Sobre Aceleração Digital E Startups C/ Rasta - Base Digital

0:00é [Música] [Aplausos] muito bem muito bem meus amigos estamos aqui para mais um episódio do pt não compila dentro de uma caixa nova Valdir Você viu meu cada vez vocês tem um estúdio novo parece roupa velha você tem roupa para todos em momento que esse é que legal que aparece aqui tá gravando dando um cargueiro de 1747 né o povo a lançada do Povo lançar Parece que elas a gente vai ficar parece que está no subsolo do podcast do Lito né eu não posso fazer o Deploy cara o negócio tá em voo aqui é melhor a gente tem que ser de playa frio não pode ser amigo tem que ser ali tem que o lado no osso muito bem hoje nós estamos aqui reunidos para falar mais uma vez um assunto super importante certo Valdir muito importante quer falar mal do Java certo porque essa é a pauta para infectado a porta principal é o Pedro lá que precisam de buscar o programador cobol é isso é um cara que tem uma raiz forte branca para fazer procurava cartão desmistificar até brinca com a única cadeira na faculdade que eu rodei foi o trauma pegou forte né essa brincadeira pessoal nós não temos o Java e nós vamos falar hoje aqui sobre como acelerar Startup utilizando a tecnologia certo rasta Bora lá cara de novo agradecer aí o convite muito prazer tá falando com vocês hoje e vamos trazer um pouquinho desse a pintura de boas práticas de formatos na de entender como que a gente consegue aplicar aí tecnologia uma maneira que seja escalável e responsável no contexto de Startup acho que tanto para projetos de grandes corporações Quanto que o cara que realmente está começando a entender que Ester que ele pode utilizar não é para validar o conceito validar o modelo acho que é um pouquinho por aí show de bola e para falar disso com a gente aqui que temos hoje o resto é que da base digital certo asta boas altamente eu sou hoje o senhor da base digital Nós também assuntos uma consultoria de tecnologia que trabalha para desenvolvimento de plataformas para grandes corporações não é uma empresa que já tem 12 anos de mercado a gente teve uma curva de metade desse tempo atuando muito no mercado publicitário por isso nos ajudou a tomar bastante porrada não ter prazo a entregar para ontem né E principalmente aparador e universo do Design não foi importante assar origem técnica da empresa ou só o desenvolvedor a gente tem uma equipe hoje aí de 70 pessoas e a gente vivenciou muito esse momento de agência foi muito positivo para entrar o mundo de experiência de usabilidade e hoje a gente faz então um trabalho que se divide em duas grandes frentes isso correntes e projetos voltados para produtos de grandes clientes e cara sempre micro sou muito à vontade de utilizar componente entender oportunidade de escalar com coisas que a gente já tem organizado dentro de casa que foram obviamente estruturadas dentro de corporações para ajudar as cardápios a Decolar que a gente vai explorar um pouquinho dessas práticas e possibilidades de a toalha essa frente de investir em Startup necessariamente com grana mas como o Raul e com a tecnologia com que ela assistir se propõe que é o meio né é ser um meio para conseguir viabilizar a ideia de um prendedor show de bola e aqui na ponta esquerda da nossa do cara quase que não cabe a mesma hoje tá tão forte um grande hoje aqui eu tô me sentindo hoje em dia as TVs são tudo Light né então gravado iguais deles carinho da VM berço certo arquiteto/sócio resolver me der certo lá as costas aprendeu um pouquinho com o rasto aqui também para para a gente poder melhorar nossa atuação no dia a dia né júri por lá muito bem Cara é eu queria começar com uma pergunta boa do teu começo aqui legal e já fazer um flashback de tecnologia tá bom porque você falou começou a mercado publicitário e foi uma baita de uma coincidência que eu também comecei a minha carreira de linda de tecnologia no mercado publicitário você sofreu bastante também é ser muito bem como é sinal de vir a noite tem que levar a campanha que vai para o ar porque vai entrar um comercial no Jornal Nacional as 8 horas uma sexta-feira não sei e é uma loucura que você faz você faz no WordPress não é uma campanha para colocar no ar nisso faz aquele aqui e para fazer uma integração com uma VM bem porca que tem que funcionar rapidinho ali no integração de beber diabetes scripts sabe quanto quem que vocês estão é demais OK nunca que não coloca os líderes no arquivo texto né para poder ir mais rápido eu digo que quem quem nunca trabalhou com a gente para os anos sabe que vai fazer gambiarra para ir para entregar prazo cara é bem assim e eu comecei cara bem na época de quem está começando a trabalhar com aplicativos híbridos na iPhone e Android né quero aí o S II e Android né como estava começando Alias as línguas de ar javscript concordo roba e etc e muito aplicativo social na Alessandra peguei o finalzinho do Orkut ali com desenvolvimento Java escript para o a Cut que muita demanda tinha para agência de publicidade e o comecinho do Facebook aí vira as famosas fanpages na e este a fan page já tinha que ele joguinhos que você marcava o amigo e aí usava aquela aquele conecta do Facebook cara e dona verbuga se aquilo lá dava arrepio arrepio cara porque cara que perigo que era aquela época fecha para era uma beleza era uma beleza e Bentinho ainda é muito madura ainda que ele de vela para o console dos browsers não era aquilo era era era raiz maravilhoso qualquer coisa no Brasil é porque serve uma ideia né não tem um trabalho então Antigamente eu tinha que dar Alerta isso é era alerta vermelho alerta era do na base do Arte e como é que foi cara se esse começo é porque tinha uma demanda de Tecnologia do mercado para o Estado do Rio Grande naquele momento né Quais os aplicativos sociais e diz até tem um motivo e tentando resumir um pouco da história no interior cara o enfim eu comecei essa brincadeira aí na na década de 90 ainda não uma coisa que provavelmente Vocês ouviram falar porque eu sobre o mais idoso que vocês um negócio chamado mirc ele não ele pinta a barba do lado em nada né a pedra uma parte preta né É aquele clássico moleque que começou a usar o milho aqui para bater papo no na década de 90 e acabou conseguindo um trampo bacana no famoso provedor de internet navegador Vou ver o nome tá E esse provedor de internet era os as cara então o Sasuke uma empresa comprada pelo grupo telefónica virou a terra né se eu acabei desenvolvendo uma carreira aí de produto dentro do Terra quando nossa chamava de produto fotolog Terra Chevette né a terra meu então tem aí uma jornada de produto eu não me engano o zipmail era dos as não era no começo começo não cara já era uma empresa aqui em São Paulo se não me engano usar já tinha um meio próprio que foi desenvolvido lá dentro mesmo os produtos como cara gente sempre brinca alguns não eram do da área em que eu estava envolvido como por exemplo caro sonora viu muito antes de notificação de áudio o Terra TV na hora foi o alho o sonora no Spotify Brazuca então assim o Terra foi uma [ __ ] de uma escola que eu tenho sim um carinho imenso pelo a gente brinca né o sangue laranja de muitos anos dentro da terra e carvão empresa que sempre teve uma batida muito forte de novo ação e sempre teve uma conexão muito grande em tecnologia e produto As coisas elas andavam muito integrados porque é uma empresa que nasceu como Tec nasceu como um cara que era um provedor cara com né conexão física e venda de kit de acesso com o Netscape então a gente teve uma a gente vivenciou o início dessa brincadeira de internet e num dado momento do desenvolvimento da minha carreira de um da empresa lá eu fiz uma loucura e decidiu empreender é Amanda e todo mundo tipo o cara não rola mais e tal eu vou empreender e eu identifiquei esse garpike eu vou até porque net algum relacionamento no mercado que era muita dificuldade para as agências porque eu criativo sempre teve um drive de fazer muito floreio nós não tem nenhum problema isso é importante tá mas de trazer uma visão diferente sobre a entrega não se falava de um ex nem que jornada não tinha esses termos não mas tem que teve uma preocupação forte com design e precisavam ter produtoras que serão terão que também se usava de empresas que fossem capazes de entregar em prazos muito curtos por gente sempre ela pela ótica da loucura e realmente cara massacrante o volume de trabalho mas como eu sempre tive nessa sócios que fundaram a empresa comigo todo mundo com uma cabeça muito técnica desde o início a preocupação muito grande quando não se falava em design System cartão de novo eu sou e duas cara a gente começou a componente usar muita coisa o e começou a aplicar isso em versões e diferentes né é tão tem muita coisa hoje aí eu não vou usar arquitetos não me Batam aqui por favor mas a gente tem muita coisa no ar viveu Ok free morto PHP ela não máscara eu cansei de implementar isso eu programei muito em Cake cara quer que pega peito as Cardoso na É eu sei que boa parte da audiência vai me xingar vai desligar agora que ficou falando de pegar cedo Pega até bonito uma cara eu queria ele pagou as contas de muita gente por aí muito boleiro é assim não é uma coisa hoje a gente já tá com esse frio hoje com nojo já tá chique já tem microsserviço né mas cara muito tempo a gente então aproveitou que os trabalhos com as agências eles meio que se repetiram no seu contexto não é que grande e sistema aquela plataforma que eu tenho que ter uma grande responsabilidade conversion namento cara é a campanha é job entrega vira costas e vai embora e isso durante boa parte da empresa serviu muito até o ponto que o mercado mudou e o Ah entendeu [ __ ] eu não vou contratar uma agência que está terceirizando com a produtora né agência vai sempre fazer o que faz muito bem que a campanha que é toda a parte de brenden toda a partir de estratégia de posicionamento mas eu vou contratar direto a empresa que tenho no Raul do mercado de comunicação para entregar produto porque nesse momento começou a se falar de jornada experiência de consumidor nesse momento os dados passaram a fazer muita diferença a semântica de como que organizo tudo no código parece o que a gente pegou um lance do mundo híbrido entre os caras que vivenciaram muito design trabalharam últimas a cabeça sempre foi de engenheiro eu sempre brinco cara a gente é um ser meio bizarro assim porque são os caras que vão profundamente arquitetura né E que se especializaram dos meus sócios para os caras são muito especialistas nisso e hoje nos processos de venda para Corporação a gente faça essa consultoria para ajudar a estruturar até brincava com você na isso O que é assim a iniciativa de inovação para Startup tem um nível de responsabilidade diferente do que essas iniciativas para grandes empresas que não pode ignorar conclui em cima pode ignorar steck na sua gente tem que seguir um drive e a gente entra muito conhece background de experiência de usuário e arquitetura de subsistema de solução para entregar projeto para Corporação tem um pouquinho de isso assim eu sempre digo o cara agência foi pesado foi mas ele nos trouxe um cara um [ __ ] de um diferencial para oferta comercial que a gente tem hoje porque o cliente passou entender com a alça do Óleo era a gente aprende muito sinto saudade ou não eu nem depende tá a gente fez muito projeto que aprendeu muita coisa que cara matou o flash a gente era só cheiro velho a gente um script lavei as coisa mais linda do mundo e fazia site de carro o carro girava eu vou contar uma história ou comeu cortar uma história arrastada eu era assim programador back-end né como um bom arquiteto o pro gravar com um pouquinho de Java PHP jovem fazia o pé quente e tinha galera que era mais designer quero os flecheiros né o cara que fazia ali os trens na time Line fazia cara aí eu lembro até hoje vou até falar o número da marca porque foi um papo todo entregue a gente tava fazendo um um site novo da coleção nova da Melissa na agência ai ai cara era o site era a coisa mais linda do mundo vem a sandalinha dando pirueta assim sai estrelinha cara lindo lindo flecheiro pediu as contas tipo três dias antes de entregar o produto entregar o site o olhar para o lado vira um programador para o outro era um cara com o Photoshop aberto Louca quem que vai entregar isso aqui tem três dias tudo conformadora caro aí foi um toque depois jogadora você era o problema do nosso era o cara ela Flash 5 ainda era da primeira versão da descrição 33 aí o cara como que esse negócio de actionscript é parecido com Java vou dar uma olhada nisso aí foi olhar cara eu não tinha nada de código o cara Fazia tudo na online na time Line cara interpolar lava tudo lá boa aí eu comecei a estudar aquele bagulho aí eu vi que dava para codificar o movimento fazer o código da interpolação e tal eu virei uma madrugada estudando esse baú de ar que tinha escrito de três e eu consegui reproduzir as animações que eu quero fazia com uma interpolação via código tá com cara Penteado tinha equação das parábolas o cara fazia aí eu comecei a fazer uns lutions fora ali junto com e Cara eu consegui entregar o o negócio do prazo de prestou Um dia a mais olha soca e foi quando eu aprendi actionscript 3 e aí você entendeu porque o cooler da do PC ligava ela sabe aí você começa aprender uns negócios muito [ __ ] depois a gente teve teve fazer esse esse site que o cara fez meio interpolado e eu terminei com código e depois teve que manter depois eu peguei tudo aquilo que ele fez interpolado e reescrevi com código o tamanho do site ficou tipo 10 por cento do que era antes e não carrega tudo para ver as imagens mas não quer exagerar Messenger com os pontos é com os pixels isso que aí você leva tudo por um time né vou sair cara isso aí vamos lá vai isso aí o swing Ah não essa é a parte que ficou essa palavra pode usar mas ele começa agora agora a gente conversa agora falar mal do já você quer falar um pouquinho aí cara que otimizou tipo load do site que tipo tinha 10 mega que na época nosso do chá das marcas na internet era pesado ficou tipo 1 mega e carregou muito mais rápido e aí a gente mudou o processo de desenvolvimento em aqui descritos na época começou a pegar um macaco de código mesmo lá os bilheteiros para programar em Flash mesmo ensinando os caras porque era muito mais utilizado do que a galera do Design fazia porque o cara exportava das imagens triplo e interpolando fazia tudo via jotapeg JP né não tinha nem png não tinha nem para ele ver E aí ficava muito maior você vê que um bom programador até na área de design e o cara E aí veio tio Jobs acabou com toda brincadeira graças a Deus mato matou foi de novo assim esse fato de transitar no mundo da comunicação e cara e a gente sabe que tem aí uma uma linha complexa entre galera da ATI galera de criação mas a gente vivenciou a chegada do iOS para unificar essa em 2 sessões universo que até então tipo [ __ ] a funcionar o tem que ser bonito é assim exato era tudo a mão do diretor de arte o cara fazer o site que era maravilhoso ninguém sabe onde ele cavar fazer um folder né vai fazer um folder digital fazer um pouco você falou do terra né eu trabalhei no site carro online olha só que em casa online era o canal de carro do teto anel de carro do ferro e eu entrei lá pô eu tinha 16 anos cara eu faz tempo já tinha site nessa levava preta bicho ou e eu programa arranhar asp3 assim nossa hoje é dia de se for contar os positivo Eu já eu já confessei um pega PCI a confeção ASP mas a pegada era assim né pouquinho que mantinha o site de carros eram uma editora cara Editora motorpress então assim era isso que vocês estão falando falta ali na internet ainda não tinha visão do que que era uma jornada o que que era pensar na experiência quando você falou esse nome agora é verdade pô o trabalho do X né cara é fenomenal pô pensar na jornada pensar no no na experiência do Calypso tá usando ali a ferramenta né isso isso vai assim para o mundo da publicidade mas também vai para o mundo corporativo nos grandes sistemas né para poder trazer produtividade nessa foi foi nesse momento que a agência disse Opa complicou isso aqui não é minha praia e foi onde o cliente entendeu cara Eu tenho que buscar empresas que são especialistas nisso em experiência na em dados do que a gente passou a ter uma tomada de decisão Car eu vivenciei situações de apresentação e agência muito grande com cliente um grande aonde foi apresentado do Design de uma home para o lançamento de um veículo né e o cliente pediu na reunião tinha todo o time criativo da agência o cliente não eu quero que vocês Tragam aqui a pessoa de Gesiel pessoas de performance trazer ele aqui tá ele chegou sentou o cara aqui esse site vai performar vai converter do jeito que tá esse design aqui e o menininho assim qual se abaixam baixo da mesa não vai então assim ó os clientes passaram a entender que não é a também só sobre a forma a forma é importante mas a jornada o processo na e toda a questão de E aí aí esse mercado mudou Então essas marcas passaram a procurar empresas que tinham cabeça de tecnologia mas que também entendiam dessas boas práticas que a gente aplica hoje para produto e que desembocam em só ser porque a coisa ela né ela ela espalha e preciso que você trabalha com isso pra onde você junta toda a galera para o pai para entender o que tá acontecendo Então a gente traz aí essa nuance um pouquinho diferente esse olhar na que é contextual daquilo que a gente também muito conversas vezes o cliente quer botar uma ideia no ar precisa verbalizar num Tempo muito curto né sabe dos riscos que ele vai ter sempre tomar essa decisão depois ele esquece que ele sabe dos riscos né esqueceu o risco gente precisamente às vezes fazer e às vezes não é a solução mais harmônica ou mais Nan a interessante para aquele momento mas o problema é que isso reflete para estar fábrica e a gente pode abrir um outro é que distância de tratar porque quando a galera certo corporativa e vai empreender com Startup galera quer fazer a mesma arquitetura de microserviços com 50 pila no bolso e achando que vai conseguir entregar uma solução para atender 60 milhões de requisições e tem três usuários da plataforma que a gente vê muito Startup também tomando decisão equivocada Por trazer boa e corporativas para uma realidade contextual que não cabe no bolso bom. Eu acho que essa é a pergunta Central desse Episódio que eu quero explorar com vocês aqui nós que conhecemos os dois mundos aí as startups que tem orçamento limitado e precisa ter uma velocidade de entrega de reação muito rápida e as empresas do corpo as Mega corporações que são Superman estabelecidas tem uma governança minha estabelecida tem um processo e que não necessariamente que só tem uma velocidade de reação tão grande porque já tem Pilares sólidos aí no mercado por fora e que tem uma residência maior nesse sentido né quando a gente fala de Tecnologia é muito ligada com a evolução de produto né porque hoje pelo menos dá eu não tenho como falar diferente né E se você tá ouvindo a gente a sua empresa ainda trata tecnologia diferente produto como uma empresa que tira pedido Ed de tecnologias em contexto de produto essa conversa já tá já começa errado aí vai dar ruim né já vai dar ruim aí no começo a hoje eu quero falar com você agora que ainda não conhece a Clever Clever uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blocos em criptomoedas e ativos digitais objetivo da Clever at da Liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa liberdade ou seja Pensa como a Clever vai conhecer os caras é Kleber. Aí o que estão contratando também pessoal para trabalhar com o crypto.com blockchain então se você tem interesse se você tem que respeitar nessa área procura Kleber se você gosta de Crypton moedas se você opera no mercado você precisa conhecer a clévio só conhecer as soluções da Kleber tão o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Kleber. Aí o palavra conhecer que realmente o mercado sensacional e é [Música] tão rasta Nesse contexto que a gente fala de evolução de tecnologia junto devolução de produto tô falando de entregas de tecnologia que são incrementais né como como eles eu disse anteriormente se o cara desatrela Tecnologia do produto para que o a tecnologia seja incremental assim como é o produto já tá errado uma hora vai dar ruim que outra parada né a gente vê sempre dois extremos né uma Startup que muitas vezes zela pelo preciosismo ali erra até pelo preciosismo de querer já criar uma estrutura super instalar Clínica primazia técnica O que é uma uma estrutura super é escalável e com uma base muito robusta para iniciar sem saber se o produto vai vingar no mercado ou não sem levar em consideração o volume né né exatamente assim força qual o volume que eu vou atender aqui avaliação do produto só que eles corpo que eu tô sendo foi eu não sei eu sou uma empresa Nova eu não sei nem que que eu tô fazendo no mercado assim antes de você ter uma avaliação uma validação da tecnologia que aparece uma validação do produto Oi Dri realmente tem mercado você tem escala de você saber se você vai ter precisar de 10 mil usuários na plataforma para saber se 10 mil pessoas querem comprar o seu produto né É E olha que é para botar 10 mil simultâneo vamos orar né [ __ ] né Tem muita coisa aí tem muito tempo de estrada para rodar e do outro lado a gente também tem o contrário né a gente tem empresas de corporações muito bem estabelecidas que muitas vezes querem começar rápido com alguma coisa e não querem voltar atrás e resolver alguns problemas ficar famoso recolher os corpos que ficaram pelo caminho né é como que a gente trata isso do ponto de vista técnico na tua visão acho que o Ponto Central é isso né porque eu não posso ser muito uma empresa pequena não posso querer começar super robusto tem que ter essa validação da mesma forma que se usasse ahm é muito mas assina numa empresa maior eu corro risco de ninguém querer voltar depois resolver esse problema né E aí eu voltei o MVP o famoso MVP eterno sabe legal o MVP que vira a primeira versão segunda versão terceira versão e daqui a pouco tá fazendo MVP para corrigir o problema do primeiro MVP tem que ter um vamos lá tem algumas abordagens dentro disso que você tá trazendo aqui e ainda tem abordagem de gestão e tem abordagem de implementação que a gente pode por essas duas óticas tá E aí talvez eu vá ser polêmico em algumas das coisas que eu falei que dorme a ideia ficar bravo já me já desculpa mas eu já sou uma pessoa idosa Então me dou o direito de falar algumas boba tem tem esse aqui todo mundo aqui já tá hoje a passou tá perto do 40 eles têm alvará para falar o quê que ela falar então assim ó no ponto de vista de gestão pela experiência de trabalhar com grandes empresas tá a gente entende que o gp de granjas empresas quando não se tem clareza Geral de muitas coisas trabalhar com ágil pode ser um pico é tão em polêmica isso dá um corte em São ler título de corte tá polêmica e a senhora eu não estou desconsiderando todo a organização estrutura que a gente tem hoje das principais corporações trabalha assim não é esse o meu ponto meu ponto é para trabalhar com transformação Às vezes você tem que ter um pouco mais de tomada de decisão para a primeira versão para ter base do projeto não ajuda sem querer chegar em Marte se você não consegue encostar em Guarulhos aí construir a ponte até Guarulhos ela é importante então quê que a gente começou a implementar em alguns clientes grandes né No que diz respeito à gestão depois eu vou para a parte de implementação é fazer um ela não acho que ter muito bonito é o famoso acesso né porque a gente realmente vende essas palavras Nossa vende cama beleza trazer o cliente para mesa tanto tecnologia quanto produto Quanto o negócio e tá vamos fazer o design Sprint tudo é lindo é bonito postite é do lado tá dando escolheu amorzinho mas com ati junto porque muita marca não faça o cliente não faz isso aí faz com a agência e isso se torna um problema meio ingerenciável quando chega na te isso essa bebendo que eu tô dizendo então quando a gente traz um olhar de Engenharia e de produto para a mesma mesa e consegue sair desse etapa de acesso ele te leva 45 60 dias dependendo a gente tem todo o mapeamento de um lado do que tem delegado o que está exposto o que não está exposto o que pode cruza quanto ao objetivo de negócio a e começa a fazer esses médicos para chegar no Mp do a partir do momento que a gente tem a clareza e isso é bem Waterfall que eu tô fazendo tá eu sou extremamente clássico eu não gosto de falar telefone Top ofendido mas é ter uma palavra proibida então a gente ir aí cara Às vezes o cliente resistir um pouco mas quando ele vê que funcionou porque dali para frente cara daqui para frente ao Squared Cara eu já tenho o meu escopo mínimo para tomar decisão do que que eu tenho que fazer o squash já tem uma linha de transar o produto né e ver se ele vai vai colar né esse é o ponto e assim e você Acho que você foi muito feliz assim no que você colocou acho que já se Episódio Cortar esse aqui já tava eu já pude para [ __ ] né mas o ponto é quando você tá me dando pra ele pousar grande junto a pessoa aqui na primeira reunião junto a outra pessoa na segunda reunião na terceira pessoa tem mais três pessoas que já não sabe o escopo iniciar os E aí todo mundo quer puxar para um lado ou seja a chegar a lugar nenhum né e cada um tem uma visão diferente do produto que deveria ser o produto Inicial E aí quando você faz a primeira entrega já negócio completamente diferente do que o cara primeira pensou na primeira vez porque a gente porque o se ou ele não entendi esse negócio de anjo olhem para o mercado Há quanto tempo as empresas estão falando disso de verdade cinco anos fez talvez não é bom aí cara de novo pega um se ou e explica para o senhor é difícil para o board' é difícil para o nível de gerencial justificar a locação do município é de 20 pessoas que você não consegue ter esse corpo E como que você justifica aí você vai cobrar algum resultado né pô eu quero cobrar todo dia eu quero ver você usou uma palavra proibida né Waterfall Então vamos lá outra né cronograma a Pois é e fosse aí também meu Deus mas vamos combinar a posição de são ferramentas aí ferramentas maravilhosas que você pode usar do jeito certo né então o esse essa galera né e eu concordo muito coisas vezes Poxa você quer ver as atividades que foram uma piadas e se elas estão sendo executadas por quê Porque eu quero ver a tartaruguinha subir no telhado Porque a partir do momento que você bota o pé na areia que você fez um processo estruturado E assim a gente tem aquela coisa a história existe a história tem partes boas e tem partes ruins você tem que trazer os aprendizados as partes ruins e melhorar as partes boas você não pode desconsiderar uma metodologia que durante décadas funcionou em outros mercados e inclusive no mercado de t.i.

30:10você tem que evoluir é um sistema a partir de um certo momento quando você bota o inverter no ar que você consegue fazer uma entrega consistente que você ganha confiança do Board da companhia que está prestando serviço para você vai local squash do tamanho de Júpiter se você quiser depois desse consegui contratar esse outro problema tá mas você consegue ter a entrega você cumpriu aquela reputação você se engajou entregar a primeira versão né E daí para frente fica muito mais simples você incrementar backlog repriorizar mesmo que você destrua o que já foi você deu um passo você evoluiu e Cara eu tô velho e careca te ver empresa rodando em loop E aí o a Já eu não funcionar eles acham culpado né ou squash não tem o perfil sim cara como é que você faz um body shop de uma galera com perfil x se você não definiu qual é o produto que você quer que que vai acontecer não vai acontecer não é patina né aí você vê Aquele bando de desenvolvedor o teu pergunta polêmica pois não você você não acha que é possível dentro do ágio ter um ritual para definir o escopo mínimo para MVP não é possível se alguém já traz um direcionamento negócio hetee precisam dar um direcionamento para a equipe tomar decisão Esse é o problema de novo eu sou extremamente a favor da Democracia não entendeu errado tá só que existem coisas no mundo corporativo que são as vontades de negócio o o driver de negócio que muitas vezes na priorização não tem o peso que deveria ter e é por isso que a gente faz o acesso né Para dar o norte para a equipe né e uma vez dado a esse Norte para equipe o cliente entendeu que ele tá pagando por este momento você tem um benefício como os de serviço e você vai entender bem que eu tô falando que é você já consegue ter a previsão que seja fez um orçamento de qual isso é de você precisa para executar você tem que contratar filho bom então esses 45 sem fantasias Eles não servem só para botar no chão projeto ele saber para estruturar todo o processo de recrutamento para colocar esse kit em pé para o cliente então essa mecânica ela funciona bem daqui para frente a gente vai para o mundo da operação de como a gente entrega isso aqui e quando a gente fala de Startup É um cenário quando a gente fala de enterprise outro cenário empresa Grande a gente precisa saber qual é o step de desenvolvimento aqui se o cara trabalha com dot net tá lá com c-sharp ficar tem um bando de serviço não sei o que ela já tem um seus fortes já implementado e o cara quer fazer uma Startup para validar o conceito eu tenho que partir do drive que eu preciso estar minimamente integrado senão esqueleto nunca mais sai não vai adiantar o botão negócio em WordPress aqui com todo o respeito porque eu também gosto hoje peço mais ou menos vai dar muito trabalho depois se der certo você não busca Mais e aí o gestor tem que justificar o investimento que vai pras cucuias que vá o que ele não consegue evoluir aí pega o ponto que você falou então tem uma mágica aqui que não é teórica é prática mas ele ainda tem o trabalho de convencimento da empresa encontrar esta ideia de planejamento que é como se chamava antigamente e daqui para frente você consegue rodar um método um pouquinho mais próximo do que a geração entende que faz sentido como ela se sente confortável em trabalhar poder me não esqueçam que tem a fatura relacionar né Millenium e z galera tem uma cabeça diferente a gente não vai mudar isso acho do [ __ ] desculpa palavras funciona muito bem provado como combinar PPT corte falar palavrão e de novo cara E aí a gente consegue trazer o método tão importante resgatar então enterprise e cara a gente mesmo já errou muitas vezes e de várias questões aqui precisar colocar um projeto no ar fora do stec da ATI fora das do ar sem usar esteira para o preço e quem nunca né a conta vem então a gente tenta evitar o máximo e Startup cara a gente vai para um outro extremo que é startup não tem que trabalhar agora vai a segunda polêmicas e bate a sineta aí tá cara de inscrição editor próximo da arte Startup não pode trabalhar comigo ou serviço Ué não fácil a gente é defendeu isso aqui Inclusive eu tenho eu tenho uma um complemento dessa polêmica eu acho que geralmente o escopo de um produto de uma Startup é o monolito cara não justifica mais comigo serviço é um monolito que for sei lá do do ficar uma Startup ela é uma ela é um micro serviço Empresarial B Lisboa outro ela já é o que ela é o microrganismo si mesmo também assim que ela faz aquela mesma fala que a gente fez no começo a Apple que que ela faz qual que Quais são as divisões do que ela faz né não tá formatado ainda em ao volume né então microsserviço é o Martinho e é tecnológica para gente de segregar dificuldades e pra gente também atender volumes muito alto coisa que uma Startup não tem logo nisso e isso vai servir de coerente com a literatura porque se você parar para pensar de acordo com os ensinamentos do nosso grandioso Martin fowler's se você vai segregar os micros serviços por domínios muito Dificilmente uma Startup vai ter um produto a ser validado que tenha mais um domínio E é difícil imaginar um caso de uso que o insta tem mais difícil login e tem aquele cenário é possível você tá tão preparado assim para lançar um produto E torcer lançou ele tarde demais né pois que você tem que ir um pouco já que você tá nesse mundo estável lança e vai testando aqui é muito do que a gente tá falando até agora e outra o quando você modela um porém se juntou para defender o carro agora hein Olha eu acho tão bom quando era para ser o contrário para jantar eu e ele para falar um grave mas tudo bem mas é porque eu sou uma pessoa muito simpática eu sou eu como vi vocês e aí a gente tá todos juntos aqui para usar o que que motivou dessa arquitetura de microserviços muita gente pensa que é só o o aspecto técnico né deu escalar funcionalidade de forma individual depois independente do setra mas o advento do mixer se ele veio muito na esteira da formatação dos times de desenvolvimento então vou ter times diferentes a funcionalidade em domínios diferentes respondendo mais rápido entendendo mais rápido entregando o alterações mais rápido exato Então eu tenho muito com a complexidade do que está sendo feito né Fiz uma Startup não tem o que é isso exato É esse é o ponto o que você tem uma corporação muito muito madura você vai ter um time que cuida de logística e um time que cuida de carrinho de compra esses caras vão ter vida independente canal vai trabalhar que tu me com o serviço com seu micro front-end tem ele tem o seguro já teve aqui com a gente né ele ele falou para seguro abraço o grupo lá no iFood ele trabalha no time que responsável pelo botão check-out pagamento né é isso cara só um botão bicho Pois é é startup não precisar o luxo a isso velha é quatro cara numa mesa fazendo o mesmo produto a palavra microsserviço ela vem carregada de TEC lide ela vem cá e ela vem carregada de terra unitário ela vem carregada de de integração e agora você vai habilidade ela vem a derivação ou de novo o impacto do termo microsserviço ele te deve ser absorvido por uma estrutura que tem condição de pagar por isso é muito grande esse é o ponto e de novo não estamos julgando o certo o errado é óbvio ninguém aqui é [ __ ] a gente sabe que por um rap do tamanho do iFood não ter de menor condição de ser diferente mas é a questão do contexto a questão do contexto é caro a gente precisa de fato colocar isso dentro das caixas no momento adequado quando Startup Vale do modelo foi capaz de contratar um time que tem um pouco de experiência né entrou uma grana Achou as pessoas convenceu as pessoas tá E aí ela tem condição de estruturar para growth aí no momento de grosso e a gente começa a entender né como que a gente leva essa modelagem para um projeto um pouquinho mais o elegante é um bom parâmetro para isso né Rasta que eu costumava dar de exemplo quando explicava aquitetura de muito serviço se você chegou num ponto que você tem dois times trabalhando no também um produto E você chegou no ponto aqui pô cara não faz depois agora que você tá atrapalhando Meu teste ou de segura um pouco vamos fazer essas lançar essas duas coisas juntas ou se na linha junto mas você tem dois times estavam em duas grandes funcionalidades que estão se cotovelado tá na hora de você começar a pensar em mico serviço enquanto não e quantos são os mesmos caras o DB ao arquiteto o programador pleno na mesma mesa inferior na mesma pessoa e vezes uma pessoa tá cedo ainda né Tá cedo então enquanto não tá rolando essa cotovelada nos times é para o seu time tá pequeno demais ainda se não tem essa necessidade e eu acho que o grande.

39:45É esse né cara como o map de evolução de tecnologia que esteja colado no Rosemary evolução de produto aí eu tenho um exemplo clássico de Startup que é bem interessante para contar para vocês uma das consultorias que de novo hoje dá para fazer um like rápido a empresa atende grandes corporações e eu sou uma pessoa subversiva né dentro dos dos quatro quadrantes da gestão a todo quinto quer dizer eu tô fora de novo resto é meio no celular cara tô fora de qualquer sistema de gestão né então eu faço muito esse trabalho de tá próximo Startup Hum E eu caí lembro claramente lá vamos tá Tap veio com uma ideia super consistente de resolver um problema específico que atende a um público já a 50 mais lá que são alguns de fotos no WhatsApp e por todo mundo vai viajar comigo ou manda a foto do neto do filho para mãe para avó daquele bando de foto rola e empreendedora veio com uma ideia Cara eu acho que a gente tem que uma oportunidade aqui uma pe mercado Papá eu quero que a galera Pega essas fotos mande para o meu bote aqui eu vou mandar para gráfica gráfica vai gerar o álbum eu vou devolver na casa da pessoa beleza fenomenal fui lá ajudei ela estudei por WhatsApp comprimir imagem tem que ver que o tamanho da foto de pessoa do eu fiz um estudo para auxiliar ela e no final desse Você tá disposta você mesmo assim eu bote essa foi a soluções tecnologia que eu dei para ela é uma Startup tá que você vai fazer assim dar um sagu aí que já faz o atendimento base de colher das perguntinhas e tal e quando começar a mandar as fotos você vai baixar todas vai fazer programação lá do álbum no figma papá vai exportar vai mandar para gráfica você está disposta a fazer esse trabalho dar o modelo tô cara Somos um dela tá no Wix é o é como está pronto looks pessoa corpo a pessoa manda foto no WhatsApp ela imprime chega em casa e no final ela capta o áudio das avós e elogiando chorando de emoção porque receber o álbum dos netos em casa então isso é startup um mix e um bot humano que fez o trabalho porque agora ela tem a tese palitada ela tem a história para contar ela tem em PPT que não compila mas que tem uma consistência de negócio porque ele foi invalidado Tecnicamente porque o principal investimento dela foi na estratégia e agora ela vai conseguir investimento para fazer [ __ ] de repente se tiver volume para uma técnica se não vai para o outro a solução de e-comerce do mercado um pouquinho mais em conta né faço a integração de um trilho da vida para ter essa lógica do chatbot bonitinha ver se a gráfica tem até ir lá para mandar então de novo galera assim Startup é uma realidade que precisa focar o MVP não existe por acaso a gente tem que tentar seguir ao máximo e tá muito mais na inteligência de antigamente Os Croods né que pegar pedaços de coisas para gente montar para validar até situação eu queria deixar para garganta Startup assim de como a gente deve pensar Para viabilizar gasta-se menos em tecnologia no início e muito mais na estratégia de como colocar um negócio desse no ar e é o m do mínimo é o m do mínimo na só que atenda a responsabilidade que a gente sabe que amanhã o wix não vai ser a solução sim você não pode continuar no link vai lá ver a casa modelo seja validado inclusive esse like se quiser Patrocinar que tá aberto também estamos à disposição tá uma grande solução para mim ver pedir Startup fica a dica para vocês ele vai aproveitar e fazer uma pergunta Rasta a gente a gente começa umas tão pensar no senado uma grande empresa é mudou nós vamos lá vamos lá tem uma grande empresa que vai mudar se ela é um modelo de remuneração dela então é cancela pela ela cobrava por operação e ela vai começar agora cobrar por pacote de operação beleza que eu conheço modelo de negócio parecido parecido e em pó mas a gente tá falando limpeza e até lá milhões bicho não dá para brincar ela ela começa fazendo MVP que não se Gol Startup ou ela pensa igual e depois a grande faz direito pensando que ela vai se apoiar nisso nos próximos anos em termos de arquitetura ela precisa manter pelo menos ou steck pelo menos o estoque nem que vocês olham ambiente que você coloca para rodar com uma camada de serviço específica para chegar naquele legado vez que você crie uma outra interface lá para você consumir os dados mas Logitech tem que ser o mesmo para não ter trauma sabe porque se você não consegue fazer hum do ver depois o que mata os caras pessoa não consegue fazer randolfo daquele projeto né então assim ó esse ponto que a gente em geral faço para empresa grande é pelo menos o steck e o ex Uai que tem um mínimo necessário para validar se tiver alguma interação de usuário agora quando é só serviços de back-end quando a coisa que não envolve usuário interagindo usuário consultando quando é serviço de back-end cara não temos um Milagre né mas tem que botar a mão e fazer o troço do jeito que o legado te disse que tem que ser feito e E aí o problema é pagar esse preço do legado né que é difícil vender isso para o tipo de negócio né mas depende aí tem um ponto que eu acho que tem que ser observado tu se você depois eu tô ligado tu se você não quer evoluir o legado aí você tem que criar uma forma de se desconectar desligar estrangulá-lo e não evoluiu legado né mas tem que ter um estepe para isso né então qual é o o que fora do legato aí você tem que seguir esse nome e daqui essa nova referência ao fórum exato agora se você tem um legado que não é tão legado assim uns nós estamos falando nós ficou estamos falando em Java 8 seu legado hummm hummm hummm hummm hummm hummm Java 8 monolítico sei lá pode continuar sendo mal hálito evolui eu vou evoluir se monolito OK agora não não estou satisfeita minha nova referência passa ser o mico serviço já com Spring certo mas você tem que ter sistec novo essa nova definição para que você cria as coisas novas né vou dar um exemplo para vocês uma empresa grande no segmento de Telecom tá telecomunicações a onde existia um projeto de diz conexão do legado Ah e não tinha prazo para fazer as coisas que negócio eu precisava E aí a gente entrou para fazer uma solução enquanto o time interno da empresa construirá todas as camadas novas de ap de serviços para a gente consumir a gente foi desenvolvendo todo uma parte de front-end específica de um vários experientes para entregar a versão de projeto na e o time de arquitetura montando certinho por baixo dos panos poderia que atendia negócio tem muitas vezes aquele formulário vou dar um exemplo druxulo naquele formulário que era preenchido na no front antes da aplicação a enquanto os caras iam levar lá sei lá três meses para entregar com o serviço certinho eu te botar no ar em um mês e meio caindo numa pa de atendimento é porque o valor da posição de atendimento ia ser muito mais em conta porque o negócio tinha uma importância de começar a lançar a plataforma nova se eu estavam cientes do risco de paralisar as atividades porque depois que eles faziam os serviços a gente andava Sprint para trás para integrar enquanto a aplicação tava lá na frente em termos de front-end com muita coisa rodando ainda Coffee o pessoal tinha o tempo para respirar porque para mídia para o cliente para os acionistas o negócio tava aqui só que na verdade ele tava muito a química entendeu tão cara por isso que eu volto para tomada de decisão do acesso perfeito nesse momento que a gente desenha essa régua e não é só Negócio ou sua produto É principalmente você criou e o time de taquile diz que responde pelas aplicações então referente a falando assim né negócio precisa saber o que tá acontecendo boa acho que é um ponto dessa resposta aqui né que eu tava querendo vai ficar sem saber o que tá acontecendo e saber que ele precisa investir nessa mudança do legado ele não pode simplesmente falar esse não é o meu legado isso não é responsável de mim né não entendeu Aí não tem jogo tem não aí não dá jogo né então você falar poxa mas essa parte da empresa não é minha responsabilidade você é negócio e você responsável por um produto aqui necessariamente está conectado nesse legado Você é parte do problema velho pronto não tem como você a não ser que você esteja começando um produto do zero o que cara é uma base nova aplicar aí nova tudo de novo tá lá no status aí você virou uma mina está tendo empresa logo gente cultura tá vamos voltar para a palavra cultura para entender um pouco do porquê que as coisas ainda tem muita dificuldade de entendimento de empresa grande e aí eu vou fazer aqui uma frase que um amigo meu trouxe momento o Marcelo que não grande beijo que foi a seguinte cara há dez anos atrás quando você tinha isso aí a jantar com seus pais mas eu tinha a mesa dos adultos e lá no cantinho te a mesa das crianças lá na mesa das crianças tinha lá vai começar desenhando os negócios e outra criança fazendo de cana os pontos e tal você estava brincando na mesa adulta tava aqui os Borges das empresas as crianças lá eram os designers de experiência e o pessoal que tem Oi hoje cara esses cara tão aqui hoje esses cara tão na mesma no Borges tomando decisão junto com os executivos não toma fazendo desenho ali eu sou um definindo o amanhã ou é da empresa a decisão passa pelo design de experiência e passa pela casa do sistema pela solução pelo pelo city ou então é difícil culturalmente para as empresas ainda entenderem que não é o diretor comercial necessariamente ele sozinho ou diretor de marketing é que ele falou né a ati ela não pode ser mais simplesmente um tomador de pedido é tem que ser uma via de Mão Dupla de troca de informação porque até e vai forneça informação que pode mudar o input estratégico do board que ela sabe o que precisa ser feito ela sabe quais são as limitações da própria empresa e o input do board sobre estratégia de produtos sobre a estratégia da própria companhia vai a meta de tecnologia Então tem que ser uma troca e ela é que você começa a diário no meio desse rolo todo Como que você começa a jahia no meio desse como como não começa cada tudo errado o dinheiro para cuidar termina não entrega não tem cronograma porque é cultura Empresarial uma coisa é um nubank logo nasceu assim né é isso vamos colocar as coisas nos seus lugares uma coisa é uma empresa que nasceu com essa cultura outra coisa é uma empresa que a vida inteira É o vendedor batendo na porta tirando o pedido e mandando por fax à coisa por isso que a transformação muito mais dolorida do que os digital Born né então existe esse investimento ele não é o investimento apenas em ti Ele é um investimento em educação a gente só consegue né moldar culturas e colocar galera no mesmo a página com educação Oi e essa educação custa né a empresa tem que investir no processo educacional no quê que é que a gente pegar como você falou a essência do método ágil o cara é o que a gente faz no dia a dia há muito tempo nessas colocou uma roupagem bacana nisso mas a empresa Às vezes pega aqui no literalmente vamos implementar cara não tem como explicar E aí muitas vezes a falha acontece aqui então né não tem Bala de Prata como vocês também dizem bastante aqui máscara é uma boa prática que tem funcionado em muitas empresas não é quando a equipe compra uma tentativa de vamos voltar um pouquinho para trás para pular três casinhas para frente chama arquitetura para cá mas se vem arquitetura né com cara já com a minha idade às vezes é difícil se vem com cara jamais o jovem como vocês o cara tem uma cabeça que consegue olhar pode vir também para te a barba tá eu pintei ainda né então assim gente aí de novo é práticas que a gente pode a minimizar risco que no final do dia ainda perguntei para o cliente cara [ __ ] a gente é meio caro Cara o que que somos contrato assim porque assim me dá um feedback aqui de amigo aqui no bar e o cara assim cara porque tô reduza o nosso risco eu não te contato pela qualidade do código não te contrato porque tu tem o automação na esteira eu não te contrato Ele é bonito eu te contrato Por que você reduza o risco que a gente tem nesse projeto isso é visão de gestão isso é a maneira de enxergar gestão do projeto redução de risco né tá tudo bem em fazer os nessa a cerimônia assim. A equipe não tem problema isso é no nível de operação mas o nível de gestão de negócio O cara tá comprando o risco que você tá deixando essa reduzindo o problema que ele vai ter com aquela entrega quando você faz isso me ver tem umas clássico caras entre de Oscar fuar a surfar respirei creme o bônus cumprir o objetivo do ano agora nós vamos fazer cadenciado porque a galera Entendeu Qual é a nossa base que foi criada aqui então esse é um pouco da dinâmica que eu tento como consultoria apresentar para o mercado e que cara tem funcionado na tem funcionado cara eu vejo uma série de situações que eu já passei no mundo corporativo que tem muito disso que você tá tão dizendo aqui eu acho que o mais emblemático cara sobre essa questão de adotar agilidade E e ter uma falta de objetividade No começo é ela para mim muito claro situações que de fato Ou a gente passou por isso Onde beleza somos todos agem somos trabalhar transformação de Então ela só esse produto se você põe 20 pessoas numa sala e são 20 divisões de produtos completamente diferentes e que quando termina aquela dinâmica Que beleza aqui é a é a visão que as 20 pessoas tiveram sobre os produtos não é o produto que a empresa acreditava e não é o produto que nenhuma das 20 pessoas acreditou Como plantar mundo ver certo todos vocês que eu decidi uma uma infeliz o salário que foi feita essa análise gráfica e aí você explica para o senhor que não tem cronograma das ações largar também e ele vai ter que pagar uma bica viu Tem que pagar uma [ __ ] exato então é inclusive uma frase que eu sempre ouvi que eu achei muito polêmica era que pera que eu vou lembrar exatamente do contexto essa frase aqui tipo as 20 pessoas na sala eram mais inteligentes eu não lembro USA e aquelas fala assim eu peguei isso também não um evento que eu tive de Angelis trás né cara fala que é uma pessoa não é mais inteligente do que as vinte pessoas em conjunto na sala as vinte pessoas em conjunto elas conseguem produzir algo mais mais interessa é algo nessa linha a última equivalência maior que a obra que a gente pessoas são mais inteligentes do que uma tem que eu sei cara eu vou te falar vou falar o seguinte eu tive uma aula toca o sino esse novo falei do pega 20 pessoas e põe lá com Astra da mesma sala que o Einstein eu não sou mais de boa mas a gente tá pegando rottweiler Nilton tá o bicho pega você então que mestre mestre calma aí você tava enchendo o saco do rosto não vale e fale sério você pega 20 pessoas desqualificadas e uma pessoa Qualy é o ponto é a qualificação eu tô esperando aqui mas eu não acho que isso que é só isso agora falando sério agora vou citar Mário Sérgio Cortella tá filósofo acho que todo mundo que conhece ele falou né numa das entrevistas teve lá na CBN cara democracia ela só é válida quando todos os envolvidos têm a mesma responsabilidade é caso contrário não é democracia cara eu falei errado não foi na lá no seu bem não foi Acho que foi no Roda Viva então a Selene Patrocinar nós eu falei falando três vezes lá beleza mas o ponto é cara democracia muito bom todo mundo gosta para a gente como cidadão a gente quer porque na verdade na sociedade fazendo falta o Brasil né Ninguém é mais que ninguém todo mundo é igual então a gente a gente vive aqui na todo mundo tem as mesmas responsabilidades e também os benefícios são direitos e deveres Então faz sentido uma democracia agora vamos combinar casa será que numa empresa e é uma democracia e vou comprimentar o teu ponto não só sobre responsabilidades e deveres mas nível de informação exatamente você tem que considerar que um executivo e um board tem algumas informações para tomar determinadas decisões que o cara que tá lá cuidando e que têm o mesmo valor do post-it e sobre como deveria ser o produto não não tem o cara vai soltar para você eu acho Ah mas eu acho mano de achar morreu o burro e seu companheiro exato Então tem que se dar o devido peso as coisas né E muito provavelmente os agentes estão nos ouvidos estão pensando agora que o seguinte se está sendo aplicada dessa forma que também deve está a ser aplicado e rápido né de novo a gente tem que sempre considerar um fator muito importante geração é a maneira como nós aqui aprendemos e que nós fomos condicionados naquele contexto nós vivenciamos uma evolução em termos de lógica de produto não é a mesma que o cara que é nativo digital esse cara já tem uma forma de pensar que ela é diferente da gente então a empresa também não pode entrar em conflito quanto ao mais 7 Vamos alterar um Chique né quanto ao formato que essa galera pensa por isso que quando a gente traz equilíbrio em buscar o mundo mas antigo o mundo mais pautado por regras pré-estabelecidas que você tem limites muito claros você coloca esses limites e regras de negócio definições de contexto para galera criar partir disso o bicho velho E por que você colocou o contexto vai ter um cara que que vai explodir que vai vir com uma ponta ideia diferente mas a entrega aconteceu e você também vai podendo fazer o que o ágil fala que fazer a pesquisa mas você precisa lançar algo para pesquisar do aí você vai pegar a coletar o a percepção E aí você vai mudar né se você não lança nada você fica lá viajando na maionese viajando maionese O que que você vai precisar de de forma concreta né então a pesquisa é quantitativa Ela traz esse benefício que você tá falando é E aí a minha namorada ela é trabalhou numa Squad de estudo né do produto legal que growth né e meu era sempre com agência sempre fazendo pesquisa para ver o que que tava acontecendo para ver se o suspense estavam gostando aquele produto a não um tá então formato.de frente Ah pois já lançou o produto né só tem o jogo novo já tem artefatos suficientes para tomada de decisão é um pouco disso eu acho que é aí onde está o teu diferencial rasta pelo pelo que a gente vê no mercado ele tem dois extremos a gente tem as dinossauros que estão em processo de transformação digital que não sabem como fazer e que contratam bonishop sem escopo EA isso mas a gente vem sabe dá esse rebuliço todo e a gente tem os nubank da vida que já nasceram assim sabe como fazer crescer assim escalar assim e o que você faz cara e corte genial e parabéns legal obrigado é pegar essa galera pegar na mão dessa galera que tá começando atravessar a rua sabe porque é o que eu sempre digo tipo a transformação digital atravessar uma rua velho muita gente fica no meio do caminho tá vendo caminhão virar a esquina sabe e vai rápido cada vez mais exatamente Então essa galera não sai o problema é justamente Esse é sair daí né E aí você tá no mundo diferente e de repente você quer virar o nubank você não vai virando bem aqui do dia para noite me Calma Vamos apagar eu já falei isso já né ai enfim algumas oportunidades para empresas grandes e eu já ouvi resposta disse que o dizendo cara minha equipe não aceita sabe do tipo como o seu cara tivesse referindo uma metodologia cara Vocês entenderam tudo errado velho não é assim né do tipo é cara de novo Educação de filho cara você vai ter que botar limite Em algum momento em algumas coisas e não precisar bater não sei fazer isso você tem que colocar limite colocar a regra entender aí ele na adolescência vai ter tido aquela lá base fundamental de entendimento de conceitos que são importantes pelo tomar decisão que ele quiser a partir daquilo porque se preparou a criança se ajudou no desenvolvimento dela colocando limite o limite a Conceito básico de arquitetura tem que ter limite para as coisas né por isso que até brincava com você antes casa quer ser um super desenvolvedor um cara assim excelente que vai ter uma carreira muito boa cara começa a lendo um livro arquitetura de dados porque ele já vai te dar os limites de cada tipo a gente usar sem saber se vai usar um ponteiros é duplamente encadeadas essa é uma pilha que vai ser uma lista a melhor duas peças e não era de couve foi machucar é mas é que parar eu sou um cara multifacetado coloca e aí que que acontece cara esse dia foi transformador na minha forma de pensar porque eu entendo eu entendi que cada estrutura tem os seus limites tem os seus regramentos os barramentos que eu vou usar lá para frente para me comunicar aqui já uma outra cadeira e Como Uma arquiteta a gente sempre tá pensando na responsabilidade de cada componente né e é e a gente volta a foto limite por isso aqui deveria estar aqui ele tá ali e aí a gente volta fadas bom então pô é fato você tem razão educação que é por isso que eu volto com a palavra educação é isso é uma coisa que determina eu não tô curtindo o cara não tô lá no Shibata nada aqui cara tem um limite de pré escopo aqui área de negócio trouxe como aquilo que é o importante para aquele momento e para que ele com o texto e se for possível dentro de um prazo que não é que não fira demais aqui o negócio aí que atenda a esses pré-requisitos cara vamos trabalhar nesse escopo daqui pra frente a coisa vai não é tão fácil ainda fazer isso alguns clientes compraram a ideia a gente roda algumas escolhas assim outros pedem Polishop e eu não faço É porque quando eu faço bodyshop era tudo errado porque a equipe foi condicionado a trabalhar no método em que elas são né o time que o estado neste caso eles querem estar próximos do negócio e não só o commit e não só lugar a hora e não só entrega e aí você tem uma participação verdadeira porque a equipe viu que foi para o projeto e não ficou assim então tem que ficar tem muitos fatores assim aí a gente tem que olhar sempre pelo lado humano da coisa né Sempre tentar buscar um pouco dessa história porque que está acontecendo e como que a gente adapta por contexto e não você Talibã dizer cara esse é o método isso vai salvar minha vida vou a uma palestra é o mesmo desculpa mas agora do stec a galera adora o iett connect com node cara eu eu adoro mas Em que momento que eu tenho que fazer isso aqui né quando eu fui Startup principalmente a tem que nascer com o troço porque é ponta de mercado que atendesse também conforme a custa quanto para fazer isso aqui então enfim cara e ó tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da vibers que a gente pode te ajudar ver universo. Aí ou a somos uma empresa relacionada arquitetura de soluções a modernização de aplicações também atuamos na frente de vips para ajudar vocês a serem extremamente a gestão dá uma olhada no nosso site que vai estar aqui embaixo do universo contábil e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história do nosso profissionais e aproveitando se você for um profissional da área de tecnologia que tá a fim de trabalhar numa empresa legal um monte de colega gente boa e tecnologia de ponta manda o e-mail para pipocar@ver mybets.eu E aí gente vai levar no shopping velho o cara é genial que você pode ser coloca rodinha para galera que tá na transformação digital Sabáudia na bicicleta é só foi rodinha ali e aí a pergunta que vai te fazer é como tira essa rodinha a aí que vem a grande lance do famoso handle ver né quer dizer em geral esses esse processo roda com essa consultoria esse acesso meu nome Zinho bonito isso vira um esquad E no momento que isso aqui foi para o ar muitas vezes a gente tem o risco é de próprio para produto e para evolução de backlog e eu sempre sugiro para o cliente que ele Monte uma Squared de manutenção é porque é um LED de produto para manter que ele pronto casar na intenção de sustentação por quê Porque Cara eu tenho o backlog de evolução que ele vai continuar acontecendo em variavelmente que eu MVP não vai atender a tudo o que a gente precisava entregar mas o produto tá no ar que ele levar para o cliente detona tudo o que a gente pode mudar todo o produto e vai ter demanda para sustentar então o momento que o cliente monta o time de sustentação automaticamente esse time passa a conhecer o o o projeto as rotinas das estrelas como faz como vem com a documentação esse tipo ele tem que entender para manter Então na hora de desconectar o Squared ou interna Lisa ou contratar outro fornecedor pode pressupor que suprimentos tem que Remar Ltda contrato aquela coisa que a gente conhece incorporação está tudo bem né Às vezes eu paro navegação 2 na versão 13 e sua internaliza e eu cumpri com a minha missão ou a gente vai renovando os escolhidos conforme o contexto e relação do cliente e na sua visão esses quase de de sustentação é sumir como isca de produto fui em algum momento em alguns sim outros eles se mantiveram com sustentação porque o cliente entendeu já era Como gera do stec padrão que ele já utilizam eles tentação evolução E aí tipo varia muito não tem uma resposta para Drogaria muito de contexto econômico do cliente entende Às vezes o produto para de evoluir porque ele precisa manter aquilo ou mudou a estratégia da empresa e perdeu o sentido daquele produto evoluir só que ele não pode dar um turnoff ele tem que ter um tempo para manter aquilo no ar ou para entregar de um outro formato então não tem resposta pronta para isso depende muito de cada cliente porque de acordo com a filosofia age lista se acha que deveria ter um time de produto que cuidasse tanto da manutenção quanto tá na evolução mas eu já viu que eu sou meio subversivo né cara eu uso aquilo que é bom em cada método tá de novo ser um cara também eu já vou falar em neste Calma Nessa já eu sou eu cara eu sou Black Belt lados e que signo É sério cara tô a gente usa muito esse método industrial para entender Qual é o formato mais adequado para o contexto de hoje né dá um varia em geral eu não pego uma luta tensão e sustentação exatamente para o cliente começa a ter contato com essas entregas e começa a entender para não ficar Refém de uma empresa sonho aí e cara da mesma faz faz todo sentido que você comece a fazer uma do velho outra vez a manutenção né porque você não consegue evoluir que vai aprender e luz de você não consegue evoluir aquilo que não consegue manter a onde tudo dá errado é quando misturam as duas trilhas né quando eu tenho coisa estourando e produção e coisas que precisam Enfim no Ticket de cliente depende do tipo de produto mas que eu tenho demanda de sustentação principalmente a comer se pai cobra são pode misturar em alca Então eu tenho lá o roadmap de produto e aí eu tenho um piolho cadastro E aí os cara se matou aí rinha de pior que era aí cara aí você não sabe que tem qualidade aí o backlog não vai aí volta tudo de novo lá e aí cara começa a entrar num Loop Infinito e muitas empresas se de novo se perdem porque ninguém pegou pela mão aqui atrás e disse filho quando você botar no ar a plataforma você tem que você tem um filho e ou para criar você tem as despesas fixas e as despesas variáveis nesse filho fez a fita você vai ter escola manutenção porque manutenção EA variável tudo que você quer evoluir nele a roupinha mais bonita que levar para passear tô quando a gente faça uma analogia essa galera entende tem duas trilhas aqui você Mistura isso vai dar problema para Corporate passar tá que bom aí a realidade outra sem porque voltando a analogia do filho e considerando que o pai é o pior de barra PM companhia isso esse cara você assim como você não tem dois pais que um cuida da sua manutenção e outros cuidados a tua evolução em tese você não deveria ter também um piolho e um prémio único para aquele produto específico e esse cara ser capaz de dizer qual é a prioridade é entre a evolução EA manutenção é difícil cara porque a manutenção vai ganhar porque a manutenção é o dia a dia manutenção gera Impacto despesa para companhia liga para call center linda reclamando mandei meio que não funciona aposta em rede social tô aqui no viram caos e um sentimento de urgência tão grande que aquilo vai sobrepor Então esse cara vai ser refém ele vai acabar priorizando sempre a manutenção tá te digo assim algumas situações parecidas que eu vivi tá E aí por isso que a gente tenta separar as trilhas em dois os colégios distintos porque senão o negócio não anda mais e o Cara depende da capacidade de investimento da empresa em ti de vários fatores em tese se você tem um time tão grande o suficiente que consiga absorver a manutenção e também evoluir não seria Teoricamente um problema Tem empresas que dizem que tem pos específico só para sustentação né então isso já vai cair num time que está acostumado a sustentar vários sistemas eles vão ter procedimento nível 1 nível 2 para coisas mais nível 2 nível 3 para coisas mais específicas E aí se é uma coisa crítica mesmo isso passa na frente do backlog o daquilo que está planejando para aqueles print e aí bagunça tudo de novo por isso não tem programa então é cara assim ó contexto e maturidade de cada empresa então a gente precisa ser analisar e eu vou ser o chato que volta para o começo e quando você faz o acesso menos você entende todos esses contextos para planejar de uma forma que você vai reduzir o risco de se caro naquele projeto específico de acordo com o planejado empresa no planejamento cara velho planejamento Ah tá então a senhora não tô dizendo eu não tô aqui querendo solucionar um problema gigante Não é isso não é porque eu sei que né Às vezes tem algumas variações aqui mas eu tô como todo para você dar o que a gente implementou tem rodado e tem lá o seu certo nível de assertividade de sucesso e eu sei disso porque o cliente volta para comprar mais projeto é muito bom cara muito bom esse cheio de polêmicas aqui ainda hoje é hoje é hoje galera vai ser vai ter um monte de um fórum aí você vai me processar não agora eu quero essa galera comentando aqui embaixo no YouTube ou no no Spotify no Google não Apple podcast bastante gente não é Poxa legal cara então comenta aqui faz a sua pergunta para o rasta mas frente você age lista caso você adorou o episódio com o Vítor né Isso você o corrupto corrupto do PT ele é um cara especializado em ajayô a pena que ele não pode tá aqui assim eu ia ser maravilhoso essa essa rinha ela de novo aí no momento certo é esse o povo algum momento certo você vai se você é um cara que gosta de beber de novo você vai na rua hoje assim que é uma sua fantasia Rosa né Então é eu bebo água aqui é cara você não vai começar a tomando um isso que não é de 20 anos direto assim você às vezes vai começar mais e se começa com uma cervejinha primeiro episódio no segundo você tomou outra coisa né agora entendeu então assim tudo tem o momento certo para acontecer é então a gente trabalha um pouco com essa Ótica né no final tudo é a Gil a questão adaptação para gente reduzir risco e eu acho sensacional essa Filosofia de dar ajudar galera que tá atravessando porque a transformação ela não pode ser de 0 a 100 legal porque realmente a gente vê muita empresa patinar justamente porque de repente e quer ser o vovô andando de skate aí cai arrebentou o joelho né e Aí Já Era exatamente Então a gente tem de novo assim se der mais pano para manga a gente veio outra vez fala mais e vamos trazer todo lá diário para cá para discutir os caras me convencer que eu tô errado Vamos fazer vamos fazer cara seja ele seja até tua casa velho já virou já virou nosso cadeira cativa aqui né Legal cara tão bom bacana legal cara é é uma pergunta que eu quis fazer para gente já a partir para o encerramento aqui como que nesse momento de acesso mente você que que você usa ali de método para conseguir de fato capturar sai dessa imagem da da empresa como que é esse esse primeiro essa primeira aproximação ali Como que você consegue mergulhar na cultura da empresa mesmo tênis relacionamento mais frio tá tem tem três momentos nesse ciclo de acesso em de forma Global tá tem um momento de dados aonde a gente não quer entender as filosofias a gente quer ver número eu tenho lá uma simples ajudado que tem um especialista em S ou então a gente pede né e dentro de todos os compliance sair acesso às informações analíticas e dados de usuários já trocou foi importante para que ele contexto e essa equipe faz uma análise de dados de forma e não tendenciosa sem escutar nada eu tenho uma trilha que Analisa dados número um a galera que faz as dinâmicas criativas e aí usam algumas ferramentas de design Sprint literalmente os postiços são matrizes e e e Guti e etc são ferramentas que fazem extraindo o time todo esse Break toda essa necessidade de funcionalidades né E aí isso desenvolvem personagem jornadas uma forma muito macro e o time tecnologia que depois que a gente tem a entrega dessas duas frentes aqui mais criativas último tecnologia entra com facão O que é legal galera de tudo isso aqui que nós que acompanhamos para dar para estudar e suas meias com esse driver de negócio com esses dados que me mostraram que essa Persona que foi Deus ela não tem nada a ver com a informação que a gente Cap todo que tá no ar hoje a gente não tem subsídio suficiente para olhar para legado olhar para sistema e fechar um pacote de MVP para local split tô te Resumindo assim um minuto uma coisa que leva 45 e 60 dias com várias etapas mas via de regra o produto de Consultoria ele é esse ele tem esse nível de imersão Hum que que às vezes acontece no final não há uma concordância quanto a finalização de MVP E isso acontece com algumas empresas aonde existe um decisões top-down E aí aí só que fica como documentação como um legado como uma entrega de uma consultoria para que você possa tomar decisão a seleção se do cliente às vezes a gente decidi fazer por outro caminho porque não concordou com a conclusão daquele trabalho e está tudo bem esse acesso então um produto o teu seu reduto produto em a gente entrega aqui e depois do acesso eu tenho condição de orçar o squid E se for necessário a gente fazer o desenvolvimento daquela Sprint que ficou daquele grupo né de entregas que ficou definida para o MP e se a dinâmica macro E aí eu tenho no PowerPoint lá na logia do Foguete indo para lua é que eu digo na cara foguete tem que ir só que eu tenho que trazer galera de volta né aí eu boto Space aqui só tem que voltar tem que voltar eu não posso explodir Porque tudo que a gente criou aqui tem um [ __ ] valor cara eu não posso simplesmente rasgar os Posso te botar fora é aquilo tem um grande valor tem que trazer e íntegro só que eu tenho que te avisar porque tudo aquilo não vai caber e de novo meninos assim é cultura de empresa tem empresa que entende que isso funciona tem empresa que tem top Down e tem que ser desse jeito e com você tem empresa que quer fazer uma criação coletiva na área de uma forma mais ampla para chegar no metrô objetivo então é esse produto em rodado bem né mas eu não tenho escala Eu tenho pessoas mais qualificadas para rodar esse produto e roda em ambientes ainda é um pouco mais enxutos não é para alguns clientes né porque você tem que ter gente qualificada para rodar o jogo com experiência para poder rodar essa tapa e chegar numa conclusão no final senão vai acontecer o que a gente falou não é 20 ideias diferentes de 20 coisas né que ficam soltas Mas aquelas tão cruzada com dados e com factibilidade a técnica com exequibilidade que que eu consigo fazer pegou da tu pegou estratégia pegou a tecnologia para cruzar de fato com o escopo de água pode se entregar é ou não a gente pode concluir que tudo que a gente quer vai levar dois anos para ser feito E aí perdeu o time não faz mais sentido ou que aquilo que a gente quer pode ser resolvido com uma solução que eventualmente ela tá dentro de casa porque aqui já tem sabe então é é bem louco isso cara isso é planejamento cara sensacional isso tem que ser feito muito bom muito bom você que ouviu a história aqui do do Rastro sobre essa parte mais técnica mas metodológica de como como realiza esse trabalho de cacau a Startup desenvolver produtos e empresas mais corporativas maiores etc quer conhecer melhor a história empreendedora do Rastro e gravou aqui com a gente também boa no empreenda cast que é um podcast aqui da família Rose conteúdo que deve sair aqui nas próximas semanas também na rasta então eu já Assina aqui também o filho do emprego da caixa que lá ele contou mais sobre a história de como começou a empreender Como cria uma empresa como perdi os Três blocos lá tá tudo contado lá Oi Vitória a Vamos fazer um ponto Twist aqui porque rasta cara a gente só pode assim geral eu só respondo depois que eu assino a que se a proposta comercial a eu posso comprar para você mas cara isso aí Sabe aquele cara sabe aquela coisa que o cara faz no passado que não devia é mais ou menos isso aí aqui ó faz não devia e tem uma foto não tem eu que criei uma forte isso que é que prova né tudo que eu aba cara na década de 90 Eu já comentei com vocês o tal dormir aqui né sim eu usava mesmo fica quem é nunca quer para nós aqui quem não quer fica muito está ouvindo a gente não sabe que é de um chat do UOL vai ser o mesmo é pré isso aqui né esses dizer que ele é um carinha lá que a gente usava para bater papo ainda tem gente ouvindo a gente não sabe que é o MSN Quem dirá ser química me então que aconteceu de sua tia que entrar com Nick name né você tem que botar um link para identificar e eu tava naquela época adolescente né pô vamos lá Bob Marley praia etc e tal o rasto e botei o nickname churrasco e o cara que me convidou para trabalhar um provedor de internet me conheceu no link e ele me chamava de raça na empresa e a galera começou a me chamar porque ele me conhecia com esse Nick name né E quando essa empresa foi comprada pelo grupo RBS que a Rede Globo lá do Sul eu pensei Pronto agora não dá mais para você já era acaba vou ter que ir lá cortei cabelo cara que trabalhava de gravata no caos entra botei lá gravata bonitão papai cheguei no RH pegar meu crachá rasta escrito no crachá Porque já era aí com a boca aí eu digo já era não tem mais fora já é isso aí ficou então ficou um apelido bacana assim né claro que a pessoa tem uma expectativa diferente de quem vai chegar na reunião Ou de quem vai estar no qual conferir se não é bem essa fisionomia bastante ela já faz mesmo tipo chave o cara já que como as miçangas e tal e aí vem um papai noel aqui falando novo e agora Já chamei você mas é bom porque um é um ponto Regina eu quero cheiro legal Dá um ponto isso no começo a reunião já é o cara já relaxa fica mais fica mais fácil de assinar o contrato É tudo facilita kabelle estratégia comercial você podia sei lá vou digitar só vou cortar isso casa como eu fui um péssimo programador Java eu virei desenvolver empreendedora entendeu boa eu vou cara fala inclusive vocês capô Valdirene te botou um pano com você sem querer falar mal do Java Java nem foi pauta na hora que você fala pra ela que mexeu da tremedeira para você ver cara mas ele não vai escapar próximo episódio que a gente gravar com você sobre e pai então você tem que estar na mesa porque a gente gravou aquela que eu tava né isso sobre Java Java Java Java aquela aquela jovem senhora que aprendeu o cara ele é difícil trocar a Bom dia eu já não tava muito mais afins programar Então já Aproveite como uma desculpa para vamos lá vamos vender eu tolera o pai eu já vi até hoje agora já viu gosto mas agora agora já já vai abrir portas assim mas eu gosto mais de peito gosto mais de noite também não usa em Java para Startup tá menino só fica a dica favor festa agita do velhinho agora para o Natal vocês querem presente Natal requerem Papai Noel né então assim ó não uso em Java para seu Otávio Acho que você vai ter que vir no episódio de pai então para me ajudar amo é pai que eu não quero tanto experiências mas não importa saber parte é para falar mal do Java é dele passa Obrigado cara foi muito bom parto história aqui contar essa essa parte de como trabalhar esse processo de transformação digital é uma coisa que já surgiu em vários episódios legal trazer essa experiência aqui com viés mais técnico foi foi muito bom cara obrigado cara agradeço e vocês é pela pelo carinho de lá pela oportunidade de falar que hoje cara fica aberto aí para nós se vocês quiserem aí Instagram rasta. Jpg com o nome Zinho também churrasco do J3 fizeram seguir essa base base ponto digital também no Insta tá tudo tranquilo qualquer dúvida depois de respostas às dúvidas lá no dentro do feed também esses me mandam aqui a gente dá um jeito de responder a galera e obrigado muita. Png jpg não eu sou velho cara energia coisa nova cara se fosse velho velho mesmo seria com tudo isso é ponto tira mas essa é pesado sentir mais leve não Digitam né cara é mais de J para o ponto gif né que ele quer que gif era fecham Zinho animação voltou né voltou a ficar danada ficou na moda de novo gif né amor muito massa obrigado mesmo para outra oportunidade e precisando qualquer no bate-papo me me avisem crescer você não ser mais convidado cara hora que você tiver aqui Paulo bate aqui na porta você tem cadeira que legal bom brigadão valeu mesmo gente Obrigado flor bola igual dia obrigado cara mais uma participação de Luan mais um aprendizado para não quebrar o microfone no próximo é carinhoso pedido a próxima Vê se não me arrumar o microfone de lapela é para você ainda vai

84:41arrumar um tripé muito bom galera muito obrigado pela audiência de vocês Siga a gente lá nas redes sociais no YouTube dá o like deixa comentário para o rasta Siga a gente também no YouTube Twitter eu nunca sei todas as redes toque toque Spotify e toque YouTube Twitter Instagram eu acho que acabou né é Facebook não conta mais né ninguém falou nada de Facebook não conta mais WhatsApp o pessoal tá mandando vídeos vindos lado mudou perpetuando é verdade esses dias lá e mandar um videozinho do Tik Tok num grupo aleatório foi mal mas eu que fiz esse vídeo cara sou eu então galera obrigado sem a gente raça brigar novamente cara os contatos do Raça vou ficar aqui embaixo na descrição do episódio tanto no Spotify quanto no YouTube acesse o cara no Linkedin moro só pergunta obrigado novamente galera valeu obrigado até a próxima valeu trabalho tchau tchau E aí [Música] [Aplausos] E aí [Música]