Decisões Estratégicas: Adoção ou Construção de Plataforma de Dados? | PPT Não Compila

0:00o primeiro Pilar que a gente precisa identificar né é muito o cliente que você quer atender né A dor de negócio que você quer atender às vezes você tem uma ferramenta muito robusta para você né um canhão para você matar uma formiguinha né então às vezes tem que entender muito o sentido né sentir ali o ambiente do do do do seu cliente entender o que que ele precisa de fato e implementando as soluções se eu garantir que o processo foi seguido se esse processo é transparente se há uma governança em cima disso eh eu tenho que acreditar que aquilo que tá tá que foi colocado aquilo que foi decidido ele é a melhor opção para muito bem muito bem meus amigos do PPT não compido estamos aqui para mais um episódio dessa bagaça aqui Ron mais um cara e mais um recheado de novidades boas de conversas boas de provocações ações principalmente né Principalmente Hoje a gente vai falar aqui de um de de um assunto bem espinhoso espos não bem curioso né falar sobre plataforma de dados e se a gente consegue fazer handmade ali no código ali no Python aquilo que a gente faria numa plataforma de dados Eu preciso de uma plataforma de dados para poder habilitar o data driven na minha empresa vamos descobrir aqui hoje R quem que vai discutir isso com a gente hoje aqui cara bom hoje teremos ah duas pessoas incríveis que é o Pedro avolo do cubo que cuida da parte de de dados do cubo e o Glau lemis que é da Jazz que é o responsável pela pelo time de Tech da jaz Tech que vai falar com a gente hoje também show de bola Glauco obrigado por ter vindo cara que é isso Eu que agradeço o convite Fala um pouquinho da destec Como que é o seu trampo lá sim eh a destec ela é é uma empresa de de serviços financeiros né a gente atua com a oferta de soluções completas de de Bas né de de de Bank a service né tendo com como principal diferencial né o o o modelo né A forma como a gente oferta o modelo de parceria que a gente oferta pro pros nossos clientes né então eh é é nessa linha show de bola Pedrão como que é ser líder de dados cara cara eh é uma é uma coisa muito boa no sentido de você conseguir pegar esse dado bruto que tá ali espalhado pelas áreas e conseguir contribuir para uma tomada de decisão a nível de negócio né então quanto que eu consigo promover né a o aculturamento da das áreas né das empresas em cima desses dados né então é eh a gente é movid vid pela Paixão da tecnologia de de resolver os problemas de negócio né então acho que a paixão pela tecnologia pelo problema promove a gente conseguir pegar aqueles dados ali que tão minuciosos que talvez ainda não tem ainda uma escala de valor conseguir transformar aquilo no resultado em potencial né então show de bola cara obrigado pela presença de vocês dois tenho certeza que vai ser um episódio incrível né Vamos provocar esses dois caras aqui demais hein R vamos vale a pena uma plataforma de dados como que a gente toma uma decisão de adotar ou não uma plataforma de dados Quais são os critérios para isso Qual é a vantag de ter um open source de não ter um open source se isso vai ter algum tipo de questão de operação de investimento enfim vamos discutir vamos misturar o técnico com o Executivo aqui hoje vai ser um episódio muito B sensacional Tô animado pr pra gente PR essa conversa de hoje vai ser muito bom vamos lá acompanha com a gente que o episódio tá ótimo bora [Música] [Aplausos] [Música] [Aplausos] [Música] [Aplausos] acho que a gente pode começar com um pouco de contextualização eu gosto sempre de gente trazer um pouco de de contexto pra gente partir pra discussão né como que a gente pode definir na opinião de vocês o que é uma plataforma de dados e alguns exos aí que tem no mercado né não vou queimar largada e não vou falar vou deixar vocês falarem boa quer começar posso fica à vontade cara boa acho que né fazendo um comparativo né em Sistemas proprietários e né até questão de OP né acho que um primeiro Pilar que a gente precisa identificar né é muito o cliente que você quer atender né de negócio que você quer atender né então o público que você vai atender ali tem um apelo mais corporativo uma empresa muito grande que tem uma dor muito grande de dados que precisam ser resolvidas ou é uma empresa menor que precisa resolver algo mais simples mas que é um pouco caótico ali nessas ocasiões e aí eu eu olho muito nessa visão então é em open source um exemplo eh eu posso usar soluções ali que um exemplo o próprio elic que ele tem ali um banco de dados em cash Mas ele também pode ser um banco de dados e aí as vantagens que ele pode existir é numa questão de ã o custo né de licença não ser tão alto ele tem uma escalabilidade muito boa mas Em contrapartida como desvantagem pode existir uma questão de ter que contratar pessoas terceiras ali para entender a ferramenta que é especialista para poder fazer algumas parametrizações né Em contrapartida também uma ferramenta proprietária né eu vou dar um exemplo o dat Bricks né O snowflake Ali eh ele ele de fato ele pode existir já um custo um pouco mais alto por ele ser mais robusto por entender ali a dor de negócio ali do do cliente mas ao mesmo tempo também ele tem como uma vantagem o suporte né ele tem ali todo um recurso por trás que pode ser mais atendido e outra também a questão da interface dependendo a interface ela acaba sendo um pouco mais dinâmica um pouco mais fácil de fazer ali manutenção então eu sempre parto que a plataforma de dados ela precisa ser primeira sintetizada na dor do do cliente então às vezes eu até brinco né Eh Às vezes você tem uma ferramenta muito robusta para você né um canhão para você matar uma formiguinha né então às vezes tem que entender muito o sentido né sentir ali o ambiente do do do do seu cliente entender o que que ele precisa de fato e implementando as soluções né então eu acho que tem ali as vantagens vantagens e desvantagens né de quando você implementa uma plataforma digital de dados para uma organização né seguindo nessa linha é eu eu acho que até vou vou vou dar um passo um pouco um pouco para trás né um pouco atrás com relação à definição do que é plataforma de dados E aí até entendendo inicialmente e e talvez colocando num num lugar comum o que é plataforma né Eu acho que para mim quando a gente fala de plataforma a gente tá dizendo de algo que efetivamente suporta alguma solução que suporta algo que vai ser construído em cima em cima dele né então quando a gente fala de plataforma de dados né a gente tá dizendo efetivamente de algo né plataforma algo que vai sustentar a gestão que vai vai suportar a a a manut ção a retenção Enfim tudo aquilo que a gente tem de necessidades quando o o se fala de dados né quando se fala da da da da estrutura de dados necessária para um para uma instituição ou ou algo parecido né então eu eu acredito que quando a gente definir plataforma a gente tá colocando e eh as soluções ou aquilo que a gente tem e e que o Pedro muito bem comentou eh a gente tá colocando isso como ferramentas a gente tá colocando isso como como soluções que são tão disponíveis e que são oferecidas numa visão do que é de fato plataforma né então a gente tá tá em resumo a gente tá querendo eh algo que nos suporte que nos Facilite né a a a trabalhar com dado dentro de um de um de uma determinada necessidade acho que só adicionaria também eh dois pontos que vocês comentaram que também pelo menos é o que eu tenho notado em em alguns cenários eh primeiro obviamente é suporte né e obviamente quanto mais crítico é o né a aplicação ou uso e quando estamos falando de dado é algo extremamente sensível então deu um problema você ter eh para quem ligar no caso quem é o dono da plataforma tem esse tipo de serviço e tem um outro questão também que é tem sido né Tem tirado o sono de muita gente que é a questão de segurança né Eh as plataformas no geral também tendem a dar mais segurança a esse ambiente de dados né e e também isso obviamente eh traz mais segurança para as empresas nesse sentido né sim o acho que o grande ponto que que traz essa discussão para pra mesa né de do do uso de plataforma de dados versus o open source ou até é o o artesanal né da da parada é muito a demanda que do que você tem né porque eu poderia em tese subir um eles na minha própria infra ou na minha própria na minha própria Cloud por exemplo eu escrever al meia dúzia de notebook Júpiter em Python uhum e fazer isso de uma forma tayor made ali né meio meio artesanal sem ter de fato uma uma plataforma forma que que me traga um processo de trabalho já Maduro e bem definido para isso né Eh eu conheço pessoas R que defendem os dois pontos né Tem gente que prefere principalmente a galera mais enterprise o o modelo já encaixotado de um de um Framework bem estabelecido com com com a plataforma e tem gente que fala cara eu gosto de fazer do meu jeito aqui o que consequentemente isso é importante a gente saber exato eh e deixar claro já desde o começo que o custo ele não desaparece né gente eh se você não vai pagar pela plataforma você vai pagar por uma operação mais cara exato né Eh claro pode ser que um seja mais caro que o outro em alguns momentos sim né mas o custo ele não não desaparece né ex eh mas o o o ponto principal que eu queria discutir com vocês é é a a questão da flexibilidade né que é um que as pessoas sempre falam cara pô eu gosto de fazer eu vou fazer o meu script aqui porque eu resolvo meu problema como que vocês vem isso é mas eu acho que até se você me permitir voltar também no no no ponto com relação até a uma visão da das opções né da de uma visão de escolha né de uma visão de de qual caminho seguir quando a gente fala de de solução e e e principalmente se a gente tiver falando num caminho de uma plataforma de de fato específica eh eu acredito que inevitavelmente a gente tem que discutir né a gente tem que colocar em Pauta um um e até numa visão um pouco mais executiva talvez eh o o o modelo e a forma como se chega numa decisão dentro da da da instituição dentro daquilo dentro da sua jornada né então o o processo decisório né se ele não for pautado em cima de premissas em cima de um de um modelo de de dedução eh lógica que que vá te conduzir a buscar a melhor ferramenta a melhor eh eh solução a melhor plataforma que de fato vai atender as suas necessidades a gente vai sempre recorrer no risco de ir para uma solução a gente vai sempre recorrer na possibilidade de ter uma influência daquilo que é eh eh a a nossa o nosso viés né aquilo que trazer colocar o nosso viés em jogo no no na discussão e e e isso na minha opinião ele é muito ruim né então acho que e é mais comum do que parece né GL com certeza com certeza ela ela é muito comum então se você não tem esse processo de de tomada de decisão muito claro muito bem definido e muito bem estabelecido para garantir que esse esse viés essa essa essa visão daquilo que eu entendo como sendo o melhor caminho aquilo que o o o Ron entende o Pedro entende como sendo o melhor caminho se a gente não não não tiver um um um processo um uma maneira né um um um processo de decisão que Garanta que a gente tá excluindo isso do do do do jogo né Eh eu eu corro eu corro o risco de de de não ter a escolha ideal né corro o risco de de est muito enviesado sendo daquilo que eu prefiro né se eu prefiro um um Open search se eu sou de fato uma pessoa que que tendo a ser eh optar por por soluções de enterprise né então Eh de fato a gente tem que tomar esse cuidado e garantir que a tomada de decisão ela tá sendo sempre consistente dentro do do do do do processo né até porque o mundo de tecnologia é um mundo cheio de Paixões né exatamente e e e aí eu eu tenho dito algo que eu acho que é que é muito interessante e cabe muito nessa nessa nessa visão nessa abordagem do que a gente tá discutindo eh dentro daquilo que a gente tá discutindo que é eu eu eu Glauco eu não tenho um compromisso como ferramentas eu não tenho um compromisso eh com uma solução específica ou com uma plataforma específica eu tenho um compromisso muito sério com o meu negócio eu tenho um compromisso uma responsabilidade com o meu cliente né então assim eh se dentro da voltando na questão do do processo de tomada de decisão se ele não é claro se ele não é efetivo eh eu corro o risco da minha decisão eu corro o risco daquilo que eu for definir daquilo que eu for implementar implantar eh como solução não vai ser a melhor opção pro pro pro meu negócio não vai ser a melhor opção pro pro meu cliente né então acho que eh voltando Aí na visão né de de de de de escolhas né e de opções a gente sempre vai ter que entender Qual é a minha necessidade né então sempre vou ter que estar muito baseado em qual é são as minhas premissas né de fato ter um processo exploratório garantir que isso vai me levar vai me conduzir pra melhor opção seja ela Open sece seja ela para uma uma plataforma proprietária eh que cada um cada uma da da da das Ferramentas cada uma das soluções vai trazer os seus bônus seus ônus eh e e eu preciso entender se ela de maneira estratégica ela se adequa ao meu momento ela se adequa àquilo que eu de fato tenho necessidade naquele momento né então acho que isso é é é é muito importante eu acho que muito antes da gente falar em termos de de na verdade muito mais do que a gente falar com relação às preferências né Eu acho que a gente tem que ter o olhar eh daquilo que de fato Eu numa posição executiva o que o que efetivamente é o melhor pro meu negócio O que é o melhor pro meu cliente no no no final da conta é isso acho que tem que ser uma como você e o Pedro também comentou tem que ser uma prerrogativa sempre né Eh independente das paixões né porque a gente acaba eh nosso mundo tecnologia a gente se apaixona pela tecnologia a o b ou c mas pô Será que de fato vai gerar valor pro meu cliente final será que pro negócio vai gerar valor ou é só a minha preferência como gestor tecnologia porque eu gosto daquela plataforma eu quero ter mas isso é muito comum no mundo de desenvolvimento perfeito o cara o cara programou em Java a vida inteira e ele vira um gerente ou um CTO só se programa Java na empresa do cara né então a gente tem que ter toda uma questão de de da ferramenta certa pro problema certo né porque senão a gente acaba tendo um viés que leva overhead leva operação mais pesada ou até o contrário Às vezes você pode estar querendo utilizar uma plataforma que você gosta que é um peso de custo pra empresa você tá tentando matar uma formiga com uma bazuca e você poderia ter ali um um um trabalho operacional mais leve e até você ter escala para uma para uma visão mais enterprise né É e e e isso é muito comum eu achei muito legal você colocar esse esse ponto Glau porque a gente tem um mundo meio de torcida né e e a gente tem que a gente tem que entender a gente tem que que que tirar né Eu acho que e eh é é muito o que a gente traz com relação a a a esse viés né de tentar enzar as nossas decisões é muito porque a muitos de nós né trabalhamos com tecnolog por paixão eu trabalho com tecnologia por paixão por vontade cara então quando eu comecei quando eu eu me interessei por esse mundo e e é é porque por por todas as possibilidades que eu vi ali quando a gente de fato começa a a a entender o que é desenvolvimento O que é tecnologia eh então é inevitável da gente querer levar essa eh essa visão um pouco mais eh de paixão essa visão um pouco mais do da emoção do que é né tecnologia então é é é é inevitável que a gente tenda levar isso pro nosso dia a dia eh corporativo mas eu acho que isso não é 100% ruim desde que não desde que você Observe todas as outras características Com certeza então com certeza então assim desde que você leve e Ok você ter e eh eh essas eh esse esse esse esse essa jornada esse passado a ser aplicado ali dentro do que você tá se propondo a fazer eu acho que é é saudável né No entanto até porque você não vai ficar longe de viés porque você sim tem tem a tua tua visão tem a tua carreira e tal mas é exatamente o que você falou você tem uma visão focada no negócio você tem uma estratégia de decisão né para isso você chega num ponto cara eu posso ir pro caminho a pelo caminho b e eu tenho uma certa equivalência nesse nesse nesse negócio eu tenho custo equivalente eu tenho caminhos que são equivalentes E aí na no frigid dos ovos ali você tem um viés naturalmente de vou pelo a vou pelo B por um pela tua história pela tua pelo teu conhecimento etc mas tu já passou por uma avaliação né de de de aderência ao negócio custo operação eu acredito que aí nesse ponto né Eu acho que você colocar como premissa né a sua proef sicia aquilo que você conhece aquilo que o seu time conhece tudo bem eu acho que é algo é um ponto inclusive de tomada de decisão é um ponto dentro da tomada de decisão mas eu tenho que garantir que de fato isso foi anal ele foi considerado né como uma premissa um argumento dentro de uma de Uma Jornada para eu chegar numa decisão sólida Dea decisão e eh é assertiva né então se se eu tô indo se eu tô conduzindo esse processo muito muito mais focado e muito eh eh orientado a minha emoção a minha a a ao meu conhecimento aquilo que eu gosto de fazer eu tenho eu corro risco de não alcançar de não chegar né no no resultado ideal na decisão ideal pra instituição pra Corporação para aquilo pro pro pro meu negócio né exato eh Então acho que esse é é é é um ponto importante a gente considerar que no processo desde que ele seja muito bem definido muito bem estabelecido a a a definição se é open sece ou se é uma plataforma eh proprietária Ou seja que tiver em jogo eh eh ele vai ser resultado daquilo da consistência daquilo que tá sendo daquilo que tá sendo seguido daquilo que tá sendo eh de fato colocado como como um processo Eu tenho um ponto de que vocês comentaram de vieses né Eu acho que é muito interessante a maturidade né de quem tá ali por trás operando né então um exemplo a gente entender Qual é o processo da empresa Qual que é a dor de negócio que ela tem de fato e se é uma empresa mais processual se é uma empresa que tem mais liberdade de tentativa e erro que aí você já começa a entender Qual é a melhor solução sem vieses né então Poxa eu tenho uma empresa que ela é mais processual pô preciso pensar então um pouco mais de segurança então talvez uma plataforma que seja eh proprietária que de fato ali tem uma segurança maior tem um custo maior mas o risco é mais baixo ou se a empresa ali ela tem flexibilidade de atuar numa questão assim vamos tratar com hipóteses né então antes de se validar a ideia da tecnologia seja uma ou outra entender a hipótese então chegar ali entender a dor de negócio como você disse mesmo né é criar várias hipóteses né porque não pode ser somente uma ver toda essa ramificação né Por por onde ele vai vai flutuando e ali no final realmente decidi né e não é nada escrito em pedra né então pode ser que no meio do caminho você entenda ali que o open source não seja o o melhor caminho e vá para uma plataforma proprietária Enfim então acho que tem tem esse balanço que precisa ter não só uma coisa só num viag tecnologia mas olhar também no final ali ter uma coisa que você consiga validar Aquela aquele recurso tem um como se fosse um comitê né pessoas envolvidas para entender se aquelas ferramentas faz sentido e aí de fato implementar né Eh eu vejo que tem uma comunidade muito grande crescendo eh em ferramentas open source pel uma pesquisa que eu tinha feito por cima eh até paraa parte de desenvolvimento e tudo mais a comunidade ela vem crescendo muito só que a gente tem a desvantagem que tem a a a vulnerabilidade né então não dá para garantir que várias pessoas ali utilizando código fonte público vai garantir que tenha uma segurança mas Em contrapartida também com os sistemas proprietários a gente também tem uma acrescente muito grande né acho que tinha comentado no início aqui do papo em relação ao ao dat Breaks né Eh E se eu não me engano ele também tem uns apelos também que envolvem tecnologias Ai que é alguma coisa que agora tá muito forte no mercado então é muito entender isso às vezes quando você tá no cliente e você traz aquela solução ele vai querer aquela tecnologia que atenda tudo mas será que faz sentido naquele momento será que não é um custo que pode ser evitado para que lá no futuro seja implementado então são soluções que precisam ser testadas né eu entendo que é muito essa questão de poc MVP o momento da empresa eh no mercado que a gente tá hoje de tecnologia as coisas mudam muito rápido então é entender se aquela tecnologia ela vai durar por muito tempo ali na empresa ou se tem que ser mudada Enfim então é acho que é esses Pilares né Eu particularmente defenderia mais o open source mas Em contrapartida tem as desvantagens também né E aí se você fala de uma empresa mais robusta que tem ali um processo processo de auditoria processos que envolvam as outras áreas por exemplo e quando a gente fala de plataforma digital pode ser o time de produto com o time de tecnologia com o time de marketing então precisa entender também se não vai existir um conflito de interesse eu tenho aqui a minha plataforma com o CRM é que integra com outra informação e entender se tem esse Impacto né se não tem disfunção de informações então é uma coisa muito de sentir o momento ali do do seu cliente sabe quero falar com você agora que ainda não conhece a Clever Clever é uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blockchain criptomoedas e ativos digitais o objetivo da Clever é te dar liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa Liberdade você já Pensa como a Clever vai seus caras é Clever P estão contratando também pessoal para trabalhar com crypto com blockchain então se você tem interesse se você tem conhecimento nessa área procura Clever se você gosta de criptomoedas se você opera no mercado você precisa conhecer a Clever precisa conhecer as soluções da Clever então o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Clever Paio Vai lá vai conhecer que realmente é um mercado [Música] sensacional tem tem tem um ponto que que que me chamou atenção eh que a gente tá discutindo bastante sobre a tomada de decisão de de de cada realidade ali para para ter o entregável de negócio né Eh eu acho que um um ponto que a gente tem que observar até para não parecer que que é só uma questão de entrega que é o principal claro o que eu vou entregar pro negócio mas nós como como tomadores de decisão e executivos de tecnologia Tem que olhar para um outro ponto também que é a nossa operação exato né Então essas variáveis Elas têm que fazer sentido e a cultura da empresa e a mão de obra que você tem na própria empresa ela tem uma influência muito grande nesse sentido né ponto que o la colocou é muito bom porque eh se eu vou para uma plataforma mais enterprise por exemplo eu tenho talvez eu não tenha uma demanda tão grande de operar ação para ingestão de dados eu vou ter já ali alguns conectores prontos eu talvez não precise de um engenheiro de dados fulltime eu vou ter alguns aceleradores para isso aí o cara que tá numa outra empresa que já tem um viés de desenvolvimento interno etc pô tem ali um um time de galera de Python que mói Python na na na unha pô por que que eu vou gastar para ter uma uma plataforma como essa se eu tenho competência dentro de casa para poder fazer isso então o o acho que o recado de dessa discussão toda é cada caso é um caso e depende muito do que você tem em casa e do que você precisa entregar não tem Fórmula Mágica essa plataforma é melhor ou desenvolver em casa é melhor porque vai o meu melhor não é o melhor para você Depende do que você tem e da decisão que você tem que tomar ex cza então e são são alguns pontos que que que cada um vai ter que tomar decisão de acordo com a sua própria realidade para ajudar esse cara que tá ouvindo a gente eu eu queria passar com vocês a discutir os cenários e a demanda que eu vou ter em cada cenário é um ponto que o que o Pedro colocou que eu achei interessante é a questão da segurança por exemplo tô trabalhando com open source E aí pô vou ter mais vulnerabilidade Talvez sim porque eu vou est exposto no código aberto e tal mas você tem uma Outra vantagem porque por ele ser aberto você ter a correção exato minutos depois horas depois mas você tem que ter uma operação para poder Observar isso e poder aplicar Não não é Ligar pro suporte e falar ó tô recebendo um pet automático então tem alguns prós e contras aqui que eu queria destrinchar com vocês nesses próximos minutos fala Glauco é até talvez dando um pouco colocando como um exemplo né E aí eu não sei se falando falando até de fato de de de marcas né de de de players específicos né Eh hoje a gente usa a solução da confluent tá eh e se não me engano acho que H um mês atrás a gente passou por um incidente a gente passou por um Enfim uma ocorrência de algo específico no nosso cluster eh a gente só tomou ciência disso né porque nós fomos avisados que havia o incidente de que o esse incidente estava sendo tratado e que ele foi corrigido eh e e e inclusive isso não afetou de fato a nossa operação então assim quando você vê esse tipo de cenário é óbvio que isso traz uma tranquilidade eh fora também a a questão de que quando a gente fala da necessidade de de implementar a solução né de implementar especificamente o cafca eh dentro do nosso ecossistema eh a a plataforma em si ela acelera consideravelmente né então não só para uma questão de de de de recurso técnico de capacidade de recurso técnico mas do de toda a jornada que precisa ser ser executada e que precisa ser de fato perseguida que já foi feito por deles já foi feito pela por por por quem tá oferecendo isso de maneira empacotada eh pra gente eh mas então assim Traz essa tranquilidade no entanto eh não é que isso não tem um preço é óbvio que isso tem um preço então assim tudo isso é bom para mim está sendo bom para nós eh está sendo é é viável pro nosso negócio hoje mas considerando talvez até a questão preço Pode ser que isso não seja uma verdade no futuro né então acho que eh eh é muito difícil a gente dizer a gente colocar de fato o o melhor ou pior porque não isso não existe mas existe os prós e os contras existe os benefícios eh existe aquilo que a gente precisa considerar e quando a gente fala eh de de uma plataforma proprietária de algo que tem esse suporte que tem essa esse serviço efetivamente gerenciado é essa tranquilidade é essa essa possibilidade da gente continuar com aquilo que é mais específico e que tá E que é uma necessidade mas é é próxima do meu negócio e deixar aquilo que não é tanto Core não tá tanto influenciando eh eh o desenvolvimento do negócio para quem já faz mas um determinado momento Pode ser que isso isso mude e é importante a gente considerar essa mudança no nível de arquitetura né então acho que olhando também e até talvez trazendo um outro ponto na discussão eh a a maneira com que a gente toma decisão para eh implementar para trazer esse tipo de solução pro nosso cenário ela tem que ser tão fácil e e e de uma maneira lógica de um de um com um raciocínio com uma tomada de decisão eh muito bem estruturada da mesma forma como a decisão para tirar e a facilidade para tirar este Player para tirar essa solução do meu negócio ela também tem que ser considerado né então eu também tenho que trazer e tirar do meu negócio com com com uma facilidade da mesma forma como a Você tocou num ponto mas eu sei como quer falar vou chegar nesse ponto eh ia falar sobre essa questão quer dizer eu i fazer algum algum algumas observações né Eh o Pedro comentou a questão de estudo sobre essa esse crescimento e talvez até o interesse de as empresas olharem mais pro open source eh a o MIT fez um estudo o ano passado eh o o estudo foi mais voltado pra parte de ai mas ali também tem um fundamento de dados também e o curioso é que eh cara A grande maioria das empresas pesquisadas no mundo T apontado realmente open source tem o interesse de usar mais open source do que ferramentas proprietárias isso achei interessante eh Principalmente olhando cara mercados mais maduros como Estados Unidos Europa porque eu já no passado eu falei com alguns fabricantes sobre o mercado brasileiro e Aqui de acordo com esses fabricantes forma que o Brasil tem uma peculiaridade vamos dizer assim das empresas no geral tende a usar o open source sempre E aí quando tem um problema assim ele só vai pro pra pra plataforma proprietária quando de um problema aí putz tem que ou tem um vazamento de dados como aconteceu alguns anos atrás uma uma operadora que cara vazou acho que 30 milhões de dados de de cpfs enfim e o cara tava usando um elástico open source ou seja tinha uma brecha de vulnerabilidade porque tava usando uma ferramenta free E aí teve que [ __ ] correr atrás Enfim então a gente eu acho que também a gente tem um pouco de cultura local das empresas usarem o open source inicialmente e depois [ __ ] começarem e no aí a questão toda é que eu acho que não vai mundo como o Glau comentou de [ __ ] Qual é o o que que eu quero entregar pro meu negócio meu pro meu cliente tá muito mais volado em cara é custo infelizmente e fala [ __ ] tenho gente que conhece aqui Python tal cara vamos fazer aqui baixa open source e vamos que vamos então eu acho que eu tenho um pouco de cultura local também envolvida nessa nessa questão de uso de open source no Brasil me parece ex e seguindo a linha que você comentou e eu vejo muito que muitas empresas novas que vem adotando Essas tecnologias saindo daquele modo tradicional vem muito do da cultura do Vale do Silício né de de de tentativa ali de realmente de explorar coisas novas que não são propriamente fundamentadas muito no mercado e quando a gente fala de dados é uma coisa que ela tá muito quente no mercado a gente já fala mais de uma década só que agora que a gente começou a potencializar isso por conta de ai por conta de cruzamento hoje a gente já tá chegando num num volume de dados absurdo então Eh no passado já existia mas não com a potência que tem hoje né então se a gente for falar de Inteligência Artificial hoje é o que tá quente no mercado né E aí quando a gente fala de open source acho que o e o Wellington falou muito bem da questão de poder pivotar né então Poxa pareceu uma vulnerabilidade entendi ali e aí entra um outro método que você pode implementar de dat Dog de um log que você consegue ali monitorar para entender se os fluxos do dos dados das platas formas ali enfim seja um perce ou de fato proprietárias como que tá gerando isso né né então acho que tem muito essa questão desse estudo também né de de você explorar e tentar de Fato né então isso é uma oportunidade gigantesca né a nível de mercado que você tem né tem tem tem um ponto que eu acho que é importante que junta o que o r falou com que o Glauco falou eh dessa necessidade que eu tenho de de atender e às vezes eu não ter essa análise mais a longo prazo e com a consequência do que eu tô adotando né e eu como como executivo Eu sempre tenho duas coisas em mente e E aí é pessoal tá gente não não que seja obrigatório mas eu acho que que éum ponto interessante a ser discutido que é o primeiro se eu vou est preso com esse cara né o ponto que o Glau colocou é perfeito em relação ao lin eu tenho que ter condições de adotar esse cara hoje e tenho que ter condições de sair desse cara depois quando eu estiver num nível de maturidade do negócio e que aquilo não me atenda mais isso vale para open source vale para plataforma né a gente sabe que comercialmente muitas plataformas adotam o modelo de negócio e de tecnologia você tá preso isso acontece né Isso é é é é normal que isso aconteça né então isso é um ponto que que que a gente tem que levar em consideração e o o outro ponto que o la citou também que eu acho que é muito relevante nesse sentido e aí não é só relevante no sentido de plataforma de dados mas de adoção de tecnologia como um todo que é o uso de serviço gerenciado a gente tem que fazer uma reflexão né o que eu tô adotando é Core do meu negócio ou é commodity eu preciso ter operação para isso quanto me custa ter uma operação como você falou Glauco cara tem noção do da dor de cabeça que é administrar um cluster cafca partição e Storage latência de rede etc Será que é tão caro assim ter isso resolvido num num num problema que eu eu não preciso ter eu preciso o que eu tenho que pensar é o problema do meu negócio é a entrega que eu tenho que fazer amanhã que vai mudar o o o o outcome da da do Business que eu tô meu business não é administrar Cica né então Eh isso é uma coisa que tem que tá tem que tá na na na mesa e e que é uma discussão que a gente tem que fazer inclusive para doção de nuvem eu preciso tá na ponta do cabo administrando Suit ou eu posso fazer isso via uma via uma API e usar o meu tempo para discutir uma entrega do meu produto etc né então isso são são coisas que tem que ser levada em consideração não que o open source não entregue isso sabe tem tem tem algumas situações que eu posso ter infraestrutura administrada e posso utilizar uma solução Open Source Mas é uma discussão que é muito mais eh complexa do que parece porque tem várias camadas né e é interessante que você falou que a a nível até de organização da empresa em si é ver se aquele custo que Teoricamente é alto tá tendo retorno né então caixa tá ficando positivo num primeiro momento você fala assim caramba tá alto esse valor mas será que todo o retorno né que eu tô tendo em cima disso e o custo evitado né quanto eu tô evitando de operação aqui para para para ter esse retorno às vezes fazendo uma economia que não vale o risco sabe e aí você você falou de acho que pegando o gancho né que você falou de exemplos mais práticos né de projetos que eu já participei eu já tive momentos que eu já peguei projetos mais pautado em base de dados mais eh como que eu pode dizer não relacionais né então a base ali que de fato consiga consumir E aí você não tem a preocupação de você ficar gerenciando aquilo então é você guspir informação Talvez uma informação de log uma coisa ali que talvez você não tem que fazer um tratamento tão efetivo que pode ser um datam uma coisa ali mais bruta E aí vai ter camada gtl enfim e uma camada um pouquinho uma base um pouco mais enxuta mas que tenha relações e você consiga ter um controle até pra tomada de decisão Porque no final das contas a empresa ela quer o quê Ela quer utilizar esses dados para tomarem decisões só que se você não tem uma centralização Você não tem uma normalização Não adianta só pensar na ferramenta tem que pensar em todo o processo Desde da ideação e da da ferramenta como tá sendo implementado até chegar no resultado final que aí a gente fala que é o dat driven então se a empresa ela consegue consumir ter a curaça daquelas informações em cima das Ferramentas que foram aplicadas aí que vem o retorno do do do do investimento que foi feito seja tem que ser olhado a cadeia toda investimento e o retorno sobre tudo exato e eu acho que isso eh é algo que eu converso até com o r acaba sendo uma ineficiência muito grande em várias organizações é difícil você gerenciar a parte da ingestão até o final da dessa cadeia de tomada de decisão é muito difícil porque você pode ter várias origens de dados Você pode ter e disfunções que às vezes não tá acordado entre as áreas ou pode ser um um público que basicamente não tem a relação e eles estão falando a mesma coisa então eu acho que também tem esse Core de dor também às vezes você implementa uma solução que seja simples que resolva um problema mas você tem outros e se você não olhar pro pro macro e olhar essas ineficiências operacionais a ferramenta ela pode ser muito boa só que ela não vai ser assertiva naquele primeiro momento né então acho que tem esse cuidado e pelo que eu venho vindo de mercado acho que tem esse essa dor um exemplo eh se é uma empresa mais processual ela fala uma uma área de negócio um exemplo eu preciso da base x aí vai passar por por dba por engenheiro de dados por Dev enfim e aí aquela informação Será que ela tá de fato eh garantida que eu posso usar ou tá vindo de outras origens entendeu então acho que tem esse apelo de entender essa sensibilização né desses dados né Acho que acaba casando com essa questão de plataforma também é a ferramenta por si só ela não faz milagre né a gente gente tem que saber usar independente dela ser não adianta você botar uma maquilarem na minha mão e botar em Interlagos vai ser uma velhinha no semáforo exatamente né então de fato de fato tem a questão do não só saber usar né talvez até em muitos casos a gente sabe usar mas também a gente tem problema que aí a gente volta eh talvez em alguns dilemas em algumas dificuldades que é eu acredito que seja desde dos primórdios de da tecnologia né de tudo que a gente tá tá falando aqui que é a dificuldade que a gente tem em saber de fato definir ter clareza naquilo que é solicitado né daquilo que é etiv ente necessário o que se espera como entrega né então acho que independente Eu acredito que tá tá tá muito relacionado com o que o Pedro disse né é independente da tecnologia independente da ferramenta que que tá sendo utilizada se eu não tiver de fato muita clareza no que eu quero naquilo que nas premissas do que eu quero e se eu não tiver muita certeza do que eu espero como final não tem famoso escopo exato exatamente se se eu não tenho um escopo Claro definido que normalmente a gente nunca tem e cara não de nada adianta uma um uma capacidade de execução e muito alta né então e vou colocar uma uma uma cereja do bolo dessa questão do escopo vi Glauco que é uma coisa que eu como arquiteto sou o cara mais chato do mundo para PR discutir isso aham Qual o roadmap do produto Qual a visão de futuro desse produto como esse produto tem que est daqui a 5 anos né porque eu posso ter um escopo hoje né às vezes nem tenho de hoje mas às vezes ten um escopo de hoje ah hoje eu preciso disso tá mas daqui um ano você vai precisar do quê caso esse produto escale daqui a 2 anos daqui a 5 anos porque eu posso me preparar para isso porque pode ser que hoje eu tenha uma realidade mas eu tenho que ter os alicerces eu tenho que ter toda uma premissa para a tecnologia dar escala para o negócio se você não me fala o que você quer daqui a 5 anos Qual o potencial de escala desse produto pode ser que daqui a dois anos fala cara Tecnologia parou aqui agora a gente tem que trocar essa tecnologia e a gente vai ter um esforço de substituir essa ferramenta porque não sabia que a gente tem uma escala tão grande para PR nesse nesse médio e longo prazo então ter essa visão de negócio de para onde vai o negócio e qual a escala que eu tô lidando é importante até para eu poder saber Pô vou continuar tendo uma operação hoje eu tenho três caras de Python amanhã eu tenho que ter C 6 7 10 então será que eu não posso ir para uma plataforma já hoje que me dê condições de escalar pro Futuro Qual é a ambição da empresa né Isso é um ponto também que tem que ser levado em consideração justamente porque não ter overhead de operação e etc né agora um ponto que queria trazer aqui também vocês acham que empresas tradicionais elas tendem Ahã aí a mantendo no open source e as digital Native já tem mais esse drive de cara eh como a gente já falou aqui bicho eu não tenho não tenho que me preocupar com dirci cluster nada bicho eu quero eu tenho que focar no negócio vocês acham que isso é al Eu acho que isso é uma consequência tá desculpa te interromper mas eu acho que isso é uma consequência do da própria muito da natureza eh desse negócio ou desse tipo da característica desse tipo de empresa né então como elas já nascem de Fato muito mais enxutas né muito mais eh enfim com com uma carga menor Uma expectativa de uma carga menor de uma eficiência operacional Uma expectativa de uma eficiência operacional maior e eles já já é mais natural você caminhar para aquilo que de fato não é Core do seu negócio né para aquilo que é mais commodity né para você caminhar para um para um cara isso daqui não é responsabilidade minha cara vamos vamos vamos olhar pros players que tem aí vamos ver quem quem consegue me ajudar quem consegue de fato me oferecer isso já como uma solução empacotada né então na minha opinião Eu acredito que que que isso é muito da característica né já uhum mais do de fato uma orientação né Eu acho que é assim porque é tem que ser assim sim antes de ouvir o Pedro eu quero fazer só um adendo aqui um parênteses porque vamos vamos separar os os saco de gatos aqui eu acho que tem o serviço gerenciado e tem o serviço enterprise as empresas que são Cloud Native que já nasceram no boom das da da da Cloud elas estão acostumadas de fato por cultura de lidar com a necessidade de negócio e e não ficar lidando com commodity de IP serviço gerenciado porque elas nasceram na nuvem elas sabem fazer isso né por outro lado eh Elas têm uma sensação de controle um pouco maior sobre o que tá desenvolvendo e elas não são tão familiarizadas com plataformas enterprise né a empresa tradicional é o contrário ela ela não não é uma digital Native mas ela gosta da segurança de vou te contratar essa plataforma você me dar seguro Qual que é o qual que é o sla e tal e já pega aquele pacotão que custa uma fortuna né mas ela tem um um uma cobertura diferente né Eh nem sempre esses caras estão correlacionados Nem sempre o enterprise é um gerenciado ou vice-versa perfeito né mas o o a empresa que ela é digital Native ela Sem dúvida nenhuma ela vai sempre pelo caminho do gerenciado né ela vai ligará com o problema que ela quer resolver mas o enterprise seduz a empresa tradicional é e e e eu acredito também né que eh ele ela vai seguir essa essa eh esse tipo de empresa né Essa empresa que tem essa característica e ela vai seguir por esse caminho esse caminho de de terceirizar de de de colocar a responsabilidade eh em um em um parceiro eh eu acredito que também até um certo momento até um momento onde ela entender que aquilo ali já deve já deveria ou deve fazer parte eh do próprio negócio né então ele passa a ser algo já tão eh eh inserido dentro da necessidade do próprio negócio que que começa a falar cara beleza Principalmente quando a gente fala de dados n né então no o dado né Ele é um ativo do próprio negócio então não dá para eu eu simplesmente delegar e e e e e colocar isso eh terceirizar a responsabilidade com relação à gestão com relação a manutenção desse ativo para para uma empresa visto a o quão estratégico ele é pro pro próprio negócio né então eu acredito que vai pode pode chegar num momento onde eh reavaliando né e e e colocando muitas vezes isso em discussão se se identifique a necessidade de de absorver de colocar isso já num num outro cenário né então acho que enfim como a gente acho que muito do que a gente tá dizendo né é que nada é é é definitivo nada é só um um por mais comum que seja essa conclusão né de que nada é é o famoso depende depende não tem Fórmula Mágica não tem receita de bolo a gente adoro depende né Depende tem tem um ponto que que eu acho que a gente não comentou que talvez pode ser super importante eh não um processo ali que a gente teve de aculturamento pós pandemia né que eh a gente entrou mais no digital né antigamente a gente tinha mais processos que eram mais eh processuais mas físicos né a própria infraestrutura se tornou mais forte o cloud nesse período e tem um processo de aculturamento de sistemas legados né então quando uma empresa Ela já tem ali pré-estabelecido um sistema seja acredita até mais uma plataforma mas eh que não seja open source né que seja proprietária e você fazer esse processo de aculturamento como até o Glau comentou de o dado seu ativo ali Como que você prova o valor em cima dessa desse novo recurso Então eu acho que esses vieses Eles são um pouco difíceis quando você tem esse processo de troca à gente tá falando de eh de entender qual que seria a melhor solução Mas se a empresa Ela já tem algo estabelecido e você quer provar valor em cima de outro recurso às vezes é muito difícil sua empresa ela é muito processual se ela já tem metodologias antigas né então eu acredito que esse processo também é bem complexo de você você conseguir implementar porque não é só você falar de tecnologia não adianta a gente ser tão técnico e chegar lá o Python o dat Bricks numa coisa uma camada mais técnica você conseguir de uma forma mais tangível explicar ali pro pro seu cliente final que aquela solução vai atender ele né então é eh tem esse esse paralelo também que às vezes acaba acontecendo já passei por por experiências também que foram bem complexas de você conseguir provar valor em em cima daquela tecnologia e no final você entregou uma pontinha e ainda não foi o suficiente para provar que aquilo poderia ser uma melhor solução né É até porque também é um ponto que a gente falou aqui né Eh mais de uma vez essa questão de definição Poxa olhar Business né cliente e tal mas na prática na prática a gente sabe que isso não é bem assim né porque tem os conflitos né área técnica área de negócio porque um um não entende o outro porque o cara Ah E aí pegou aquele vídeo que tá se popularizando aí do cara falou Pô mas agora o chpo lá não precisa mais Car tecnologia porque agora o chpt faz tudo por mim enfim então tem esse esse desafio nas empresas também de fazer enfim que que as empresas Eh que que as áreas se entendam exato num bem comum que é cara é o cliente final é o negócio que [ __ ] sem um negócio prosperar obviamente nada vale né mas obviamente tem que ter o time de tecnologia tem que ter pensar na plataforma tem que pensar investimento retorno o que que vai trazer pro negócio pra empresa e quanto quanto maior a empresa maior a gente tem esse essa questão de de conflito de empowerment né então o o o cenário que o Glauco colocou em discussão desde o começo ele é muito bom e ele funciona muito quando você é o único cara que tem a tomada de decisão sobre aquela plataforma aquela de tecnologia e geralmente em empresas menores isso é mais fácil né exato e quando você tá falando de uma empresa mais e robusta que tem várias lideranças várias diretorias Às vezes você de tecnologia surpreendido por uma plataforma rodando num outro numa área X porque lá também existe um diretor que também tem uma autonomia que comprou aquela plataforma e enfim entra toda essa questão do do do conflito e da governança da empresa como todo Car bastante comum aliás isso né mas bastante comum M comum porém é um problema que não deveria acontecer exato É é que assim eu até não é discordando acho que que muitas vezes pode ser sim um problema mas eh se de fato E aí é o ponto onde eu volto também na questão do processo né Eh se o processo ele foi Claro ele foi foi eh transparente e foi seguido dentro daquilo que Visa garantir o melhor pra instituição aquilo que tá rodando lá pode eu eu tenho que acreditar que é o melhor para é o melhor pro negócio porque porque assim não eu concordo eu concordo eu concordo que a teoria a teoria a teoria M as suas premissas são ótimas mas nem sempre elas são cumpridas na prática que a teoria muitas vezes e é chegamos a polêmica tava tava esperando esse momento finalmente Chegamos no ponto da Polêmica a teoria na prática ela ela não é e ela pode ser um pouco diferente né e e e eu não vou nem te dizer que eh São pessoas diferentes com informações diferentes o diretor que contratou para ele é o melhor que ele tá fazendo pro negócio então mas se ele mas se com a informação do o cara da tecnologia talvez não seja Então são duas pessoas que para com a visão e com a informação de cada um é o melhor então mas se ele tomou a decisão única e exclusivamente baseado na opinião ou no processo de decisão daquele diretor específico não considerou a a área de tecnologia eh O que houve é é falha no processo então o processo não foi consistente ex alguma coisa tá errada então assim então é e é justamente o que que eu tô querendo colocar né então assim se eu garantir que o processo foi seguido se esse processo ele é transparente se há uma governança em cima disso eh eu tenho que acreditar que aquilo que tá tá que foi colocado aquilo que foi decidido ele é a melhor opção pra empresa agora o ponto é que aí eu acho que é muito muito no caso que você colocou eh se se houve uma decisão unilateral eh não baseado de fato numa decisão sólida eh numa decisão com com com um processo dedutivo de fato eh Comprido Eh cara então eu eu eu eu tenho falha no processo eu não tenho falha na na adoção da ferramenta em si o que o meu problema ele é muito muito muito antes e ele ele tá muito ele tá ele é anterior à tecnologia que foi aplicada a a ferramenta que tá lá rodando que tá que tá tá sendo utilizada ele é ele também é consequência de algo anterior que não tá muito bem estruturado sabe qual o problema Glauco o Enfim não quero abrir esse capítulo aqui nesse Episódio senão a gente vai até amanhã até porque a gente já discutiu isso no outro Episódio anterior que a gente tava falando sobre a a vou deixar até o Card aqui sobre a declaração do nosso amigo do SIM do lá na braban né mas o ponto é o seguinte eh essas coisas crescem quando de algum assim e não é um julgamento tá gente se a ti não atende pô Às vezes a ti é ótima ela faz o esforço e tal às vezes tá subdimensionada enfim se ela não atende abre margem para esse tipo de decisão esse tipo de aquisição e às vezes o que acontece é é é exatamente esse eu eu concordo contigo gloco no ponto de que o processo não funciona e às vezes o processo não é às vezes não é exatamente o funcionamento do processo mas a abrangência que às vezes a empresa cresce e uma diretoria Tá longe da outra e a comunicação não flui tão bem Uhum Então o cara lá na ponta ele não sabe que existe uma área de dados que já faz o que ele o que ele quer aí ele aí para ele pedir um dashboard para importar aquele dado pro datalake del ele e ele ter aquele de ele tem que cumprir uma série de etapas que é o processo que a gente gostaria que tivesse mas não dá escala que a empresa precisa mais e o cara precisava ter o Dash para tomar uma decisão no mês seguinte e o prazo para entregar o Dash é 6 meses aí aparece um cara bonito bem vestido na porta da empresa com PPT colorido e fala você quer um desh Olha minha plataforma que legal só me dar acesso a essa base assina esse contratinho aqui o des tá na sua mão amanhã uhum entendeu E assim começa a crescer os Shadows né exato e e justamente porque não tem alguém e a maior falha disso tudo é que não tem alguém olhando pro todo e para mim é falha do comando executivo governança governança executiva pô tem um diretor ali que precisa de um negócio e aqui a gente não tá atendendo como é que a gente faz isso aí você tem dois caras empoderados usando o dinheiro da empresa para cada um resolver o seu quadrado aí começa a raiz do do ou seja não é não é um problema só de uma área né então um diretor que queira resolver o problema dele em específico Pode ser que seja uma área um um uma um um problema macro né que envolva as outras áreas acho que esse é o ponto né o conflito de interesses ali né A maturidade de cada ponto ali que entende que precisa avançar só que depende de outras áreas tem dependência não tem a tecnologia ali efetiva naquele momento a gente tem que partir do Press posto que cada um tá querendo fazer o melhor pra empresa exato com as condições que tem o cara tá sendo cobrado tem que entender tem que ter resolver um problema ele não consegue resolver Porque uma outra áa não atendi ele né mas enfim eu não quero abrir esse parênteses aqui porque a gente já discutiu tá aqui o Card que é uma discussão muito boa mas voltando pra plataforma né O que vocês imaginam sobre o uso das plataformas que nós temos hoje no mercado podemos dar o nome pros bois tá se quiser É eu eu até vou aproveitar a pergunta para complementar talvez e e colocar o meu ponto com relação até o que o Ron falou eh anteriormente quanto talvez a uma orientação mais brasileira ou das instituições brasileiras em adotar no open sce opce como como uma preferência né eh e aí eu até coloco Talvez um um uma pimenta aí na discussão que é o custo que a gente tem hoje que é muito di o custo Brasil o custo da solu de trazer solução pro Brasil que é muito diferente da de de de utilizar e de ter essas soluções fora do Brasil n considerando que a maioria dessas plataformas elas não são eh de fato brasileiras e não estão instituídas não tem uma um uma base instituída no Brasil eh muito dessas do do dessas plataformas elas recorrem no custo da importação do serviço né Eh e isso inevitavelmente né a gente tá falando de 50% a mais do valor da da plataforma eh aplicado para você de fato trazer eh nacionalizar e e conseguir efetivamente utilizar esse serviço a aqui no Brasil né então isso por si só né já já muda o jogo né Já já já muda completamente o o o o o a conversa né já já mudou completamente o jogo né então a a a gente quando a gente fala né em adotar este tipo de ferramenta a gente também tem que ter muita clareza com relação a Ao que se espera e e ao momento em que que nós estamos porque eh inevitavelmente a gente vai falar de um custo maior não só pelo custo de fato eh eh do serviço prestado e e obviamente o o quem tá empreendendo quem tá oferecendo esse serviço eh ele tem ele Visa um resultado né mas também pela carga pela a a a pelo custo que a gente tem hoje de importação né disso como um serviço pela nacionalização desse serviço aqui no Brasil então isso isso é é é é é um argumento é uma uma uma um um ponto a ser considerado também porque só adicionando você traz nacionaliza aí você tem que rodar numa região se você rodar obviamente em Cloud tem que rodar num região no Brasil aí mais um custo porque rodar no Brasil é é muito caro dependendo do serviço se principalmente dependendo do serviço financeiro você tem que est ter atender algumas regras por exemplo do regulador né do Banco Central para PR para poder de fato aí você precisa ter um componente [ __ ] mas eu não posso rodar em rede pública tem que ser uma rede privada Você tem que contratar um vpc piring adicional mais então realmente quando você coloca isso no na ponta do lápis cara fica um investimento muito alto e aí realmente fica difícil conseguir justificar né da tua diretoria mas em defesa R até por ser um cara tava falando de vieses né Eu tenho um viés muito grande por serviços gerenciados porque eu acredito que o papel do executivo de tecnologia é entregar a tecnologia pro negócio exato e não fazer operação de de serviço de commodity e na maioria das vezes na minha visão a gente falha nós executivos de Tecnologia vha numa coisa chamada TCO você dificilmente consegue saber qual é o seu custo total de operação para um serviço que você tá comparando e achando que é caro a gente tem uma falha muito grande são poucos executivos que eu conheço que cara eu sei o TCO da minha operação para esse tipo de serviço porque tem muito do intrínseco ainda mas quando você fala de operação mais rudimentar ali com data center etc tem custo tem custo afundado já tem funcionário CLT que já tá contratado o cara tem uma dificuldade de fazer esse esse rateio e conseguir ter o o o TCO daquilo tá e na outra mão você tá falando ali de um custo empacotado Prontinho ali que tá redondo e que você e E aí e aqui tá tem tem um mar de custo de luído você tem um custo muito grande de operação mas que você não sabe muito bem onde tá tudo né aí quando você fala pô eu vou ter um C fica gerenciado pô mas custa tudo isso mas quanto tá custando aqui não sei não sei porque eu tô cuidando aqui tenho cinco caras fazendo isso e tal e o cara não faz só isso faz aquilo então o exercício de de fato de de saber o que que é o TCO E quanto é o TCO de cada cadeia de valor de cada serviço que você cuida é essencial nessa discussão cara porque a gente não compara banana com banana sabe concordo e e e assim e quando você eu acho que o ponto que você colocou né de que quando você coloca Deixa claro esse custo porque ele já vem empacotado e já vem numa linha única né Eh não tem uma um uma necessidade de distribuir de de de de ver aquilo que que de fato é compartilhado aquilo que não é eh facilita muito né facilita muito você ter ter ter isso de uma maneira muito mais mais fácil e e também eh confiável né Eh isso com certeza é um fator né Eu acho que a gente acaba optando né também por por por não entender ou ou não conseguir chegar na matemática do que seria o o o contrário eh é é óbvio que o dentro daquilo que é mais mais nítido mais claro né muitas vezes até se você colocar esses esse custo que é mais mais nítido mais claro se você colocar na balança já você já vê uma clareza você já tem uma clareza ali né com relação a à diferença né Eh enfim eh mas acaba sendo uma opção muitas vezes mais fácil né tem um ponto também gloc que falta nessa discussão executiva na maioria das vezes que a gente discute muito o custo de ter quanto custa essa plataforma Quanto custa eu adquirir isso daqui e ter essa commodity Mas a gente nunca discute o custo de não ter Então tá bom tenho vou fazer isso em casa então e se isso aqui me dá um problema um ou dois dias de indisponibilidade no meu negócio Quanto custa não é só o custo de tecnologia é o custo efetivo de negócio você deu o exemplo do do incidente que você teve com com a plataforma do cafca quanto custaria você mobilizar todo esse time e ter horas de disponibilidade com o negócio parado é eu já eu acho que até pensando numa visão de escala né E e aí eu acho que aonde tudo isso faz sentido Por exemplo principalmente no meu caso eh eu teria que ter um especialista né disponível por mais que não fosse efetivamente de 24 por7 mas disponível a para atender 24 por7 para conseguir identificar conseguir entender o que estava acontecendo para daí a gente mas aí você concorda para você para você acionar Esse Cara você já tava indisponível É sim você já tava tendo impacto no negócio né sim com certeza então o custo de de de de garantir a a a continuidade do negócio né Eh ele ele também é muito alto né então tem que ser considerado né então e aí eu acho que voltando até também no no início da nossa discussão tudo isso são premissas tudo isso são argumentos que devem ser colocados dentro do processo de decisão Então se se isso não foi considerado se isso não foi eh efetivamente colocado em Pauta né colocado em em em em em questionamento durante o processo de decisão a a a a a possibilidade de ter tomado decisão e e de ter sido S simplesmente uma sorte de de de de ter ido para um para um por uma solução gerenciada por uma plataforma de fato eh é gerenciada ou não eh tá tá tá em jogo né Tá tá aí a a totalmente em jogo em questão né B você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da VMB que a gente pode te ajudar vem be.io nós somos uma empresa relacionada à arquitetura de soluções a modernizações de aplicações também atuamos na frente devops para ajudar vocês a serem extremamente ágeis então dá uma olhada no nosso site que vai tá aqui embaixo vem be.io e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história dos nossos profissionais e aproveitando se você for um profissional da área de tecnologia que tá a fim de trabalhar numa empresa legal um monte de colega gente boa e tecnologia te ponta manda o e-mail para pcare @v bees.io aí já agora eu quero meu show V

73:25queria ouvir um pouquinho de vocês do que a gente tem no mercado hoje de de plataforma uma o o o Glauco já comentou da confluent né Eu já fui usuário também em vidas passadas da da da confluent e eu queria falar um pouco sobre as vantagens e desvantagens aqui do que a gente entende hoje dessas plataformas né uma coisa quando a gente falou da da da conflent que a gente tava até falando sobre serviço gerenciado etc que eu acho uma um ponto de destaque muito bom eh a questão Claro além da gente ter um um cluster C fica gerenciado que é uma operação muito muito difícil muito custosa para pra infraestrutura né questão dos conectores cara o que você poupa de desenvolvimento com conector é muito e e assim até eu acho que um um até destacando isso talvez vha a pena a gente também inclusive diferenciar um pouco quando a gente fala de serviços gerenciados né Eh eu entendo que lógico quando a gente fala de conflent a gente tá falando de de de um serviço gerenciado mas de um de um pacote de uma solução que é muito mais completa por exemplo do que se você falar do mesmo serviço gerenciado cafc por exemplo gerenciado numa WS numa da vida então assim são são são serviços completamente distintos né ele e aí eu acho que entra também no no no no ponto que nós nós nós eh eh que a gente trouxe aqui no início que é talvez até uma visão um pouco mais próxima do que eu pelo menos reconheço como plataforma né então ele tá ali como uma plataforma ele ele de fato suporta ele te dá uma infraestrutura ele te dá uma um um um um uma robustez para que você para que você consiga construir o seu negócio né em cima dessa dessa estrutura com muita confiança com muita segurança né então eu acho que inclusive também é é é importante eu acho que para quem tá ouvindo a gente a gente e diferenciar e e deixar claro né tornar explícito que há uma diferença né então o nível de exigência quando você opta ou quer contratar isso e indo mais específico pro cafca numa a WS é completamente diferente eu posso te falar isso por por experiência do que colocar um uma ferramenta com a conflent aqui sim cara é é é o nível de abstração vamos dizer assim que é é muito grande Sim é muito bom inclusive e a experiência é completamente diferente de fato tanto que chama confluent platform né E você diferente de você instanciar um objeto cafca por exemplo num WS ou no Google etc que é só objeto de de mensageria eu eu dei o exemplo da confluent como como primeiro justamente porque eu já ganhei muito apoio executivo levando eh essa questão dos conectores como um um custo evitado de capex para você p como é que você você paga aqui essa plataforma mas se eu tiver só o serviço gerenciado ou um um CFC aqui internamente eu tenho que pagar um desenvolvedor para fazer pulling na base de dados des inscrever na fila do CF toda vez eu vou ter que fazer esse tipo de de de demanda e aqui eu tenho isso pronto tem um canivete suíço aqui que resolve isso então do ponto de vista executivo de Business case de negócio de custo atende você resolve é eu acho que só até de certa forma concluindo e um abraço para conf e a gente tá falando tudo isso e até a gente pode dizer ah isso não tem preço não tem preço sim tem preço ou se tem preço então então assim eh a gente tem que de fato entender de fato considerar eh isso no momento né na naquilo que você efetivamente precisa eh entregar naquilo que que que é esperado pro seu negócio porque você pode tá no momento da sua empresa que é melhor você contratar um Dev mandar o cara escrever num cafca e um abraço cara agora depende do Lead time do teu momento de negócio tem tem uma série de fatores né ex pra gente e aí até falando né do do desse processo decisório um ponto muito importante foi a questão do do time to marketing né tipo de fato daquilo que a gente tava construindo e que dependia eh da solução dependia da ferramenta eh e a gente a gente não não tinha disponibilidade a gente não tinha tinha o o o o tempo necessário eh para construir isso de uma maneira diferente né e mas aí até também voltando na questão eh de de lockin né de de a gente precisa também ter muita ciência né estamos adotando mas estamos adotando com muita eh cerimônia parcimônia com muita consciência do que tá sendo feito né então acho que que que isso dentro de um roadmap de tecnologia nem tanto como um roadmap de de eh de produtos vamos dizer assim eh ele é você ter essa visão você ter essa clareza ela é extremamente importante Pedrão sua visão sobre plataformas h eu não sei se partindo desse pressuposto que eu quero seguir agora vai ligar um pouco dessa parte de plataforma pensando primeiro no macro ali entendendo se a empresa ela tem mais um pilar de dat centric ou data MH ou seja então eu tenho uma malha de dados eu tenho várias áreas que consomem dessa informação e eu não posso centralizar porque isso vai gerar gargalos né a comunicação dessas informações elas não vão ser tão eficientes então fazendo um paralelo né de um cenário hipotético né Eh se eu tenho uma plataforma não a plataforma de dados mas uma plataforma x que consome esses dados eu preciso primeiro entender qual que a tecnologia que eu tô utilizando ali para back front é node é enfim é É typescript ou pra parte do front é react ou é node então é entendendo essa essas disfunções né tipo de qual é a melhor tecnologia na parte de dados ali no backend entendendo se eu vou utilizar eh um Type ORM para um relacional ou utilizando um elétrico ou um Dynamo que eu tenho outras bibliotecas que eu consigo utilizar para montar cares para fazer consultas então pensando num num cenário hipotético agora se eu tenho uma plataforma que eu consuma ela e ela for uma base de dados não relacional e eu tiver utilizando electrical Dynamo como que eu tenho que montar os lambidas será que é um lambida só é vários lambidas para conseguir conectar porque imagina que essas bases elas não são conectadas e eu no nessa plataforma final eu vou consultar essas informações como que eu faço para poder trazer essas informações será que é mais Custoso eu ter um não relacional do que ter um relacional num postgis ou num Instância RDS né que hoje a gente tem ali o RDS como como Pilar ali na WS né em Cloud aí você tem abaixo nível post ali e e tem outros né recursos que você pode utilizar ali pro relacional mais que el Enfim então acho que tem tem esse ponto de sensibilização também né E aí eu acho que já Não envolve tanto a ação e a área de negócio sim a área de tecnologia o r que tá ali à frente entender Qual é a melhor solução que ele pode conversar com um time para ver qual que faz mais sentido e aí eu sei que talvez eu esteja fugindo um pouco da parte de dados porque as coisas meio que se conectam né então falando de cenário hipotético que tem uma plataforma que tem as tecnologias de back front eh tem a parte de infraestrutura os lâm os dat Dogs implementados enfim ou até Possivelmente eh essa plataforma ela tem integrações com outras bases né Ou seja eu sei lá eu tô conectando com com uma outra ferramenta que eu preciso consumir essas informações Então como que eu faço essa essas integrações Será que eu utilizando nesse meio do caminho eh soluções open source faça mais sentido ou eu pego um pacotão de de uma plataforma eh eh proprietária e implemento todo essa camada dentro dele né eu eu tive amigos também que vi implementando soluções para sabe o eh o telegram né ali quando você não sei se vocês já viram obviamente né que tem ali uns botzin né quando você faz as perguntas Sim já fiz umas brincadeiras Então por trás daquilo lá pô tem uma arquitetura por trás tem às vezes Big cares é Machine Learns que às vezes pode ser não tanto de sistemas proprietários mas de Open sources né então no no na questão do CFC Às vezes a empresa ela não quer gastar com kafica ela implementa outro sistema de cash de scrapping ali de coletar as informações um exemplo eu quero olhar pro Mercado de Ações né E como que eu faço para esse bote eu consegui essas informações da onde eu tenho que coletar essas informações tem que fazer TL uso glue não uso o glue pensando em aws ou na a que é paralelo Então deixa eu pegar esse teu ponto perido até para para poder provocar vocês aqui quando a gente pensa assim de uma forma mais componentizar como você táa falando pô uso o glue aqui olho para eu tô meio que indo Taylor made aqui na minha solução como vocês veem isso versus por exemplo um data Bricks que ele já traz um Framework Zinho ali meio que formatado para você você tem aqui a tua Silver bronze e tal ouro você cara você dá dois cliques lá tá pau tá aqui o teu data Lake Warehouse te conduz a solução isso o cara traz a solução você você perde um pouco dessa dessa flexibilidade que eu como arquiteto adoro eu sou o cara pô eu vou usar aqui eu posso usar isso tal mas se eu trago um dat braks por exemplo Já eu não vou dizer engessado Porque tem uma uma grande flexibilidade ali no no no no uso de acordo com o caso de de de de negócio que você trabalhando isso não não é uma crítica Mas ele já traz um Framework de trabalho exato já traz ali um uma uma uma disciplina né Por exemplo você vai trabalhar com com com com com data e tal independente você tem um data MH por trás você vai trabalhar em gestão naquela camadinha de barramento do do do dat Breaks para fazer ingestão de dados vai passar pelas camadas isso pode ser bom para algumas empresas que não tem ali um head de dados ali já já preparado para fazer isso pode pode não ser tão bom para outras como o caso estava falando de você ter coisas mais mais personalizadas eu acho que essa é essência do que a gente tá discutindo né cara e quando que eu trago isso e a gente volta pra tomada de decisão que o Glauco bem colocou né quando que eu trazer essa forminha pronta aqui como um data Bricks snowflake que e e eu acho que o grande ponto dessa dessa discussão é são plataformas que me trazem uma forma de trabalhar embutida me trazem um Framework né É E e muitas vezes eu acho que ele eh esse tipo de até generalizando né esse tipo de plataforma ele tá associado a a a um processo Inicial um processo onde há uma necessidade de de acelerar eh e que quando você evolui na dentro da utilização da própria plataforma você começa a identificar algumas deficiências identificar algumas oportunidades que você se sente um pouco limitado né então acho que eh eh muitas vezes né Eh a solução ela vem pelo aspecto de que cara para eu sair do outro lado neste momento e talvez o o data Breaks ele tem essa essa característica né de cara eu preciso neste momento instalar eu preciso trazer essa cultura preciso trazer esse esse essa experiência de fato eh para mim instituição pro meu negócio aquilo que te acelera Em algum momento no outro pode te segurar é exatamente E aí inevitavelmente a gente vai falar da questão do lockin da questão de você ao adotar essa solução inicialmente adotar essa solução a gente garantir né um desacoplamento para que você conseguir evoluir de uma maneira muito sadia né Então agora vocês acham até a opinião de vocês é uma empresa que quer se tornar eh orientada a a dados ou seja tomar decisão orientada a dados ela necessariamente tem que tá conectada ou tem que tá usando uma plataforma de dados para isso Ou vocês acham que isso não tá necessariamente na obgado Vou botar aqui uma placa bem grande assim ó apto botão pare grande depende porque é a solu é a resposta padrão para tudo mas por favor não imagina fo engraçado eh na minha humilde opinião acredito que não porque depende muito né aí volta né Tá vendo automaticamente eu já falei o depende eh nem sempre as as organizações vai ter um time de dados né então por exemplo eh a gente tava falando de dat Bricks né Eh se eu tenho time muito pequeno que talvez precisa olhar mais ali pro tático né chegar até o estratégico Será que se eu tangibilizar essas ferramentas mais Open sources que precisa de gastar um tempo a mais para planejar e pensar como montar e parametrizar elas Será que faz mais sentido naquele primeiro momento talvez o dat Bricks que já tem algo ali pode ser até que seja mais caro mas que seja robusto é algo que você parametriza e você já entrega e aquilo você não precisa a mexer mais obviamente talvez em algum momento tem que ter uma manutenção então eh a questão do depende eu acho que é um pouco talvez dessa maturidade da quantidade do time que tá ali se já é um time já maduro que tem uma área de fato de dados Eu imagino que a nível de mercado não são todas as empresas que T um time de dados talvez tem uma pessoa de negócio que faça bi ou talvez uma pessoa que só só talvez faça transformações de etl e entrega esse resultado para um cientista então eu vejo que essa área de dados está muito merge para isso né áreas novas crescendo Então a gente tem aí no mercado cientistas analista engenheiro de dados mas estão surgindo analíticos engineer que são pessoas que montam pipelines Então depende acho que muito do do do Core da da empresa né e eu acredito que seja isso E aí R quando você fala da necessidade de uma plataforma você você tá querendo dizer de uma cidade de uma plataforma já empacotada de algo já mais estruturado assim como a gente comentou de o exemplo anterior da confluent se se de fato isso é necessário ex é é pensando de novo a [ __ ] eu quero me tornar uma empresa agora orientada a decisão a dados e como é que eu como é que eu faço isso tô me coçando aqui para falar mas eu vou segurar esperar o GL a é não assim e e e assim até eu acho que até um pouco do que do que você falou anteriormente eh de gosto né E aí olhando talvez todos nós aqui sejamos pessoas técnicas né de de de de origem técnica então é é é muito mais legal quando a gente faz algo por nós mesmos né tipo e aquela a eu acho que aquele aquele sentimento de de criação de eu fiz que que eu não sei vocês mas foi o que me atraiu pro mundo de tecnologia ele AF floresce quando a gente quando a gente parte para um um para um caminho desse de que cara eu fui capaz Eu eu que fiz isso acontecer você tem que ser apaixonado pelo pelo problema também né É É só que aí aí entra o outro entra justamente o outro ponto né Eh Tirando esse viés né tirando o o a questão do que é legal o que não é legal né deixando o que é legal talvez pra gente fazer eh em casa em casa nos nossos finais de semanas da meian noite à se enfim eh olhando pro pro que é o negócio né pro que o negócio de fato eh pede o que ele que ele precisa eh eu acredito que em muitos casos há uma tendência Principalmente quando se fala em acelerar né em em trazer velocidade em implantar em em em efetivamente você eh até muitas vezes eh promover um conhecimento uma expertise que você não tem a a a plataforma ela é inevitável né Assim você você você pelo menos eh eh colocar ela como opção ela é inevitável né E aí pode ser que por uma questão de custo Por uma questão muitas vezes de não sabermos avaliar e comparar o custo de uma maneira correta eh Pode ser que a gente conclua e chegue a uma conclusão eh eh enviesada né mas e eh Na minha opinião é é inevitável você considerá-la é inevitável você entender que existe essa opção e essa opção Com certeza ela vai te trazer ali uma série de benefícios uma série de de de de de avanços de de recursos que se você for pro pro seu lado mais mental você vai você pode se perder né e enfim ó entregando aqui o pro pro pro com o cargo de host eu vou me colocar com convidado agora bom se você me der um cluster kubernetes e três bases postgre eu te entrego um data Lake House e me dá só um uns Pods ali com com com com armazenamento e com python a gente monta ess arquitetura e isso vai funcionar agora em quanto tempo e qual o custo de operação é outra história né então tudo é possível de você fazer da maneira mais artesanal e taylormade possível do mundo pode ser que eu esteja no momento da minha empresa que eu não consigo pagar uma plataforma eu não tenho uma complexidade de de dados muito grande sim eu posso colocar um datav lá na ponta super simples e ter duas camadas de dados aqui trabalhar essa em gestão de uma forma primária e tô entregando valor pra empresa pode ser agora conforme for aumentando a complexidade de negócio a minha necessidade de entrega e e o meu Lead time tá cada vez mais curto eu tenho que começar a pensar que a minha operação não vai não vai suportar isso E aí talvez isso vir commodity eu tenho aqui ir para uma plataforma que aí eu vou ter menos custo de operação eu vou ter mais agilidade etc então entregar pro negócio cara você entrega se você tiver três buckets com csv exato ali você faz agora ao custo do que e em quanto tempo entendeu É isso que é a balança que a gente tem que pesar né Pedrão isso e eu ia falar Depende de novo porque depende não Tô levantando isso com muleta mas é mas é muleta Nossa e é tudo né e tudo bem E tudo bem faz parte é eu acho que tem o tem o ponto que quando você tava falando eu tava pensando muito que a gente quando a gente pensa no problema de né O que você falou assim como que uma empresa ela começa a se posicionar com uma cultura de dados né tomada de decisão é muito entendendo no primeiro princípio se eu quero resolver um problema eu não preciso resolver ele como completo Então como que eu quebro ele em pequenas caixinhas e entrego essas soluções né E aí eu acho que de forma incremental tal e um ponto super importante que eu vejo que às vezes as pessoas acabam não tendo esse tempo eh de se tornarem felizes ali naquele momento que entregou parte daquela daquela dor que existia sabe então a gente fica muito naquela coisa do quantitativo e esquece do qualitativo né então caramba Como que eu faço né Aí você deu o exemplo né da das bases né pô tenho três bases ali postgis como que eu trato isso talvez num num datal House Enfim então eu acredito que para uma empresa ela chegar numa maturidade de falar assim caramba eu tô me posicionando em base de dados é em cima desse resultado e esse resultado não precisa ser em soluções complexas talvez pode ser uma solução talvez mais simples que é até porque é o seguinte eh quando obviamente a gente tá olhando aqui também num Universo de grandes empresas mas quando você olha médias empresas o cara de bi é o cara que faz tudo é o cara é de dados ele é de dados ele é faz tudo cam para esse cara é um é um outro mundo é até confundido a a responsabilidade né É até até tem uma um um uma dificuldade de de fato segregar de separ quando não é o Dev né que faz isso exatamente e tem Dev que é dba também não mas Apesar apesar de eu entender que o Dev tem muita responsabilidade sobre tudo isso tá então falando num mais cultural Ele puxou um outro Episódio aqui ele ele tem ele tem muita responsabilidade sobre sobre tudo isso mas de fato né e eh é difícil de você dependendo da maturidade dependendo do momento em que se encontra a instituição é é difícil você conseguir ter essa desassociação e e de fato demonstrar que há uma desassociação entre o cara que é do Ah o cara que efetivamente ele é é é responsável tudo bem que isso seja tratado dentro de uma mesma do mesmo guarda-chuva né dentro de uma mesma eh de uma mesma área talvez eh mas que há essa distinção que há são São coisas completamente diferentes são entregas completamente diferentes quando a gente fala de um de um ponto de outro eu acho que tem que ter ser levantado sempre uma bandeira né como ainda para algumas pessoas isso é muito novo para você mostrar o valor em cima disso você tinha falado até de do dado ser um ativo é muito difícil então você tem que est ali constantemente reeducando evangelizando né Cada um fala de uma forma sensibilizando enfim para chegar nessa n nesse momento que a empresa quer ou se a empresa entende que ela precisa chegar nessa premissa talvez a empresa ela só quer o bi o datav enfim ou a empresa ela só quer ali o resultado final então é muito entender ali o momento ali se o se level quem tá ali na na camada de liderança tá entendendo o valor em cima daquilo né Talvez as pessoas querem muito olhar pro Royal pro pro custo pro quanto que tá tendo de retorno Será que que eu tô investindo eu tô conseguindo ter retorno em cima daquilo Então acho que tem tem esses Pilares assim eu não posso generalizar mas eu acredito que tenha áreas ainda ou empresas que que olham para um por um pilar mais dessa forma sim porque e inclusive já até passei por isso num projeto que eu que eu que eu me envolvi eh onde o o time o time de se leva não tinha essa clareza então aí de novo essa essa discussão até que é para para essa empresa cara de definir a plataforma open source é muito sofisticado eles ainda estão numa fase ainda muito interior de entender ainda caração ainda e apesar que em muitos casos né a necessidade você vê que que ela existe né ela tá ali de de maneira muito Evidente né Evidente eh até principalmente falando do que eu acho que é o que todo mundo aqui deve ouvir enfim quando abre a porta do banheiro quando enfim pede um elevador que é eii eh então assim Demorou em R pra gente falar de eii nesse Episódio cara Chegamos aqui no final e estamos falando sobre a eh e e e mesmo tendo esse desconhecimento mesmo tendo eh uma falta de de de de entendimento do quão importante do quão essencial é saber trabalhar de ter o dado estruturado de uma maneira eh e tratado Como de fato um ativo eh ele ele é essencial para promover qualquer iniciativa para promover qualquer eh frente que que de fato vá oferecer né um serviço ou algo pautado em ai é é um pré-requisito que a gente tem os dados bem organizados e de forma sustentável para que a gente consiga ter uma uma transformação mais organizada então todo mundo fala que que quer que precisa que de alguma maneira a gente tem que tem que trabalhar com eii mas ninguém tem esse entendimento e aí eu acho que até cabe a nós né como eh executivos de de ti a gente eh promover essa discussão promover esse essa clareza de entendimento quanto a à importância e e e de fato colocar isso como um steps né como como Passos anteriores a a a qualquer iniciativa lá na frente sem dúvida é é é um pré-requisito para qualquer empresa que que queira ser de fato data driven né não e ten um um ponto que eu defendo muito né Não sei se eu tô puxando sardinha pro meu lado também na área de dados mas ah dados não pode ser só uma ferramenta uma solução mas pode ser uma área que contribua com as outras que se envolva mais na na parte de negócio que esteja inserido ali Acho que as áreas Elas têm essas interdependências então acredito que que dados ele pode flutuar em todas as áreas que eu o acho que é um pouco dessa tradução então quando a gente tá falando com com um público que é se level ou com público que é mais técnico e você tá nessa camada de liderança técnica enfim você consegue tangibilizar um pouco melhor com tecnologias emergentes falar sobre um pouco melhor sobre ai nessas instâncias né então quando você faz essa essas quebras fica muito mais fácil de você atingir seu público sabe eu sinto um pouco dessa falta ainda a nível de mercado ROM isso aqui daria mais 3 horas de Episódio cara agora começou dii é melhor cortar agora pô agora que não foi intencional não foi intencional que agora é é a fase três po agora a gente até domingo gravando aqui meus amigos muito obrigado pela participação de vocês agradeço Foi uma discussão incrível muito boa eu acho que tem que colocar uma luz nesse nesse tema de de uma forma mais transparente de fato de de do mundo como el como ela é sabe a vida como ela é cara o mundo acontece de de uma forma e que a gente nem sempre como uma visão técnica ou executiva tem a visão do do do todo não é uma decisão tão simples de ter uma plataforma ou ter um desenvolvimento interno acho que isso passa até do do do do escopo de plataforma de dados né então eu acho que Resumindo aqui o episódio né a resposta depende até eh colocando o que você falou ela muitas vezes ela até pode ser simples né desde se se ela for tomada com uma opinião com um viés com algo com um histórico que que muitas vezes é mais pessoal do que de fato institucional organizacional eh mas a possibilidade disso não ser assertivo ou disso não ser consistente é muito alta então é é se for simples talvez até desconfie isso não não existem e Pera aí que eu vou lembrar não existem soluções simples para problemas complexos chata isso Pedrão Obrigado cara imagina que agradeço agradeço aí o Ron também pelo convite o Glauco por ter compartilhado um pouco também da da vivência dele de tecnologia e deu um pouco de cara também não só baixo nível tecnologia né a gente conseguiu falar de coisas de tópicos relevantes antes que envolve um público mais amplo acho que não só levels talvez outros públicos consigam materializar um pouquinho melhor da da necessidade do do porquê do dos dados né enfim Sem dúvida Sem dúvida Glauco Obrigado cara Eu que agradeço agradeço o convite Enfim acho que o que a gente tinha para dizer foi foi colocado e enfim tem realmente não não é algo fácil não é algo que que é trivial Principalmente quando se fala de um ativo tão importante quanto é o dado eh mas a gente a gente tem soluções a gente sabe eh como como chegar do outro lado da melhor forma e e eu acho que é isso que a gente tem que colocar em prática show de bola Ron Muito obrigado meu caro Obrigado você Mais Uma Vez pelo aprendizado cara todo todo o episódio aqui é aprendado carend a gente tá aqui para aprender todo episódio é sempre um aprendizado novo com Glauco o Pedro com você também novamente trazendo alguns insites algumas provocações Então cara obrigado você isso obrigado você que acompanhou a gente até agora muito obrigado pela audiência de vocês se você ainda não deixou o seu like Se você não se inscreveu no canal e você não compartilhou esse episódio ainda você tem a última chance agora de fazer isso e se você acha que a gente contribui de alguma forma para o seu conhecimento para o seu trabalho pra sua carreira você também pode ser membro do nosso canal então vai lá do lado do like ali ó tem um senja membro vai lá que você vai est contribuindo bastante com a gente e com o nosso trabalho obrigado pela audiência de vocês meus amigos muito obrigado novamente até a próxima valeu

105:44[Música] [Aplausos] obrigado Y