CIO do mês: Bruno Siqueira da JSL

0:00bom a jcl falando de Brasil ela é a maior empresa logística do Brasil e ela não trabalha só no Brasil ela trabalha em toda a América Latina e ela também tem operação na África do Sul o Paulo palaia Paulo palaia hoje sempre foi e até hoje ele é meu mestre meu mentor um 12 né que eu tenho outros na carreira ele é um cara que até hoje tudo que eu sou hoje eu deve ser tava dando palestra pros trinis n de cara né não o que que você fez pro exército americano bicho eu não posso contar contr contrato eu pessoalmente direto com com o exército americano Facebook não posso falar e os teams é Reflexo do chefe não tem o que dizer se o chefe for minha bomba o timeo vai ser meha bomba muito bem muito bem meus amigos do PPT no cir estamos aqui para mais um episódio dessa bagunça tecnológica Marcelão deve ser o 127 132 eu acho vamos fazer um bingo sei lá é vamos lá você você que sabe porque você tá ouvindo a gente você deve ter visto aqui no título você Você sabe qual é esse episódio estamos aqui para mais um episódio do cio do mês Marcelão maravilha como tá com quem hoje com quem que nós falaremos hoje cara grande Brunão Siqueira quem quiser chamar de Brunão Lopes também pode ou só Brunão quem quiser entender porque Brunão vai lá no YouTube né vai ver quem no no no áudio só não vai ouvir no áudio não vai dar para não vai você v pessoalmente aí Spotify não só no Spotify n sei que você tá Dá uma olhada no vídeo você vai entender por quê o Bruno Siqueira Brunão ele é o cio da JSL certo Brunão Grande Desafio grandíssimo desafio né cara maratona todo dia quer entender como é que é ser um cio de uma gigante da logística os desafios que a gente tem como que é gerenciar um time de desenvolvimento com conhecimento técnico como que como que esse cara chegou lá né Marcel vai contar aqui pra gente essa trajetória de várias empresas ti de várias empresas como que tem essa visão técnica e estratégica a importância disso vai ser um papo muito bom né brão dá uma galera comp compartil né Compartilhar galera vamos vamos falar um pouquinho hoje vamos falar um pouquinho da Estratégia vamos falar da ti compartilhar conhecimento acho que vai ser muito legal esse bate-papo nosso aqui tem muito assunto eu acho que vai ter que voltar eu acho que você vai ter que voltar aqui cara pô você tem que contar pra gente a nossa sua jornada toda aí pô desde quando você era garoto é eu vou contar quando comecei lá fazer Lego Lego de computador LEGO é vamos falar aqui de de muita coisa interessante Então acompanha que o episódio tá muito bom mas antes de continuar deixa o seu like Compartilhe o episódio se inscreva no canal e se você pode e gostaria de contribuir com o PPT no compila você pode ser o nosso apoiador lá no YouTube então vai lá você vai você tá no YouTube tem um botãozinho aqui ó seja apoiador você vai contribuir com a gente e vai ter a oportunidade de pagar a cerveja do Marcelo esse cara bebe bastante hoje não tá bebendo mas tô só na uinha cheguei aqui todo mundo Light só na água a gente é light nossos ouvintes devem est oon não gosta de passar vergonha sozinho vamos lá que o episódio tá muito bom compartilha deixa o like [Música] bora Marcelão sobrevivemos ao carnaval Néa conseguimos cara o último que você veio aqui foi na quarta de cinzas né que eu tava com aquele penacho de índio na cabeça isso é ainda tava com um pouco de de purpurina no rosto né agora parece que o ano começou eu vou contar para todo mundo com a fantasia que você tava usando é melhor não é melhor não o que acontece no carnaval fica no carnaval né E hoje a gente tá aqui com o Bruno Siqueira certo Brunão pá E aí pessoal tudo bem beleza bemvindo pá bastante coisa para falar aí hoje compartilhar é a gente quer saber muito aqui sobre como que um cara desse tamanho o cara é grande né como é que esse cara virou cio do grupo JSL já era grande ficou maior ainda pois é mas você tem um chefe desse tamanho pelo amor de Deus a galera não não briga não né e apanhar todo dia Pois é e o pior que a te para né eu chego matei eu sinto né o clima pero que não sou um cara bravo né no Dia Dia aa bem né natureza congelada a galera nem se mexe lá no departamento não pessoal pode falar tá tranquilo quantidade de linhas de código que são desenvolvidas naquele 5 minutos que você fica ali é espetacular os cara produz índ produtividade os cara Fecha o YouTube fecha tudo que tem olha pro cara o cara tá codan e suando ex qu ISO não olha nem pro lado é pois é nem lado fala um pouquinho sobre o que é a JSL hoje pra galera que não conhece bom a JSL falando de Brasil ela é a maior empresa logística do Brasil e ela não trabalha só no Brasil ela trabalha em toda a América Latina e ela também tem operação na África do Sul Então se a gente falar de tamanho de empresa para vocês terem ideia tirando banco Ela é maior empresa de prestador de serviço do Brasil então é surpreendente o tamanho e envergadura que a JSL tem hoje no no país e aí ela cresce por duas razões né orgânico os próprios clientes e novos contratos e aquisição então a gente faz muita aquisição Então a gente tem tripé uma tem fsj IC Fadel então tem uma história muito muito grande aí de aquisição e crescimento também para aquisição então é uma big então a gente trabalha a ideia não é ser só a maior is ser a melhor e é todo dia perseguindo isso com esse propósito ainda dentro da empresa show vou deixar vou deixar aqui um cartão Marcelo falou do ponto important aqui né eu nunca sei mas tá aqui em cima na na na minha cabeça ou na do Marcel a gente lançou algumas semanas atrás um episódio justamente sobre os desafios que a tecnologia passa que o c passa no processo de memi né você absorveu uma outra empresa como é que você concilia o sistemas etc e a gente entrevistou aqui a Cris da seras experian deixar o Card aqui ó se você tiver no Spotify pode procurar aqui ou o episódio que ficou muito legal mas Brunão eh você nasceu seo cara né Acho que deve ter sido uma jornada Zinha aí razoável até virar o cio de uma big como a JSL né e eu queria saber um pouquinho como é que começou a tua vida como é que você caiu nesse submundo at is Falou cara é isso que eu quero fazer da minha vida como é que foi isso cara bicho moleque moleque fala criança na época tinha Lego né não sei se vocês tinham Lego brincava de LEGO né cara todo mundo teve não tem um nerd que não gostava de LEGO tudo bem que o meu Lego era aquele simplezinho não era aquele era o o meu era pirata não era Ah o Davi o pirata por esse era não era pirata de que era o alternativo porque Lego era muito caro pô alternativ meu pai meu pai na época ele trabalhava na Estrela né ele era o CF da estrela e logo de cara ele teve que comprar um 386 bicho E aí ele começou a trabalhar com lotos não tinha nem Wings na época era nossa lotos 1 23 delícia é Aí ele começou a trabalhar com lotos lá na na máquina monitor de fósforo Amarelo éx coisa de infância era fósforo verde ou tinha os dois existi os dois os dois é os dis quetão lá não era nem o pequen c qu qu Parecia um vinil e eu comecei a fuçar né no negócio criança ainda né ele saia para trabalhar eu ficava tarde em casa e mexia num negócio aí eu acho que eu tinha uns 8 anos 7 8 anos né fui cara ele chegava o computador tava todo desmontado eu comecei a fazer Lego com computador moleque eu Imagina ele chegando a primeira vez que ele viu a máquina no no chão do meu quarto toda desmontada ele falou não não vai montar de novo aquele gabinete Amarelo Marfim né que vai manchando com o tempo né Beleza aí o pessoal passava aquela bucha com sabão isso e eu desmontava e até então já percebi que eu tinha um um viés para isso né desde de sempre a família apoiando e aí começou mesmo a história eu comecei a trabalhar com 11 anos e eu trabalhava com trabalhava como garçom garçom e Copa minha mãe um restaurante industrial e eu trabalhava lá fazendo suco na época em Mogi aí já tava com uns 15 anos vocês vão lembrar bem dessa história aí eu conheci uma pessoa na na escola Moleque Ah vamos abrir uma malan House Nossa cara a gente vai ter que explicar pra galera que que é o malan house Marcelão pessoal não sabe o que é né porque a galera não sabe quem já que já nunca quem nunca fez um Corujão na lan house quem nunca fez um Corujão jogando Starcraft StarCraft o Counter Strike Counter Strike também era clássico para quem não sabe na época dos fenícios né tem que explicar né Uhum não se tinha internet banda larga no Brasil como nós temos hoje na casa das pessoas né é na casa das pessoas não tinha eh conexão banda larga etc como se tem hoje e os computadores também não eram muito caros né com placa de vídeo dedicado etc Viper Viper as voodo 3D Nosa voodu é sonho de consumo custava mais que a máquina custava mais que a máquina então Eh as pessoas faziam né Lan Houses que era uma um um um como é que defin internet as a service não mas é hoje era um lugar onde tinha várias máquinas que se alugava aquele computador em rede para você jogar ou navegar e pagava por hora né Ah tinha bebida e computador basicamente era isso tipo uma Amazon hoje mas era local isso tipo a WS é tipo exatamente um monte de VM um monte de vmzinc tinha lá uma cadeirinha dura geralmente né um computadorzinho lá razoável para você jogar e você pagava por hora era basicamente isso né feito feito o glossário para que as crianças entendam continua a história Bruno você pode ficar tranquilo que se tiver horrível a gente vai cortar é e e o que é incrível foi e vocês conhecem foi a Monkey então eu conheci o sunami chum a gente foi até a Monkey e a gente abriu a mon monke Mogi que foi a segunda loja da Monkey foi a segunda loja que entrou já o padrão do do do que ia ser a franquia e essa começou a história então a gente participava de campeonato aqui no renascence pegava as máquinas de Mogi enfiava na van levava aqui pro campeonato Z sk ia vim era aquela festa do do [ __ ] Doido aquela coisa maluca e com isso depois de uns do anos Mogi começou a abrir outras l o pessoal começou a olhar o negócio e imagina 15 16 17 anos gerenciando malan House Point da cidade eu era conhecido como Bruno de Monkey meu era o a febre né para pra molecada Na época eu tinha 25% esse meu amigo 25 e o Chun tinha 50% do negócio e aí eu falei [ __ ] tem que sair dessa furada porque no preço da hora porque o pessoal pagava por hora ia cair então o que que a gente fez eu vendi minha parte da sociedade então uma outra pessoa que já já era dona da da da Monkey aqui da paulista que era da lamea Santos acabou comprando a a minha parte e aí eu saí da da da sociedade e aí lógico que depois todo mundo sabe o que aconteceu né eí foi fechando fechando veio na internet e as L fecharam e acho que a mon que mji depois que abriram as outras foi coisa de mais um ano ali e fechou também então consegui sair antes do negócio PR chegou uma hora que cada Skin tinha L house né ah não era loucura era loucura e assim nem na época cobrava tipo a monke 3,50 horas cara cobrava 1,50 então ficar inviável aqu não tinha aquele todo aquele glamur porque ela era bonita arrumada toda cheia de Petre os menorzinhos cobrava menor é os cara botavam uma máquina mais fraca né enfim tinha para mas basicamente lan house naquela época é que nem Paleteria mexicana e barbearia atualmente né cada esquina tem uma agora foi essa explosão foi explosão E aí quando isso com 15 16 17 ali né foi o aí quando comecei a estudar né já fazer alguns trabalhos como desenvolvedor PHP quem nunca hein ah PHP já pagou tanto boleto esse PHP na vida de muita gente aí eu fui aprendendo fazendo alguns sites eu comecei a trabalhar direto com o diretor da alcan composit que nem existe mais aqui no WTC e comecei a fazer o site da alcan Conheci um fotógrafo que morava no mesmo condomínio que eu [ __ ] eu conheço o pessoal daoc uma pessoa que fazia o para ooc saiu fora preciso de ajuda Tá fim encarei né saí sempre ajudando a minha mãe né nunca deixei de ajudar nas coisas do restaurante aí os restaurantes também dela já já tava fechando era restaurantes industriais tinha um aberto ao público que fechou e era restaurante industriais dentro da empresa e aí eu comecei a fazer trabalho frila comecei a fazer trabalho para ocan outros conhecidos né que e tinha mineração no no Rio de Janeiro pô Bruno vamos lá desenvolve um software para mim então era o desenvolvedor eu era o gerente de projeto eu era um analista eu era o cara de rede eu fazia tudo né bicho quando eu ia lá no na empresa do mineração eu passava o capo eu instalava o sistema desenvolvia o sistema gerenciava as horas eu cobrava eu fazia tudo isso isso é o verdadeiro ftech né Marcel full full total né full stack Total total e fazia tudo e aí dá um belo dia também rede de amigos aí eu já tava com uns 22 23 anos a gol resolveu me contratar E aí eu já ia paraa Gol como líder de arquitetura né então já tava com pé na GOL e eles até falando n Pô esse cara trabalha sozinho como que ele vai vir aqui na GOL pô vai vai largar a gente em dois meses não vai querer né pô fiquei 6 anos caramba trabalhando na Gol com aí foi onde eu conheci o Paulo palaia Paulo palaia hoje sempre foi e até hoje ele é meu mestre mentor um 12 né que eu tenho outros na carreira né ele é um cara que até hoje tudo que eu sou hoje eu devo esse homem Esse homem é um dos caras mais incríveis que eu conheci a nível de estratégia em ti Ele é fenomenal e tudo que eu sei hoje a nível executivo e estratégia eu aprendi com ele a parte técnica sempre teve né já parei de desenvolver lá com 20 anos já tava parando quando cheguei na Goa e parou mesmo só ficar no desenhinho a começou virou arquiteto começou a fazer caixinha arrastar a caixinha caixinha e aquele detalhe né arit nunca faz nada você só fazem as caixinha depois deixa a bucha PR os outros entregar para fazer cara só muda o endereço Mas a fama é a mesma sempre né Marcel difícil viu cara muito difícil essa fama e aí no teve um lançamento do do do app da Go o novo app acho foi 2018 que foi até a nova cara quin conversa com o palaia né a gente sempre muito próximo eu de a gente decidiu acabar deixando a Gun aí teve um foi em comunhão ali acabei deixando a gol e fui para um tempo deu uns três meses fui convidado para para trabalhar no GPA chegando no GPA já como liderança de inovação na GPA na época foi antes da pandemia isso o GPA ele queria criar lojas inovadoras né pro público brasileiro Um Desafio imenso né porque aqui você vai lá fora você tem as lojas que você mesmo faz o pagamento etc da própria Amazon go que não sei se vocês chegaram a visitar em Seat que você entra pega que a câmera te conhece você pega o produto sai ter ação nenhuma já descontei o cartão e show de bola a gente fez algo parecido com scanner de QR Code tava olhando rfd bem quando tava bombando o rd né então a gente a ideia acabou não fechando nesse modelo mas a ideia era ter uma loja por cada empresa de Tech então ia ter uma loja By Oracle ia ter uma loja By Microsoft soft ia ter uma loja By Google com stack de Tecnologia de cada um deles de cada um deles e nessa época que a gente tava estruturando tudo isso a Oracle começou a montar a casa Oracle ali no no cork deles então foi meio eh Grupo Pão de Açúcar meio orac ali e foi construindo e acabou que esse modelo bytec não não foi pra frente por loja era muita negociação que tinha que fazer na época lá quem era responsável pap ag André papa e acabou não indo pra frente mas a gente construiu a loja foi a loja da paulista loja minuto então a gente fez uma série de de aplicativos lá scanning Go Shopping go uma série de coisas lá que a gente desenvolveu pro pro pão acho que foi mais ou menos nessa época que lançou aquele aplicativo Meu Pão de Açúcar não foi que aí se acumulava os pontos tinha um descon Depois teve até Sticks evoluiu pro Stick isso é é foi mais ou menos nessa época eu lembro que eu usava bastante esse aplicativo porque era diferente porque você tinha desconto só para você em alguns produtos assim né Isso era bem legal é e a gente fez algumas coisas lá absurd n porque lá bem freme né agora entrando um pouco no técnico vamos sair da camada executiva vamos falar um pouco do técnico lá tinha o mainframe né a gente conseguia fazer carga 2 milhões de Registro para tirando de mainframe de al baixa alta plataforma para Cash já dentro de kubernetes né 2018 já tava deplo kubernetes Red dentro do kubernetes em 15 segundos 2 milhões de registros 2 milhões de registros em 15 segundos foi com o pessoal da da infa strateg de um parceiro nosso que trabalha comigo até hoje inclusive também tá comigo lá na na GPA sempre a gente trabalhando junto usando Odi da hora conjunto com Java fez os negócios de paralelismo absurdo recuperava no may frame e jogava no redice dentro do kubernetes em 15 segundos 2 milhões de registro em qual não pode falar né qual qual nuvem não nuvem a gente na época a gente tava usando IBM bicho ah o Blue blue Blue miix é isso não na época não tinha nenhum BL miix a luí IBM pura mesmo e e a IBM e eu não sei se você chegaram a usar a Claud da IBM no na min quando você usa kubernetes com isso a gente falando de kubernetes com istio não kubernetes puro a IBM e a Google para mim são disparado na ponto Google o o Google é o pai do iso né então [ __ ] em 2018 a gente achou né nessa implantação a gente achou um bug no ISO meu time carão [ __ ] você pega você pega Oracle se você encontrar da Gol a gente encontrou problema na Oracle para chegar a solução que é d work around mas a correção mesmo se meses que é o tempo de sair release quando a gente encontrou problema no is foram uma sem menos de uma semana a gente mandou falei com um cara lá da da própria IBM lá junto IBM Google de caifa Ten até tem até as evidências até hoje disso mandamos para ele o problema mandamos já a correção ele aplicou lá no no Git do is subiu a correção e Já publicou para todo mundo foram acho três dias eu sou rei do bug viu cuidado a gente o time adora a ch o cara telefonou de volta ó tenta aí Tent é foi quase isso mandou e-mail falou ó já a gente acompanhava né Porque dava para acompanhar no no no Git as aprovações aí tinha aprovação de Google do pessoal da da IBM etc todo mundo aprovou subiu corrigiu E aí a gente já começou já em 2018 trabalhar com kubernetes e is e essa carga que você fazia do do mainframe pro redis no kubernetes é para fazer tipo uma camada de de virtualização para você ter acesso mais rápido é só para consulta Exatamente porque era era de produto e preço entra rápida PR [ __ ] a gente tá falando de api bicho Ahã respondi em quatro 6 milisegundos interno de produto e preço porque que que que que foi um ponto diferente né e voltando um pouco no meu técnico tá ficando de para trás aí vocês até me corrig a gente gravou dentro do redis já o Jason pronto com ID de referência então o Java nap que a gente usou Spring não precisava nem instanciar isso em memória ele só passava a variável lá do do Red lá da referência e trazia ele só guspia o Java só fazia o caminho era muito rápido e além disso a gente colocou Cash também no Gateway na pate então era uma coisa muito rápida já tivesse sido consultado el não passava nem do G E aí eu economizava infraestrutura porque se ele só batia no Git e pegava então toda minha camada de baixo da aplicação não consumia então cara foi uma solução assim uma dos melhores soluções que a gente criou e [ __ ] fou rodando lá do anos sem nenhuma crise sem nenhuma crise dar só uma dica Brunão não dá corda pro Marcelo falar de Java senão cara cara não D car dá moral não D solução bacana arquitetura legal mas não dá corda para falar do e você falou Spring então eu já falei i já era o episódio vai começar a falar no para mas já tá mexendo com quarc já já com a gente já fez alguns testes com quarc né mas a gente não implantou ainda ainda nenhuma empresa ainda é lá a gente vai subir o primeiro bem com o serviço Legal vocês vão usar compilação para nativo código nativo ou você CPU bicho aí ficou pro meu passado isso eui não dá corda não dá corda porque é fantástico falam que não sei se você tem conhecimento mas lâm né S que não pode usar java em Lda que é pesado a carga fica caro você compila para com qu Arcos pra código nativo sobe igual um um no JS tem o grau VM também ajuda gra VM A grau ela demora muito para compilar demora muito mais do que um compilador pr bite code né mas quando você compila pro nativo ele é mais lento só que a carga do programa O executável que roda no sistema operacional mesmo Ah isso é Dao eu vou lá jogo Desafio né Eu sou homem bomba né eu vou lá pro time e falar eu quero que vocês vejam isso aqui se eles fazem e me mostram bom voltando lá pro pro G gente tá interrompendo não mas acho que faz sentido fala de Java Agora você falou numa linguagem aí entendeu daqui a Pou dnet já que é melhor né aí voltando lá pro GPS chegou uma pandemia né então a gente fez os projetos e a pandemia chegou primeiro na Europa né e o gp do grupo assinou francê assinou francês exato E aí já chegaram e falaram Barra todo orçamento de projeto cara eu mesmo me coloquei à disposição falei o que que eu vou fazer aqui eu não não vou cuidar de sistema não tenho serventia aqui né Eu acho que vamos parar por aqui depois a gente Analisa E se fizer sentido a gente volta a conversar lá mesmo que a gente fechou né deixei Parei de trabalhar com com GPA e saí a disposição isso em 2019 20 20 2020 pandemia foi 20 né é finalzinho de 19 20 é 20 20 20 é onde pegou mesmo né É É Brasil foi 20 né Brasil foi 20 E aí beleza Tô em casa pandemia não tem nada para fazer Ah vou trabalhar para uma empresa Americana a dxc não sei se vocês conhecem antiga HP HP que CCC é ela já foi maior que ebm já né Tá em 33 países gigantesca e eu já cheguei na dxc respondendo para fora né então a minha chefa era Angela né que era toda parte de arquitetura aí trei como cou na dxc eu tinha dois papéis ali né eu tinha tanto papel Brasil vamos falar que metade do meu tempo então eu fiz muita coisa pra Vale automação na vale a gente toda Parque de automação de criação de servidores tinha uma solução lá da dexc depois não deu certo a gente caiu para HMX solução de mercado para fazer automação de criação dos Servidores uma passagem ali leve na na Petrobras e Vel logística onde a gente começou a desenvolver um software Logístico para eles aí já comecei a pisar um pouquinho na na logística né trabalhando ali toda a parte de trem emissão documento CTE tava desenvolvendo uma plataforma logística depois eu assumi escritório de inovação do Itaú como deix ser ainda tá eu era de sitiou e todo o escritório de de inovação né do atendimento da dxc pro Itaú era o meu time né então a gente fazia muita coisa com dados muita coisa já com com chat chatbot análise de transcript de conversa a gente fez algumas coisas ilegais lá inclusive tinha um scriptz inho lá com meninos desenvolveram Python que sem o a pessoa responder no IPS o pessoal conseguia dizer se a pessoa tava não tava feliz com o atendimento tava feliz se ela foi bem atendida ou é do sentimento através da conversa do que a pessoa conversava então legal para caramba então foi feito feito algumas coisas legais e para fora e fiz coisa P NBA a gente Brasil é o cartola né a gente desenvolveu cartola cartola cartola de NBA a gente desenvolveu Cartola para NBA legal desenvolveu Cartola para NBA fiz uma ponta no Facebook eu não posso comentar tenho contrato com eles que durante 10 anos eu não posso falar exército americano também quando venceu os 10 anos volta aqui conta cont Não eu tava ontem tava dando palestra pros trinis né de cara né não o que que você fez exército americano fo bicho não posso contar contrato eu pessoalmente direto com com o exército americano Facebook eu não posso falar mas esse do exército vence em algum momento ou não também 10 anos era acho que era meio padrão da dxc estruturava teve também uma conversa por eu ser Brasileiro né Sempre tem aquela conversa eu liderava os times né Então tinha pessoa na Índia Estados Unidos Argentina americana era uma beleza né E aí era bom aa qu você tinha porque toda a parte de rede isso mais para vale toda parte de infraestrutura e rede da dxc que tinha que conversar com a vale por conta de ITM tudo a Vale usava da dxc usa da DC tinha que falar com a França os Car uma vontade de falar inglês assim francês ama o francês ama falar inglês eles treinam francês inglês sozinho em casa tanto que eles gostam Pior que é e também aí a Toyota posso comentar Toyota Canadá e Estados Unidos a gente fez todo uma parte Red desenvolveu todo link fil da Toyota pros dealers né que era os revendedores cada revendedor ia lá montava o site dele e nem parecia Toyota né Aí se é para um para um revendedor e é para outro [ __ ] a experiência era totalmente diferente e a ideia do pessoal era padronizar essa essa experiência então a gente fez um [ __ ] trabalho também pesado pra Toyota Então teve uma experiência muito forte tô falando de arquitetura que eu tô tô forte at uma vezinha aqui a gente falava muito de arquitetura globalmente Então as reuniões de arquitetura eram globais então conversava né time da América do Sul time dos Estados Unidos Europa e Ásia é umas conversas bem bacanas um conversas bem pesadas na época assim de muita profundidade uhum e pegava né a gente pegava muita coisa de Fora trazia para cá testava e os clientes da Desc no Brasil tinha potencial para isso né então era tinha dinheiro na mesa né que podia fazer falando de na época pandemia moderna workplace muito Modern work Place falando muito de Modern work Place como que seria o o novo trabalho né o novo mundo né é o novo normal depois e agora já tá voltando também agora o normal já tá voltando a ser normal de novo não tem mais nada de novo velho velho normal então não estourou né bicho moderno Place como que vamos trabalhar começamos com metaverse desenvolvi o metaverse com eles a gente já chegou até apresentar pro pro Itaú também o metaverso A ideia era e eu nem sei eu sair antes era fazer fazer um onboard dos novos funcionários no no metavers a gente eu acho que a gente passou por um momento de histeria coletiva em relação ao metavers acho que que a gente passou por um momento que tava todo mundo meio pirado com esse negócio do metaverso acho que muito por causa da pandemia também né acabou incentivando isso mas aí Parece que viio um negócio chamado Chap de DPT bateu na cara de todo mundo e falou acorda acorda desse sonho né Eu sou a realidade é eu sou a realidade aqui ó é E aí com isso ainda na na DC eu fazer algumas consultorias né então a gente fez algumas consultorias no mercado aí totalmente consultoria executiva Então tinha consultoria pro Sírio a gente fez uma consultoria muito bacana no Ciro Libanês grupo porte a própria JSL eu conheci Apesar de morar em Mogi conheci a JSL as pessoas da jcl através da Consultoria e sempre tinha um grupo né de consultores eu o Paulo palá um dos né meus mentores e um pessoal do Rio Também que trabalhava com a gente também então essa consultoria executiva tirava né tirou totalmente o meu olhar um olhar técnico né então já já já vinha né da época da dec Já comecei a sair do técnico olhando estratégico E aí essas consultorias virou achava totalmente né porque a gente olhava totalmente estratégico então a gente entendia como que era o trabalho entender o negócio e olhando pra ti como que a gente reestrutura né então um trabalho muito bacana que a gente faz é logo de cara entrevistar a galera de negócio aí você já imagina o que que sai né de tudo cara maravilhoso não você já vai para ren com lenço né já vai com lenço bota o lenço na mesa né É não que tem não atende e aí a gente sempre procura né ir com três pessoas de diferentes né de pensamentos diferentes porque a pessoa ia falando e era fechado que ela falava ficava só com a gente e a gente anotava as três pessoas anotando tudo que a pessoa falava E aí depois a gente copiava imagina a gente entrevistava sei lá 10 pessoas de di Ária E aí a gente copiava tudo que eles falavam E aí a gente listava os os que eram mais falados E aí a gente começou a fazer um trabalho para entender né o negócio e aí depois a gente fazia isso com ti também cheg Lá na Ti e tinha um bate-papo com os caras e aí você tinha dois tipos de cio né tinha o cio que enxergava isso como oportunidade porque às vezes Santo de casa não faz milagre né Às vezes o c tá lá [ __ ] eu preciso disso eu preciso disso e você fosse EUA Não não vou não não não não Vou aprovar precisa ver alguém de fora para pedir a mesma coisa né exato E aí vai então tinha tinha seos que olhavam isso como oportunidade né Então tá chegando um time de Fora capacitado que vai trabalhar junto comigo até para entender o que eu preciso e tinha outros que não que enxergava como conflito ou até uma possível ameaça ameaça totalmente ameaça totalmente tipo ah vão me tirar daqu que e não era o propósito do trabalho é ou V ou vão Expor os os problemas né enfim e aí a gente entra e aí eu acredito hoje na posição até um pouco de maturidade né porque eu acho que a maturidade Vem quando você consegue colocar os problemas na mesa e ter uma trabalhar na solução então teve muito conflito E aí eu já comecei aí totalmente virar chave né Então tinha ainda um um viés de arquitetura não mais de desenvolvedor você falar para mim [ __ ] você sabe escrever código [ __ ] com guia no YouTube né Então aí mas assim eu olho para desenvolvedor não me enganar então sempre eu tô olhando sai tecnologia nova eu vou lá testar mesmo que é guiado pelo menos para eu saber o o que que é aquela tecnologia E aí começou a virar a chave depois da Consultoria que a gente fez para para julho o palaia sumiu Paulo pala assumiu a a cadeira de ciao e sempre tinha conversa com a Petrobras né falá Ele sempre foi sa da Gol aí ele saiu da Gol tava fazendo nas consultorias e tinha uma conversa dele assumir com a cadeira tecnologia da da Petrobras e ele tava na Júlio como você o da Júlio e eu apoiando ele como consultor ele fala Bruno preciso de ajuda fica comigo de umas horas aí para você me apoiar porque isso aqui não é fácil não J Júlio é Júlio Simões Júlio Simões is jcl Júlio Simões logística E aí fui apoiando ele né E aí um dia o homem virou do Avesso preciso de você aqui preciso de você aqui preciso de você aqui aí eu já comecei a estranhar né Conheço o homem né Falei [ __ ] não vamos ver preparar você para do anos para sumir não sei o quê falei hum hum aí tem aí tem aí eu cheguei na empresa agosto de agosto de 22 na primeira semana ele já virou para mim e falou ó saiu minha vaga no Petrobras eu tô indo já tá tudo alinhado vai ficar com o brinde para você aí acho que deu duas Semas Anas ele ele se afastou né ele teve que ir pra Petrobras eu acabei assumindo a posição e aí para ajudar PR ajudar o principal gerente do desenvolvimento do principal sistema quando eu cheguei pegou jura ele pegou a mala dele e saiu caramba cara não fez handover não conversou não falou com ninguém literalmente ele pegou a mala e saiu da empresa Então me deparei com uma TI totalmente defasada porque a gente tinha acabado praticamente fazer o trabalho de consultoria né para Live ficou 5 meses jcl não deu tempo nem de de movimentar nada né o gerente que conhecia o principal sistema que desenvolveu isso desde 2018 pegou a mala foi embora e eu tô lá para resolver com abacaxi desse tamanho na mão o abacaxi desse tamanho [ __ ] desafio se eu tô até hoje senal que tá funcionando deu certo Deu certo 22 estamos chegando aí perto de agosto é 24 quase do anos parece que deu certo Parece que deu certo É mas teve que fazer uma mudança Total total tive que virar ti do avesso a ti era uma TI que olhava sistema Então você tinha um grupo que era legados e o grupo do sistema novo os caras não se falava só brigava era uma briga do caramba então assim meu era muito complicado a o clima da ti né então Ó eu sou sistema novo você sistema antigo e as pessoas trabalhavam ali meio com conflito pegar ti Virar do Avesso chacalha mistura tud tudo mistura tudo vamos agora reformular a primeira a primeira estratégia é tirar o olhar sistema e olhar negócio então a gente começou a estruturar as gerências né então hoje a gente tem uma gerência que atende a operação da da companhia e uma gerência de bofs para falando que é projeto porque ela é a jcl o a logística em si é um mercado muito defasado tecnologia é você quando você chega para olhar você fala não não é possível E aí dentro dessas estruturas né operação e backoffice a gente começou a montar as squads com um pi atendendo cada área de negócio porque a JSL ela tem vários negócios dentro da empresa tem isso para um executivo o grupo é maravilhoso porque imagina só dentro da JSL a gente tem carg geral tem automotivo tem distribuição Urbana tem Armazém Então são vários negócios e e realmente é o negócio separado a gente trata de resultado nas reuniões de resultado por negócio não é misturado então só dentro da da Jú você já tem vários negócios cada um com com a sua receita com o seu ibid com seu lucro e a gente acompanha negócio negócio então ali você já pega uma [ __ ] experiência e você quando olha pro grupo que a gente falando agora subindo um pouco fala do grupo S par tem as outras empresa que você acaba acompanhando então a gente tá falando de vamos BBC movida e você acaba acompanhando o resultado empr do grupo movid grup e você acaba acompanhando o resultado das outras empresas então eu eu a simpar e as empresas do grupo simpar hoje que estão com Fernando é um [ __ ] formador de executivo dentro do do mercado brasileiro com certeza porque o nível de informação que você tem essa parte de o contato que você você tem com toda a camada executiva e o trabalho que você tem que executar é forma muito executiva lá dentro muito executiva quero falar com você agora quem ainda não conhece a Clever Clever é uma empresa que já tem mais de 3 milhões de usuários em 30 países com 30 idiomas diferentes que tem trazido Soluções em blockchain criptomoedas e ativos digitais o objetivo da Clever é te dar liberdade financeira para operar nesse mercado de cripto então se você acredita nisso se você acredita nessa Liberdade você já Pensa como a Clever vai conhecer os caras é Clever estão contratando também pessoal para trabalhar com cripto com blockchain então se você tem interesse se você tem conhecimento nessa área procura Clever se você gosta de criptomoedas se você opera no mercado você precisa conhecer a Clever prisa conhecer as soluções da Clever então o endereço tá aqui embaixo no vídeo para quem não tá no YouTube é Clever Vai lá vai conhecer que realmente é um mercado sensacional [Música] e e todas as empresas do grupo e essas unidades de negócio tem uma gestão centralizada de tecnologia Ou você tem eh correspondentes que reportam para você em cada uma dessas unidades ou é tudo mais Centralizado hoje o grupo se artem o diretor de TI que tá olhando estratégia ele olha um pouco mais estratégia muito mais macro e cada empresa tem seu diretor de TI então a JSL tem DL a vamos ten a dele a movida tem a dele e claro a gente trabalha em conjunto sempre busca sinergia os contratos a gente busca fazer um contrato via simpar porque o volume a gente junta tudo o volume é maior você consegue brigar mais por custo então o dia a dia ali o financeira é muito agressivo porque a gente sempre tá discutindo rateio porque você imagina a gente tem um data center que divide entre as empresas você tem um contrato Cloud que é por grupo então a maioria das discussões financeiras e controle ali é R aí sempre vem uma empresa [ __ ] eu não concordo com esse rateio aí você tem que acaba negociando Então a gente tem rateio por usuários Dad a gente tem rateio por usuário SAP a gente tem rateio por servidores no data center cada situação a gente combina um critério de rateio então é é um ambiente então você vê né só o próprio ti né a gente falando de ti o negócio já é complexo são vários negócios e se você olhar o logo da empresa em Ender para atender e o que que isso Qual que é o resultado disso no dia a dia o que que chega pra gente diferente da aviação diferente de outros segmentos você lá na Aviação bancos etc você tem um padrão de operação Então já existe você tem e a iat você tem padrões as empresas trabalham com o mesmo formato de comunicação regulação regulação até n poar ter regulação mas não existe padrões cada cliente cada empresa faz do seu jeito e a JSL entra com qual com comportamento entender para atender então bicho eu vou eu vou num cliente a é de um jeito eu vou num cliente B é totalment diferente eu V no cliente c é totalmente diferente a empresa tem mais de 10.000 clientes Vocês conseguem imaginar a eu cada reunião é o aprendizado novo e e olha que eu posso ficar lá 10 anos eu não vou saber tudo não vou e a logística Tem de vários segmentos né vários Então você vai em clientes que são completamente diferentes um do outro né ex e dentro do próprio cliente tem dentro do mesmo cliente às vezes você tem rotas ou operações diferentes Você pode ter intra logística que é uma logística interna da fábrica do cliente ali da unidade do cliente Você tem transporte do ponto a ponto b acho que depois a gente pode falar um pouco até da truckpad de aquisição você tem Armazém então Milk Ram que é um negócio muito complexo que clientes não t estoque na fábrica se o caminhão não chegar com a peça não produz para a fábrica dos caras Olha que legal a gente para a fábrica de cliente tranquilo uma maravilha o jurídico vai adorar é o jurídico a imagem exatamente então o o ambiente de TI da da Júlio não é para amador aquele negócio não a gente fala né não é não é uma corrida de 100 m é uma maratona aquele negócio e você pode est lá no dia a dia os gerentes e as pessoas o ciclo que você tem que ter de aprendizado das pessoas é muito grande é muito grande então literalmente são várias empresas dentro de um bom você que tá vendo esse podcast da hora tá vendo um monte de problema aqui que a gente tá colocando né e Quer uma ajuda aí na sua empresa faz o seguinte entra no site aqui da VMB que a gente pode te ajudar vb. nós somos uma empresa relacionada a arquitetura de soluções a modernizações de aplicações também atuamos no na frente vops para ajudar vocês a serem extremamente ágeis então dá uma olhada no nosso site que vai tá aqui embaixo vem be.io e lá você vai poder ver um pouquinho da nossa história dos nossos profissionais e aproveitando se você for um profissional da área de tecnologia que tá a fim de trabalhar numa empresa legal um monte de colega gente boa e tecnologia de ponta manda o e-mail para people [Música] care@gmail.com fazer uma pergunta aí mais focada em você Brunão e você falou sobre essa evolução que você foi tendo cada vez mais em direção aí à camada executiva né mas a gente fez um um parênteses técnico aqui e a gente percebeu que um cara que tem um nível técnico Acima da Média pros executivos né Como que você entende que isso te ajudou nessa escalada qual importante esse background técnico nessa visão de estratégia de tecnologia né pra gente que é da área de arquitetura isso é bem é bem claro assim né o o o depara que você precisa ter de entender o negócio para fazer uma estratégia de tecnologia que seja direcionada pro negócio mas muitos dos nossos ouvintes são são desenvolvedores etc que tá mais no dia a dia da operação e às vezes essa equivalência não fica tão tão Clara eu queria que você falasse um pouquinho pra tua própria experiência de como isso te ajudou nessa evolução profissional Ah o ponto forte é você conseguir olhar pra ti olhar para para dentro do teu departamento e saber estruturar e saber o que tá fazendo né Normalmente quando você tem um C um executivo de tem que não tem tanto Noal técnico ele fica muito dependente dos gerentes e de outras pessoas e ele não consegue fazer uma avaliação ele Depende das pessoas para fazer uma avaliação Para ele então eu trabalho com o Executivo que não tem nohal técnico e pares meus me procuram para pegar minha opinião eu estou nessa situação Bruno Qual que é a sua opinião eles pegam Eu também faço isso que eu acho que é importante sempre fazer um crosscheck com os pares então isso faz um diferencial para um para um executivo de ti hoje um executivo de ti que não conhece tecnologia que nem eu se você falava desenvolve um software vou ficar ali para desenvolver um um Welcome Word ali e vou ficar a semana toda mas eu vou aprender eu sei o conceito eu tenho a base eu sei o que tá acontecendo e é o que eu falo o pessoal não consegue enrolar então isso traz um diferencial tremendo porque você que saber conversar na camada executiva e saber estruturar o seu departamento para atender o negócio e você não ficar dependendo de somente de um gerente de arquitetura que ele vai trazer os melhores padrões a um gerente de infraestrutura você consegue conversar por igual faz é uma mudança de jogo no dia a dia porque no no final da conta é o too apartamento você é responsável pelo aqui e se você não tiver esse nível para conversar com a galera para você saber o que tá acontecendo pelo menos e até ajustar lá ainda falo né departamento ti é um carro de Fórmula 1 bota para correr já começou estruturou E aí você tem que fazer os ajustes finos você tem que ir ajustando ajusta um processo ajusta um processo de projeto ajusta um processo de governança ajusta um processo de de concessão de acesso auditoria muita coisa de auditoria que você tem que ajustar então se você não tem essa bagagem técnica fica uma lacuna e você fica sempre vendido vendido para pelo pros gerentes etc e você não tem Total dependência Você não tem o controle total do que tá acontecendo você não sabe E aí é tem aqueles executivos que é incrível né Isso é muito claro gente tem um executivo um executivo de tecnologia ah deu um problema no no link ele não se sente responsável não quem responsável por isso é meu gerente de infra é Fulano ele terceiriza a culpa então as pessoas terceirizam a culpa porque não sabe eh já em pessoas que T né consegue Navegar eu me sinto responsável por tudo se o link tá fora eh a empresa tá parada a gente não tá consigo metir documento eu entro na crise eu quero saber o que tá acontecendo porque a empresa que tá parada e ali quem cuida sou eu eu sou responsável acho que ter esse background técnico também ajuda a você avaliar mudanças que que ocorrem até no mercado né como como que a empresa pode responder né tecnologias novas por exemplo então dar um exemplo aqui de um assunto que a gente quase não fala no PPT no pila que é inteligência artificial né não tem como a gente não fala todo episódio a gente tem que falar quando foi uma vez que a gente falou aí você responde que oração isso exato E então quando você tem esse background Pô eu consigo aplicar essa tecnologia e nesse processo nesse processo isso vai afetar a minha operação de tecnologia dessa forma talvez eu precise ter aqui um profissional com esse perfil né e e a gente vê que muitos executivos fic com na mão inclusive de const orias para fazer esse tipo de avaliação e comprar uma ideia que nem sempre é dele né Exatamente exatamente É isso mesmo que acontece no dia a dia e literalmente para cima ele consegue fazer tudo o trabalho que tem que fazer talvez dá uma diretriz de evento de coisa que ele pega ele consegue dizer para onde a empresa tem que ele consegue fazer todo o trabalho dentro da organização de colocar as pessoas para se falarem toda aquela parte vamos dizer mais política mas quando olha para dentro de casa tá uma zona a área do cara não funciona e é literalmente isso que acontece e Acontece muito pessoal muito acontece muito e até tem um episódio e os times e é um impactante pro time muda o time eu o pessoal tava a primeira vez que eles estavam deoi kubernetes lá porque quando chegou não tinha né eu quando eu cheguei falei não pessoal tem que mudar e até fiz uma brincadeira a gente fez uma apresentação e até desse tema eu fiz uma apresentação um menino com destruiu para mim l com a minha ideia que a gente era os flinstons que virando Jacksons e aí o que que a gente precisava fazer para deixar de ser flin e ser Jackson e quando eu cheguei o pessoal começou a bater cabeça lá no no kubernetes como eu trabalhei um pouco muito perto dos times sempre né par de inovação etc até clouds trabalhei com todas todas até alibabá gente consegu até coisa na alibabá já na época da nunca abriu o console do alibabá Agora fiquei curioso hein tem um monte de coisa lá e E aí o o time batendo cabeça para subir um yamel lá do kubernets aí eu falei me manda aí o yamel né pesso batendo cabeça um Cub CTR nesse Yam aqui da cheguei pro cara falei Coloca essa linha né não vai nem saber se vai dar certo né eu falei acho que tá faltando isso aqui que era o cop lá Esqueceram de botar o cop lá direito falei Coloca essa linha aqui que eu acho que vai funcionar o cara colocou rodou na hora aí os time fique em choque né pô Como que o cara sabe disso né bicho aí eu o pessoal lembra do cara grandão que chega e aí os caras sabem que o cara sabe aí já era até se ele não me ensinar ele me bate dos dois o cara ex exatamente todo diferenç então o que que eu falo para executivo assim se eu pudesse deixar vai buscar o conhecimento técnico não para você executar mas para você não ser enganado e saber o que você tá fazendo dentro de casa porque pra porta para fora camada executiva se for os pares os diretores beleza e para dentro de casa zona não adianta você funcionar e seu time não funcionar e se e os times são reflexo do chefe não tem o que dizer se o chefe for minha bomba o time vai ser meia bomba ch porret o time é porret eu eu eu até fico às vezes preocupado não por que que a gente tem que fazer essa pergunta pro C ou pro cityo Porque que só na área de tecnologia a gente tem isso de pô por que que o diretor não sabe da não tem nível técnico porque ninguém pergunta se o CF sabe usar Excel concorda imagina o CF não sabe deveria ser um pré-requisito né mas na área de tecnologia tem um pouco disso né a gente vê muito no mercado dois extremos né o Executivo que ele é puramente executivo né então o cara basicamente transforma a direção dele num pmol de projeto né e não entra nas decisões técnicas como você falou acaba delegando tudo para pra camada gerencial né E também tem o contrário né Tem um cara que ele virou executivo mas ele esqueceu disso ele continua no no chão de fábrica e o cara que centraliza muitas num Largo osso né e acaba negligenciando um pouco mais a parte estratégica né E como você fez essa essa contou essa jornada pra gente saindo da área técnica e e e criando esse Skill de de conhecimento executivo de visão estratégica eu achei interessante comentar justamente PR as pessoas entenderem que as coisas não são conflitantes né aliás são extremamente complementares né exatamente e e a importância é o seguinte é o propósito eu não vou executar pro meu time eu não sou eu que resolvo não sou eu que executo são eles mas eu coloco o propósito então por exemplo a gente falando pessoal lunca trabalhou com cfca Pô você tem que trabalhar com cfca toda integração que PED tá usando cfca P se vocês perguntar para mim sabe quant É acho que não mas eu coloco propósito Ó tem que ser mensageira porque a gente tem que trabalhar assim pro isso isso isso porque eu tenho uma base aí o time anda e eu acho que vai muito do trabalho líderes nós como líderes e não porta posição desenvolvimento de pessoas então a régua quando eu chego na ti cara vou baixar cada vez mais para ficar apertado PR os caras ou os caras vão vão apertando né a gente fala tem pessoal que fala que sobe a régua n eu falo baixar porque vai ficando cada vez mais difícil ou a galera vai acompanhando lembra que aquela brincadeira de infância que você passava debaixo da da régua E aí você ia abaixando você tinha que passar por debaixo e a galera não conseguia famosa dança da cordinha né cordinha a gente vai deixando bem difícil pros caras aí o pessoal vai acompanhando E aí a gente vai desenvolvendo pessoas e é fundamental pessoal desenvolver pessoas porque você não vai conseguir fazer tudo e Mogi já é um cenário mais complicado a gente falando de presencial o Home Office é sempre um assunto que vem lá é full presencial é facinho contratar um desenvolvedor full stc presencial e MJ das Cruzes facinho meso horrível não acha não acha E aí vem muito do nosso papel desenvolver pessoas e normalmente o que acontece a gente desenvolve e acaba pro mercado e a gente sabe eu tenho pessoas que são flagradas que a gente sabe que não pode perder são pessoas estratégicas pra companhia que a gente não pode perder e Tem certas pessoas que tem um fluxo que a gente sabe que vai rodar e tá tudo bem Só que eu acho que como essa galera chega crua né então chega pra gente e vai aprendendo o cara acaba se empolgando e você vai jogando essas bombas né que fala que é o proposito cara fica ca fica porque isso motiva o cara meu os Car não trabalhar com CF meu isso aqui tem que ser CF ó isso aqui você tem que usar o memor Cash por isso isso e isso e você vai acompanhando o time aí o time senta às vezes quando eu tenho disponibilidade a gente conversa um pouco mais técnico mas no meu nível né porque eu não conheço mais tanto Tecnicamente a fundo eh eles acabam gostando e vão atrás Vamos pesquisar Vamos aprender o pessoal se motiva e entrega entrega é eu acho que se eu mandasse não ia sair mas como eu dou propósito pro cara o quarc desafio né o quarc cara beleza lá é tudo dtnet né o pessoal trabalha com dotnet aí qual o problema que a gente tem o cara desenvolve na máquina dele funcionou joga no microsserviço opa não funcionou no kubernetes no Linux tem alguma coisa errada com esse contêiner né minha máquina funciona não essa infra tá errada essa infra tá errada não tá funcionando não tem alguma coisa errada então s o teu desafio ué gente não faz em quarks Olha micronaut são tecnologia própria microserviço ISS O pessoal já tá construindo normalmente é que linguagem lá que então dnet dnet tá vem ficou empolgado Ach que era Java né é ah Marcel falou do quarc quarc também tem PR ponet tem né É roda Java né quos Java jaa Java Java E aí vai e assim hoje então estão colocando Java lá certo tá vendo tomou papudo não e tem Python não tem já tem Python com a truckpad a gente desenvolve truckpad que a gente adquiriu né a empresa acho que vai depois a gente falar um pouquinho roda Python aí agora Java e eu acho que B microsserviço pega uma melhor linguagem para aquela situação é o bom é isso né um contêiner totalmente isolado você tem flexibilidade steack né exatamente então se você vai trabalhar com muito dado já cai para p Então vai fazer interface coisa levinha pi vai pro Java tem uma curiosidade eh e também não sei se isso é possível ser aberto aqui né sobre monitoramento de Frota e coisa é própria ou é vocês Imagina assim lembra vários negócios dentro da empresa cada segmento tem o seu porque é diferente o a telemetria do Agro é de um jeito porque ela ela monitora mas gasolina pneu o jeito que o cara freia o jeito que o cara acelera Por quê o negócio ele é dedicado Então você tem o veículo dedicado para para executar aquele trabalho e aquele trabalho sempre vai existir e aí você busca sempre a performance ideal desse trabalho sempre executar com perfeição porque você executando perfeição você não gasta tanto para fazer aquele transporte quando você entra no carga geral por exemplo que é um negócio totalmente diferente ele é um transporte de ponto a ponto b e aí o desafio não é fazer com excelência aí o desafio do que não é Frota própria porque a jcl tem o funcionário próprio que faz a o transporte e tem terceiros claro que a gente tem mais e produtos e mais transporte do dos clientes para transportar do do que motorista então a gente tem um [ __ ] desafio que é buscar o motorista no mercado e ter motorista e aí entra a estratégia da tr péia que eu acho que agora é legal a gente falar um pouquinho a tru PED ela foi adquirida pela JSL com uma estratégia de acelerar primeiramente tecnologicamente a JSL Por quê a a JSL trabalhava com aquele monolito dnet show de horror data center tecnologia o outro sistema Delf e a gente tem um sistema também que emite e documentação em D então um cenário muito caótico e a empresa Queria muito um app a empresa não tinha um app aí eu lembro na época Ainda da Consultoria quando a gente fez eu sentei com com o CEO da da jcl com o Ramon falei amor qual que é teu sonho que que você quer Ah meu sonho é ter um app pros motoristas usar propor carga e etc se a gente começasse a construir isso do zero o nosso o tempo ia ser muito grande aí a gente olhou para fora que que tem no mercado que a gente pode usar E aí chegamos na tru pédia Truck péia é uma logtech né exatamente F compramos goim Golim Emes exatamente aí a gente acabou adquirindo a empresa trouxe para dentro de casa hoje ela é uma empresa que tá debaixo da da JSL E aí a gente começou a olhar para ela junto com o Noal da JSL Então imagina a JSL é uma empresa de mais 65 anos no mercado a gente tem pessoas dentro da organização tem 20 30 anos de trabalho vocês imaginam o tanto de conhecimento que essas pessoas detém o grupo todo se a gente for falar assim par são 40.000 pessoas 20.000 só da jcl quase então vocês imaginam quantas pessoas com conteúdo com conhecimento porque assim vou falar para operação os caras sabem operar os caras podem não ter tecnologia mas os bichos sabem operar e muito imagina esses cara em tecnologia E aí o que que a gente fez compramos a tecnologia que é logtech pô os caras já trabalhava com kubernetes microsserviço já tinha tudo uma arquitetura bacana usando elastic tudo bonitinho pegamos esse conhecimento que das pessoas da JSL começamos a melhorar esse produto que já tinha essa base já tinha essa estrutura traz o conhecimento de operação opção para um acelerador de Tecnologia Exatamente exatamente E aí com isso a gente conseguiu o quê ter muito rápido um produto na mão e aí com esse produto na mão a gente começou a evoluir ele né evoluir numa visão e continua a gente vai continuar evoluindo e eu digo né hoje ele o que que é né a gente chama internamente a gente chama isso de Torre ativa para fora pro mercado a gente fala até de Uber do caminhoneiro a gente tá chamando de Uber do caminhoneiro Por quê ele é um ecossistema pro caminhoneiro E por que que eu falo que no mercado não tem nada igual nada ess esse truckpad é o truckpad é o truckpad ozin Maria l truckpad e o que que é impressionante pessoal nisso aí que a gente tá falando né no mercado você tem outros aplicativos de oferta de carga você tem dá um overview de como funciona porque pessoal que tá ouvindo a gente pode ser que não conheça iso é hoje hoje você tem aplicações no mercado onde você entra lá é como se fosse o Mercado Livre ó eu tenho essa carga alguém vai entrar lá e vai se candidatar ao motorista fala eu tenho interesse nessa carga posso transportar essa carga você põe a demanda e o motorista se oferece para realizar o serviço Exatamente exatamente dentro do perfil do caminhão dele uma espécie de leilão revero exatamente o leilão de isso tem várias plataformas no mercado que faz várias E aí com isso ele consegue negociar o frete né que o motorista ali ganha o terceiro lemb a gente não tá falando do funcionário próprio negocia-se o frete e ele realiza o transporte Então essas são as plataformas que existem hoje no mercado Qual que é o diferencial que a gente foi buscar usando tecnologia primeira coisa a gente vai colocar nessa plataforma junto com o tracking né porque ele vai traquear cada passo do motorista P motorista Chegou no horário do cliente correto motorista saiu no horário correto o motorista chegou no destino correto fora o tracking que a gente vai conseguir ter da onde o motorista tá como ele tá a gente vai colocar um gamification Então a gente vai pontuar o motorista por cada step ok que ele fez e ele vai ganhando um ponto e vai virar um smes que ele vai poder trocar e vai ter o plano o pessoal tá até estruturando pneu vai ter e convênio então o pessoal já tá estruturando os produtos que ele vai poder trocar e vai ter o cartão lá cartão jcl Diamond jcl bronze então isso já é um diferencial do mercado que o mercado não tem e você fideliza o cara na tua plataforma isso é isso e a ideia é ele fazer tudo dentro da plataforma e não precisar sair né porque hoje como que funciona né a logística Ah fala pro WhatsApp manda documento pro WhatsApp ah liga no telefone então é muito descentralizado e a ideia é centralizar isso dentro do numa plataforma então isso já o gamification já é um [ __ ] game Change pro mercado não existe isso vou fidelizar o motorista eu vou conseguir trazer mais motoristas para plataforma agora vamos falar de Inteligência Artificial que que a gente vai usar na Inteligência Artificial vamos falar de ponto a ponto b carga geral o cara pegou uma carga em São Paulo foi para Salvador ele chegou em Salvador a inteligência vai falar opa ele chegou em Salvador Qual que é o caminhão dele [ __ ] é um camião refrigerado Ô motorista eu tenho uma carga pro seu perfil eu sei que você gosta de voltar para São Paulo eu tenho essa carga aqui ele vai indicar uma carga pro Motor porque se a gente ficar mandando 200 notificação pro cara ele vai desinstalar o app ele vai chegar tem só enche o saco aqui per deixa quase que personalizado né a gente vai indicar personalizado Então a gente vai indicar cargas certeiras pro motorista E aí ele vai voltar carregado que aí você faz o cruzamento da melhor carga pro melhor motorista pel caminhão então cruzo carga motorista e caminhão então isso eu falo que é a cereja do bolo Então a gente vai ter eh motoristas de todo o país de toda a América Latina circulando a gente rastreia esses motoristas e indicando cargas para eles sempre estarem carregados você acha que um motorista que trabalha tem família ele quer est carregado ele quer est vazio carregado é o cara já tá lá ele vai ter que voltar esse terceiro esse terceiro Ele trabalha só com a jcl não ele pode pegar frete de qualquer empresa a ideia fidelizar ele só queria pegar carga noa e nesse modelo que você falou meio Uber aí uma curiosidade que eu sempre tive quem que é responsável pela pelo seguro da carga quando tem no caso jcl já tem até uma lei agora agora que quem é a transportadora no caso a jcl ela assume isso seguro tud tem um processo de GR Verifica o motorista tudo certinho Ou seja a carga é minha como JSL eu já tenho que ter o seguro eu só entrego para você isso entrega toda a documentação Lembra que eu falei que tinha uma comunicação então a JC tem que passar toda a documentação da da carga o transporte e o cara só executa ele executa e rece FR mas tudo isso é expor E aí Brun tô pensando aqui cabeça de arquiteto [ __ ] né tô pensando Tod nessas arura para para fazer isso funcionar você deve ter um braço de dados muito forte na tua ti né porque você vai ter que fazer um um trabalho de de análise de dados aqui de cruzamento de informação até para treinar essa tua Inteligência Artificial bem bem bem específico e bem Pado já tem então você vamos agora vamos entrar na complexibilidade e é não é p amador Você tem o sistema hoje da jcl que é o nosso ex monolito né Então as partes novas já tá indo para microserviço mas é gigantesco o sistema gente é gigantesco imagina atender 10.000 clientes cada um com a sua especialidade você tem que entender e desenvolver ele emite o documento e a gente precisa de um processo de governança porque você tem negociação de frete você tem aprovação do pagamento pelo gestor etc então tem uma governança muito forte no sistema a pessoa não gosta é chato de é muito steps para executar mas para garantir a governança E aí você tem o sistema da truckpad que ele tem o portal do cliente que ele ele tem toda essa parte de tracking ele vai ter esse gamification Então já tem essa integração entre esses dois sistemas Foi aí que eu falei do uso do CFA da mensageria imagina esses dois sistemas falando por api não pode ser síncrono não pode ser síncrono então vamos colocar algo robusto no meio para fazer essa comunicação trabalha microsserviço de um lado outro do outro vamos controlando essas filas e vamos trabalhando caiu sobe o microsserviço de novo que quase nunca acontece e resso retenção exatamente resolveu o problema então essa integração já resolveu E aí o biia também tá bebendo dessas filas então toda essa comunicação que eu já tenho ISO que olha e traz muita coisa do do envoy proxy a gente falando de de de log já traz coisa e você também tem a parte de bi olhando também dado E aí eu tenho o bi tanto da JSL que enxerga o dado Ino e voltando e o bi da trp e depois a gente cruza quem consome Ali vai para um big query da vida alguma coisa assim é a a gente tem várias coisas na JS a gente estura na aur que a gente tem todo datalake construo na aure e na parte da truckpad tá tudo em Google e lá a gente é totalmente multic Cloud eu tenho coisa na Oracle tenho coisa na Google eu tenho coisa na WS lá a gente usa todos os as clouds E aí de dados nas pontas classificando esses dados Exatamente exatamente então assim uma estrutura muito pesado pro que precisa desenvolver e não é um time pequeno é um time muito grande para fazer tudo isso isso assim que a gente aí a gente vai você imagina né colocando toda essa par gamification a gente vai ter todo o programa de controle de milhas né de que também é muito roso própr eu participei na minha implantação do smiles no cibel né da orac eu participei da implantação Então já já tem um pouco de nohau ali também e a gente sabe E uma implantação de de progama de milhas Business é forte e a empresa às vezes não tem maturidade você precisa buscar essa maturidade porque você precisa entender Como estruturar como que entra ponto como que sai ponto e ele é um outro ecossistema dentro do ecossistema Logístico e é comp e é quase um ecossistema bancário porque aquilo vale dinheiro Ah não lógico e depois você vai ter você vai ter 1 2 TR milhas negociando milhas vai ter vai com certeza vai acontecer cria um ecosistema em cima disso gente no Brasil olha o tanto é Totalmente Dependente de transporte rodoviário vocês viram quando para ali para o Brasil se a gente não tem gasolina a gente não tem comida na prateleira para tudo você acha que esses caras não vai negociar é muito mais do que companhia aérea Qual que é o volume sim o volume é muito maior muito maior olha as estradas pô no estado cheio de camião é cheio Tem muito mais gente pilotando camião do que no aeroporto Não exatamente E aí a gente tem aí tem uma uma coisa mais estratégica que a gente fala hoje A JSL controla os ativos todos os ativos são da JSL o maior ativo do país é da jcl falando de transporte imagina agora ela controlando dígital a potência que que o Mercado Livre fez o Mercado Livre controlava o dígito ele não foi lá C gol contratar a aeronave da Gol para controlar também os ativos tem o controle dele do ativo para fazer mercado livre tinha tinha o canal né É E eles cresceram absurdamente em logística né É E aí cresceram na logística porque essa combinação é o que traz resultado é explosão né e a jcl tá indo pro mesmo caminho então isso é com certeza isso é um diferencial gigantesco no mercado e o que que é bacana né esse produto que a gente tá desenvolvendo não vai ser só para jcl a gente vai vender como tru pede para qualquer empresa de logística ir usar agora eu fico pergunto se atende a JSL com mais de 10.000 clientes a complexidade da JSL não vai atender qualquer outra empresa logística do país viram produto de prateleira vira um produto de prateleira excelente cara então isso com certeza né já usando aí falando técnico né tá usando uma Fundação OK boa falando já de microsserviço mensageria tudo assincrono para não ter problemas futuros então a gente consegue ter um produto ali robusto suficiente para est negociando meio que orientado a eventos né É já preparado pra escala né totalmente E aí isso é outra coisa incrível né já o público mais técnico vamos falar um pouquinho então eu tenho meus microsserviços Hoje a gente vai expandir isso tá pessoal mas hoje eles estão rodando em oci agora com o cloud [ __ ] não quis gerenciar servidor de cafc peguei o HD insites da Microsoft a que que a gente tem Vinhedo não tem a conexão direta das Cloud lá M tá usando na mesma rede eu tenho uma estrutura semelhante também entre Vinhedo e e e aure e aure é a mesma coisa E aí você tem aí o Dr vai ser barulho eu tem um caso até não quero entrar tanto nesse nesse eles rodam na mesma infraestrutura é se você for 40 G fisicamente lá eles estão muito próximos inclusive né porque o a e fica muito próximo de Vinhedo também tá a teve um caso que a gente fez um uma modernização de uma aplicação Brunão que rodava na rede local só que a infr local o datar era muito defasado né e a gente precisa eu falei Pô cara eu como arquitetura não vou comprar outro datar não vou não vou reformar isso daqui vamos levar isso pra nuvem só que era uma aplicação totalmente legada era um D que conectava com o é bde que é o gerenciador de banco do do do d do d acho que conectava direto no Oracle né local na máquina falei cara tem que dar um Gir de levar isso pra nuvem aí encontramos um Oracle com uma visão com uma versão compatível com o sistema Naci E aí a gente conseguiu virtualizar o ambiente D numa no vidi na e funcionou só que aí eu ia ter o banco numa nuvem e o aplicação rodando em outra aí a gente encontrou essa solução entre as clouds e Vinhedo cara funciona tão bem que a latência entre o VDI e o banco em dois data center diferente ficou mais rápido do que na rede local acredito ficou muito rápido rede local você tem sutch etc você tem um monte de rop que você pode ter os rops que vai atrapalhando ex eu tive eu tive problema com or sua Switch não sei se eu tiver oportunidade de trabalhar com oroc service Buzz etc que dentro do prem eles não funcionavam bem por conta dos rops do Switch e para pegar porque ele passava pelo Fire pegava pro Switch não sei o que para chegar no banco com de segurança cara ele o Fire colocava um um delayzinho nos pacotes que aí pegava dava timeout no hora com sua Suit caramba quando migrou para Claudio e mudou e aí voltando até num pouco do que vocês me provocaram né o cio técnico o cio estratégico se é um cio que não conhece vai falar essa integração trck PED E jcl se ele tem um time técnico não com nível alto que que vai acontecer Ah vamos fazer api ai síncrona chama aqui tem carga manda lá e que que vai acontecer no dia a dia exatamente e e eu falo Tem coisa que faculdade não ensina é experiência sim Exatamente é o que a gente sempr fala né que é Um Desafio de arquitetura que nem todo padrão É aplicável mas você fala cara isso aqui tem que ser síncrono né e é é é ter passado por muita crise de API de timeout que vai te fazer falar nãoa aqui comunicação e reprocessar começa a processar para e você depois tem que reprocessar dado é E aí e o que você perdeu de chamada que deu erro 500 e você não consegue reprocessar né então esse tipo de de requisitos não funcionais só apanhando da vida que que a gente que a gente adquire experiência para isso é e Teve teve até outro caso recente agora a gente nessa semana a gente teve go Live DPM né que é a plataforma financeira da da da h a gente acabou adquirindo implantando E aí todo o dado do SAP o pessoal queria mandar direto pro IPM direto não pode colocar betf alguma plataforma de bi controlar isso aí a gente teve um problema em uma das transações que teve conflito a gente teve que dar um workaround interno Se não tivesse o bi no meio parte data Factory ajudando nessas cargas pro pem que é basicamente toda a parte financeira ali de orçamentação etc se não tivesse a parte do bi e esse or round eu teria que reconstruir el inteiro eu teria que implementar ele direto depois reconstruir como colocou o data Factory eu só Mudo uma ponta que eu vou tirar do or round pro Então você tem uma gestão muito maior e é pontos que aí a gente entra né quando o Executivo não tem essa experiência a conta volta pra empresa por isso que tem que ter noral para conversar com os times e saber o que os times estão fazendo porque se você não tem na época fui questionado pô signup PR da TF não funciona bem vai dar problema vai parar foi a solução A melhor solução que a gente conseguiu encontrar na época então só desse bate-papo nosso olha quanta informação da diferença de você ter um executivo que sabe o que tá acontecendo na área dele e você tem uma estratégia e você tem uma orientação um propósito pro time não vai para esse caminho aqui que vai dar bom não vai por esse não porque não vai dar e um executivo que discuta a tecnologia né Isso é essencial e negócio e tem e eu acho que esse é o diferencial né Você tem um um executivo R dentro da empresa que tá olhando pro teu negócio e não tá aplicando tecnologia porque é bonito a gente falar depois falar um pouquinho de inteligên no Google vai nole é [ __ ] fui lá num evento achei no Caramba vou pedir pro meu time fazer mas não tem um propósito muito executivo não tem um porquê às vezes vai lá só para vender não estamos usando uma tecnologia lâmbda não sei o que só para falar que faz e não tem e lá a gente trabalha muito com redução de custo muito forte isso até falei no numa palestra que dai semana passada no na linha quando você olha pra empresa quando você olha a linha Cloud ele nunca vai reduzir muito difícil a empresa tá crescendo tá entrando Novos Produtos tá ind a gente tá desenvol vendo [ __ ] cresce backup eu eu eu quero encontrar uma empresa que tá crescendo reduzindo Cloud Eu n acredito mas o que que a gente faz quando você pega cenários coloca uma lupa no cenário você consegue uma redução E aí o que a gente usa e a pode até falar usar melhor os recursos é o financeiro que eu uso para novos projetos então dificilmente eu vou pedir dinheiro para Cláudia eu uso os recursos que eu já tenho olhando cenários Aí você olha cenário [ __ ] meu bi roda hoje na e e você sabe que CL ali tem muita negociação pô faz um Business que hor faz um Business Google e muda e o show da Cloud é você não ter louquinho se você não tiver louquinho e puder ir você tem margem de negociação e quem ganha o negócio só que também se o não tem experiência fica com time técnico o time técnico Vai desenvolver confortável porque é confortável pro cara vai no serviço gerenciado lá então hoje eu tenho uma [ __ ] liberdade de negociação eu tenho uma barganha com todo todos os clouds provider e eu vou para onde eu quiser só tem uma coisa que me segura hoje eu acho que eu tenho certeza que vocês vão saber começa com o banco oraco ah mas esse louquinho cara Claro esse esse louquinho é um louquinho difícil é é o único de resto nada me segura e aí esse poder que eu tenho como executivo na mão de barganhar com as clouds o Oracle seu One premise você tá falando né o seu Oracle quando você olha e você vai olhar para um cenário Oracle ele é tão complexo porque se você pegar um ula ula pula pessoal ula é o contrato que você tem um tempo limitado o uso de licencia a hora com o pula Ele é Perpétuo eu consegui na minha carreira fechar um pula consegui a gente fechar um um contrato Perpétuo É muito raro dentro do cenário ó a gente suporte eterno eterno você pode usar licença à vontade suporte à vontade pagando 22% do preço do do do do contrato do do pul E aí quando você olha para um cenário banco orac Qual é a estratégia [ __ ] a hora quando licencia não certifica na na urey porque eles querem amarrar o produto acho quer levar PR PR o c você vai ficar com você vai ficar com contrato de rodando na éra e tendo que fechar ula direto ou não você vai contratar isso como serviço na orac Então quando você olha um Business Case é de de um banco Oracle você tem que estar muito capacitado de enxergar todas as saídas encontrar um cenário ideal pra empresa porque às vezes o que funciona para uma empresa não funciona para outra isso é muito importante quando a gente fala de Tecnologia Às vezes você pega profissionais no mercado Ah eu fiz isso na outra empresa não é porque você fez na outra que nessa aqui vai funcionar entende o cenário que você tá inserido entende o contexto da empresa para ver se o você aprendeu faz sentido e o bancor é isso é arquitetura a parte de desenvolvimento relação com outra as pessoas Então tudo isso é fundamental você entender o ecossistema que você tá inserido e as suas experiências como se encaixam inclusive como tratar um loquin de um banco orac como tratar um mainframe E aí você olha no mercado tem várias opções Mas qual é a melhor opção para aquela empresa aí entra o Executivo porque você olha as posições e você tem que recomendar E aí entra o Executivo que tem que ter essa experiência e se não tem faz como exatamente vai perguntar só vai ficar só na na orientação do direo de arquitetura não se o cara fosse bom ele seria um C se ele fosse bom o suficiente ele seria um C ele seria R E essa essa visão que você colocou é um exemplo muito bom porque junta o o o background técnico qual visão estratégica né você tem que ter os dois tem que tá com um em cada mão justamente para poder ter uma uma um direcionamento corporativo estratégico PR compania né Fácil é uma posição fácil não não é uma posição fácil é uma posição e outra é é uma posição muito solitária você vai conversar com quem eu sou abençoado eu sou muito grato que ainda tenho meus pares ali né então Ten o diretor de te da automóvel Ten o diretor de te da da vamos e aí a gente sempre tava troca uma figurinha mas essa posição você aperta você vai falar com quem você vai chorar pro seor você vai chorar pro você não tem quem conversar você não tem com quem dividir E aí vai muito do que você construiu na sua carreira então toda essa parte de pares essa parte de mentoria é fundamental para uma posição como essa e eu não faço nada isso aprendi da minha carreira técnica e trago isso eu não faço nada sem validar antes eu nunca vou tomar uma decisão e muito menos emocional isso não existe Fulano fiz isso aqui fal a sua opinião prova de conceito é não Qual que é a sua opinião não chega para um um conhecido de trabalho eu fazia isso muito com palaia né Principalmente quando coloquei o pé na camada executiva Mesmo trabalhando na dxc ligava pro Paulo Paulo montei esse material para apresentar pro pro pro conselho administrativo que que você acha Acho isso acho aquilo acho aquilo então é fundamental na na carreira Nossa ter esse Double cheque e eu tenho muitos pares que eu faço Double cheque eu não tomo decisão eh sem ouvir ninguém e aí eu vou validando e é a mesma forma de apresentação e isso serve para comada executiva e técnica Pô você vai fazer uma apresentação Pô você vai apresentar para um grupo sem você passar antes do grupo pelo menos dar um cheiro pros cara não vai né passa no grupo já mostra o material o que que você acha tô pensando em apresentar sim faz sentido que que você recomenda mudar isso enriquece né porque você Ouvi as outras opiniões tal você queria uma visão mais rica né cara aquela história da múltiplas cabeças pensam muito melhor que uma né hoje em dia na como que era tem antigamente não existia herói para [ __ ] é cheio de herói né Cheio de herói eu resolvo eu vou lá e resolvo tem herói hoje hoje não é o trabalho colaborativo n colocar várias cabas muito mais valor mais e o resultado vem mais rápido o resultado vem mais rápido e você acaba e e tem às vezes no time que eles não conseguem convergir tem assunto que a gente sabe E aí entra a nossa posição pom aí sempre tem que ter uma pessoa para tomar decisão ali porque normalmente eles convergem tá 8 9% conversa isso fala muito também sobre sobre a postura profissional humildade também né cara você não tomar uma decisão camicas sozinho você ouve outras pessoas fala muito sobre o que é ser líder também né maturidade para maturidade né matade é que a gente até comentou um pouco trazer o problema na mesa e discutir ninguém sabe nada gente a gente tá sempre aprendendo eu ali a prova viva isso na jcl todo dia aprendo algo novo gente todo dia eu tô aprendendo E se eu for um cara que achar que eu sei tudo vou Tá errando todo dia exatamente Tá errando todo dia se eu não tiver essa [ __ ] vamos conversar o que que você acha tdo desse tato e é isso que eu levo pro time e eu estimulo eles fazerem isso também na em todas as camadas todas as camadas até falo né quando faz o o qu Arcos com um Tech Lead nosso dei o propósito para ele Ó desenvolve lá eu trago ele para apresentar PR os outros Tech Lead apresenta para todo mundo que estimula então assim o clima hoje esula o ambiente de trabalho na Júlia é é absurdamente agradável por conta disso é muito colaborativo as pessoas se ajudando no entanto que quem chega lá para trabalhar hoje Diferente de quando sou minha posição meu adora o local as pessoas como é recebido o ambiente de trabalho e é muito resultado é muito é muito diferente é muito diferente você mandar e as pessoas terem energia e propósito quererem fazer algo diferente porque são estimuladas não porque são mandadas toda equipe é Reflexo do seu Líder né BR e aqui cara só nessa pouco mais de uma hora trocando ideiaa é um [ __ ] cara com uma [ __ ] energia então tenho certeza que tua equipe é incrível ol eles Me cham de acelerado né mas isso é bom isso é bom deix que eu vou lá vamos vamos ter que fazer não é o CF não sei vai filho vai aprender tá esperando o qu eu não vou aprender por você vai lá aprende vai fazer vamos lá vamos escudar né Tem tem aqueles memes né que o pessoal coloca como é que você resolve o problema tem Google tem um amiguinho do lado tem várias Fontes na nossa época quando a gente começou lá o PHP cara era tudo no livro aquele livro Monte uma loja em PHP é é era hoje hoje tá mais fácil Java for dames java for dames é Brunão cava ainda vou ter que te chamar para voltar aqui cara vou ter que te chamar pra gente fazer um episódio sobre estratégia de tecnologia que eu acho que dá D dá muito mais pano pra manga aqui nossa pap passou muito rápido voou voou voou demais falei que era conteúdo bicho tem história que se crise indiana então tem cada história que é pra gente dar gargalhada várias gargal vári cara legal legal eu queria que você deixasse um recado final para quem tá numa posição já de liderança tem esse viés mais técnico e que se espelha aí na tua história que você contou aqui pra gente hoje e que espera ocupar uma uma posição executiva quer ter um pouco mais de fluência nesses assuntos se você encontrasse o Bruno lá de com 20 e Poucos Anos esse cara que tá na mesma na situação O que que você diria para esse cara hoje olha é é aquele ditado né é diga com quem tu andas que eu direi quem és Então eu tenho duas coisas que eu levei pra minha vida muito então uma é sempre ter mentores né então um foi eu falo muito do Paulo palai porque o que eu sou hoje né eu devo esse homem então eu não tenho isso eu falo eu não tenho um carinho só por ele profissional um carinho de amigo e de um sentimento até de pai eu gosto muito dele uma outra pessoa que me ajudou muito foi o Robert Duncan ele é um um holandês que fala fala português ele foi CEO de algumas empresas na Europa e ele também me me dá Coach então duas coisas sempre anda senta em mesas com pessoas melhores que você senão você nunca vai ter um papo você nunca vai conseguir evoluir E sempre busque mentores na sua carreira nunca esteja sozinho e achar que você sabe tudo que você sabe tudo eu tenho uma missão agora né eu para mim eu tomei uma decisão que agora se Deus permitir eu tiver condição assumir uma cadeira de CEO para isso eu preciso seguir o mesmo formato preciso ter mentores eu preciso buscar pessoas que me me Tragam condição e eu tenho que buscar essa condição então não para Então o que eu posso deixar de mensagem para essa galera é busque mentores e senta em mesa com pessoas melhores que você se você consegu sempre se você se você tá na mesa que o papo não tá te puxando para tá te puxando para baixo Opa revê as pessoas que você tá andando revê o tipo de de de gente que tá do teu lado porque não vai te levar para cima Então acho que essa é a melhor lição que eu posso deixar e os mentores são fantásticos né eu tive pessoas maravilhosas que me ajudaram muito Robert também é uma pessoa que fantástica eh to totalmente cabeça de europeu centrado e pontando muita experiência dele colocando as experiências dele e me ajuda a tomar muita decisão correta na minha carreira eu tenho Com certeza e eu continuo buscando crescer então acredito daqui uns 5 anos aí 5 10 anos ainda não fiz o planejamento estratégico da minha carreira mas eu penso aí assumir uma posição de CEO tem muito CEO que vira CEO né Sim sim e é mais se prisa de um planejamento uma preparação sozinho você não chega tem uma visão muito horizontal da empresa né Isso é horizontal da empresa muito controle de custo muito controle financeiro Então você consegue né cio né c o cio né é o cio virando CEO é ele tem que enxergar o negócio Obrigatoriamente tem que enxegar muito fortemente o negócio que é coisa de e Vocês conseguem imaginar o aprendizado que eu tô tendo na JSL com esse monte de negócio misturado as outras empresas Então sou muito grato integrações sou muito grato a Júlio a grupo simpar a todos Ramon Guilherme Fernando todos ali que me deram a oportunidade de estar lá pelo tanto que eu aprendo e isso com certeza esse passo que eu quero dar na minha carreira seguindo esses princípios esse recado com certeza isso vai me ajudar muito muito muito não tenho dúvida muito legal cara ó dica de ouro aqui ó quem tá quem acompanhou a gente até aqui ganhou de presente aqui uma uma super mentoria já do do Bruno e que e às vezes acontece Você tá no dia a dia você não percebe são coisa que você não percebe ex você fica preso naquela caixa e você não tem que às vezes olhar lá para fora né E você não pensa você vai no seu dia a dia você vai no seu fluxo você almoça acorda toma café vira rotina você não para para olhar para dentro para você Opa Quem que tá do meu lado o que que eu tô fazendo qual que é o meu planejamento como que eu vou estar daqui um ano 2 c e 10 eu sempre fiz planejando da vida como que eu tô em 1 2 5 10 e tudo tá incluso um uma consultoria um Coach as pessoas que eu ando o circuito que eu ando Então tudo isso tá envolvido se você não parar para planejar sua vida como que você consegue planejar uma área sem dúvida cara qual é essa frase né a gente fecha com chave de ouro Brunão muito obrigado por ter aceitado o nosso convite ter esse papo incrível aqui maravilhoso com a gente obrigado mesmo tenho certeza que você vai ter que voltar aqui para desenrolar mais ess espo só marcar gente tá a dou sempre o jeito show de bola obrigado mesmo cara obrigado a vocês pela pelo convite aí foi muito bacana e é sempre bom e compartilhar eu acho que isso é fundamental e é o que a gente trabalha hoje né Compartilhar compartilhar conhecimento compartilhar no trabalho e isso para mim não tem preço o que eu puder aprender e passar de conhecimento faz parte da nossa Prof tá na veia e depois que a gente for que a gente não tiver mais aqui o que que vai ficar o que a gente deixou de legal bacana né pessoas que a gente evoluiu e acho que é isso pega né porque o resto vai tudo ficar aí a terra Vai comer tudo é isso Marcelo obrigado novamente por pel essa jornada com esse cara incrível aqui hoje Obrigado cara obrigado Brunão de novo aqui agradecer de novo você já agradeceu vou agradecer de novo pela sua presença aí o esforço né pegou uma chuva viajou compartilhava tudo váo show de bola Obrigado e você que acompanhou a gente até agora muito Muito obrigado pela audiência de vocês não se esqueça de compartilhar esse episódio nas suas redes sociais se alguém tem interesse sobre esse assunto quer conhecer mais a trajetória desse cara incrível que a gente conheceu aqui hoje Compartilha o episódio se você ainda não segue a gente no canal se você não segue no Spotify siga Agora você vai ter esse segundo ó um segundo segue deixa o like nesse Episódio 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