Arquitetura De Ti No Mercado De Saúde

0:00Fala [Música] [Aplausos] galera bem-vindos a mais um episódio do pt não compila e hoje tá acontecendo algo diferente aqui né Não mas ela senhor estamos trazendo aqui o novo convidado o logo convidado e alguma responsabilidade em nossas mãos né porque a gente deu férias para o Wellington a temos um rosto novo aqui tocando a frente do PT Olha só a cara me der essa responsabilidade é um prazer tão eu Vítor Gonçalves hoje rooteando o nosso episódio especial sobre arquitetura de ti na área de saúde na companhia de autor Marcelo bem-vindo Marcelo Obrigado Vitão Obrigado convidados e vamos para mais uma gravação aqui com esse time de notáveis aqui Como costumo dizer amor e tu ó e Marcelo que parte pouco a gente o Episódio de dados quem não assistiu volta lá conferir que tá incrível Mas vamos aqui com os nossos convidados de hoje e de frente a minha pessoa eu tenho o prazer a honra quase inenarrável dizer isso mas quem está aqui é minha frente Wellington Cruz o fundador do pt não confia hoje trocou de lugar cara primeiro gostaria de dizer que é uma honra é convidado para esse podcast tão excepcional É uma honra que compartilhando com vocês é esquisito estar do outro lado da mesa mas eu tô nervoso cara é esquisito você convidado eu espero poder contribuir aqui e falar menos besteira dessa vez o cara vai dar aula até dúvidas e ao lado há também a nossa frente aqui na frente do Marcelo temos o ilustre convidado do nosso encontro o doutor Ricardo destro e lustre lustre É muita responsabilidade e mostrar o motor né e Doutor mas aí já é demais né cara O negócio está aqui trocar ideia conversar com o pessoal tem que falar a verdade que nem o Wellington aqui junto né cara tamos que temos que falar sério agora agora tem que falar sério cara agora não posso fazer piadinha pois é agora tem que ter que falar parada pouco mais sério não tô não tô do outro lado para fazer piada mano porque o eMule Emule aqui é só o host é só o rosto que tem o saldo combustível que tá na imunidade show de Socorro pão do líder aqui eu não assisti Temporada galera nem sei se existe eu saída lá tudo bem no pão do líder mas honesto que é gerente de Arquitetura do Fiorino é É isso aí do grupo chorinho legal cara prazer enorme contar aqui com a tua presença do conhecimento e vamos fazer esse episódio ser um dos mais especiais eu não tenho dúvidas vamos lá então uma uma questão que vale para o nosso o vento nessa mesa é já que falaremos sobre arquitetura de t.i. na área de saúde porque a gente trouxe o tema saúde o conta saúde intencionado não mercado de saúde Tem se tornado tão relevante a ponto da gente trazer o tema arquitetura de UTI óbvio que a gente vai falar sobre os desafios os paradigmas é possibilidade tendências e muitas outras coisas mais mas por que que tá acontecendo na área de saúde no mercado de saúde a gente faltar esse tema aqui como é que a gente a borda isso cara eu vou dizer o seguinte a área de saúde ela tá entrando no volta que está transformação digital né os bancos já passaram por ela vários mercados já passaram por ela e era de saúde está entrando nesse momento agora de ter que se transformar de ter que oferecer uma experiência muito diferente para o cliente dela para o paciente dela a gente às vezes não gosta muito de chamar nosso paciente de cliente né mas a gente precisa entregar uma experiência é simplificar a gente precisa transformar a área e a gente tá entrando agora nesse Vortex agora as coisas estão começando a exigir essa integração de todo o nosso ambiente não existe aqui no Brasil e não é temos tecnologia ele não é tão regulamentado Então acho que tudo isso combina com a galera falando vamos olhar para a saúde vamos temos que transformar isso até ele vai ajudar esses caras como ajudou os bancos como ajudou as outras áreas nos outros nas outras frentes também é isso aí cara acho que duas coisas fundamentalmente empurrar um pouco esse processo de transformação da área de saúde né a gente passou recentemente pelo maior pandemia da história né E que a gente teve que ser empurrado para ser mais digitais e as empresas que não olhavam para isso até então como tiveram que por livre e espontânea pressão do mercado se modernizarem e olharem o processo de transformação para serem mais digitais vocês devem lembrar que até pouco tempo a gente não tinha consulta eletiva em hospital se a fazer isso por vídeo nem todos emprestaram preparados para isso né e e tem uma outra questão também que não é só da pandemia mas que é do mercado saúde como todo que a inflação médica vocês devem ver nos noticiários o nosso tudo que é uma situação agora tá [ __ ] no geral mas que eu quase com onze por cento de façam um ano Mas a infração média que ela tá sempre tipo duas três vezes a inflação o nominal do país né Isso não é só no Brasil isso é do mercado de saúde e o modelo em si existe uma preocupação sobre se ele se sustentar longo prazo é risco gigante tem um risco gigante então as empresas que são as operadoras de saúde as empresas que são seguradoras elas estão passando por um processo e transformação do próprio negócio de serem mais gestor acessar um e ativas do que serem pagadoras de procedimento como era antes da hora que você ia lá fazia um procedimento e a sua seguradora e pagava para o médico agora existe um movimento de não eu vou cuidar desse cara para que esse cara não fica internado e me dá um [ __ ] gasto no capítulo os caras precisam realmente cuidar da saúde né deixar de cuidar da doença é começar a cuidar da saúde exatamente quê que era uma coisa que antes não existia né bastante se era uma visão de pagar procedimento como você recebe os início do teu carro o prêmio do teu carro quando você quando você tem um simples com ele era mesmo visão então algo visão agora é prevenir EA tecnologia ela vem mu de conto com isso né então você tratar usado de forma adequada o seu utilizar masculino para isso existe toda uma estrutura de tecnologia que vem de encontro com isso com a gestão de saúde e com a transformação que a pandemia deu deu um empurrão na dessa para pro gente deslanchar fantástica É isso mesmo a pandemia é tão internalizado na área de saúde né cara se o mercado Esse é um novo normal e a gente tá fazendo esse novo normal É isso aí mas até agora é diante desse cenário de pandemia toda essa aceleração do mundo digital no cenário no mercado saúde o papel do arquiteto fazendo uma encorajar com Episódio um é nosso primeiro episódio do PT no comply lá que o papel do arquiteto tem o papel do arquiteto dei mudou nesse cenário de mundo pandêmico em aceleração do mundo digital nas empresas de tecnologia saúde né E aí digo operadoras e seguradoras farmacêutica e hospitais vocês viram alguma mudança dentro desse cenário Cara eu acho que mudou não não apenas por conta da pandemia mudou junto com o mercado né Eu acho que o papel do arquiteto a partir do momento que você trouxe ati para um peso maior na área de saúde o papel do arquiteto passou a ser o papel muito o motivo de garantir a integração de todos aqueles legados de todos aqueles sistemas super antigos que a gente tem na área de saúde é E aí você começa a ter que colocar isso na mão do teu cliente na mão do teu paciente então a pandemia ela acelerou né ela foi a livre pressão para a gente fazer isso mas o papel do arquiteto na saúde ele vem se transformando ao longo do tempo para que o cara seja muito mais proativo muito mais pro positivo do que simplesmente aceita um grande Player coloca olhão o fornecedor a sua trabalho desse jeito com essa interface aí você segue não agora o cara tem que achar uma solução porque até está dentro do Hospital do laboratório da operadora ou então cara tem que ser muito mais produtivo para isso cara odécio tá corretíssimo nesse sentido de que não só na saúde papel do arquiteto passou a ser importante tu tá falando de um processo de transformação né dentro o papel da arquitetura para orquestrais processo Ele é super importante para alguns fatores né primeiro que se não tiver um trabalho de orquestração das tecnologias isso ficam e fica muito difícil de ser governada e administrado na linha do tempo na então eu pudesse falou vem o fornecedor trabalha só com integração vem outro agora sua conta integração se você não tem uma estratégia corporativa de tecnologia e você aceita tudo que chega e não tem uma organização mínimo a governação uma governança mínima daqui a pouco eu vou ter que contratar 10 tipos de perfis de desenvolvedores diferentes e aqui não se sustenta na linha do tempo e quando você fala de arquitetura inevitavelmente você vai falar de atingir o objetivo de negócio que o arquiteto é o cara que tá tá no meio do caminho né É só que tá com pé de cada lado ele tem que entender o processo de o objetivo cê tem que ter de tecnologia você não tem Road map para para negócio você não tem incrementos de negócio não tem objetivos de negócio você tem que ter pa tecnologia o cara que vai fazer o Road map e vai fazer o seu plano de arquitetura incremental Neves O que que você a gente chega até até aonde agora depois para onde a gente vai como e como e como que eu atingir aquele objetivo de negócios sem sem ser perfeccionista né o arquiteto perfeccionista é um problema eles vai ficar eu preciso eu preciso saber o débito técnico que eu posso aceitar um deve ficar que eu não posso aceitar para cumprir não só obtive uma cumprir o prazo exatamente como é que você pega aquela aquela ideia do PPI o cara o cara tem uma ideia que colocar aqui em prática e tem que validar Aquilo é tem duas semanas para subir uma semente vai lhe dar uma ideia só cara tem um jeito não muito ortodoxo de fazer né Vamos colocar para validar vai rodar com 10 20 30 usuários faz o Green Blue aqui roda para o cara beleza os cara vai ter que registrar o débito técnico depois coloque o vem cá agora de uma vez o direito uma casa não se constrói essa Engenheiro né Sem arquiteto exatamente em vários papéis ali aí é olhando para todo esse cenário que a gente até transcender um pouco aqui por conta de transformação no estoque pandemia etc e saiu da área de saúde mais olhando para área de saúde O que que a gente consegue notar que hoje aí Marcelão também na tua vivência é ou pode ser considerado um conjunto de paradigmas uns que precisam ser olhados agora para não dar a gente não tem problema não amanhã pensando em arquitetura na área de saúde porque o que tá muito claro pelo que eles estão colocando para a gente né e todo mundo pode ver existe uma evolução massiva da dinâmica do mercado empresa compra empresa evoluções tecnológicas novos produtos e serviços sendo criados novas experiências sendo projetadas isso é muito maneiro eu tenho uma ideia colocar no backlog mas você não pensar em escala se não pensar como é que isso para de pé tão que paradigmas a gente encontra dentro desse cenário de intensa velocidade na transformação é o que eu vejo que a gente tem que trabalhar no desenho de arquitetura intencional né para a empresa que tá se envolvendo todos os produtos digitais e a gente tem que ter tentado sempre de olho aí na escala habilidade desse serviço que a gente está construindo né do ponto de vista técnico mas tô achando um pouco mais um nível aqui como que a gente mantém esse serviço no ar a resiliência desse serviço Como que eu posso ter observação desses serviços é não do ponto de isso apenas técnico Mas também como é que observo o comportamento do usuário né então você pode lançar mão de diversas ferramentas aí do mercado né onde você pode lugar ali na sua nuvem né Para que fique mais fácil entender e garantia só pessoal habilidade então a habilidade do serviço não se você tem um serviço que hoje ele é uma mdp amanhã eu quero crescer né a quantidade de usuários eu vou lançar para eu tô lançado hoje só em São Paulo eu quero disparar para mais dois ou três estados eu tenho que ter minha mulher que tatua tem que prever essa escala habilidade né Outro ponto é essa garantia alguns conceitos modernos de arquitetura que é você poder pensar em domínios né e negócio então é o o dono daquele dado né ele ele é responsável por manter aquele dado e eventualmente né disparar eventos é para quem quer que seja esteja interessado então o ar Tom comentou aqui na sua tem um outro Episódio sobre o vendo aqui um ruas veio eu falar muito sobre isso aqui é isso é muito importante são são paradigmas de segurança a orientação evento né E se a visão de conceitos microsserviços a e serviços aqui que eu faço um processo assíncrono quebrou ali alguma coisa lá no processamento desse de alguma função por exemplo um senhor valessa como é que eu retrocesso aquilo então isso tudo ele está previsto no desenho de arquitetura até ter que ver tudo isso antes do time desenvolver então só uns responder à pergunta paradigmas que a gente tem que estar de olho o tempo todo ali e eu e gostaram do vídeo eu vou deixar da arquitetura intencional né aquilo que a gente falou de eu consegui atender os meus objetivos no prazo eu tenho que pensar em tudo isso eu tenho que pensar nesse nesse acabou osso todo cara mas eu tenho que pensar também na jornada de como eu vou chegar ali porque se eu quiser começar mente com tudo tá bom né aí virou Waterfall oito meses para chegar no mercado né o MVP ele não é ele não pode ser completo Mas ele também não pode ser qualquer coisa o efeito tem que parar de pé eu tenho que ter observar Pires eu tenho que ter toda a resiliência dele porque eu quero a galera usar eu quero fazer ele crescer rápido dá uma questão não só desenhar o todo mas o arquiteto pensar na jornada fala que a gente vai começar por aqui vamos capar esse lado vamos começar por aqui depois a gente vem para cá eu acho que é o que vai diferencial os Players aí que conseguimos caminho e é isso a arquitetura ela tá sempre executando presente mas ela tá com a cabeça no futuro sempre seja em planejamento de tecnologia que aí pode ser uma plataforma você vai trazer para companhia corporativamente certa para habilitar algum capability de negócio que você não tem atualmente seja para você ter esse planejamento como 10 colocou muito bem de como que eu chego aonde eu quero numa Linha do Tempo garantindo estabilidade garantindo todos os requerimentos de Tecnologia de mãos dadas com o negócio por isso o arquiteto ele tem que entender de negócio que uma coisa você ter um MVP para atender com Marcelo falou numa cidade como São Paulo uma cidade menor que você vai ter um número menor de usuários você tem um risco controlado E você tem uma escala que pode não ser eu a escala perfeita pronto determinado produto outra coisa é você não sabe nacionalmente uma E aí em estabilidade dá aquele produto né E você não pode ter desperdício nesse processo né Então como que eu faço um MVP que eu consigo colocar como dessa valor observar viveu e pare de pé que esteja funcionando atendendo um negócio numa escala menor para uma validação que eu não tenho que desmontar depois destruir tudo e fazer de novo produto como que eu evoluo a partir dali para que ele de escala e eu acompanhe o ritmo de negócio junto com a tecnologia né esse planejamento é até tem que ter muita muito Tato para isso como desse valor não pode pensar enxergar na solução perfeita e mediatamente exatamente e isso Vitão isso vem muito de encontro isso isso uma visão moderna de arquitetura né das a gente tá falando aqui já de uma arquitetura ágil né Eu quero isso vem muito com que você sempre fala de agilidade você ter e incremental né de você tá sempre gerando valor de você tar junto com o time ágil para fazer isso arquitetura do passado não era muito bem assim né então para já tá tudo projeto é tudo te entrego o PT mas PPT não compila e te vira entrega aí e não é assim que vai embora e várias eu olhei agora o Mestre dos Magos isso né tipo faz mil suposições acredita que não dá certo acende uma vela e atrás de uma pedra é um cara de fé né o cara tem carne brother Ai que dá certo para que dá certo vai fundo vai lá só que ele vai só vai eu quero falar com você agora que ainda não conhece a Clever Clever uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blocos em criptomoedas e ativos digitais objetivo da Clever é te dá liberdade financeira o mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa liberdade ou seja Pensa como a Clever vai conhecer os caras é Kleber. Aí o que estão contratando também pessoal para trabalhar com o crypto.com bocket então se você tem interesse se você tem que me respeitar nessa área procura Kleber se você gosta de Crypton moedas se você opera no mercado você precisa conhecer a clévio só conhecer as soluções da Kleber tão o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Kleber. Aí o palavra conhecer que realmente o mercado sensacional e [Música] E é isso que o Wellington falou né a próxima hoje a proximidade o arquiteto conte-me o arquiteto praticamente todo dia lá junto contigo Wellington implantou isso na celular nessa Visão na SulAmérica plantou isso dos Arquitetos Karen muito próximo do time é todo tá vendo no dia a dia junto com Tec ele junto com os roubadores ou eu vou eu vou pegar esse teu ponto e falar que o arquiteto tem que dar não só próximo do negócio e tem que estar tem que conhecer muito negócio como é que tem que estar próximo do técnico do time cara que data de PPT morreu né olha bem lá no ela está nascendo de um ex lá no começo né o pessoal tá conseguindo negócio descobre tá o arquiteto tem que estar junto lá já visualizando o que que vai acontecer né como é que ele vai é e entregar-se à arquitetura para atender aquela solução de negócio ele não botar participando diretamente da construção do iOS Mas ele tem que estar sabendo aquilo ali para ele poder né senão não chega no final tô entrega caule qualquer quitetura né esse e ficarei esse esse está aqui falando é do arquiteto moderno daqueles projetos legais né cara novo modelo de negócio novo capability e quando você pega aquele projeto osso né que você tem aquele ligadão lá da década de 80 e você fala cara quero pegar o ligador eu quero botar na mão do cliente e aí e isso é muito comum é destro você tem e principalmente em grandes corporações que o teu caso também você tem geralmente uma célula extremamente ágil um produto novo que tem dependência de um legado trâmite engessado E monolítico então esse cara está gerando entrega ele tá gerando Sprint cada duas semanas ele tá fazendo revista gerando valor só que aí ainda tá e bate no muro quer homem frame um websphere da vida o monolito que o cara papo te ver para fazer essa alteração aqui é 3 meses e como resolve isso ficar no colo do arquiteto o cara que somos que o workaround pode ter aqui para resolver essa situação e aí e aí traçar estratégias né posso direcionar já uma modernização dois pedaço aqui começar a estrangular O Legado pega aqui leva para fora ou faz estrangulamento chama Gummy Bear que a mulher resolveu merchan Live mexer no wi-fi só não corta não se cortar o voto em Fortaleza hahaha então aí começa a ter esse tipo de strategic o arquiteto ele precisa por natureza ser um generalista para poder direcionar exatamente cima dessa cara olhar para o parque como todo falar por ali vai dar merda ali eu tô aqui com tudo o mix serviço tudo organizadinho tem piai o e por agora você pegar um dado lá do Meio frame E aí é que eu tinha uma ó pegando esse ponto e ancorando o cara que que bate papo maneiro vou pegar um cenário mais e depois a gente volta lá numa visão mais legado no cenário moderno que há uma estrutura com agilidade para suportar incremento evolução adaptação e a visão de que o arquiteto ali projeto uma solução e talvez a gente tem no contexto o MVP como um ponto de né de validação das hipóteses fundamentais do negócio do que você vai construir para vocês e aí na quero ver todo mundo aqui as experiências que cada um tem a respeito a visão cada um tem cabe uma Sprint de planejamento com essa visão arquitetural para uma solução ou é não se não é uma Sprint é uma etapa é um pré é um pré game completo com 5 mais do tempo que tá diz que despreza o conceito de Sprint Eu Preciso de Um Tempo maior para fazer um plano depois eu entro uma estrutura de games com os prints e pós e assim por diante então vocês enxergam aqui no cenário ágil cabe tratar essa ideia de um plano de arquitetura a solução como uma Sprint uma Sprint 10 eu tô falando porque eu já vi muito isso tá a única Sprint 10 aqui o profissional de agilidade muitos deles vão olhar para esse vou falar não Sprint 10 ou não existe se vai começar que chorar e conceitualmente na cabeça deles não faz sentido já que a solução é um Going então no meio de um detalhamento de uma Sprint por exemplo você como arquiteto vai propor o cenário para aquelas print aí qual a visão eu vou ver meu pneu é que isso tem que acontecer antes que os prints Não começa e não deveria ter um Sprint 10 Sprint sua arquitetura chamado de Sprint porque o primeiro do meu caso pra você pode até tu não faz um trabalho é só com um time tão Suponho que eu tenho duas Springs para entrar para entregar dois valores em dois times diferentes 34 às vezes cinco times tô na minha visão é não existe a fase de descobre lá do time de negócio existe uma fase que aquilo começa a virar e o ex existe uma fase que aquilo é apresentado algumas histórias escritas e prévias para o dá para os times o arquiteto entra antes do espírito de desenvolvimento e ele tem que entregar aquilo que eu tenho que planejar eu faço isso eu entrego junto eu planejo junto com o meu pe ou quando tá aquele valor vai entrar vai entrar no Sprint desenvolvimento e eu tento e tem que chegar lá o desenho pronto todas as inscrições arquiteturais antecipadas Eu não eu não consigo enxergar posso estar enganado né ou não tem uma uma bala de prata vai a minha bala é seria é eu eu tenho que antes disso no tempo do arquiteto não ele vai se ele não faz só isso o arquiteto e participa de eventualmente de quebras de bloqueios do time no espelho atual ele participa também de um [Música] o Fix coisas que eu não consegue o técnico não resolve vão chamar o cara de chamam né então esse tempo antes da Sprint desenvolvimento arquiteto tem que entregar o desenho pronto já comunicado para todo mundo explicado vendido porque tem um trabalho de venda né lembre-se né você tem que vender porque aquilo vai gastar um tempo para ser feito e esse tempo é importante para o pior Às vezes o desenvolvedor não quer muito a mudança tem que vender para desenvolvedor tem que vender para o fio tudo isso antes do Espírito eu não vejo tempo um processo formal para ele é e fala [ __ ] essas duas semanas eu vou ficar desenhando aquele desenho solução aqueles dois três desenho solução acho que é um planejamento ali Como como é feito no descobre eu não tenho Speed de discovery eu tô querendo ensinar o focinho do negócio é 10/3 lá lá não tem só não tem um Sprint de eu quero sabe mais do que eu de agilidade não tem um Sprint de Yu ex eu não vejo existe uma um backlog que você vai tem reuniões semanais eu duas vezes por semana onde a gente é cobrado sim por aquele valor de daquele desenho de arquitetura ou mas é Respondendo sua pergunta de maneira mais curta dando oportunidade que os seus falaram eu não vejo esse Sprint 10 não então eu acho que não existe uma fórmula única né Eu acho que cara quando você tem ato arquitetura de referência bem montadinha bem redondinha cara vamos combinar também que assim ou é todo mês que lança um negócio revolucionário que vai mudar tudo 70 arquitetura de referência ela tá rodando ela tá validada foi os caras isso muito mais alto do que o escopo daquele produto é torcendo muito da questão Empresarial também e aí você consegue Então você vai começar esse produto aqui fez o Discovery tal tem algum ponto que foge da minha arquitetura de referência não cara arroz e feijão taca-lhe pau e aí eu acho que o mais importante é o que não pode acontecer é o arquiteto ao tá que arquitetura volto daqui a três meses eu me dá Espero que esteja pronto Beleza então bora E ai de você se não fizerem E aí se não final eu tenho que tanto planejei tudo certo pra galera de engenharia a lei que eu não fez como eu queria né tá junto então tem que estar junto mesmo Eu também acho que não tem uma regra né mas eu também não gosto da Sprint zero para definição eu acho que tem que ter a referência e tem que tá lá resolvendo problema resolvendo encrenca maior às vezes não têm mudança nenhuma do desenho mas um repasse ali que dá uma olhada ver só para garantir né e e vai daquele cara se você tá botando esse cara aqui mesmo você tá então usando a estrela do jeito que a gente combinou mesmo eu tenho eu tenho um by pass aqui é isso é legal o cara é isso é eu pudesse ele foi muito feliz quando ele falou de que você já ter uma arquitetura de referência e ter uma estratégia tecnológica bem definidas faz toda a diferença e nesse sentido a minha resposta é depende não sei para resposta a resposta ao padre Fábio e depende do que depende do nível de maturidade da companhia acho que tanto na agilidade quanto na arquitetura até porque tem Agilidade de fachada né exato É meio assim como tem arquitetura acontecer acredito é mesmo eu só vou aparecer aí junto arquiteto faz o PPT com a jurista que só toca é só foi possível aí pronto aí não sabia já era pois é Então dependendo da maturidade que você tem e o os rituais de agilidade vão envolver todo o time e vão ter todo o contexto de negócio e necessidade entrega então aqui teto ele vai conseguir saber quais são as etapas de negócio Qual a evolução daquela daquele produto está sendo desenvolvido com o objetivo a curto prazo Quais são os capabilities para aquele que aquele produto precisa ter Isso facilita a vida do cara se você tem um time de arquitetura já maduro que tem uma estratégia tem uma arquitetura de referência por favor o cara não só voltar para a prancheta toda vez ela tem um galho de na cabeça então enquanto ele tá participando das dinâmicas ali fala porque isso aqui passou um serviço ou fazer ontem e tal tá o caro cara já vai formando aqui ele parte de um uma um Gaiden se já corporativo para aquilo e ele não precisa de um período para receber uma entidade iluminada que vai sair o desenho ele já tem uma estratégia tecnológica lá no céu dos Arquitetos isso é é o Chico Xavier arquitetura aqui meu filho esse é o desenho não precisa agora se você não tem um arquitetura bem estruturada você não tem uma uma liderança que que traz essas essa estratégia né 10 por que você ficará aqui a nossa estratégia e tecnologia é essa cara o arquiteto ele não tem para onde ir ele ele vai ter que receber realmente uma iluminação divina para conceber aquele desenho da mesma forma que se você não tem um time bem estruturado na agilidade o cara não vai saber o que que você entrega a caramba o Qual é o objetivo a curto médio prazo aquele produto Então por mais que ele tenha essa orientação tecnológica ele vai ter dificuldade de ter um roadmap para ter o que a gente falou da arquitetura intencional do tipo cara vamos começar simples porque o objetivo não começou a simples se não tiver Claro para o time o cara vai ter dificuldade de projetar as etapas mesmo que a parte tecnológicos um dúvida Então depende muito desse grau de maturidade no mundo perfeito dois times maduros estratégia de tecnologia bem definida agilidade rodando bem e sus vai estar na urina o desenho junto com o cara entendeu o cara tá participando natural sai natural possa pergunta para você e você acha que quiser esse desenho é só o arquiteto ou o próprio time já vai ter a maturidade de fazer isso eu vou eu vou te responder como a outra pergunta quem faz por exemplo o Sprint design e o Road map do produto é só o pior é isso aí é com o criado do rosto e não cara quer perguntar meu carro tá me dando coceira Vera tá me dando pode ser Bobo ou perguntando Mas é isso mesmo aqui de novo né o o arquiteto Eu gosto do arquiteto muito mais como um papel do que como um cargo isso sorte e nós estamos junto aqui no time Exato eu já vi muito Engenheiro muito deve mandando muito bem desenho de arquitetura exato e ele ele é o responsável para que ele sair mas ele tem que estimular o time para produzir até porque se ele faz sozinho aí ele vai ter dificuldade de vender conte isso tem que ser criado via de regra eu trago o time daquele dia um arquiteto desenvolvedor seno principalmente com o cara tem muita coisa que tá lá dentro do código que eu só não consegue saber tudo o cara vai te falar meu cuidado aí ele vai te ajudar sabe cocriação palavra bonita que o autor trouxe aqui para gente prende com esse cara aqui você ficar você leu a minha mente porque quando você começa Aliás o Destro quando fez a pergunta aqui tu trouxe essa história da cooperação era um ponto para trocar agora é porque sabendo de toda essa dinâmica sabendo dessa necessidade da colaboração cocriação uma construção que sai na urina dependendo da maturidade dos envolvidos Hum será que ainda existe e aí tá olhando para saúde né que tá no nosso foco ainda existe aquela história da engenharia sair construindo não envolver textura porque uma coisa que a gente tá falando é o arquiteto arquitetura chegar junto é uma postura proativa sair do PT leva na toma que o PT tchau não é eu vou atrás eu estou com o time eu faço parte do processo na construção em conjunto mas ainda existe essa história da engenharia Bateu Uma demanda de negócio chega e fala [ __ ] galera juntos quatro vamos desenvolver a textura ninguém lembrou e a segurança não vai entrar nem na segurança Mas e aí esse cenário desiste não é só lá cara que existe não é só a cara que eu nunca ouvi falar que você tá falando isso tudo hoje doido basicamente a gente vive essa treva né o a idade medieval cara é que eu posso dizer sobre isso quando você tem uma arquitetura que e o time dificilmente fonte de deixar para trás e se você é o cara que entrega o PT vai embora ficar falando o cara vai chegar aqui vai entregar o PT para que vou chamar o cara vai me dar muito mais trabalho que vai inventar esse negócio de micro serviço de põe isso não vai explicar como é vai pôr eu vou ter que correr atrás mano então não precisa de ficar aqui agora se você tem um cara que tá do teu lado colocar vamos fazer isso aqui com esse objetivo a gente tem que cumprir essa etapa tá vendo vamos começar simples depois está vendo se entrega de negócio usando chegar aqui então isso é que a gente vai deixar preparado estruturado para cá quando eu pedi isso a gente usa está aqui você tá do lado do cara aí a gente passa a ter um outro problema que o cara pode ter uma dependência da arquitetura porque o suporte é tanto que tipicamente arquitetura isso não é via de regra mas tipicamente arquitetura eu tenho mais e notei Tecnicamente Então se o cara tá colado ali o deve vai pedir para o cara nem me ajuda aqui tal o cara vai vir é uma dependência até isso que também não é tão não é é tão ruim quanto a negligência do Papel né É porque quando gera uma dependência enorme você também tem um processo de construção caro É isso aí porque você não escala você não consegue dizer o arquiteto Full Time vô não faz sentido você tem WhatsApp Full Time voltado para aquela Squared o tempo todo cara o cara precisa ter um tempo para trabalhar no Chapter de arquitetura boa pensando com os arquitetos acho que esse é o grande.

35:02Estrategicamente né ele tem a missão de problema local mas ele tá trazendo informações de um outro nível mais estratégico para dentro do problema local né e o arquiteto ele tem que ter muito soft Skill nesse sentido de conseguir traduzir essas idéias o cara tá no shepherd arquitetura e tipicamente arquitetura tá do lado de executivos que precisa entender um objetivo maior que nem sempre está atrelado ou tá visível a curto prazo é aquele produto e se entendeu então cara sabe pô daqui vou dar um exemplo daqui a três anos a companhia ela que está aberta para o mercado com o Pine piais por exemplo todo mundo o cara vai plantar semente naquele produto sem um arquiteto Fala galera já vão trabalhar comigo serviço aqui vamos colocar o serviço exposto o colocar o swag sem no serviço o cara já vai plantar aquilo ele tem que ter essa habilidade de mostrar o valor para para para aquele time porque daria três anos aquele produto ele tá preparado para estar esposo como o pênis Piauí por exemplo precisa estar exposto no primeiro momento como não mas eu não preciso refazer tudo que eu não precisar eu deixei a tomada lá aí só plugo e trago a extensão fácil que precisa eu não posso fazer tudo de novo mas eu queria uma estrutura que viabilizam o objetivo de longo prazo entendeu É isso aí cara é perfeito é exatamente você deixar a tomada a pronta para quando precisar você plugar você falou E aí né hoje Se eu tentar vender para o time hoje no projeto fechado que eles estão ali caras tem que pensar na sua nas suas rotinas de Billy no capability brilho e os cara vão acabar não vai falar para você tá inventando para mim aqui velho só quero fazer esse serviço só quero subir o subir aqui mas eu já vou deixar o cara a portinha do logo já vou deixar ali para o cara por precisou tá até porque esse cara que depois quando der problema falar com ela porque a gente não pensou nisso entendeu é esse cara que a gente vai te cobrar depois sim é porque que a gente não pensou isso é porque também tem bola de cristal né isso nós ele tem exato É exatamente que pensando na vou voltar no tema do legado aqui mas pensando nessa dinâmica do mercado de saúde não vamos até dar um passo atrás Olha tem alguns mercados que são extremamente sensíveis no negócio propriamente dito quando eu falo no mercado financeiro por exemplo um erro as pessoas perderem dinheiro e na área de saúde pode fazer pessoa perder a vida não dá para pensar em várias jornadas em que isso é possível acontecer inclusive por eventualidade E sistêmicas então a gente tem uma preocupação aqui na transformação digital a gente sempre fala que existe a centralização do negócio em torno do teu cliente e opera em jornadas digitais para produzir mais valor nem minimamente falando de está conduzindo isso na área de saúde a gente vai ter um paciente dentro do contexto Em algum momento ele se torna paciente desde um laboratório um hospital na seguradora uma operadora não quer que sejam então e quais desafios vocês não contexto de arquitetura enfrentam na área de saúde que são típicos da área de saúde Talvez o legado dentro desse cenário que o impeça o Worlds acelere eu tenho que você criar uma ter uma criatividade além do do que se espera para você lidar com a transformação digital na tua área Cara tua empresa tá na área de saúde ela tá passando por transformação digital tu tem quais desafios específicos em saúde que podem te embarreirar pode exigir de você algo diferente pode exigir algo que você talvez nem saiba Mas vai ter que inventar criar o quê que vocês tem a dizer a respeito disso essa pergunta é meio completa é essa daí essa daí mas eu vou eu vou tentar começar aqui tá eu vou tentar começar aqui eu não sei se são Barreiras mas com aquelas pequenas coisas que você não pode abrir mão na área de saúde então a Segurança do paciente você não pode abrir mão Isso é uma Bosque que você não pode tocar a qualidade do teu do teu exame do teu controle do W você não pode abrir mão eu não posso por eu vou permitir aqui com o exame do Wellington entre o um dado em completo não dá a segurança no forno eu trocar isso eu não posso abrir mão né e tudo isso tá muito bem amarrado tá tudo muito bem estruturados nas nossas aventuras legado os nossos sistemas legados Então você tem essa garantia lá é a minha barreira hoje é como que eu entrego quanto eu disponibilizo isso para o meu para o meu paciente o meu cliente como que eu ponho essa informação na mão da pessoa sem comprometer esse legado E aí cara acha criatividade é a gente fala que falou muito do legado monolítico falou muito do microsserviço haja microlitro para gente fazer isso né Por pega o monolito ali ó dá uma carinha Fashion para ele cria Para quê Para você conseguir dar essa atração só não podemos esquecer achar que o micro litros resolve recortando fórceps né tipo Hum que esse daqui por aqui é pode ser um uma estratégia de início ali na câmera que ele falou para você evoluir precisa ter um Road map só tá todo mundo consciente disso né dessa o que o que eu diria também cara nesse em o que que dificulta um pouco o processo de transformação digital não que dificulta mais que são desafios né e saúde você tem processos muito críticos né O que o Destro consome Por Exemplo foi o que eu vivi do outro lado e o processo de autorização por exemplo você é críticos tentar 24 horas 99.99 lá por centro que você pode ter um cara no resgate na porta do hospital prisão de internação está teu motor um processo autorização ágil para isso pode ir matar o cara se lembra for autorizado não tem que ter contingência só para você deixar claro a autorização de procedimento que ele achava cirurgia exato atendimento então você precisa ter uma disponibilidade muito grande nesse sentido você tem como o como desse valor legado são extremamente estáveis né E que te dá muito pouca margem e segurança de você não vai nisso pô O Cais ue em risco vou colocar uma uma plataforma nova uma tecnologia nova não vou fazer uma grande transformação Nisso porque eu tenho compromisso naquela estabilidade então Isso dificulta um pouco processo aí tu faz o que cria do zero uma estrutura análoga e depois desliga a primeira não você você tem que evoluir aos poucos sabe então você não vai sair de uma e freme por uma plataforma serve mas pronta para as para atender um processo de transformação por exemplo tá falando de estrangulamento no você vai ter que como como como desse valor né você vai retirar um pouco aquela parte Você vai testar isso como uma estrutura paralela de fato ganhar estabilidade nisso sem grandes rupturas né E aí entra o papel da arquitetura na dessa de ter essa Cadência de controle do risco de a transformar as raras que eu precisa ter um arame ou muito alinhado uma estrutura de produto muito alinhada com essa louco essa poder saber o que eu vou deixar você e o que o técnico more é mas e às vezes você tem que usar sua criatividade para fazer o quê para falar se potência e produto aqui que ele está tão fechado que não dá para eu pensar em construir entregar agora vou baixar um nível em brother eu vou ter que entrar na base de dados desse cara eu vou ter que entender como ela funciona para estabilizar a base deixa a segurança na base e dá o acesso ali ó aí agora que tá fazendo criativo nessa hora ele precisa não das Sprint zero mas nessa hora o cara precisa ter afundar no dedicado E aí não é só você só eu só ele é um conjunto de arquiteto para a Confraria Confraria e só eu tinha o Doctor House e sua turma para analisar o cenário né Exatamente é isso aí cara é isso aí exato e ciente de sempre senão vai ter a solução ideal né que nesse caso a base você é linda se eu tivesse uma equipe aí para consultar direta mas você tem um produto fechado né exato uma caixa-preta causam a cobra usam E aí e como é que eu direciono isso não vou modernizar isso aqui que eu não tenho demanda de negócio né então é é um grande desafio é você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da vibers que a gente pode te ajudar ver myberries. Ai ou não somos uma empresa relacionada arquitetura de soluções a modernização de aplicações também atuamos na frente de vips para ajudar vocês a ser extremamente a gestão dá uma olhada no nosso site que vai estar aqui embaixo do universo. Aí ou e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história dos nossos profissionais e aproveitando se você com profissional da área de tecnologia que tá a fim de trabalhar numa empresa legal monte de colega a gente boa e tecnologia de ponta manda o e-mail para pipocar@ver members.

44:38Aí o o E aí gente vai levar no shopping velho e outras coisas também evitam a gente como tecnologia Pensa cara poxa Se eu pudesse fazer isso transformar isso mercado mas nós temos outras coisas que não são técnicas que trazem controle Ainda bem para isso mercado por exemplo lgpd boa né Então hoje você teria capacidade com machine learning e etc acumulando dados de paciência tem uma gestão de saúde e maravilhosos beleza com estratificação de risco etc pode ser usado por bem e pode ser usado para o mal então existem a necessidade de ter esse controle né então a gente pensa por vão investir inteligência social resolver esse problema, né Nem tudo que eu posso eu devo né então existem questões regulatórias que também trazem limites para o que a tecnologia Pode fazer nós como técnicos a mãozinha cara é uma bolsa ficará paralisado agora vai a cara eu vou fazer uma chilena que eu vou roubo você está tratando de dados de pessoas e dados de saúde detalhe detalhe importante né a gente falou que muito de telemedicina Natal o normativo do cfm saiu semana passada semana retrasada só e com um monte de, Zinho ali que a gente tem que dar uma revisada por Será que eu tô aderente aqui tal sair semana passada a gente já tá dois anos praticando isso a galera da tecnologia tá louca para inventar prazer componente novo fazer coisas novas né pô dava para ele tá falando aqui do metaverso né Por ser aquela hora do médico humano do outro lado mesmo talvez não precise mais mas pô pode eu consigo totalizando possa exato se você por exemplo você pega o histórico de todas as consultas que são semelhantes aos sintomas desse cara eu não consigo treinar um robô para fazer isso Tecnicamente eu consigo eticamente eu vou fazer não vai fazer né então a inovações que vão precisar romper em algum o quanto essa camada que é uma camada regulatória exato mas quando De que maneira as questões ainda caras tem que entender que as a camada regulatória ela tá ali para proteger as pessoas brasileira né porque tem gente que olha só como vilão né exato cara tem Tesla que bate até hoje né então não vai ser o robô treinar depois salva a vida acho que como estudo como experimentação é sempre válido como solução temos que caminhar ainda e regulatório tá aí para proteger as pessoas Acho que faz todo sentido um ponto importante nesse sentido que o teste deve passar pelo mesmo desafio que a gente enfrenta há muitos anos na área de saúde existe a iniciativa e o desafio de padronizar os dados de saúde para ser entrou operar Nossa isso já vai ter mais Startup Weekend então isso Catarse Patrocínio um abraço e é isso tô dando a anos né hoje ganhou um destaque um pouco maior uma maturidade pouco maior porque com convide o próprio SUS passou utilizar o padrão Fire hl7 para diagnóstico e etc a graça o cara acho que é bom olhar para isso mas há muitos anos que está sem gatinha a gente até duas empresas Já tentaram fazer alguma coisa em algum tempo mas o cara parem outros objetivos que em outras dívidas tem sempre são técnicas não não não não não não são técnicas e por tô aqui conversando com você a gente fecha um modelo a hora que eu vou conversar com outro cara eu fecho um outro modelo né Eu brinco eu já dançou com gorila eu nunca dancei brega dançar vai ser do jeito dele coisa né então assim e ai de mim se fala alguma coisa mas de jeito nenhum e a questão da da interoperabilidade é é super importante e eu brinco porque Quem foi esse cara eu só quero trocar essa informação com você cara não pode ser tão difícil assim mas toda vez eu tenho que sentar eu tenho que passar discutir com você cada vez que eu quero comer um pãozinho que construiu uma padaria não dá cara isso é derrota do ponto de vista do que há de mais moderno hoje que a gente cumprir com redução de time-to-market se eu tiver que construir a padaria toda hora e vamos já perdi o jogo e vamos e vamos falar para o profissional de agilidade agora né cara tem muito interativo e tem pouco incremental exato não é cara é isso ela ainda tá o seu todo interativo no telefone legal para caramba Vamos sentar vamos fazer reunião vamos conversar então é o oba-oba Né algum momento exato não não significa que é sempre mas pode ter um risco gigante dos tornados em se você piscar se você desculpa se você é bobear Você tá lá no imperativo o famoso platinando tá na esteira a linha Platina e o e o Grande Lance dessa parada da de principalmente interoperabilidade aqui existe uma barreira hoje que exatamente o que o desce falou você tem um esforço muito grande em algo que e para não ter esforço porque posso eu tenho um padrão você tem um em contrato padrão beleza e os dados estão padronizados em tese e já falar que era Copa tem depoimento de ponte é isso vamo trocar informação beleza mas dado a imaturidade ainda do processo do protocolo ainda existe esse essa conversa de cara vamos conversar para a gente conseguir acertar o padrão vocês a chapeuzinho as empresas deveriam preparar os times não só de Tecnologia de negócio para absorver a arquitetura como algo realmente Nobre estruturante e estratégico o cara eu acho que eu vou até ser eventos de sensibilização sobre arquitetura para toda empresa sei lá Viajei agora é que eu acho que não é o papel de Arquitetura em si assim sabe é um papel Nobre é quando a gente fala corporativamente quando chegar o objetivo lattissima descer para baixo não sei se o caminho é você fazer isso com uma campanha de incentivo exceto eu acho que quando você acha que eu já falei Inclusive só acho quando você mostra o valor É sobre o valor às pessoas percebem isso se você faz um uma campanha e marketing faz um marketing para isso e a tua equipe não corresponde vai ter o efeito contrário lá em boa então acho que a melhor o melhor marca melhor conscientização E você já na valor cara dentro do time eu acho que é perfeita e eu acho que a arquitetura Talvez seja área e menos propensa ao rapidinho né Carol o arquiteto ele ele tem uma tendência a não resolver as coisas para amanhã ele precisa pensar precisa realmente só trocar ideia você tem uma experiência diferente da minha Como que você resolveu isso então eu acho que é um trabalho de longo prazo Não dá para ser um trabalho que a vamos bater uma campanha aqui fazendo magnificação da arquitetura eu te confesso que ainda tem um pouco de dificuldade de entender a vinificação de repente artef coco não né Eu acho que a partir do momento que a Corporação começa a entender o valor é ele ele vira um papel-chave sabe porque eu acho que eu vejo uma analogia é muito boa do arquiteto PM ali Premier Itália junto com o Executivo ele tem uma visão mais Ampla dos objetivos é certo para postar aqui não é Project Manager que a gente tá falando é é o produto rede isso obrigado ele ele tá trazendo informação de cima senão mente estratégica trazendo para os piolhos ali e ajudando impressionar um Road map e uma estratégia de negócio que como dessa falou executo hoje pensando no amanhã o arquiteto ele tem esse papel na tecnologia entendeu ele tem que compreender essas mesmo objetivos só que ele tem o outro viés tecnológico então ele vai descer essa informação executiva ele vai trazer para os deves para os técnicos essa informação de como executar o hoje pensando no amanhã o arquiteto e ele é par a PM do lado tecnológico é muito estratégico nesse sentido né não você não consegue dar a escala porque você quer porque é muito fácil você fazer uma tecnologia fechada com a porta fechada que não permite a evolução é uma bela analogia na Bela relação então pô eu beleza tenho que uma Sprint ou fazendo ver ter uma solução simples cara é só fazer isso aqui beleza que tem evolução que tem escala isso vai virar o que eu quero no futuro talvez não e e Acontece muito nas empresas por fiz isso agora quero plantar essa fita e o produto pivotou quero fazer isso joga tudo fora Faz de novo porque não foi bem arquitetado isso é muito comum de acontecer o mundo ideal que a gente está falando aqui esse mundo extremamente colaborativo do arquiteto em colaboração com essa rede ele ele atua numa rede agora vocês eu nunca perguntei isso para ninguém para mim o arquiteto eu perguntar aqui Pode parecer Bobo ou simples mas é curioso e vocês enxergam dentro da organização Uma área ou um papel que é aquele que se você der a mão e casar com ele quanto arquiteto casei outro jogo melhor assim drasticamente que aquele que tipicamente não está tão perto tipicamente não tá casado com você é o átomo aí é mais um ficante tem alguma algo nesse sentido que eu tenho minha opinião mas eu vou quero ouvir o 11º eu eu não sei se é uma hora que tá tão longe mas é uma hora que eu vejo muito atrito ainda que agora de engenharia Cara eu acho que quando a gente põe arquitetura e engenharia para trabalhar junto de verdade colaborando tirando o pessoal do céu dos Arquitetos para de não para o cara que é é o melhor a minha área é mais importante não o cara quando esses caras estão juntos a vida fica muito mais fácil muito mais fácil e aqui o Toninho do lado técnico se você pensar do lado do negócio cara como é bom ter um PM sentado na mesa com a gente para discutir isso com cara de negócio sentado Sabe aquele cara negócio que não fala assim para você a esse negócio de banco de dados aí está coisa dessa resolve lá então nós vamos curtir eu quero saber se é que você então eu acho que a engenharia para mim é o que torna minha vida mais fácil a vida técnica mais fácil dá muita segurança de trabalhar mas tá com a mãozinha dada ali com o pessoal de negócio sentado na mesa com a gente é bom demais eu Concordo totalmente acho que é uma Tríade de três papéis que são o os papéis que o arquiteto tem que ter relacionamento muito próximo né primeiro Líder desenvolvimento é por isso que eu defendo Destro em alguns modelos nem toda empresa é assim mas o defende que o líder do desenvolvimento até que ele ele tem que ser do time de arquitetura é porque facilita para [ __ ] né então pouco cara que é o livro O cara que que vai ser o cara que vai tocar de fato a tecnologia ele tem que ser o braço direito arquiteto É Isso facilita muito isso aí ele tem algumas algumas Barreiras no mercado que isso não funciona muito bem assim e você tem dois filhos os filhos arquitetura de desenvolvimento que acaba levando esse tipo de dissonância né e eu acho que os outros dois papéis é primeiro o PM muito bem caras você ter a fluência de negócio com o PM e trocar isso com cara é essencial para você saber que você precisa acrescentar E aí eu vou só te interromper para te falar o seguinte às vezes eu acho que o arquiteto ele até ele até tá afim de aprender o negócio um cara como eu queria um PM a fim de aprender a tecnologia exata tem que ser troca né Tem muito legal tem que ser uma troca por isso é uma tendência casem E por que você quando você tem essa troca você tem um PM que coloca uma uma necessidade negócio e tem um arquiteto que vai falar o que a tecnologia Pode fazer para o para o negócio que às vezes o PM não sabe a falar você tá afim de fazer isso porque sabia que a gente pode fazer isso você ter esse tipo de resultado essas o cara tá pensando um resultado parecido e ele não está colocando na mesa agora que ele acho que não é possível então quando você tem essas trocas é muito importante então acho que líder desenvolvimento O PM tem que ser o outro cara aqui tem que ser o best friend do arquiteto terceiro lugar camada executiva o bar tem que estar plugado a camada executiva não adianta você artecta pensar em longo prazo você não sabe para onde empresa vai eu me lembro de várias apresentações suas dando feitas para camada executiva em Verões passados cem dias até aí ele abre muito esse cara fala que ele faz Quantas vezes a gente fazendo rodando para game Discovery e ele tava lá acompanhando fazendo parte de vou ficar e eu tô falando disso de 556 anos atrás Sheen arquiteto apresenta ele tem não pode ser pai ausente velho aquele projeto é um filho teu né Não adianta eu falar tá aqui ó registro aí no meu nome e daqui a pouco eu venho depois que ele terminar a faculdade eu volto Daqui a pouco eu carinho para sair disso é exato até tu cria um esteriótipo ruim da arquitetura que se já se cria um cenário do céu dos Arquitetos e você vai lá e dá um tchau né toma aí registra tô tentando Essa visão que podem ter sobre você exato e você perde a referência da liderança técnica sem isso é muito em você viu o brocado brocatto se vira o gabinete dos Arquitetos que faz o PT vai embora e na qualidade de time mais cedo do do da Companhia você precisa ser visto como isso né adianta você falar que é o time mais sendo se você não é reconhecido pelas equipes como time mais cedo querem vou te procurar no outro mapa reunião você vai entregar o PT e seu PT vai para lixeira não é assim funciona na primeira dor de barriga do Deve que ele não conseguiu realizar alguma coisa do planejamento do desenho é falar por essa [ __ ] não funciona vou fazer no meu genro eu e o que é pior e quando deve não consegue realizar o PT ele vai pedir a porta teto daquela engasgada aí tá Dá uma vergonha lá aí Dá uma vergonha aí o deve falar para você desenhou essa [ __ ] porque a todos você não vou sair para fazer exato E aí então cara quantos papos a gente teve de liderança treinamento Deus pela vi você tem que liderar pelo exemplo velho entendeu tem que fazer o arquiteto tem que ser aquele cara que o deve tá ali com dificuldade para pouco mais eu sou seu caso daqui te mostrar como é que faz e ele vai sair do outro lado porque senão que referência você vai ser né nova novas tecnologias poque pronto para entregar lá aqui ó então isso formato você vai fazer assim ó programado aqui tatu programa né com a mão na massa não fica só com pena exato então o cara entrega arquétipos já pronto colocar ó esse aqui faz um Cold start meu receia que o serviço agora você preenche aqui era de negócio cara ele tem que ser participativo ele tem que dar exemplo se não cara eu quero falar mais o cara fica lá sentado Tomando café fazendo DPT né dessa a caixinha trazendo a cervejinha aí tu vê né tu pode ver se o arquiteto é é firmeza mesmo tu pede a mão dele assim se tu não vê calo já era já era ele se lembra mercado descascando já era exato 8-ball e deixa eu fazer uma pergunta Quem começa a nos endereço da Caixa já viram o tempo tá passando né né [ __ ] desse lado aqui passa mais rápido aí só eu tenho uma é uma dúvida real não pesquisei sobre mas imagino que vocês tenham respostas aqui pelo que estão vivendo tendências tecnológicas pensando arquitetura na área de saúde que que está por vir que que tá acontecendo o que que vocês tem como perspectiva em relação a essas oportunidade E aí vamos começar aqui Marcelão é o que eu vejo de futuro quase que uma evolução do que o mercado financeiro o que eu aprendi Bank Então estou vendo eu aprendi Ralph vindo aí como um um futuro para a gente para a criação de um ecossistema né pessoal fala muito da criação de um ecossistema de saúde né então tudo que tem a ver com interoperar dados né E que você possa também é a ter os seus dados expostos para que você quer por necessidade sua própria né Então imagina que em qualquer lugar do Brasil você possa ter acesso aos seus dados clínicos nessas o passado histórico seu médico então eu vejo essas integrações Essas tecnologias modernas aparecendo aí nunca tenha estudado já mas o outro real seria um algo que tá ali na logo à frente ele como um par do que seria o Open Bank então eu que eu vejo o dia de novidade chegando para o mercado de saúde né falando aqui está no forno sua unha e talvez acontecendo tão breve e olha tem alguns players aí falando muito sobre isso agora não sei se não sei te dizer um tempo né diante que essa coisa começar acontecer mas a gente começasse já consegui sim integrar através de um padrão bem definido como é que também falado aqui né ele tem uma Galli certo são padrões de interoperabilidade porque você tem os recursos já definidos né isso já seria o primeiro passo né mas ainda estamos já está longe disso eu tenho mais pressa do dia a dia nos meus colegas o Principalmente nos quatro de laboratório E olha que tem dificuldade Então imagina que a empresa integra com várias outras empresas o número do mesmo jeito que eu não consigo ter um padrão de integração com cada uma delas não faz sentido quebra minhas calabresa Eu consegui instalar o produto por conta disso eu chegar para o cara do outro lado falar para ele não você tem que entregar a do meu jeito porque é porque eu não posso criar um monte de guria aqui Ah guria lá aí o cara não fala por mais eu também tenho 10 caras que Mandela comigo essa dele é uma padrão né fazendo consegue eu te consegui alcançar essa padronização mais gente vê a pagar ele sete mais entre empresas aderirem a gente já um primeiro passo lógico ali na frente um ano dois à frente talvez começa a se falar mais fortemente em e o painel lá é o que eu acho que o grande desafio da saúde é interoperabilidade eu acho que esse é o nosso desafio todo todos os o sinterabilidade o que eu que vem conversar comigo eu falo com tudo para todos eles eu faço a mesma coisa eu falo a mesma coisa pronto É porque você não vem ser até que banda saúde o banco 24 horas da saúde né porque o cara o cara chega chega para mim da hora o cara vende a maravilha do Firewall hl7 ele vai lá vende para você a maravilha do Faro Algarve set para você também o último investimento enorme Você tem o número cara faz o seu em você acredita Tanto faz você investir muito bem certo o banco 24 horas da Saúde eu juro coloco meus dados todos aqui a gente vai vai sanpakus são acho que essa essa acho que a Talvez seja um dos grandes game changers nessa nessa história toda bom mas pensando um futuro aí numa questão de tecnologia mais longo prazo as imagens repetitiva cara eu vejo o Beauty for Health o negócio muito importante né ver a gente vê a galera com o smartwatch agora e pô eu tô prevendo já diabetes vou medir pressão peso tudo isso as informações glicose rosa é pô eu acho que é um negócio que que vai realmente transformar bastante a gente eu acho que o que o out for help for Elf é vai ser uma coisa Fundamental e só para só para trazer um ponto aqui do que ele falou de uma visão da Inteligência Artificial do machine learning né uma visão muito invasiva máscara eu posso usar isso sem ser invasivo e ajudar muito cara né talvez eu ainda não consigo a pensar um diagnóstico automático para ele mas aquela coisa assim cara eu tô com meu filho são três horas da manhã ele tá com febre ele tá tá eu vou para o pronto-socorro espera até amanhã cara sucesso total por Marcilene usar isso arco né Oi tem um tem um produto digital da Sulamérica chance arco direcionador É isso aí a dado um grupo de sintomas ele te direciona para o melhor serviço para aquelas exatamente a gente tem números do Brasil falando de saúde né que assim oitenta por cento dos atendimentos em pronto atendimento são desnecessários não precisariam bom então se fala estou contribuindo pelo que ele falou da inflação quem sabe Total total Então eu acho que o tio Martins Lane o Mach Lane como uma ferramenta de suporte né ou às vezes você tem tem problemas aí você tem doenças que o cara foi fazer um um exame uma ressonância uma tomo e naquela tomo eu identifiquei um problema sério uma engolir alguma coisa assim eu não posso deixar esse cara sair do laboratório tem que tomar uma ação rápida Eu tenho produz que falam para o médico mais jovens cara agora não põe na fila para laudar não leva o cara olha agora ele aqui você tá usando uma Shirlane de uma forma sem ser tão invasivos em colocar em nada aqui cara entrou para habilidade aí eu te for Health e Mach Lane são as tendências hoje na minha visão que legal vou repetir o que já foi dito aqui eu já falei nada eu acho que a interoperabilidade ela a evoluir nos próximos anos eu acho que finalmente isso deve acontecer mas tem um condicionante eu acho que para que de fato a interoperabilidade aconteça eu acho que não é tecnológico eu acho que tem que acontecer como aconteceu com o open Banking de não depender apenas do regulador de como aconteceu com o pmaq existe um consórcio de fato das grandes empresas de saúde e que e que faça de fato uma uma discussão de como isso tem que acontecer no Brasil com os principais interessados para que a gente não tem que fazer isso um como a gente faz então pra ter o consórcio como foi feito com Open Banking que os principais players e entrarem em Confraria e fala galera vamos trabalhar assim a isso deve acontecer porque tecnologicamente através dos dicionários do padrão e suja acontece a gente só precisa ter de fato um acordo nacional para que as empresas o trabalho na mesma forma vontade política exato porque técnica Tecnicamente o assunto está resolvido Tecnicamente o assunto está resolvido é negócio e política que as empresas estão se juntar resolver o assunto isso vai habilitar o o pen Health né e isso é condicionante né para essa outra tendência que o Destro trouxe trouxe da sensualização do riot dos verbos etc para o sensualizar o mundo eu preciso carregar muitas informações para sensualizar um ser humano capturar a tua pressão alta a sua diabetes e seu peso etc eu preciso ter padrão para armazenar isso senão cada um vai armazenar de um jeito e essa informação para mim não serve de nada se ela não for padronizar se não tiver estruturada e esses dois são condicionantes para ter uma inteligência artificial para poder treinar de fato Inteligência Artificial e poder fazer o uso dessa a forma estruturada né então acho que esses esses são os três pilares que de fato vamos seguinte Angeles da Saúde nos próximos anos e trazemos por contexto de mercado Isso é muito real isso e isso é muito latente é uma necessidade de fato agora ninguém quer mais fazer consulta porque tá resfriado e no pronto-socorro você vai fazer isso por por teleconsulta né E E por que não eu ter um relógio que já me dá alguns dados para o médico do outro lado e que leves em formação estruturada com o repositório Como eu vejo eletrônico de saúde e que tem uma inteligência artificial que apoia o médico na decisão de Diagnóstico isso é necessidade hoje isso tem que acontecer hoje né então esses três pilares eles vão se habilitar por necessidade de mercado nos próximos anos né que faz parte são condicionante a transformação na área né Isso volta no Quem te falou necessidade de transformação de fato da experiência do usuário e à própria inflação médica que a gente não sabe da própria mais suportar o aumento de plano de saúde de vinte trinta por cento cada ano daqui a pouco como como que isso acontecer acordar então o novo modelo agora um novo modelo que acontecer né e eu acho que a gente falou de coisa aqui que não são um futuro distante não é daqui a pouco é para amanhã fica para amanhã né amanhã e legal e é isso não é só o desafio Fantástico que bate papo sensacional Espero muito que isso que a gente tem aqui conversou aqui que a gente conversa aqui conseguir inspirar aqueles que estão acompanhando a gente quem está nos acompanhando também lá para o Spotify pelo dizer e todas as outras plataformas que Aliás já fica o recado aqui sigo PPT não compila todas as plataformas até em Marte a gente tá então é só chegar lá acompanha segue manda para os amigos e para família para o gato cachorro para todo mundo ótimo podcast recomendo é exatamente hahaha e chegou o momento da gente fazer o nosso take Away né então antes só tem uma coisa importante aqui tem um presente o meu Destro Valeu cara obrigado PPT não compila embora cara pelo amor de Deus vamos rodar se tudo a ver com a Sara tudo toda vez que não é a Cara você sabe onde ver inspiração do nome [Risadas] aí ó essa camisa do Incrível né é bom de festa tecnologia cerveja a única coisa escada muito bom então vamos começar por nosso querido convidado aqui que trouxe na aula para gente Destro do cara só palavra final aqui meu querido o primeiro agradecer essa galera principal por muito legal o quanto a gente aprende o quanto a gente troca ideia e o quanto a gente vê que os problemas não são só desse lado né os problemas são comuns e era que a gente troca ideia que é o papel do arquiteto a gente cresce junto então é trocar muita ideia mesmo conversar agradecer muito convite e pô tamo junto vamos fazer muita coisa mais aí como é que a galera te encontra por aí Zé acionar R Destro tô lá no Linkedin tô lá no no Twitter Amy acha eu me acho a falso boa e lembrando sempre sou as convidados tem sua seus links na descrição do episódio legal mas sempre bom repetir aqui né eu olhei de perder antes lá para liberado então eu eu tô sentimento eu assinei um termo de coisa de consciência esclarecida fiquei tudo concordo também isso o eu lá concordar no finalmente teve um caption lá em E aí ele teve teve um não sou um robô Marcela o meu querido hoje à tona aqui com a gente com cor Rusty seu take Away agradeço a oportunidade tá que você de novo né Muito legal até demais na conta é muitos assuntos interessantes agradecer a presença do Destro esforço ter vindo com a gente aqui obrigado por ter compartilhado aí suas experiências e é isso boa e quem a gente deixa para te ajudar agora e dor o dono da base agora é o cara não vai saber que nunca fez acreditar minha calça eu falo agora o que que eu falo agora é para falar para seguir nas redes sociais hahaha pô primeiro agradecer que o 10 cara para o companheiro de profissão aqui por fazer essa troca de ideias aqui a gente consegue se a gente percebe que os desafios são os mesmos né cara é um segmento super desafiador e que os desafios e os vezes são muito semelhantes né e é um recado aqui pra galera que tenho interesse nessa área de saúde na área de arquitetura e busque muita informação na internet a respeito desse tipo de tecnologia que a gente tá falando aqui desse tipo de processo que nós estamos falando aqui né E se você tá de fato interessado na área de arquitetura como a gente falou não não negligencie as áreas correlatas em espírito e você tem que entender um pouco de agilidade você tem que entender um pouco de negócio e você tem que ser de fato um especialista/generalista de tecnologia né É o que eu sempre o desafio do arquiteto né cara é eles ser generalista e especialista mesmo tempo né então ele tem que ter um conteúdo e somente indexado na cabeça que ele tem que saber de tudo um pouco e não sabe tudo mas ele tem que saber onde buscar informação é isso Extra gente fala assim arquiteto defronte arquiteto de beck é é muito grande ao forno tiobec mas o arquiteto defronte de bete-peor é cara eu até terior eu abrir ele troca ideia Clara da infraestr Ok até o cara do banco ele fala copiou esforços de seus Force eu cara ele tem conhecer tudo um pouco ele é ele é generalista mas ele tem que saber aprofundar quando necessário né então fica a dica de que é uma estrada e experiência conta muito para isso né mas nunca negligencie as áreas correlatas processo agilidade é super importante arquitetura e negócio é super importante partitura isso e se você for esse cara aqui gosta de arquitetura que não negligenciar as áreas e manda teu Currículo tá por favor olha a chance não temos vagas meus amigos que Honra e Prazer ter rooteado S Nossa Episódio aqui Mandou bem Mandou bem hahahaha tamo junto e também vou deixar um recado né além de agradecer a todos O Elo Destro Wellington todo mundo que acompanha a gente aqui já falei para seguir nas redes sociais mas já que você tá aí fala dancinha família Então é isso é isso tem uma coisa que começou no episódio anterior aqui é que a gente bate meta de likes existe a chance existe a chance não seja garantia é mentira garantido que vai rolar dancinha no Ticket garantida entrega garantida garantido lá dançando vai ficar no PT não vai acontecer né é isso só que é a gente podia botar uma outra coisa agora né Eu acho que você deveria fazer docinho querido de Carmen Miranda a Luciana auxilie nós dois pô só eu que vou fazer 10 relógio cara nada disso seria tão sendo seria legal a meta é sempre 2010 meu beleza 2.000 likes nesse vídeo aqui ó é a vida assim grau roubou lá vou criar Os Robôs lado vai ter Victor de Carmem Miranda no Tik Tok do PT de botar o que quiser a gente vai dançar lá O que é o recado aqui para os arquitetos que nos acompanharam todo mundo e especialmente aqui fã dos Arquitetos a seguinte ó repetindo combina Valeu Valeu galera é [Música] [Aplausos] [Música]