Data Mesh, Governança, Filosofia e outros | PPT Não Compila Podcast

0:00e não importa se o po é é onde que o po vai ficar mas esse po ele vai olhar tanto pros produtos digitais que são as aplicações como pros produtos de dados essa antifragilidade essa capacidade de aproveitar as oportunidades para Vou dar mais um passinho rumo à maturidade a governança começa a estabelecer o papel que ela tem que fazer que é um papel de auxiliar de ajudar as coisas a acontecerem não de ser um bloqueio mecanizar as coisas preciso de governança não eu vou massificar preciso de governança não ah eu vou automatizar preciso não poxa eu preciso extrair valor preciso de governança preciso tudo bem meus amigos do PPT no compil estamos aqui para mais um episódio dessa bagaça Cent e sei lá quanto já rud já passamos do centésimo já aí sim hein eu acho que é a última vez que eu vi nem sei é o qu 50 51 lá por aí não não deve Tercio tanto não lembro eu também não mas a gente ultrapassou a barreira do centésimo Episódio e cara é um prazer aqui est contigo novamente para trocar uma ideia sobre dados só sobre dados governança filosofia e etimologia etimologia seja mais o que for aqui ou eu tô aqui com meu amigo Luiz rud parceiro irmão meu irmão Zão aqui de da área de governança de dados pastor sei não sou pastor gente pastor pastor ele é pastor ele é pastor beleza assume não heresia nunca fui ungido pastor Mas é para mim é pastor Então tá bom na para você eu sou o pastor então Obrigado Pastor É isso aí dá um oi pra galera aí rud e aí galera prazer est aqui novamente com vocês e vamos compartilhar aqui como o El comentou um pouquinho sobre todo esse Universo de tecnologia dados governança e filosofia isso aí e eu quero fazer um convite para você que está ouvindo o PPT no compila você vai ver um papo aqui eu e o rut falando sobre coisas diversas de tecnologia eu quero que você participe desse desse desse desse Papo né então eu quero que você deixe os seus comentários aqui a qualquer momento que você tiver uma opinião quiser comentar alguma coisa sobre algum do episódio comenta aqui que eu e o rud a gente vai estar de olho para responder seus comentários aqui no YouTube no Spotify em qualquer outra plataforma que você estiver utilizando participa aqui pra gente trocar uma ideia quero deixar esse podcast cada vez mais participativo R ninguém me pediu isso mas já curte se inscreve receba aí as notificações isso aí o Sininho Sininho do YouTube você esquece de falar do Sininho l então coloca o Sininho aperta lá o Sininho e participa aqui dessa doideira que a gente vai falar sobre muita coisa B aqui sobre dados tecnologia filosofia processo de desenvolvimento governança conteúdo de primeira isso aí vamos lá [Música] [Aplausos] bora meu amigo sabe que o nosso Episódio sobre datam e produtização de dados é o segundo episódio mais ouvido da história do PPT caramba que já completou 100 Episódios quem diria hein você você achou que a gente ia chegar aqui não achei que a gente a gente no caso você ia chegar aqui mas só que caramba se eu não me engano o do datam foi o qu o 50 por aí cara você vê Foi na Met metade da jornada ali sim aí ó e é o segundo episódio mais ouvido do pod do podcast Que honra que felicidade foi um cara e modeste a parte aqui foi um conteúdo sensacional vou deixar o Card aqui eu nunca sei se é direito esquero tá deixa aqui deixa aqui isso é é aqui ó tá aqui em cima em algum lugar caso você queira clique clique aqui se você quer que o l faç dancinha do tiktok isso aí é se se vamos botar uma meta de like nesse Episódio sei lá bota aí podcast é seu você faz o que você quiser que sei que vai dançar eu só sei que eu vou votar se a gente bater 200 likes nesse vídeo em uma semana eu vou fazer dancinha no tiktok caramba gente eu preciso ter 200 amigos quem mandou S social brincadeira não sou não mas mas fica aí a meta Eh cara faz quase um ano que a gente gravou isso eu imagino é né porque o podcast tem do anos se a gente gravou 100 e foi no 50 e pouco vai fazer um ano mais ou menos eu acredito que seja isso mesmo e aí a pergunta que eu quero te fazer pra gente abrir esse episódio é um ano depois o que mudou em relação ao cenário de dat mes e o cenário de de governança de dados como um todo princip gente olhando para dados distribuídos assim como você vê o mercado hoje em relação a esse episódio que a gente fez um ano atrás tá ã o gartner fala que o datam ele já atingiu lá na verdade ele nem atingiu o pico ele meio que saiu de aquela curva lá que que tô crescendo e ele já tá lá na decaída tá no Vale da desilusão tava começando a entrar nesse Val di ilusão que é antes do platô de produtividade né é é platô de produtividade você fala que é quando ele tá lá na cauda e ele fica estável S isso ele fica estável né é isso é E aí meu entendimento é que o mercado ele entendeu o que que é datam ele incorporou princípios do datam mas ele não incorporou a completude do datam por isso que eh passou por esse esse pico e começou no Vale da desilusão que nem você comentou então entendo assim que o datam ele é uma abordagem sociotécnica a galera cara go sociotécnica Pois é então mas só que a parte técnica do datam ela se você for pensar ela fala o Óbvio então legal vou falar que eu tenho que ter uma plataforma de dados legal se você vai querer colocar observabilidade dataops se você vai querer colocar outras tendências e outras construções vai muito da maturidade do da tua da tua empresa da tua Corporação então não depende muito sobre sobre a parte técnica eu acho que o que o que foi muito importante datam Foi uma mudança de mentalidade você começar a pensar em dados como produto ou Nunca escutei tanto produto de dados na minha vida como eu tenho escutado hoje então acho que algumas coisas do datam Ficaram bem intrínsecas e outra coisa que acho que ficou muito assim Evidente a parte da descentralização de criar domínios então todo mundo agora quer criar domínios de dados ou domínios de negócio que possam ser úteis tanto pro datamesh como pro service MH cara e eu acho isso muito louco porque virou Hype um assunto que é básico desde sempre você olhar pro Domínio das informações etc existe uma parada que é que se chama aplicações no centro você sabe muito melhor do que eu como uma pessoa que trabalhou durante muitos anos e trabalha em engenharia de software e existe uma abordagem data centric ou uma abordagem centrada em dados o que eu assim óbvio não não sou não consigo definir que é isso ou não mas eu entendo que quando a gente começou a desenvolver muitos os sistemas e isso começou a ser muito importante isso tirou um pouco dessa necessidade de pensar um pouco antes de construir aplicação E aí a gente sempre teve uma aplicação com um silo de dados lá uma aplicação com silo de dados aí tal aplicação vai ser digitalizado ou vai ser modernizado que que acontecia joga tudo fora cria algo do no do zero novamente moral da história eu fico com um monte de aplicações sem nenhum tipo de monitoramento sem nenhum tipo de gerenciamento um monte de dado espalhado e eu acabo gastando uma montante de dinheiro gigantesco com integração de dados porque você tem que levar os dados de um sistema para outro precisa trafegar você tem um custo enorme de infra porque você fica com medo de jogar fora aquela coisa ultrapassada E você tem uma dificuldade tremenda de você fazer análise porque as coisas não se conversam não existe uma sintática uma semântica que você consegue conectar as coisas eu acho muito legal quando você fala dessa descrição de quando a gente era orientado por aplicação e não orientado por domínio né Principalmente olhando pro pro pro contexto corporativo como um todo e puxando a frase que você falou anteriormente dis ser uma abordagem sociotécnica por as a gente trabalha hoje corporativamente a maior parte das empresas orientado à aplicação não por uma razão técnica mas por uma razão sociológica e quem é e quem é o dono da aplicação que é a organização dos times e e Os Donos das aplicações mas Os Donos das aplicações pelo menos no passado recente era ti sim mas a ti tem Silos tem E aí esse Silos você quer falar isso para mim que vivia com você pois é Durante algum tempo numa empresa muito legal e aí você tem vários Silos de empresas que são orientadas por aplicações né e não necessariamente por cadeias de valor e a aí você acaba tendo o silo porque o o o dado que é produzido e consumido ele geralmente é orientado a uma aplicação né uma aplicação Ela lê o dado mais ou menos aí eu aí depois eu complimento porque eu falo vou falar mais ou menos e estou me referendo ao modelo antigo application ao modelo orientado da aplicação então uma aplicação que consome e produz dados Então ela tem aquele seu domínio da que é contido dela mesma e que não faz sentido aos olhos da da Visão corporativa de de Arquitetura do negócio de arquitetura corporativa né E isso leva aquele conceito que é um outro ponto que eu queria abordar contigo é o conceito antigo de data Master né que é você ter um conjunto de dados corporativos que é a fonte da Verdade a matriz da verdade que você tem que governar e orquestrar em vários domínios diferentes quando na verdade ela poderia ser um domínio só e que dentro do contexto do Service m é muito mais fácil de resolver sim né porque por Vamos dar um exemplo básico aqui para que o nosso ouvinte ele entenda Você tem uma aplicação por exemplo você tem um comércio um exemplo simples né você tem várias aplicações falar que você tinha uma locadora já ia falar meu Deus se eu falar locadora quem tá ouvindo nem sabe o que é vamos pensar que é locadora de carro vamos pensar que é locadora de qualquer coisa menos locad do contexto que você quis dizer né Pois é então você tem ali um comércio Você tem uma aplicação que gerencia o a Expedição lá o o frete tem uma que gerencia o faturamento tem uma que gerencia a oferta de produtos por exemplo num contexto onde você é application centric você precisaria ter replicado nessas bases o data que seria seus clientes né você tem um domínio replicado porque você tá centrado nas aplicações isso e você não tá orientado à cadeia de valor né E isso leva essa complexidade do que a gente diz que o o o o datam torna isso mais flexível por ser descentralizado certo certo é exatamente isso E aí eu começo a trazer dentro da cadeia de valor e por isso que eu acredito que o service MH o data MH eles têm que andar de mos d na verdade Na verdade são irmãos eh de mesmo pai e mesma mãe certo porque o que que eu quero dizer com isso porque no final das contas se você equalizar isso você vai ter um po e não importa se o po é é onde que o po vai ficar mas esse po ele vai olhar tanto pros produtos digitais que são as aplicações como pros produtos de dados E aí ele vai ter que garantir que aquilo que ele tá construindo vai atender não só a necessidade dele de atender o cliente externo Mas também de atender o cliente interno S sabe porque que eles são irmãos do mesmo pai e da mesma mãe porque essa família se chama cadeia de valor então tanto o service MH tanto o produto digital quanto o datam com produto de dados eles atendem a mesma cadeia de valor então eles deveriam ter as mesmas operações de negócio produzindo e lendo os mesmos dados eles deveriam ser coerentes entre si né eu não deveria ter por exemplo um caso onde eu tenho um produto de dados que atende Dois service meshes eles deveriam ser não faz sentido eles T que ser uma tem que ter uma paridade coerente né perfeito e aí aí quando Mas aí tem também um segredo assim é a cadeia de valor ela precisa ser bed desenhada porque muitas vezes o que a gente vê nas organizações é uma cadeia de valor orientada a hierarquia da empresa e nem sempre hierarquia da empresa faz sentido para um contexo de negócio então você vai às vezes ter eh uma pessoa porque ela é executiva ela quer mandar ali nas coisas com um monte de coisa dentro da cadeia de valor dela que não faz sentido então é importante sempre desenhar as cadeias de valor orientada para o business para o negócio independente da da estrutura de operação independente da estrutura de operação Então o que se vê muito é cadeias de valor sendo construídas em Sistemas em dados e no contexto de tecnologia e dados é sem esse pensamento corporativo E aí moral da história você cria mais um silo E aí você cria um silo desconectado do legado e você cria um silo desconectado do negócio não dá certo sim então quando você conecta os dois para mim é com uma boa arquitetura de informação arquitetura do do do negócio aí eu tô falando arquitetura de informação é é pensando no no negócio mesmo Sim arquitetura o que a gente chama de arquitetura corporativa corporativa isso é que não queria trazer a arquitetura corporativa como sei lá uma arquitetura intencional não eu tô falando de uma arquitetura corporativa do negóci arura de negócio que é o contexto que é o é o significado canônico da arquitetura corporativa que é muito deturpado no mercado exatamente E aí isso bem feito bem estabelecido e novamente a gente não tem isso construído então Eh construir isso dentro de um cenário que já tem um monte de coisa legada é muito difícil então vai ter que alguém parar pensar de uma maneira negócio vai ter que ser uma pessoa que vai ter que ter uma boa visão sistêmica né uma visão holística uma visão do todo geralmente são os arquitetos sejam de dados de ti ou sei lá algum arquit principalmente os arquitetos corporativos pão olhar para isso né perfeito e aí em cima disso desenhar esses domínios estabelecer esses domínios certo e necessariamente com apoio executivo isso ser equalizado entre ti dados e negócio porque aí a gente consegue determinar quais são o os proprietários os curadores né os owners stewards Seja lá o que for a gente consegue estabelecer isso e essas pessoas também podem ter um papel de po vamos falar de po né de digital product owner ou data product owner é muita letrinha né velho já tem DPO mano sério eu inventei mas não é mas eu não tenho certeza que manhã tá no liquidinho vou colocar lá de é mas é porque no caso precisam de pessoas que entendam de produtos e entendam de dados entendam de produtos e de digital o dono do produto deveria ser responsável pelos próprios dados então por isso que eu tô falando hoje hoje se você olha pro mercado o po ele tá sempre ligado a um produto digital e ele não se enxerga como o responsável também como o o responsável pensamento de produto dos dados P mas tá errado tá errado mas só que por quê Porque as cadeias de valor de dados e de ti não são equalizadas é esse é um problema esse é um problema e e às vezes existe conflitos políticos dentro da empresa às vezes existe sobreposição entre as cadeias também né que é muito comum Às vezes você tem e é por isso que você lembrou muito bem que o a a organização e a arquitetura das cadeias de valor não deve refletir a organização hierárquica e departamental da empresa porque quando você tem uma organização hierárquica departamental Eu não tentei te ajudar porque eu ia me enrolar também isso obrigado ficaríamos dois aqui Enrolados e você consequentemente vai ter empresas departamentos ou equipes diferentes que operam na mesma cadeia de valor E aí se você desenha as cadeias de valor assim você vai ter sobreposição dessas cadeias de valor e você tem conflito de operação tem conflito de dados etc e você vai chegar no no pior cenário que tem que são dados ou cadei de valor que tem dois donos né então por isso que isso precisa ser bem definido no contexto de operação de negócio de cadeia de valor de negócio para depois você derivar para esses times e definir quem de fato é o dono da operação quem é o dono da cadeia e do valor que do dado que é gerado né mas é é bem complicado tá você definir isso é com tudo em movimento eh eu gosto de fazer uma analogia com com mapa munde certo países tudo bem que não com uma velocidade Grande São criados e são unificados você tem ali os continentes E você tem todo um ecossistema e de comércio que alguns países fazem vão se unindo e tudo mais com a questão ti dados é a mesma coisa você vai ter ali um Panorama que é volátil pode mudar bastante vão ter algumas infelizmente algumas guerras sejam políticas ou sejam fronteiras por fronteiras eh por insumos também Ok eh mas a gente os dados não são os o nov petróle novo petróleo aí ó ótima analogia mas essa aí ó e E aí então o que que eu entendo e às vezes a gente vai ter que começar com um desenho mais macro de continente Às vezes a gente vai ter que ir e com uma mentalidade de qual que é o país de primeiro mundo é esse então é esse país de primeiro mundo que eu vou usar aqui como a minha Eh o meu Sei lá o meu caso de uso para poder influenciar os outros exatamente e porque tentar transformar tudo ao mesmo tempo com tudo em movimento é muito difícil e a gente não pode se esquecer que legal existe tecnologia processos mas existe uma outra coisa que é muito mais difícil de tem um bichinho tá envolvido nisso isso que se chamam pessoas que determinam a cultura Então a gente tem que respeitar a maturidade que a empresa tem então o que que você precisa no final das contas é ter um conhecimento técnico de negócio para poder estruturar Mas você vai ter que ter também um jogo de ura político e você vai ter que ter muita inteligência sagacidade para aproveitar os momentos para você organizar as coisas conforme as rupturas ou as aberturas forem dadas E aí onde eu digo que o arquiteto é quase o emissário da ONU na verdade cabe perfeitamente com a sua analogia eu não ia falar ONU mas é exatamente eu tava falando nisso e aqui um ponto de de atenção é também a ONU foi é uma né uma instituição muito importante eh mas ela perde força quando ela vai contra a eh o objetivo ou Anseio de uma grande potência sim por acaso a analogia é maravilhosa exatamente então o que que assim eu vejo é cada vez mais e aí voltando paraa sua primeira pergunta e a governança né cada vez mais eu vejo a governança como sendo um um uma instituição corporativa que vai ajudar a ativar valor dentro da das organizações mas tendo como Core essa inteligência emocional essa antifragilidade essa capacidade de aproveitar as oportunidades para Vou dar mais um passinho rumo à maturidade Vou dar mais um passinho rumo à maturidade e a capacidade de negociar e de conciliar os interesses né Exatamente porque governança nada mais é do que conciliar interesses pois é quero falar com você agora quem ainda não conhece é Clever Clever é uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blockchain criptomoedas e ativos digitais o objetivo da Clever é te dar liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa Liberdade você já Pensa como a Clever vai conhecer os caras é Clever Paio estão contratando também pessoal para trabalhar com cripto com blockchain então se você tem interesse se você tem conhecimento nessa área procura Clever se você gosta de criptomoedas se você opera no mercado você precisa conhecer a Clever precisa conhecer as soluções da Clever então o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Clever pai vai lá vai conhecer que realmente é um mercado

23:23sensacional e eu nunca pensei que eu ia me ver num cargo político Porque eu sou uma pessoa extremamente técnica você me conheceu inclusive pastor cara como é que você como você não poderia ser político Ah não sei não sei eu não sou pastor não tá gente ele tá ele é pastor admite Você é pastor eu gosto de teologia se isso é ser Pastor Então beleza eu sou pastor você você é semip pastor então então sou semip pastor beleza e Mas aí o que que eu quero dizer se nunca me imaginei num num cargo político e e no meu no meu início de trajetória em ança eu era uma pessoa que brigava demais pelo que é correto hoje eu continuo brigando mais pelo que é correto continuo brigando pelo que é correto mas só que não brigo mais tentando mudar a mentalidade das pessoas eu mudo e eu luto mudando o processo ou o sistema para que a pessoa seguindo o sistema ela vai ser recompensada e se não seguir ela vai ser punida porque aí eu mexo com Ego e mexo com bônus então se eu mexo com ego mexo com bônus eu consigo trazer a transformação que eu quero você tá mexendo com o órgão mais sensível do corpo humano que é o bolso exatamente então quando é o ego não é necessariamente no bolso mas também tem um belo de um poder o ego é o segundo órgão mais sensível do corpo exatamente então o que que eu vejo assim é que é a governança de de dados e acho que a governança como um todo porque nunca vi você falou do do mercado é agora existe governança de si existe governança de TI já existe uma cota governança de dados governança de tudo quer ter uma Gover mas no final das contas esse agente de governança ele precisa ser extremamente eh estratégico para aproveitar as oportunidades e para alcançar ali o o norte que ele deseja e é muito louco cara desculpa se eu cortei teu raciocínio mas me vem um Insight aqui que o terma governança ele voltou a ficar na moda você você reparou não voltou a ficar na moda foi num evento de cara antigamente logo no começo do ágil que tipo não tem que ser ágil tem que quebrar as barreiras cara o cara da governança ele não era chamado pro churrasco esse cara amava sozinho mas é porque esse cara durante muito tempo ele fez as não é só dados não tá governança como todo o cara era chamado de governança perfeito é ele já fica ele já almoçava sozinho no recreio é isso eu eu participei de reunião Falou galera a gente precisa fazer aqui uma posição para cuidar da governança de que falaram exatamente assim não governança não vamos usar outro nome vamos chamar de Mas você sabe que quando controlador de alguma coisa quando eu implantei governança de dados eu né Paulo rusa certo Um abraço mestre Paulo rusa e outras pessoas que eu tive a oportunidade de trabalhar juntos eh a gente entendeu isso e a gente criou um programa de dados que não usava o nome governança usava o nome dataon ligando você aos dados olha só que maravilha olha que coisa por quê Porque era uma maneira eh de eu me aproximar do meu cliente e dos meus parceiros sem carregar estigma sem carregar estigma exatamente então uma das das na verdade ações que eu vejo que foram eh necessárias para que o programa de dados da da sul-américa por exemplo que eu trabalho ela fosse bem-sucedida foi justamente trazer uma coisa mais leve menos engessada que a palavra governança carrega e agora estão na moda novamente estamos na moda novamente mas muito por quê Porque e vamos lá gartner falou que em 2023 85% das iniciativas de governança de dados iam falhar entendeu começou a colocar um alvo que meu se eu não tiver governança vai dar muito errado e quem for tentar fazer governança vai falhar E aí eu preciso fazer isso Por quê e começaram a entender que era importante mas só que é uma disciplina velha para caramba e aí quando começaram a ver pô ela é importante por causa disso disso e disso porque eh na verdade não existe um consenso do que a governança certo eu costumo pensar que a missão da governança é cumprir a estratégia de dados definida governança de dados ou qualquer governança a missão da governança é você eh auxiliar que o ecossistema que a governança está aplicado consiga cumprir a estratégia definida por isso que a gente fala por exemplo no governo você fala plano de governo por quê Porque você tem uma estratégia você tem um plano de governo para alcançar determinada estratégia Por que que eu não falo gestão de governo quando eu vou para fazer gestão eu falo Gestão Pública que é o que não falo governança pública falo Gestão Pública por quê Porque eu tô gerindo os recursos para eh ser eficiente então a governança trabalha na eficácia a gestão trabalha na eficiência e os dois trabalhando em conjunto certo com uma troca um monitorando avaliando e direcionando e o outro eh fazendo PDCA tradicional um passando estratégia o outro mostrando eu concordo com o que você tá falando eu tô dentro do plano e pode contar comigo T tenho o o senso de de dono e essa rodinha aí girando constantemente entendeu então hoje eu vejo que as governanças E aí falando da minha disciplina governança de D dados estão na moda foi um evento de se level né dos C de aou né enfim e só se falou sobre governança e cultura só se falou sobre governança e cultura vou em outro evento só sobre governança e cultura toda hora sobre governança governança voltou a ser importante porque as empresas deixaram de entender como se faz então pegando o contexto histórico falamos de cientista de dados é o unicórnio eh ele vai vai salvar o mundo depois entenderam que o cientistas sozinho não não consegue fazer n ele não tem dado de qualidade isso aí pera aí antes dessa conclusão chamaram o engenheiro verdade verdade aí o engenheiro ficou na moda e aí um monte de engenheiro um monte de engenheiro um monte de engenheiro E aí viram que pô o engenheiro ele ajuda o cientista Com certeza ajuda o cientista mas se ele não tiver padrão ele não tiver direcionamento ele não tiver um um uma uma estratégia já estabelecida ele na verdade só vai gerar mais desperdício E aí colocaram o cara de governança entendeu E aí o cara de governança não que ele vai ser a pessoa que vai fazer as coisas andarem mas ele vai ajudar a perceber quando alguma coisa tá indo fora de Rota e ele vai levantar a mão para que olha vocês vão querer ir por essa linha mesmo vai é um risco assumido eh a tendência é dar muito errado vocês vão querer seguir por aqui mesmo não não vamos querer seguir por aqui germent a galera segue mesmo assim depois dá erro no no e volta isso mas só volta o cão arrependido Mas isso é bom por que que é bom eles são aprendida porque eles são aprendida Mat próximo passo de maturidade alcançado E aí a governança começa estabelecer o papel que ela tem que fazer que é um papel de auxiliar de ajudar as coisas a acontecerem não de ser um bloqueio eu não gosto de pensar como govern como bloqueio e e esse é o ponto que eu queria que eu queria comentar contigo eu acho que eu vejo muito semelhança entre o papel da governança de dados e até a própria governança de TI com a área de arquitetura né porque a gente é sempre o advisor tá lá para ajudar etc e que tenta levar a estratégia da compania como o guideline embaixo do braço e fazer as coisas acontecerem e eu acho que da mesma forma que a arquitetura também teve que se Reinventar no mundo de ágil de produtos etc eu acho que a govern também passou por isso eu acho que agora virou um pouco desse Hype porque deixou de ser o gatekeeper né e e cara de fato acho que aquele modelo antigo que a gente tinha para qualquer tipo de de de área de qualquer tipo de ação que a gente tinha em ti de ser o gatekeeper o validador isso não faz mais sentido para nada para absolutamente nada então acho que a área de arquitetura tem que ser participativa tem que estar junto tem que criar junto e acho que a área de governança a senora também se reinventou de chegar lá e falar galera é assim que tem que fazer vamos fazer junto Porque não faz mais sentido ser somente um gatekeeper validador e a polícia da ti né cara uma coisa que eu tenho visto muito é que as áreas realmente de arquitetura e governança Tem trabalhado juntas e às vezes até dentro da mesma estrutura dentro das organizações isso é é benéfico porque um uma área vai eh garantir que as coisas estão acontecendo do jeito que deveriam est acontecendo para alcançar a estratégia e a outra vai e garantir que as coisas estão sendo feitas de acordo com as boas práticas para que aquilo seja sustentável Então as duas juntas elas conseguem garantir que toda a construção seja sustentável e orientada a valor para alcançar a estratégia e isso é extremamente saudável Na minha opinião Ok E aí e falando do datam o datam ajudou pelo menos na parte de dados a que essa maturidade fosse alcan ada dentro das organizações porque agora eu falo de valor e novamente nunca euvi tanto Ah temos que fazer coisas orientadas a valor orientada a valor temos que ter uma governança que gere valor perfeito isso na verdade não é só governança é todo mundo devia fazer coisas só que agregam valor mas só que às vezes os seres pensantes e hum por favor me me perdoem pela minha meu vocabulário às vezes pesado Às vezes as pessoas pensantes ficam justamente nessas áreas de arquitetura e governança por quê Porque a galera que tá lá numa disciplina técnica eh eles querem codar eles não querem pensar se aquilo agrega valor não eles estão preocupados em colocar por exemplo no currículo que eles sabem Python SQL e qualquer coisa as pessoas de governança arquitetura tão pensando em cara eu quero agregar esse valor então acho que eh é é saudável ter essa divisão porque novamente um uns se preocupam com com a eficácia outros com a eficiência uns estão preocupados em entregar valor e que esse valor seja sustentável outros estão pensando em fazer aquilo da melhor maneira possível usando os insumos que que existem para que no final das contas eu tenha um um uma cultura que eu gosto de chamar de efetiva que é quando a minha eficiência e eficácia eh viram Parte do Meu DNA cultural eu só faço coisas que agreg um valor com a melhor eficiência possível é eu acho que essa divisão ela sempre vai existir sabe eh eu acho que quem tá lá na ponta num numa função mais operacional codando etc É de fato esse cara não tem que pensar no todo né ele tem que pensar no que ele precisa resolver no problema de amanhã e tem que ter essa função e e de fato ela tem que ser bem executada né por outro lado tem que ter alguém que pense no todo que tem que olhar pro todo e que não não não tem aquela visão também do operacional E essas duas camadas Elas têm que se conversar e elas têm que estar super bem alinhadas perfeito aí que aí que a a função do executivo ela acaba sendo extremamente importante porque eh o Executivo Nem sempre dá poderes iguais para essas duas partes da balança moral da história se ficar desequilibrado o negócio não vai parar em pé Então tem que tem que ter um equilíbrio entre a velocidade e a qualidade ex tem que ter um equilíbrio e entre essas duas vamos colocar assim forças porque se você não tiver esse equilíbrio Vamos pensar aqui se eu tenho muita qualidade eu não tenho velocidade eu não consigo gerar valor se eu tenho muita velocidade não tenho qualidade eu não gerei valor só gerei desperdício Então eu preciso ter essa essa esse equilíbrio para que eu Gere valor continuamente E aí eu novamente voltando para o o o assunto do po o que que é um po po para mim é a pessoa que vai conseguir organizar backlog que vai conseguir organizar a visão de produto para que consiga entregar valor continuamente então o Executivo o po a pessoa que vai est ali num cargo tático e eh também tem que contribuir para que essa balança seja estabilizada governança sempre vai est no lado da qualidade a arquitetura sempre vão estar do lado da qualidade mas eles vão ter que entender que precisam ser Flex muitas vezes para que consigam entregar alguma coisa que vai ativar valor mas só que essa galera que entregou tem que entender que tem que seguir boas práticas tem que seguir padrões e que tudo bem subir uma coisa com débito técnico mas por favor corrija depois por isso que a balança tem que estar muito bem equilibrada porque a gente sabe como preciosista e arquitetos e e gestores que a gente vai querer fazer sempre a melhor solução sempre etc e às vezes a gente tem que erar algumas coisas porque o mundo é assim cara a a o negócio precisa e o o o time to Market Tá rolando a vida tá acontecendo mas essa balança ela tem que ser muito bem equilibrada porque senão eu não queria falar de filosofia certo mas ou etimologia mas eu tava ansioso por esse momento hoje mas qual que qual que é o para mim a chave do equilíbrio uma palavrinha que ficou na moda tá na moda ainda depis vocês me perguntam porque que eu gosto de gravar você vê que é sustentabilidade eh enfim teve lá os Paranauê lá os os eh as discussões sobre sustentabilidade há um tempo atrás teve sei lá uma pessoa da Dinamarca lá uma uma primeira ministra sei lá esqueci o nome dela mas que ela falava ass que sustentabilidade é você conseguir fazer hoje algo que não o impeça de fazer algo amanhã então você não pode consumir todos os seus recursos hoje porque você não não o negócio não funciona amanhã Uhum Então eh tendo né Essa visão e eh bem estabelecida eu vou fazer entrega mas desde desde do do do ponto que isso não me impeça no futuro de continuar fazendo entrega exato exato tipo parece simples mas só que muitas vezes porque não é tipo não vou comer a não vou comer a semente hoje para eu poder plantar para amanhã sim executivos por favor me ajuda a entender porque que é tão difícil entender isso e achar esse equilíbrio e aí eh quando você acaba não não não aplicando a sustentabilidade você você acaba sempre começando do zero fazendo sempre coisas muito eh interativas tô lá conversando com você sempre começando do zero mas poucas coisas incrementais e e cara é um desperdício de dinheiro mas isso entra um monte de coisa entra por isso que eu falei bônus gestão eh entendeu E isso isso vai para uma esfera que além da ti né é além da ti mas só que a gente tá falando da mesma pecinha que a gente falou H algum tempo atrás de pessoas sim e o ponto é que assim a gente aprendeu pelo menos Aqui no Brasil tem um cenário é diferente de alguns outros lugares do do do mundo mas entendo que é bem semelhante em muitos outros lugares são famosos indicadores confete que são indicadores ou métricas que que elas não vão garantir a sustentabilidade mas são métricas que vão garantir o ego e isso é complicado B ou bônus que são as as parte as principais partes do corpo humano exatamente Então quando você não consegue criar esse essa maturidade em definir estratégia aí é complicado e hoje eu vejo que infelizmente poucas pessoas TM a capacidade de definir uma boa estratégia com boas com bons objetivos e boas metas infelizmente porque se eu tiver isso bem construído cara é todo mundo vai querer se motivar para poder fazer aquilo é é que é é a visão da longevidade né e isso é é é um pouco complicado de você conseguir ter num plano corporativo onde as metas são baseadas em ano e e e e isso a visão não da sustentabilidade de negócio e de aplicações no nosso caso mais objetivamente de dados etc acaba sendo sobrescrita por essas coisas né porque o cara fala pô ten um bônus agora de um ano que eu tenho que fazer Tais entregas e daqui outro ano Tais entregas aquela visão do tipo longo prazo que a gente de arquitetura de estratégia pensa pô mas esse produto daqui 5 se an como é que ele vai est como é que a gente vai continuar entregando como é que a gente vai continuar gerando features muitas vezes nesse meio tempo aqui da da do do bônus do da gestão o cara Pens cara daqui a 5 anos talvez eu não esteja mais aqui isso é ruim isso é uma Isso é uma questão de gestão de pessoas de organização Por isso que eu gosto de pensar que todas as pessoas deviam ter métricas baseadas em TRS que eu já comentei por aqui que é métrica baseada em eficiência ciência fiz dentro do sla fiz seguindo as boas práticas fiz Seguindo os processos corporativos fiz e gerindo da melhor maneira possível beleza é uma métrica de eficiência eficácia gerei o valor que me foi comprometido gerar e conseguir fazer x entregas conseguir gerar tanto de benefício conseguir eficácia e efetividade que é conseguir fazer isso de uma maneira cing então é melhorei tantos por cento e em gerar eficácia com etiv com eficiência então eu começo a mudar as regras do jogo por como eu falei assim eu não vou conseguir mudar a pessoa mas eu consigo mudar o sistema se eu consigo mudar o sistema eu consigo mudar o hábito da pessoa e hábitos mudados geram uma cultura nova porque cultura vem de cultivar Ok e tudo aquilo que eu mudo de Hábito e fica constante virou cultura então Se eu conseguir estabelecer métricas atreladas ao Ego e ao dinheiro que vão nessas três linhas eu consigo automaticamente eh Mudar toda a minha estrutura para que o valor que está sendo entregue seja entregue da melhor maneira possível Ok dentro de um de uma eh maneira sustentável Eu gosto de chamar para dados de infon omia circular que é infon omia certo e circular porque eu pego lá toda aquela parte de reciclagem de retrabalho de um monte de coisa mas eu aplico para dados e isso mano Pelo menos eu tenho aplicado tem sido muito funcional óbvio que cometo erros cometo acertos mas aplicar isso tem sido muito benéfico porque eu consigo gerar valor que nem eu tinha comentado de maneira contínua eu não vou ter uma política chata eu crio uma política crio uma Norma tive um processo baseado na minha maturidade atual E aí o l vai lá e tenta seguir o processo e não gosta por que que você não gostou l não gostei dessa parte então vou pensar como que eu posso melhorar melhorei você ficou feliz eu melhorei o meu processo E aí as coisas continuam e pronto entendeu mas só que mas eu concordo contigo que a forma que a gente avalia as coisas precisa mudar isso começa a falar muito sobre gestão de pessoas como um todo é isso é uma discussão que vai longe vai longe bastante bom você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da VMB que a gente pode te ajudar vem be.io nós somos uma empresa relacionada à arquitetura de soluções a modernizações de aplicações também atuamos na Font devops para ajudar vocês a serem ex ágeis então dá uma olhada no nosso site que vai est aqui embaixo vem be.io e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história dos nossos profissionais e aproveitando se você for um profissional da área de tecnologia que tá Aim de trabalhar numa empresa legal um monte de colega gente boa e tecnologia de ponta manda o e-mail para people care @mario já agora eu quero meu show eu não consigo imaginar um cara uma empresa que precise ter um Cido que esteja num grau de maturidade dti que ainda não seja de uma governance quando uma área de dados é criada numa compania qual você acha o primeiro caro que eles criam cientista de dados Não é esse executivo que vai montar tudo do zero será você não acha que talvez comece com uma área de dados meio colateral respond para um outro executivo até ganhar relevância só que ela não vai ser mas ela não vai ser área de dados ela vai ser a gambiarra ela vai ser o patinho feio s mas é uma área que cuida de dados mas aí mas eu ainda vou se você chegou até o ponto de beleza agora você tem um executivo só para cuidar de dados você já passou pelo puxadinho já passou pelo patinho eu concordo que você já passou pela mecanização mas não pela massificação e pela automatização Ok mecanização vou ter um um monte de pessoa de dados mexendo em dados dentro da companhia Beleza mecanização você vai fazer a pessoa fazer as coisas massificação vou ter isso em escala dentro da companhia e vou começar a trabalhar com alto volume de dados Beleza vou automatização aí começa a necessidade do do do C level do C level de dados porque eu vou ter que começar a organizar as coisas para que esteja tudo automatizado Mas você acha que é isso mesmo você não acha que na minha visão Talvez eu esteja sendo muito otimista e dando um valor a mais do que as pessoas de fato atribuindo no mercado mas eu acho que o que gatil a questão de você criar um cargo de um executivo de dados não é a questão da gestão operacional não é é a questão do que a gente já falou aqui de você estar ligado à estratégia executiva deveria ser isso deveria eu preciso que os dados esteja ligado à minha estratégia da própria companhia então vou criar um executivo que vai derivar isso P resto da companhia vou vou criar polêmica aqui ok valendo polêmica por que por que que e as empresas começaram a contratar cientistas de dados porque precisava fazer um bi mais bonito não porque o mercado estava falando que que era importante e você precisava falar que você tinha cientista de dados pô mas aí você tá machucando muito eu falei que eu ia causar polêmica por exemplo hoje e a generativa Ok é útil é útil não dá para dizer que não é é útil PR Caral perfeito é útil para caramba eu concordo com você mas aí me fala o que que isso ajuda a acelerar a entrega de valor dentro das companhias se o se dado for com uma qualidade não aí se eu celular for uma paridade você vai ter produzindo lixo né ex então então para mim hoje essa parte ela é modinha até você conseguir corrigir a a parte que teede mas aí por isso que eu gosto da da das conversas filosóficas contigo um CDO não deveria ser o cara que vai fazer isso funcionar de forma estrategicamente correta dentro na empresa sem abstraindo a modinha eh qual parte do corpo você quer que que a gente fale do do Ego do bolso você acha que ele vai ser remunerado pelo quê Teoricamente o Executivo ele tem que ser remunerado pela entrega que ele se eficácia da entrega que ele faz pelo valor que ele gera pra empresa perfeito que geralmente é uma métrica com fet E aí a gente volta na mesma coisa tá aí a gente volta num problema sim por isso que eu falo assim ó Por isso que eu gosto do datam porque o datam é sócio eu tô falando de mudança de sociedade dentro da organização eu tô falando sobre mudança de comportamento e para mim as coisas só vão mudar dentro das organizações se tiver uma mudança de comportamento por exemplo não sei se isso acontece com você mas eu cansei de de participar de reunião que eu brigo pelo bom senso não mas isso tá no mundo não tá Reunião tudo bem isso tá no mundo tá bom tá no mundo mas mas entenda eh no final das contas O que é bom senso para você pode não ser bom senso para mim sim melhorou bastante é mas só que o que é que acontece é que para eu cumprir o meu bom senso eu vou ter que eu vou ter que respeitar o bom senso do outro que muitas vezes pode ser bem discrepante do seu bom senso Caraca eu consegui mudar isso de uma maneira muito interessante e que tem valores diferentes envolvidos e tem valores diferentes às vezes não mas às vezes é a questão da experiência da vivência faz com que as pessoas tenham Mat interesses também diferentes por exemplo a gente falou aqui que eu sou pastor OK não tô mentindo nesse sentido o o o rood de 5 anos atrás convenhamos é bem diferente do rud de hoje seria o cara que ia me recriminar para tá tomando cerveja mas só que por exemplo eu entendo que a minha Essência como ser humano ela foi mantida Entenda eu só amadureci então hoje o meu bom senso é diferente do meu bom senso de alguns anos atrás ele é mas só que o o importante é você sempre respeitar quem você é e Ok então assim eu eu vejo que achar um um ponto de equilíbrio dentro das organizações em respeitar o que cada pessoa é é Um Desafio entendeu antes eu ficava nervoso eu brigava rasgando com a unha tanto que o significado de rud do meu nome era aplicado de uma maneira maravilhosa rud uma pessoa ignorante nervosa estúpida né enfim mas hoje eu passei a ser o rud com i que significa né um acrônimo de o o o grande Lobo da alcateia que é uma pessoa que vai trazer a unidade pro ambiente que está veja é eu tive que amadurecer e me ferrar bastante na minha vida para poder entender qual que era a minha verdadeira essência e Ok e quantas pessoas hoje TM essa maturidade não são todas mas isso deveria ser cara uma uma atribuição de todo cargo de liderança Você não acha que isso passou um pouco pela sua maturidade de vida também você passou mas aí por exemplo eh isso aí é totalmente soft Skill sim você ó o o o rud que dava voadora na porta tinha quantos anos e o rud pais e amor de hoje tem quantos o rud paaz e amor de hoje tem 35 o rud que dava voadora dava voador até os 31 tava dando voador ainda 32 Então mas o cara bateu ali os trintão a gente a gente não quer tá tá certo a gente quer ser feliz só eu acho que eu continuo quo tá certo mas você quer tá certo seliz feliz é exatamente você é um cara mais tolerante eu não digo que eu sou mais tolerante eu aprend aend talvez a respeitar mais o próximo no momento que eu aprendi a me respeitar mais e Cara isso é muito louco porque enfim a gente vai fugir do podcast de tecnologia mas aí é tecnologia e filosofia você falou para mim que era tecnologia filosofia PT não compila filosofic podcast mas quando você era um cara menos tolerante você era um cara mais rígido com seus valores e tinha menos respeito pelo próximo pelo que você falou agora você é um cara mais eh flexível e você vê mais respeito pelo próximo isso é muito louco é muito louco e gente governança é isso não é você não tolerar o problema mas é você entender o porquê daquele problema e saber administrar esse risco ou esse problema até que ele seja corrigido então governança não é uma disciplina tão técnica como se imagina governança É uma disciplina sociotécnica por isso que eu amo datam eu acho muito louco esse podcast que a gente conseguiu religião filosofia tecnologia governança a gente falou de religião S praticamente porque próximo etc Ah amor ao próximo caramba amar ao próximo tem que ser questão de religião não ah tá bom tá só para saber mas está relacionado a né amar o próximo tá relacionado a tudo bem cara esse podcast maravilhoso voltando a datamesh voltando a datam eh você acha que isso é um um building Block importante e já que você trouxe o assunto de governança e a nova governança eh como é vista hoje pelo mercado você acha que no aí eu tô falando no horizonte mais longo prazo tá ru tipo falando de 10 20 anos você acha que isso vai culminar como na nova engenharia de software que a gente vai ter olhando pra ingestão de dados de uma forma mais moderna eu não acredito que ingestão de dados pensando em 10 anos deveria continuar existindo Eu também acho que não mas gestão ó por exemplo pensa pera pera pera aí senão você sou animado desculpa gente vai lá e quando eu digo em gestão não tô falando de etl tô falando de consumo de dados beleza né e não importa se eles estão distribuídos enfim aí a gente entraria na esfera de engenharia Então tô falando de gestão Dea maneira mais genérica de né Sem enfim copiar e etc eh no uso e consumo de dados para um Horizonte a gente onde a gente sabe que a gente já cruzou essa Fronteira eh que a inteligência artificial vai ser cada vez mais utilizada eh para novos nov novas cadeias que vão gerar valor na ponta seja eles automatizados repetitivos ou não né Aquele modelo de machine learning que a gente tinha classificatório que a gente tinha no passado já tá obsoleto a gente sabe disso né E como que você vê a evolução dessas profissões né Principalmente O O o cientista de dados o governante de dados olhando para isso porque a gente vai passar por um período de transição que é o que você falou a gente tá na moda com com com governança de dados etc muito ainda por regulatório de lgpd que deu um Boost nisso a gente sabe né E sobre os Open da vida os Open da vida etc né E que agora a gente vai começar a ver os Players correndo por diferencial de mercado utilizando utilizando as tecnologias de Inteligência Artificial como que isso vai se transformar ainda na tua visão eh eu entendo que o mercado vai passar por um processo de maturidade do que que é produto de dados que ainda tá muito subjetivo a gente já conversou um pouco veja o episódio 50 51 não me lembro que a gente falou um pouquinho sobre isso mas vai ter esse essa jornada de maturidade do que que é um produto a partir do momento que eu entendo o que que é um produto eu vou fazer a pergunta a inteligência artificial ela vai ser necessária para esse produto ou não E aí a proposta de valor que eu vou querer gerar com com o produto vai ser determinante para se eu vou usar a inteligência artificial ou não então acho que vai passar por uma maturidade do do produto certo quando eu entendo a maturidade do do produto aí como isso vai ser aplicado vai vai evoluir conforme a maturidade da empresa então por exemplo hoje eu não vejo empresas trabalhando de uma maneira e cente Econômica que consigam potencializar valor se e elas não conseguirem enxugar a quantidade de de dados replicados redundantes dentro das companhias então eu vejo que vai ter que ter um trabalho estruturante bem grande para é um trabalho de engenharia antes né é o dat centric que eu tinha comentado Então vamos lá eu vou fazer com que as coisas aconteçam dat centric ao fazer com que as coisas aconteçam dat centric eu vou ter dados ados de uma melhor maneira que vão viabilizar a minha capacidade de escalar Inteligência Artificial mas cara isso eu esse é um ponto que eu acho que vale uma discussão bem bem específica aqui do ponto de vista de arquitetura Até porque eu acho que a gente não vai conseguir reorganizar tudo isso a tempo não mas aí é por exemplo você vai ter que escolher uma parte para começar a fazer isso então mas eu acho que parte da nossa da nossa profissão vai passar por como é que eu consigo criar um uma forma de potencializar isso sem ter que porque imagina cara o monte de empresa que tem base monolítica que tem dado replicado que tem TL para cima e para baixo como é que a gente vai dizer que para esses caras que eles têm que passar para uma outra realidade de dado distribuído com comunicação Real Time baseada em evento para poder interal mais interessante Então vai acontecer a gente vivendo numa era dos Open Open finance Open Open insurance Open Health Open Tudo ok meu a galera ao invés de pensar no open vou reestruturar a minha estrutura de dados a minha estrutura de aplicações para que eu consiga monetizar as coisas direta e indiretamente na minha companhia que que eles estão fazendo eles estão criando mais uma camada de integração ao criar mais uma m de integração você aumenta a sua complexidade e você começa a entrar na questão da sustentabilidade que a gente comentou aqui sem dúvida entendeu então assim eu vejo que as empresas vão se ferrar porque elas vão criar mais uma camada dentro das várias outras camadas que já existem Eu entendo e aí entra o ponto que é uma discussão muito boa porque não é o ideal mas eu entendo que o mercado não não tem maturidade não tem tempo cara Sim mas só não tem tempo OK mas só que vai chegar um ponto que as coisas vão ficar insustentáveis não isso não tenho dúvida isso mas aí quando chegar nesse momento as coisas vão ter que ser feitas da maneira correta sabe que sempre dá um jeitinho é então esse que é o problema então assim vai ter que surgir uma outra tecnologia que vai viabilizar esse jeitinho porque hoje dentro do cenário que eu que a gente tá em inserido tecnológico Eu só vejo que eh a gente vai criar um data swamp ou um da swamp É ótimo É ou então que eu gostei de um autor chamado Bergson que ele fala de obesidade de dados que vai ficar tudo tão tão inchado certo que vai ser necessário Em algum momento fazer uma bariátrica para que aquela aquele aquele organismo fique saudável Então mas aí aí eu acho que a gente tem algumas realidades diferentes né a gente vai ter eh alguns algumas empresas que não tem tempo de fazer essa bariátrica para poder responder pro mercado e resolver os problemas que ela tem ela tem que criar um produto novo tem que e E aí vai ter soluções para isso tipo e aí abre uma oportunidade de mercado né Será que tipo você não pode ter uma criar uma Startup que você transforma uma uma usina de purificação de um data swamp para talvez não sei depende entrega o lgpd em 24 horas isso vai acontecer né É então mas aí é por isso que eu falei assim vai ser uma coisa que eh eu vou querer vai ter essa oportunidade mas para mim vai ser tipo bandid para poder cobrir ferida de balaao e isso isso sempre vai acontecer agora é muito importante que a gente se atenha a esses padrões e a forma correta de se fazer para que se comece as do jeito certo né e eu como arquiteto eu sempre tendo a ser um pouco tolerante com Tipo o que tá rodando e [ __ ] tinha que refazer tudo tinha que refazer tudo mas [ __ ] se eu refizer tudo amanhã meu concorrente tá na rua tá tá vendendo o que eu não tô vendendo agora como é que a gente dá um jeito de resolver isso né isso tem um problema de time to Market agora saber como seria o certo é sempre muito importante para quem tá começando a fazer do zero você tá começando a fazer um produto novo do zero velho você não repita os erros do passado você faça a coisa certa agora tem o o fator mercado que é um problema sempre novamente assim eu não me importo de você criar um MVP certo e eu sou gosto de das Letras mínimo produto viável Ok eu não me importo de ser um mínimo produto não me importo mesmo pode ter um um um erro aqui um erro lá mas poxa Mano pelo menos que seja viável pelo menos o v né Exatamente é é o que a galera se preocupa muito é com a mínima entrega não tô nem falando produto com a mínima entrega é a gente Entra naquele outro fator que a gente falou de de fato ser o o as metas e as entregas que é outro problema Por isso que novamente assim trazendo PR pr pra realidade de novo do presente e talvez aí de de né de médio longo prazo eh a gente precisa ter uma mudança no sistema a gente precisa ter uma mudança em como as métricas e os resultados vão ser aferidos é gestão moderna meu tem aquela aquele ditado me diga como eu vou ser medido que eu vou dizer como que eu vou desempenhar minhas tarefas entendeu então assim se eu vou ser remunerado bonificado se eu vou ser bem visto na compania por entregar dentro do sla cara eu vou fechar todo todo o Card toda a demanda que chegar para mim que não cumpra os requisitos mínimos necessários para eu poder atender aquela demanda eu não vou me preocupar se você não sabia ou se você sabia Eu só vou fechar a demanda porque eu vou estar cumprindo o meu sla você entende agora se eu começo a entender que eu preciso gerar valor eu vou atender aquela demanda eu posso até estourar o meu sla mas só que eu vou gerar uma boa experiência em você então se as métricas não mudarem o o o sistema não muda e automaticamente a cultura fica sempre orientada aquilo que é o que move o ser humano que é Ego e e dinheiro e novamente assim eu sou muito defensor de trabalhar com propósito eu posso falar que eu achei meu I Guy Ok eu amo trabalhar com dados eu sou remunerado para trabalhar com dados Eu acho que eu faço bem isso e eu acho que eu contribuo bastante com meus clientes dentro da organização então achei G tô lá trabalhando porque eu gosto de trabalhar por mais que isso possa parecer estranho eu também gosto de trabalhar cara legal então aí beleza a gente a gente que é de ti a gente é meio que sad masoquista né a gente a gente reclama Fala pô mas gosta de trabalhar com negócio gosta de trabalhar se você ficar desempregado você não fica uma semana você tá lá com o computador trabalhando de graça para você mesmo é isso é verdade né você gosta cara é isso não mas mas é tipo assim então enquanto as pessoas não conseguirem trabalhar por propósito começarem a trabalhar por pelo ter certo e não pelo ser eh a gente vai continuar a atender esse problemas e convenhamos É muito difícil você é estimular ou você mudar uma sociedade para ser baseado no que você é você faz e baseado no que você faz você tem esse parece lógico isso não parece mas as pessoas geralmente elas querem ter e para ter elas fazem E aí aquilo que elas fazem para ter acaba determinando quem elas são cara Depois dessa vou ter encerrar o episódio agora depis dessa também a gente já falou PR caramba depois dessa rud cara vou eu eu gosto muito de gravar contigo e eu gosto de gravar esse um a um contigo porque é maravilhoso obrigado Car bom até porque eu não ia conseguir respeitar o brincadeira ia conseguir respeitar assim mas eu ia cortar com uma certa frequência as pessoas mas Beleza cara obrigado Episódio contigo é sempre muito bom que bom eu gosto de estar aqui gosto de não é à toa que o nosso primeiro episódio é o segundo esse aqui deve ser Dev superar o é nem sei outro Episódio Com certeza porque foi mais filosofia vamos ver se você gosta de filosofia gosta de falar sobre coisas aleatórias compartilhe esse episódio com outras pessoas isso isso aí obrigado obrigado mesmo car show de bola valeu nós nós valeu valeu você que acompanhou a gente até aqui não deixa de compartilhar esse episódio deixa o like acompanha a gente nas redes sociais obrigado pela audiência valeu

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