria entender como que vocês com uma equipe de dentro do imo captura em sites disso tudo né porque é um mundo né dá para fazer um país Cargill se a gente quiser como é que você captura essas oportunidades né como é que você sensoriza essas pessoas para poder Observar isso muito bom seu ponto e o quanto isso vem através dos dados e aí eu quero emendar para a gente falar um pouco da estrutura de responder bem rápido a tua primeira pergunta porque a analogia é bússola você não faz quem faz são as pessoas do negócio você atua como uma bússola para dar o driver da estratégia para elas entenderem cada uma dessa universo todo Espera aí que que é estratégia principal que que são as prioridades E essas as pessoas as pessoas que estão no gambá né a gente cara vamos falar de linha pai de tudo eu adoro a filosofia cara você falar de agilidade cara tudo vai ver do livro ponto né então assim o game é mágico né então assim quem que tem que Inovar as pessoas que conhecem alguém Bamba cara conhece alguém que as dores as oportunidades muitas vezes pelo dia a dia a realidade das pessoas que elas estão cobertas pelas suas operações o que acontece é um uma chuva de muita coisa pouca prioridade pouco direcionamento então quando você tem uma um farol que te dá mais ou menos o caminho que você deveria estar olhando porque é a prioridade daquele Quarter ou daquele físico ao ir já te ajuda demais não é você que vai capturar isso você vai ajudar as pessoas a capturar e elas que alimentam o funil você é muito inebler tá quem inova são as pessoas essa entidade ela é uma entidade farol Bússola de suporte de neyblade Esse é o papel não é de fazer e como é que ele como é que essa pessoa chega no teu Esporte aí você capacita ela você tem um canal tem uma estrutura dentro da companhia com Gates Claros regras Claras acessos Claros aí por isso que você tem se você não tem a pergunta é essa como é que você faz o ponto ele é o seguinte o Danilo lá com área de inovação ele é o imã ele precisa as pessoas são saber que teve alguma coisa procura ele não precisa saber ser mestre de inovação e tudo Procura ele que vai ele vai colocar dentro da de alguma das works Strings vai organizar o trabalho e vai te dar condição de trabalhar de chegar lá você conhece o cliente conhece a necessidade e sabe uma possível solução porque isso é bom para caramba naquilo cara nós não vamos deixar morrer né é isso tudo perguntando até até para esclarecer depois a parte mais de dados que você tinha virado é que eu fiquei essa parte de cultura é interessante porque a gente que tá no mundo corporativo muito tempo a gente sabe dos possíveis obstáculos que tem no meio do caminho Às vezes você tem um cara muito bom que dá uma visão completamente diferente tá no gambá conhece o cliente mas tem um gestor que abafa o cara né E aí essa cultura tipo até o cara chegar no Danilo o cara tem umas cinco de gestão para cima como é que eu eu jogo uma boia para esse cara fala filho vem cá que eu vou te ajudar o fundo de inovação Faz esse papel porque quando você desenvolve os funis ele tá conectado com a estratégia então ele tem essa válvula de escape ele sabe que por exemplo porque que é importante você ter os funis e uma plataforma de gestão de inovação onde as pessoas conseguem acessar Porque a partir do momento que entre aspas entra no sistema vamos chamar de um sistema integrado de inovação entrou no sistema ali é o teu caminho porque você vai ter métricas você tem performance uma ideia nunca é ignorada jamais é e as áreas inclusive os gestores eles sabem do que se espera de inovação de comportamento de inovação então aquilo já passa a não ser mais possível ficar escondido ou Morrer abafado Se entrou no sistema a gente brinca muito isso tá entrou no sistema alguma altitude vai ter pode morrer mas não vai ficar largado abandonado jamais Então esse é a vantagem é a forma de você comunicar o que que você quer Inovar aonde querendo explorar os cara pode gatilhar você sem depender no gestor ele não precisa depender ele não pode depender Esse é o ponto tem uma questão de cultura que é muito interessante que a empresa apesar de ter muitos controles e ter algum grau ali de não dá não pode e tal é muito informal e relativamente porque hierarquica e as pessoas são assim como são tem muita gente muito boa as pessoas são empoderadas também aí atrás então assim a cultura da empresa Você sempre tem E aí quer mais que você fez né que mais que você foi atrás que mais que você Nossa você fizer Só o arroz com feijão não é suficiente você tem que pensar né então isso faz com que as pessoas também a medida que que o Danilo vai lá e quando tinha um pouco um papel de de ser Evangelista de inovação de digital e tudo e ainda tem um pouco mas tem um pouco menos Nossa pancada em alguns negócios quero fugir toda hora e quer fugir não vem não e aí o que acontece é que é que enfim as pessoas começam a te procurar você vira rubbit informação Exatamente é todo dia vem gente como é que eu faço isso cara só não deixa morrer e dar o caminho sabe dar o Caminho das Pedras e essa estruturação que o Danilo vem fazer né justamente para isso para dar o Caminho das Pedras de governança de coisa de não sei o quê Porque vai além de qualquer um de nós né vai é a empresa ele é o processo da empresa que tem que andar que as coisas precisam ser feitas e né e tem dois pontos que eu queria puxar aqui eu não queria falar de Cultura agora mas já que vocês Puxaram esse tema aí a gente pode ficar o resto podcast falando dele a gente pensa o seguinte a gente vive num universo hoje conectado enfim todo mundo que tá ouvindo a gente aqui é mega capacitado principalmente tecnologicamente cara você quer que empresa que você quer trabalhar as pessoas o João brincou né que a gente para ir para o campo mas como atrativo nós somos para talentos efetivamente isso é muito importante porque você pegar uma pessoa cara que vai querer fazer arroz com feijão todo dia comanda e controle ela se ela for uma pessoa boa ela fica com três meses e tchau e se ela não for uma pessoa boa ela fica contigo 10 anos o que é pior ainda então assim é muito complicado então se eu quero ser atrativo para talentos eu tenho que dar campo para jogo para esse talento primeiro é isso fato eu tenho que ser atrativo para atrair e reter talentos do mercado o Agro Etec né o Agro hoje em dia requer isso em todas as suas essências pessoas com capacidade de pensamento sistêmico tecnológico cara é um universo de possibilidades Então eu preciso dar campo de jogo para essas pessoas elas têm que ser capazes de poder propor coisas novas ponto Então esse é um fator e como que a gente faz para pegar isso que essas pessoas fazem não gerar frustração porque essa é outro risco muito grande então você tem que estar perto essa estrutura tem que ser muito próxima do negócio muito próxima do cliente muito próximo de tudo porque senão você né perde essa distância e não vai funcionar então é hands-on suporte apoio conexão Acho que são palavras-chave aqui que faz todo sentido e de várias formas diferentes tem um tem um ponto cara que eu acho que foi muito assim vamos lá tem dois lados você vê essa questão de estratégia de dados né tem um que é super hard mesmo de ser estruturar base de dados mesmo Sanear e organizar e criar governança engenharia de dados Engenharia e tal e tem um outro que que é quem precisa de dado quem entra dado quem né que é o lado do usuário né Eu acho que o que o que tem ajudado muito a empresa criar uma cultura de dados e puxado muito essa agenda e inclusive legitima muito trabalho que é feito ali no subterfúgios ali no é aquele trabalho que ninguém enxerga né acaba sendo muito validado é pelo por esse lado de usuário hoje se entrar lá na rede interna lá tem aqueles comunidades e não sei o quê você olha lá a maior Comunidade Nossa self-service Analytics cara maior comunidade 200 tem 180 mil funcionários a empresa tem 40 mil pessoas no self-service Analytics

67:04de fomentador de comunidade de Analytics um monte porque cara se o dado está sendo usado alguém vai botar pressão para organizar aquela leréia toda lá tá estranho no valor dele né Tá se estranha no valor tá se tão assim conversando forte self-sercio Analytics monte de competição de dedeira avise não sei o quê e dele Store e como é que como é que organiza como é que conta histórico até a equipe comercial cara comercial Nossa muito técnica é muito Beat bi né então você não adianta sei lá prosinha com cliente você tem que cara você tem que gerar valor para o cara você tem que trazer dado informação bem organizada E você tem que ter dado para amparar a informação que você tá levando para ele então assim os caras né O que vai no PowerPoint dele tem que ter dado bem embasado vindo de base formar embaixadores tá é muito legal isso porque você começa a descentralizar mesmo então cara não necessariamente aquela pessoa tem uma função técnica vinculada aquela área mas ela pode ser um entusiasta um aprendiz E aí entra de desenvolvimento pessoas mesmo é de ter treinamentos certificações enfim para você poder estimular o aprendizado daquilo e formar embaixadores replicadores que às vezes o cara não vai ser o analista de dados ou engenheiro de dados mas ele vai saber falar de captura extração transformação entendeu minimamente já ajuda demais e aí uma outra coisa também né a gente começou também um trabalho de degrassize também mas mais tarde então assim cara super feras explorando o cases na empresa inteira né E aí enfim que eles têm que parar em pé né e e massageando e contorcendo e né E aí com o tempo cara você começa você começa a saber que idade você precisa para que para como quando né e os caras muito na mentalidade não é de pega aquele monte de dado e não que problema que você quer resolver como e de onde vem o dado como né Bem bem olhar né de de entendimento de problema de arquitetura de coisa antes de né então então temos esses dados dados estão organizados que qualquer resposta como que vai isso aqui faz sentido qualquer hipótese que nós vamos trabalhar se não tem andado como é que essa nossa estratégia de captura de dados como que então assim esse trabalho também é assim é super é um muito difícil você conseguir emplacar um trabalho lá porque enfim a locação de hora é cara desse tipo de trabalho e isso cara são muito exigentes a régua lá em cima né mas força toda a empresa organizar melhor os dados né E aí vem toda a estrutura de por trás que vem organizando todas as camadas de dados E aí tem áreas também muito especialistas que acabam puxando muito isso por exemplo para nós é muito importante já Analytics muito importante hoje temos uma área global de analíticas a gente sabe tu tá sendo produzido no mundo expectativa de Safra como que vai como que não vai o que que é produzido onde como quando clima todo monte de camada de dado todos os dados de cliente como que tá como que não tá como que então assim é uma exigência de dados muito grande com você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente está colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da VM Bass que a gente pode te ajudar vem me versus nós somos uma empresa relacionada à arquitetura de soluções a modernizações de aplicações também atuamos na fonte devops para ajudar vocês a serem extremamente ágeis então dá uma olhada no nosso site que vai estar aqui embaixo.io e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história do nosso profissionais e aproveitando se você for um profissional da área de tecnologia que tá a fim de trabalhar numa empresa legal monte de colega gente boa e tecnologia de ponta manda um e-mail para pipocar@gamers.io [Música]

71:43cara eu adoraria ter um papo se vocês conseguirem intermediar com sua estrategistas da Cargill porque cara a demanda de captura de governança de organização de catalogação desse tipo de dados para ter um datalei que self service eu estou aqui quantas horas você tem para falar você vai gostar você vai gostar você faz uma série para falar com esse cara porque cara eu eu tô aqui deixa eu te falar um desafio só para pilhar a tua mente tá uma questão de mercado a gente falou muito sobre os números do Brasil da relevância do Brasil né cara você sabia que tá uma lei na na União Europeia para passar que vai exigir rastreabilidade do grão no nível da fazenda e aí entendeu vamos falar de sustentabilidade vamos falar de tendências de sustentabilidade coisas que precisam acontecer que estão baseadas em dados em camadas não proprietárias em capturas não conhecidas marcar o a saca que está passando ali como é que você vai fazendo entendeu então isso é um Desafios que simplesmente impedem o business né a gente exporta Então cara vai entrar o grão lá que tiver rastreabilidade no nível da Fazenda Claro para poder saber se aquilo tá envolvido com regularidades ou irregular e é CG é todo mundo fala né cara a gente tem é muito doido porque são muitas siglas né e muitas trens mas como é que isso vem para a prática como é que a gente faz isso na vida real quando você tem uma operação desse tamanho com esse Impacto então o El aqui né Daniel eu ia falar poxa na maioria dos podcast a gente fala muito da das tecnologias dos conceitos para a gente poder fome uma empresa madura e transpassar os desafios né e o legal que vocês trazendo aqui essa visão né da Cargill a gente tá vendo isso na prática você você o João falando né assim é fenomenal tudo que vocês estão falando é estado da arte mesmo né então bem interessante bem interessante mesmo cara vamos fazer esse papo de dados que eu tô aqui fritando imaginando a quantidade de processo de captura e transformação de data Science que você deve ter é muito legal cara isso é fundamental né Isso é fundamental hoje quando porque assim a gente tem um grande desafio quando a gente fala de arquitetura numa empresa que ela é muito Polly negócios que é você conseguir fomentar uma boa estrutura da transacional para que ele chegue de qualidade e chegue facilmente velocidade na camada analítica né o cara o teu lado tá lá no teu service ele não tá usando a base transacional cara foi transformado ele foi preparado e ele tá lá o mais rápido possível para você obter informação essa engenharia essa arquitetura por trás é uma das coisas que eu mais gosto na área de arquitetura que eu amo essa área cara então por favor é maluquice porque nós estamos resolvendo um monte de questão transacional inclusive e depois até o feedback né Você vai lá processa Analisa gera gera os insetos e você precisa levar de novo pro pro transacional para poder operar né Mas isso passa por várias frentes tá vamos pensar em aplicações para isso como que eu posso como operação gigantesca ser mais eficiente com esse perdas custos né tem na ponta da mão dashboards de controle Aonde eu consigo ter orientação para ações de Lin por exemplo imagina a vida do time aqui quando ficou dois anos implementação de em atualização mudança de RP com tudo congelado para fazer qualquer coisa nova diferente morrendo né ansiedade o cara tomando remédio

76:10[Música] é quase uma pandemia sistêmica

76:22cara a única coisa que dá para a gente dizer com toda certeza aí afirmar é que não tem tédio né Assim não tem cenário tedioso ou estático para a gente caminhando já para as perguntas finais porque senão eu fico aqui três horas e o editor briga comigo eu queria que você falasse um pouquinho sobre esse processo de transformação digital vocês falaram sobre a deu spoiler aqui do de coma eteico passou a se organizar e etc né e a gente sabe que o processo de transformação digital ele passa muito pela reorganização dos times as equipes multidisciplinares etc é como que que vocês veem isso hoje lá dentro da Cargil com uma empresa tão grande tão Pole negócios né não sei se vocês se organizam hoje como Squad deve ter 400 mil squads deve ser gigantesco isso como que isso é fomentado ali dentro Como que essa cultura de agilidade de transformação tá pegando ali vou contar um pouco Danilo complementa tem são muitas frentes e hoje tá um pouco tá um pouco de Centralizado um pouco do Movimento que a gente foi fazendo é a gente precisa ter expertise de digital nos negócios também então a gente foi tendo começando a ter lideranças de digital em cada em cada unidade de negócio começando a olhar que que significa um papel que eu fazia antes lá olhando ajudando os líderes que não é não tinham visão de dia está entendeu o que que poderia ser dista para aquele negócio falei cara vou fazer para todo mundo vamos começar a ter gente e aí começa a manter gente então na parte de Foods foi desenvolvido uma frente toda várias squads de desenvolvimento de de que na época era fibra GP as siglas internas né mas era o filme digital com várias squads para uma para fazer um borgem de cliente uma para fazer não sei o que uma para além de uma para não sei o quê né várias squads para e transformando negócio e tal aí então teve esse movimento de de formação de de ter gente de tecnologia piou e puxando isso pelos pelos negócios né E isso Começou a entrar nas estratégias isso Começou a entrar nas estratégias porque enfim você começa a não né você começa a ter áreas funcionais e HS com gente de tecnologia você começa a ter a área de supply chain com gente de tecnologia você começa a ter área Financeira em tudo é só começando a experimentar começando aí veio um outro uma outra frente também que é relacionamento com Startup como é que eu me relaciono com Startup pra gente fazer enfim aí tem de tudo né mas no das contas o bom assim que a turma é muito fazedora e e não tem jeito Tem coisa que tem que dar problema para depois se arrumar e isso acontece bastante né se deu certo de primeira deu errado né Tem alguma coisa errada aqui bicho Será que a gente fez tudo que tinha que fazer é Tem coisa que você vai lá não vamos desenvolver isso aqui vamos fazer não sei o que é produto produto em si deu certo só que aí tem um monte de outros problemas né porque assim aí o cara já não quer mais prestar serviço aí o cara já quer fazer outra coisa aí você quer fazer E aí você precisa daquilo já porque aquilo lá já tá com seu cliente é que ele já faz parte do processo E aí você vai ver para internalizar aquilo e nada não tem nada a ver foi ótimo funcionou agora tem um monte de desafio de operação né pra resolver só que aí já negócio já tá ali já fica aquele negócio torto né então assim no Ah eu acho que é mais bom do que ruim para te falar a verdade mas a gente precisa organizar melhor essas transições e preciso organizar bem eh uma coisa que a gente tá aos poucos melhorando né enfim é o que que pô vamos testar um conceito que pode ser que a validar o que que significa dar certo e uma coisa é você fazer uma coisa para testar para fazer não sei o quê e outra é você fazer um produto em escala e outra enfim e tem tipos e tipos de produtos Diferentes né Tem produto que tem tipo Tem coisa que você vai fazer que pô é a sua o seu relacionamento com cliente tem coisa que é o cliente usando ele sozinho não não ambiente dele são coisas totalmente diferentes e pode ter abordagem diferente né e a gente critério de diferença inclusive de sucesso e critérios diferentes inclusive de sucesso e a gente tá ficando mais maduro nisso também né E então assim muitas frentes a gente tem um viés de fazer mais e ir fazendo e as situações vão acontecendo para depois você ir resolvendo né é pessoal de segurança meu viva Eu tenho um caminho que todo convidado que vem aqui o pessoal que segura essa monitora anota a brincadeira ó falar uma coisa para você Posso te contar um Case muito legal por favor muito legal cara tava um dia conversando com um cara lá de segurança e ele falou João melhora a gente é melhor a gente legalizar esse negócio aí porque tá todo mundo usando do que do que a gente assim a gente tá correndo risco igual muito maior na verdade porque a gente não consegue controlar se a gente legalizar pelo menos a gente controla exatamente vamos mexer nisso aí eu falei bora vamos mexer nisso aí vai começar a mexer começamos a mexer aí o time Global não mas veja bem Como é que não mas como é que é isso pessoal usa aí o WhatsApp falei cara você não tá entendendo aí nos Estados Unidos USA aqui a vida não existe né aí pessoal uns líderes um monte de gente foi pra China não sei o que eu falei quem fez com seu cartão de crédito lá na China nada só o etc eu falei se você vier aqui com SMS você não conhece com ninguém pois é e isso é um Desafio acho que todo mundo que trabalha na empresa global os caras só usa SMS que é de graça e ninguém quer saber de WhatsApp de step Messenger querem que depende aqui porque aqui é de graça então Os caras nunca precisaram usar velho é de graça e tal tá usando até hoje né E aí pessoal pegou e falou não vamos lá então não mas tem Business case para isso tá de sacanagem aí sabe aquele monte de caminhoneiro que eu te falei não joguei imagina 20 mil caminhoneiros agendando carga com você com 20 celulares na mesa cada um com uma conta lá para um negócio diferente você mandando o cara não anda e os catoma lá né resolvendo tudo aquilo ali no celular no WhatsApp ali no né e o outro lá esse é um foi um dos Case em uma semana eu levantei oito cases aqui da região outro lá o nosso call center pegando pedido já viu tá novo de call center né como é que é nossa é um pouquinho melhor do que a média que a gente bom com os meninos e Mas é desafiador porque o trabalho é difícil e paga pouco né então todo mundo vai procurar uma oportunidade melhor então é típico da da do trabalho é tipo quando eu trabalho e enfim essa geração mais nova também né geralmente a primeira empresa de muita gente geração mais nova não quer ficar lá no telefone tirando pedido fazendo não sei o quê né não não faz o seguinte pega meu WhatsApp e me pede cara coloca o WhatsApp pessoal não sei o quê para fazer pedido para não sei o quê aí Passa Quatro meses cara sai Ah não não tô trabalhando mais não mas como é que eu faço ah sei lá se vira risco operacional muito maior do que você trazer como um canal um monte de coisa né é esse Case foi épico porque esse convenceu todo mundo de que era um problema e aí assim empresa conservadora você não anima ninguém falando que é uma oportunidade agora você traz a atenção para o negócio mostrando que aqui não é um risco e vai dar ruim então e é uma situação cara que é das mais bizarras né porque você não quer aceitar porque Teoricamente tem um risco mas não aceitar você tem um risco muito maior mas como é que você comunica isso esse é muito difícil mas aí chega no chega na hora assim pessoa muito razoável com bom argumento ninguém também consegue aí enfim quem tá lá tomando decisão um outro não sei o que não não com esse argumento com isso aqui com aquilo organiza aquilo lá e enfim você fez eu trabalho do cara né também que vai lá vai lá vai ficar e tudo e tá tudo certo é mas eu acho legal você deu os exemplos Gerais Por Exemplo né cara a aplicação de inteligência computacional por exemplo para análise de imagem em área de risco classificação de uso GPI alerta de supervisão infinitas possibilidades que você consegue automatizar e trazer inteligência agora eu responderia a tua pergunta te fazendo outra porque acho o seu grande uma pegadinha tá aí todo mundo vai transformação digital pá a pandemia acelerou a transformação digital Mentira cara missão Depende se você considera uma transformação digital Home Office a pandemia acelerou adoção de algumas tecnologias que seja devia estar olhando há muito tempo e não tava isso é acelerar a transformação digital que que é transformação digital para você entendeu Tá preparado para poder ter o pessoal trabalhar com segurança de um lugar que não seja na tua rede interna transformação digital então o que que é transformação digital pra tua empresa esse eu acho que é a pergunta que você deveria fazer Quais são as estratégias por trás da tua transformação digital que aí você começa a entender se você tá navegando nisso sim não médio fraco bom entendeu então começa dessa pergunta o que que é transformação digital no nosso contexto tem muitas frentes diferentes então por exemplo no caso lá do casca a gente tem uma frente muito legal que é uma pessoa incrível que é o Nicolas né que toca que é a partir de smart monofrecto em cara então assim para toda a operação para todos os sites plantas Enfim tudo que é operação está falando aí de mais ou menos 250 sites operacionais e América do Sul que que a tecnologia para resolver problema para geração de valor para geração de eficiência né para fazer a empresa ser mais eficiente aí você tem um propósito por trás entendeu E essa questão do Félix você tá pegando o que antes era projeto de de Black Belt não sei o quê de seis meses de coisa você tá trabalhando dados de uma forma muito mais inteligente que você tá melhorando na captura melhorando tá fazendo esse projeto em semanas e tá E tá mudando e tá mudando os controles e tá mudando os alertas e tá mudando né E aí você nossa E aí multiplica esses ganhos por milhões de toneladas exato E aí tem uma escala absurda é isso é isso meus amigos eu quero pedir uma última observação para vocês para a gente finalizar e passar forro de casa queira fazer mais uma última pergunta um recado para quem ouviu essa aula de inovação aqui que a gente tratou hoje esses exemplos que a gente deu até agora para quem começou o episódio imaginando que Agro e indústria alimentícia era bota e terra que vocês podem dizer para esses caras agora depois de todo esse movimento que mostra para a gente aqui o como a gente pode de fato tracionar a tecnologia e inovação olhando muito para o contexto onde o negócio está envolvido né então a gente pensa que o negócio ele tem um começo um fim muito específico mas eu acho que esse episódio fica de lição de a gente olhar como que numa escala de Business até mesmo agricultura principalmente não é principalmente agricultura tem uma série de oportunidade com uma tecnologia Pode ecoar e escalar da escala para isso de uma forma muito grande então queria que vocês dessem último recado para quem começou esse episódio com essa visão eu tenho certeza que tá terminando com a cabeça completamente diferente como eu estou eu acho que é o que eu posso dizer é é que é muito interessante trabalhar a tecnologia no Agro Porque isso é uma das minhas motivações né já já tive [Risadas] cara é muito interessante porque porque você tem um propósito muito legal de essa produção primária e tudo e alimentar as pessoas tem uma coisa que une todos nós é que todo mundo precisa comer então Enfim então o alho tá tá ali nessa ponta e do ponto de vista de tecnologia Quando você pensa na complexidade se juntar coisas físicas biológicas e algoritmos e tudo isso os algoritmos são muito mais você precisa de coisa muito mais complexa do que do que para ficar vendendo coisa online do que para ficar fazendo coisa que é pura algoritmo só algoritmo e tem um fim em si mesmo ali no né então tem essas interconexões com o mundo real e e com coisas físicas eu acho na vida né cara isso é legal muita coisa biológica clima tudo tudo isso é impacta e faz parte da da da da equação né E isso que me motiva também tá no abro sabe porque cara é complexo e não vive sem tecnologia hoje hoje não adianta não adianta você achar que né sem tecnologia não vai não vai nem o Agro das grandes Produções nem do pequeno porque pequeno está especializando também né hoje você vê como é que funciona uma operação de alguns produtos que são né se pegar uma produção de uva hoje uma produção de uva né que é tipicamente pequeno produção de café Nossa Mudou Demais mudou demais demais e isso é continua fazendo do mesmo jeito lá né tá conectado E os mercados são conectados né mercado Agro ele tá tá na na bolsa tá assim como qual qualquer outra coisa né acho que assim escala de valor né de quantidade de dinheiro que movimenta no mundo tecnologia da movimenta muito mais mas o agra é muito interessante cara mas quando você coloca tecnologia então a tecnologia e Agro e tal não sei o quê eu não consigo imaginar eu na minha vida vendendo anúncio entendeu Eu sou muito desculpa senhor respeite super E admiro quem tem tesão em você isso aí mas é cara é motivação de cada um sabe então acho que para quem se identifica com com Agro e com e com produção de alimentos e tudo cara tem muito espaço de tecnologia e cara muito bacana é muito bacana e trabalhar com tecnologia e inovação e Agro essa convergência dá um trabalhinho bom tem que gostar trabalhar viu gostei muito não tem vida fácil não gostei muito da mistura aqui do do do do agro e tecnologia dá uma liga boa hein cara assim a gente brinca muito né nesse mundo de inovação aí que inovação ela a gente confunde muito com tecnologia Então acho que é legal deixar uma mensagem assim que inovação não é tecnologia é meio né a gente colocar as pessoas em primeiro lugar e quando eu falo pessoas eu tô falando de intra empreendedor né se você tá ouvindo e na tua empresa você não consegue ter muita voz e não consegue propor e não consegue Inovar alguma coisa tá errada certo então pessoas é o cliente se você não tá gerando valor para esse cliente lá no final se ele não tá percebendo que aquela inovação que pode ser uma tecnologia tá resolvendo algum problema ou propondo alguma coisa nova para ele também tem alguma coisa errada então no final do dia a gente vai olhar que tudo tá girando em torno de pessoas isso aqui que a gente está fazendo em função de quem tá ouvindo tudo né esse conteúdo tem que ser interessante Tem que ajudar então tudo é não é tecnologia faz chegar lá mas é sobre pessoas Então acho que esse é uma coisa que a gente precisa ter muito em mente o que que é inovação colocar sempre as pessoas em primeiro lugar é muito apoio né porque não é fácil parece muito bonito tudo isso que a gente ouviu aqui e não tem comite cara senão você vai fazer igual você tava brincando Antes você vai fazer convite sem o ela aí vai dar um Deó gigante entendeu quantos bilhões Você tá fazendo renovação é meu cara é exato entendeu então assim tem que tem que ter muito disposição de entender de ouvir escuta ativa e quando eu falo escuta é organização escutar é o gestores escutar é as pessoas se escutarem então assim tem muito isso tá tudo em torno das pessoas cara então é mensagem é essa né entender o que que a gente tá gerando para pessoas no final do dia nós que temos essa oportunidade de trabalhar com Agro tem essa satisfação de saber que alguém em algum lugar do mundo tá comendo por causa disso é muito legal é muito bacana e assim parece Clichê né cara mas é legal se trabalhar com propósito abençoar e assim é bacana você poder desenvolver uma carreira onde você sabe que tem algum tipo de impacto muito positivo saúde né enfim Agro cada um aqui tem uma carreira é muito bacana no final do dia você saber que o que você faz contribuir de alguma forma para a sociedade para as pessoas também né Sem dúvida Valdir suas considerações meu caro Poxa o eu Obrigado pelo convite João Danilo foi uma aula que se vocês deram aqui né e eu acho que interessante né a gente falou aqui o João finalizou falando do negócio e que poxa é legal o negócio tal e ele pode ser um parte de um tripé muito bom né negócio tecnologia propósito aí depois o Danilo trouxe de novo a palavra propósito né e ele falou ali da tecnologia como meio e eu acho né já que a gente tá no podcast de tecnologia acho que faz sentido Aqui quem tá escutando a gente né pensar também um pouquinho desse jeito né Nós de tecnologia porque eu sou formada em tecnologia né o El também poxa nós e tecnologias temos que buscar algo maior né buscar algo maior do que do que talvez um desenvolvimento ou sabe ou ser desenvolvedor ou vou ser analista né mas buscar um propósito em algum negócio em algum mercado que ele se sinta bem né eu trabalhei quase dez anos em uma empresa de energia no setor de energia elétrica é um mundo também como você estava falando aqui de Agro né assim quando eu entrei lá eu era muito muito imaturo porque eu achava que tecnologia era era o fim Poxa era muito legal né trabalhar com isso E aí quando eu chegava é só é só assim é o que você tá fazendo aí é muito bom tem que ser maravilhoso Mas qual que é o Nosso propósito né E lá a era girar energia para o Brasil né entregar isso para todas as pessoas né então quando você se conecta com isso você você consegue ser maior né você consegue dar aquele aqueles 10% a mais ali para para poder entregar um resultado né então é evidentemente que que nós temos profissionais de tecnologia que estão ali buscando também um eficiência tecnológica computadores melhores softwares melhores frameworks mas é eficientes né mas tem espaço para todo mundo também né então um profissional de ti que tem um viés de negócio ele também é o mercado que a gente precisa Porque da mesma forma que a gente fala que toda empresa tem que ser de ti Exatamente exatamente toda empresa tem que ser negócio então de empresa negócio tem que ser ti pronto o código mais lindo cara que que adianta o Sprint mais bem planejada que não entrega no final do dia o valor você entende é isso cara entendeu a gente tem que se plural acho que a gente não nós estamos numa sociedade que tá é se construir de uma forma diferente ela está sendo plural E aí isso também precisa vir para as nossas carreiras né E aí Valdir aquela empresa que tá muito consolidada no negócio tem um negócio super estável com propósito precisa de ajuda na área de TI como que é viver consegue ajudar de todas as formas possíveis né aí fazendo o merchan aqui né Foi bem perto de uma empresa que trabalha muito com esse viés de a gente chama de TEC finking né a gente olha pro negócio a gente estuda as necessidades e depois a gente promove soluções tecnológicas para que para trazer eficiência modernização né então se você dessa ajuda né dá esse próximo passo a VM Bass ela pode te ajudar tá então muito bem tá aqui na tela link na descrição também procure simples assim você sabe que a empresa é boa de tecnologia meus amigos muito obrigado pela presença de vocês foi maravilhoso esse papo confesso que eu não conhecia nada sobre esse mercado tô fascinado do quanto vocês estão conseguindo levar a tecnologia e inovação para essa área que é desconhecida na maioria das pessoas que trabalham em tecnologia e eu me enquadro nesse nesse grupo aqui que só vê o arroz dentro do saquinho cozidinho pronto para comer e não ver tudo isso que que aconteceu né da tecnologia e etc que tanta gente que fez essa roda girar para chegar lá então parabéns pelo trabalho de vocês eu vou fazer um Jabá aqui também né tem vontade de trabalhar numa empresa que alimenta o mundo né e né e quer participar de estudo que a gente falou estamos sempre muito aberto busca aí no Linkedin buscar as vagas Enfim deixa o link aqui na descrição muito bom meus amigos obrigado vocês que acompanharam até agora se ainda não deixou o like depois de tudo que a gente falou aqui se você ainda não se inscreveu no canal e não mandou esse episódio para alguém que vai se interessar você já vacilou já 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